Name: Анализ и функциональное моделирование бизнес-процессов
Brand: Зачётка
SKU: 140220
Price: 45.00 BYN
Availability: InStock
Rating: 4.4 (24 reviews)

БНТУ (Белорусский национальный технический университет)

Курсовая работа (проект)

на тему: «Анализ и функциональное моделирование бизнес-процессов»

по дисциплине: «Автоматизация бизнес-процессов предприятия»

2021

45.00 BYN

Анализ и функциональное моделирование бизнес-процессов

Тип работы: Курсовая работа (проект)

Дисциплина: Автоматизация бизнес-процессов предприятия

Организация: Кобринагромаш, ОАО

Вариант: 19

Работа защищена на оценку "8" без доработок.

Уникальность свыше 70%.

Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.

Количество страниц - 30.

В работе также имеется чертеж, выполненный в MS Visio Drawing.

Оформить заказ

Введение

1 Теоретическая часть

1.1 Необходимость комплексной автоматизации деятельности предприятий и организаций

1.2 Виды и краткая характеристика информационных систем

1.3 Ключевые понятия процессного подхода к управлению

1.4 Назначение и основные положения методологии функционального моделирования IDEF0

2 Практическая часть

2.1 Характеристика предприятия

2.2 Построение функциональной модели деятельности предприятия в нотации IDEF0

2.3 Расчет экономического эффекта автоматизации деятельности предприятия

2.4 Построение бизнес модели предприятия

Заключение

Список использованных источников

Введение

На сегодняшний день многие компании стали выполнять анализ бизнес-процессов своей деятельности. Поскольку описание бизнес-процессов, которые протекают в организации, их взаимосвязь, способы достижения стратегических и тактических целей дает возможность рассмотреть и проанализировать работу организации в целом. Формализация бизнес-процессов дает возможность определить узкие места в деятельности организации и усовершенствовать все экономические показатели предприятия: снизить издержки и численность персонала; увеличить объем производства и прибыль; избежать дублирования функций; оптимизировать деятельность каждого сотрудника.

Моделирование бизнес – процессов дает возможность проанализировать принцип работы агентства, а также его структуру наиболее детально, дает возможность определить его работу и осуществить полный анализ деятельности агентства. Данный эффект достигается за счет разработки моделей в зависимости от различных факторов, определенных аспектов и уровней управления. Бизнес – процесс представляет собой логически завершенную цепочку повторяющихся видов деятельности и их взаимосвязей. В результате разработки данной логической цепочки достигаются определенные результаты, которые, в дальнейшем, будут применяться для различных целей.

Вышесказанное определяет актуальность данной темы, так как разработка модели бизнес-процессов является важным критерием дальнейшего развития агентства.

1 Теоретическая часть

1.1 Необходимость комплексной автоматизации деятельности предприятий и организаций

Комплексная автоматизация представляет собой комплекс действий, которые направлены на разработку единой информационной системы (ИС) управления предприятием, которая дает возможность хранить и обрабатывать документацию, принимать управленческие решения, выделять бизнес-процессы и иметь доступ к точным данным в любом разрезе деятельности организации. Т

Комплексная автоматизация является актуальной для компаний, а которых имеется единая информационная система, возможности которой охватывают все структурные подразделения организации.

Для успешной автоматизации компании необходимо помнить следующие важные аспекты: число программ, которые обслуживают какой-либо процесс, прямо пропорционально уровню хаоса в ИС; число взаимосвязанных процессов в различном ПО обратно пропорционально качеству работы ИС; чтобы избежать громоздкости ИС необходимо использовать процессы, между которыми нет взаимосвязи, в отдельных решениях.

Комплексная автоматизация используется тогда, в организации осуществляются глобальные реформы или используемая ИС не решает увеличивающее количество и уровень задач.

При выборе ИС руководители, отталкиваются от ее стоимости. Но в результате попытки экономии денежных средств, они зачастую теряют выгодные контракты, а также идут потери клиентов из-за нестабильной работы более дешевого варианта.

Результат внедрения комплексной ИС предугадать сложно. Неправильным будет сказать, что у компании сразу пойдет увеличение прибыль или продажи взлетят до небес. Но внедрение комплексной ИС определенно является успешным тогда, когда управление становится более качественным, структурные подразделения компании начинают лучше взаимодействовать, аналитика и планирование переходят на новый уровень, а производство становится более технологичным.

2 Практическая часть

2.1 Характеристика предприятия

Наименование: ОАО «Кобринагромаш».

Адрес: 225301, ул. Дзержинского,78 , г. Кобрин, Брестская область, Республика Беларусь.

Форма собственности: открытое акционерное общество

Сфера деятельности: агропромышленное машиностроение.

Цель компании: повышение удовлетворённости потребителей продукцией и услугами предприятия.

Миссия: предоставление покупателям качественной продукции.

Стандарты управления: система менеджмента качества соответствующая требованиям ISO 9001; система менеджмента качества на соответствие требованиям СТБ 16949-2018 «Особые требования по применению СТБ ISO 9001-2015 для организаций, участвующих в цепях поставок автотракторного, сельскохозяйственного, погрузочно-транспортного, карьерного и специального машиностроения».

Основные виды продукции:

- кабельно-проводниковая (провода для электрических установок; провода и шнуры соединительные; провода автотракторные; кабель силовой; провода монтажные; кабель одножильный без оболочки для стационарной прокладки);

- колодки;

- наконечники;

- жгуты проводов для автотракторного электрооборудования;

- медицинские и технические газы (кислород газообразный медицинский, двуокись углерода (углекислота), кислород газообразный технический, аргон, азот, смеси).

Заключение

В ходе выполнения работы по теме анализ и функциональное моделирование бизнес-процессов были решены следующие задачи:

- изучены вопросы автоматизации деятельности предприятия, основных положений процессного подхода к управлению;

- изучены подходы к бизнес-моделированию и получение навыков построения бизнес-модели предприятия;

- изучинч основные положения методологии функционального моделирования IDEF0 и приобретение практических навыков построения функциональной модели деятельности предприятия и описания ключевых бизнес-процессов.

1. Комплексная автоматизация управления предприятием [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.1service.ru/blog/chto-takoe-kompleksnaia-avtomatizatciia.php

2. Обоснование необходимости автоматизации управления предприятием – Менеджмент. Часть 2 [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://studme.org/284109/menedzhment/obosnovanie_neobhodimosti_avtomatizatsii_upravleniya_predpriyatiem

3. Попова, Е.В. Информационные и автоматизированные системы проектирования и управления в экономике / Е.В. Попова, А.М. Кумратова. – Краснодар : КГАУ, 2014. – 23с.

4. Бурцева, Е.В. Информационные системы : учеб. пособие / Е.В. Бурцева, И.П. Рак, А.В. Селезнев, А.В. Терехов, В.Н. Чернышов. – Тамбов : ТГТУ, 2009. – 128 с.

5. Маглинец, Ю.А. Анализ требований к информационным системам / Ю.А. Маглнец. – Красноярск : СФУ, 2007. – 100с.

6. Бурцева, Е.В. Информационные системы : учеб. пособие / Е.В. Бурцева, И.П. Рак, А.В. Селезнев, А.В. Терехов, В.Н. Чернышов. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. – 128 с.

7. Чудинов И.Л. Информационные системы и технологии: учебное пособие / И.Л. Чудинов, В.В. Осиповает. – Томск : Изд-во Томского политехнического университета, 2013. – 145 с.

8. Леффингуелл Д. Принципы работы с требованиями к программному обеспечению / Д. Леффингуелл, Д. Уидриг Д. – М. : Вильямс, 2002. – 448с.

9. Астелс, Д. Практическое руководство по экстремальному программированию / Д. Астелс, Г. Миллер, М. Новак. – М. : Вильямс, 2002. – 320 с.

10. Бек, К. Экстремальное программирование / К. Бек. – СПб. : Питер, 2002. – 224 с.

11. Попова Е.Э. Информационные системы / Е.Э. Попова, Н.Н. Садова. – Минск : БГУ, 2019. – 127 с.

12. ERP-системы [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:ERP-системы

13. Процессный подход к управлению: теория и практика применения [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.cfin.ru/itm/bpr/t%26p.shtml

14. Железко, Б. Реинжиниринг бизнес - процессов / Б. Железко, Т. Ермакова, Л. Володько. – Москва: СИНТЕГ, 2017. – 216 c.

15. Оболенски, Н. Практический реинжиниринг бизнеса: моногр. / Н. Оболенски. – М. : ЛОРИ, 2017. – 244 c.

16. Черемных, О.С. Стратегический корпоративный реинжиниринг / О.С. Черемных. – М. : Финансы и статистика, 2017. – 405 c.

17. Методология функционального моделирования IDEF0 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://nsu.ru/smk/files/idef.pdf

18. Бушуев, А.Б. Функционально-структурное моделирование техниче-ских систем А.Б. Бушуев, Ю.В. Литвинов – СПб : Университет ИТМО, 2019. – 28 с.

Работа защищена на оценку "8" без доработок.

Уникальность свыше 70%.

Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.

Количество страниц - 30.

В работе также имеется чертеж, выполненный в MS Visio Drawing.

Не нашли нужную
готовую работу?

Оставьте заявку, мы выполним индивидуальный заказ на лучших условиях

Заказ готовой работы

Заполните форму, и мы вышлем вам на e-mail инструкцию для оплаты