Совершенствование системы развития персонала на предприятии

Цель развития персонала – обеспечение организации подготовленными работниками для эффективной деятельности и реализации стратегического развития организации.

Под системой развития персонала следует понимать целенаправленный комплекс информационных, образовательных, привязанных к конкретным рабочим местам элементов, которые соответствуют повышению квалификации работников данной организации в соответствии с задачами ее развития и потенциалом работников. Проектно-ориентированные структуры (и подразделения организаций) исходно, с позиции реализации задач управления персоналом, должны иметь соответствующие инструменты формирования команды проекта, построения внутренних коммуникаций и системы стимулирования, инструменты адаптации к проектной деятельности, планировать и оценивать риски работы проектной группы и лидера проекта и др.  Особую актуальность групповые формы работы приобретают в управлении персоналом в интеллектуальных и творческих организациях, практическая деятельность которых создает возможности инновационного развития [6, c. 29].

Особенности и взаимосвязь реализации современных тенденций управления персоналом в проектной работе:

– лидерство будущего: поиск новых моделей лидерства для целей управления проектом;

– руководитель проекта должен понимать бизнес–стратегии организации и пути их реализации;

– глобализация компаний и глобализация проектов, со всеми вытекающими из этого последствиями (изменение роли развивающихся стран, параллельность культур, миграция, демография и др.); 

– преимущества разнообразия кадров: поиск способов привлечения и эффективного использования таких разнообразных кадровых ресурсов в проекте (международные проектные группы и др.);

– рабочие места будущего – это новые формы организации труда в проектах: гибкие рабочие места, новые подходы к выбору, разработке и использованию соответствующего инструментария по управлению проектом, его командой, генерации знаний и др.

– открытая организация управления кадрами: прогнозирование и учет особенностей следующего поколения, как важной части кадрового ресурса в проекте;

– использование бренда на рабочем месте: корпоративный бренд и «бренд работы в конкретном проекте» как элементы формирования репутации сотрудников проекта как внутри, так и вне организации.

Открытое акционерное общество «Борисовский завод медицинских препаратов» создано в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь, Законом Республики Беларусь «О хозяйственных обществах». Внутренний порядок деятельности предприятия устанавливается уставом.

Организация является юридическим лицом и, согласно законодательству Республики Беларусь, имеет самостоятельный баланс. Предприятие разработало и использует собственный товарный знак в порядке, установленном законодательством. ОАО «БЗМП» было основано в 1965 году. История предприятия началась с организации небольшой фармацевтической фабрики с численностью 257 человек. Предприятие выпускало настойки, мази, масла и таблетки. Сегодня это современное, динамично развивающееся предприятие фармацевтической индустрии, которое обладает новейшими технологиями и высокой культурой производства, является самым крупным предприятием отрасли в Республике Беларусь (объем продаж на территории республики среди отечественных производителей составляет около 40 %) и входит в десятку крупнейших предприятий фармацевтической промышленности в странах СНГ.

Основной целью деятельности открытого акционерного общества «Борисовский завод медицинских препаратов» является получение прибыли.

Дополнительными целями являются:

- завоевание максимально большой доли рынка.

- достижение более высокого качества своего товара.

- максимальное использования имеющихся сырьевых, людских и финансовых ресурсов, а также достижение максимальной занятости.

- повышение прибыльности своих операций.

Для достижения целей и выполнения задач ОАО «БЗМП» выполняет следующие функции:

- изготовление фармацевтической и микробиологической продукции (основной вид деятельности).

- разработка и внедрение в производство новых препаратов (осуществляется по двум направлениям: создание оригинальных лекарственных препаратов и (основная специализация предприятия) создание дженериков).

- проведение контроля качества лекарственных средств (завод имеет собственные аналитическую и микробиологическую лаборатории).

- выпуск упаковочных материалов, печатной продукции (печатно-картонажный участок).

- изготовление запасных частей для оборудования, пресс-инструмента, технологической оснастки, монтаж нового оборудования (ремонтно-механический участок).

- подача энергоносителей, эксплуатация своевременный ремонт энергетического оборудования (энергоучасток).