Разработка и реализация управленческих решений организации по основным направлениям деятельности

Управленческое решение является результатом и содержанием работы менеджера. Управление всегда является процессом принятия решений. Решение - это реакция на возникающую проблему или задачу, которую менеджер не имеет права игнорировать или передавать другим людям, но должен ее решить. Управляющее решение выступает в качестве связующего звена между группами функций, отражающими различные аспекты воздействия: процессы управления и производственные процессы; управляющих и контролируемых частей социально-экономической системы; усиление совместной деятельности персонала для достижения общей цели в результате реализации основных функций управления. Это объясняет разнообразие управленческих решений. Развитие возможных решений - это этап психической работы, требующий психического напряжения. Быть эффективным менеджером - время от времени ломать голову над трудными задачами.

ОАО «АСБ Беларусбанк» — крупнейшее универсальное системообразующее финансово-кредитное учреждение Республики Беларусь. Данный банк предлагает все виды банковских услуг и продуктов, занимает лидирующие позиции в отечественной банковской системе по таким показателям, как уровень собственного капитала, активов, кредитов, депозитов.

ОАО «АСБ Беларусбанк» все нормативы, установленные Национальным банком Республики Беларусь, не только выполняет в полном объеме, но и перевыполняет многие из них. Начало текущего года складывается достаточно успешно. Сохранены позиции банка как на рынке банковских услуг по основным показателям, так и обеспечено выполнение всех нормативов безопасного функционирования. 

В ОАО «АСБ Беларусбанк» на протяжении рассматриваемого периода наблюдается рост стоимости активов банка в 2019 году на 9,6% по сравнению с 2018 годом и в 2020 году на 1,5% по сравнению с 2019 годом. В части совокупных расходов банка с 2018 года наблюдалась тенденция снижения и уже в 2020 году составили 2438352 тыс. руб., если в 2019 году это значение было 2358899 тыс. руб., наибольшее снижение приходится на конец 2019 года, при этом операционные расходы как в 2019 году увеличились на 3,9%, и на 1,5% в 2020 году. Рентабельность банковских услуг в 2019 году с 2018 года увеличились на 7,9%, а с 2019 по 2020 год еще на 0,8%.

Принятие решения рассматривается как рациональный процесс, т.е. как серия стадий и этапов, через которые менеджер должен пройти от начала и до конца, чтобы дойти до полного выполнения решения и устранения возникшей проблемы.