Проблемы и трудности стратегического управления

Важнейшая проблема для любой организации, действующей в условиях рынка – это проблема выживаемости и обеспечение непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию конкурентных преимуществ. Содержание и организацию этой работы раскрывает концепция стратегического управления [20, с. 218]. 

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70-х годов XX века для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость фиксации такого рода различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. 

Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно отреагировать на происходящие в нем изменения [10, с. 560].

Таким образом, стратегия – это определение генерального пути (направления, курса) движения к долговременной цели. Такое понимание термина схватывает оба значения прилагательного «стратегический». А тактика – это способ движения по генеральному пути к цели, то есть форма реализации стратегии.

Завод «Измеритель» был основан в 1976 году, как предприятие ВПК СССР. Завод входил в структуру Министерства общего машиностроения СССР и занимался единичным и мелкосерийным производством уникальной радиоэлектронной аппаратуры для военно-промышленного комплекса СССР.

В соответствии с Постановлением Совета Министров Республики Беларусь № 385 от 14 октября 1991 года государственное предприятие завод «Измеритель» передано в собственность Республики Беларусь и подчинено Министерству промышленности Республики Беларусь. 

Открытое акционерное общество «Измеритель» создано в процессе приватизации Республиканского производственного унитарного предприятия «Завод «Измеритель» 24.12.2008 г. приказом Витебскоблимущества № 228-од и зарегистрировано распоряжением Новополоцкого городского исполнительного комитета № 30р от 20.01.2009г. 

Распоряжением главы государства от 10.09.2012г. №187рп акции ОАО «Измеритель» в виде неденежного вклада внесены в уставный фонд ОАО «Управляющая компания холдинга «ГОРИЗОНТ». 

Характер выпускаемой продукции обусловил освоение широкого спектра технологий, которые в полной мере используются при производстве и сегодня.  Оснащение испытательного центра и лаборатории позволяет проводить различные виды испытаний выпускаемой продукции и анализ металлов, материалов и химикатов.

В целом, состояние ОАО «Измеритель» в настоящий момент можно характеризовать как ликвидное и финансово-устойчивое; просроченная задолженность по привлеченным кредитам и сверхнормативные задолженности перед бюджетом и по заработной плате на протяжении всего 2020 года отсутствуют. 

Стратегические задачи развития предприятия на 2021 г:

1. сохранить ранее сформированный портфель заказов;

2. освоить серийный выпуск новых видов продукции;

3. продолжить работы по разработке и освоению изделий, включенных в Государственные Программы;

4. продолжить работу по техническому перевооружению;

5. обеспечить стабильное финансовое положение предприятия.

В 2021 ОАО «Измеритель» планируется  продолжить освоение и выпуск изделий по инвестиционному проекту «Создание специализированного  производства  систем управления автоматическими коробками передач  мобильных машин», а так же будет реализовывать инвестиционный проект «Развитие и модернизация экспортно-ориентированного производства электронных изделий и систем управления для машиностроительного комплекса», «Освоение серийного производства электромагнитов и других компонентов  для предприятий холдинга «Салео».

Основная цель стратегического менеджмента сводиться к разработке стратегии. Реализация последней дает возможность организации получить максимально возможное развитие спустя некоторый промежуток времени.

Основная задача стратегического управления заключается в том, чтобы на долгосрочной основе обеспечить такое взаимодействие предприятия с внешней и внутренней средой, которое дало бы возможность поддерживать его потенциал на уровне, необходимом для достижения стратегических целей. Достижение последних, в свою очередь, является основой для выживания в долгосрочной перспективе.

Анализ макроокружения проводится на основе изучения влияния на организацию таких факторов, как состояние экономики, правовое регулирование и управление, политические процессы, природная среда и ресурсы, социальная и культурная составляющие общества, научно-технический и технологический уровень развития общества и т.п.

Наиболее эффективен вариант создания «штабного» стратегического отдела в рамках системы управления персоналом и координация деятельности других отделов по вопросам стратегического планирования, когда на часть персонала уже существующих подразделений этой системы возлагаются обязанности по функции «стратегическое управление персоналом».

Компетентность следует отличать от компетенции, являющейся характеристикой должности и представляющей собой совокупность полномочий (прав и обязанностей), которыми обладает или должен обладать определенный орган и должностные лица согласно законам, нормативным документам, уставам, положениям.