Организация рабочего времени, в том числе и его продолжительность, представляет собой инструмент, с помощью которого рынок труда, может реагировать на процессы, происходящие в экономической, социальной и технологических сферах. Поэтому понимание того, какие факторы лежат в основе процессов организации и изменения рабочего времени, является необходимым условием успешного регулирования современного рынка труда, повышения эффективности его функционирования. Рабочее время - одно из важнейших определений, характеризующих труд и социально-трудовые отношения. Изменение рабочего времени отражает изменения в условиях труда, его организации и содержании, технологической оснащенности и, одновременно, отражает степень гибкости рынка труда, характер его сегментации и другие признаки.
Неэффективное использование рабочего времени наносит большой ущерб организации. Живой труд, в отличие от овеществленного, нельзя накапливать, чтобы использовать тогда, когда появится в нем потребность. Нерациональное использование живого труда в условиях рынка может свести к минимуму преимущества, которые дают современная техника и технология. Устранение недостатков в использовании рабочего времени - важное условие обеспечения роста объемов производства без увеличения численности работников. В связи с этим возрастает значение изучения уровня эффективности использования рабочего времени, динамики и структуры его потерь, разработки путей их устранения.
В настоящее время проблема в сфере эффективного использования рабочего времени приобретает все большее значение. Это обусловлено тем, что одной из главных проблем в деятельности предприятий и организаций является недостаточное использование рабочего времени. Рациональное использование трудовых ресурсов предполагает рост производительности труда, то есть повышение результативности живого труда в единицу времени. Время — ограниченный ресурс и эффективное управление этим ресурсов является важной задачей, стоящей перед многими компаниями для обеспечения их конкурентоспособности. В экономическом отношении время характеризует движение труда и капитала на производстве, определяет продолжительность пребывания рабочей силы, предметов и средств труда в процессе производства.
Рабочее время служит не только главным производственным ресурсом и важнейшим организационным фактором, но и критерием экономической эффективности производства. Тем самым, меньшие затраты времени на единицу продукции предполагают большую продуктивность труда и эффективность деятельности организации.
Изучение затрат рабочего времени имеет большое значение, так как исходя из информации, получаемой в его результате решается большинство задач, связанных с организацией труда и его нормированием.
Исследования проводятся с целью определения структуры операций, затрат рабочего времени, рационализации приемов и методов труда, выявления причин невыполнения норм, нерациональных затрат и потерь рабочего времени, получения данных о факторах, влияющих на время выполнения элементов операций, разработки нормативных материалов, оценки качества норм и нормативов, а также для решения других задач.
Под рабочим временем Головачев А.С. понимает продолжительность участия человека в организованном трудовом процессе, в течение которого он должен выполнять свои производственные или служебные обязанности. Оно измеряется длительностью рабочего дня, рабочей недели, рабочего месяца, рабочего года и обычно регулируется национальным законодательством, определяющим его предельную величину за календарный период, каковым чаще всего является неделя [6, c. 65].
Содержание рабочего времени отличается большим разнообразием составляющих его элементов. В любом виде труда рабочее время исполнителя подразделяется на время работы и время перерывов.
Время работы, по мнению А.И. Рофе, — это период, в течение которого работник осуществляет подготовку к работе, ее непосредственное выполнение и завершение. Оно в свою очередь состоит из времени работы по выполнению производственного задания и времени работы, не предусмотренной производственным заданием [15, c. 238].
Исследование трудового процесса предполагает анализ всех его характеристик, которые влияют на затраты труда и эффективность использования производственных ресурсов. Изучаются технологические параметры оборудования, его соответствие эргономическим требованиям, условия труда, применяемая технология, организация и обслуживание рабочего места, а также профессионально-квалификационные, психофизиологические, социальные характеристики работников и другие факторы. Методы получения и обработки информации выбираются исходя из целей исследования. Оптимальным является минимум суммарных затрат, связанных с получением необходимой информации и ее последующим использованием [7, с. 18].
Филиал «Речицкие электрические сети» Гомельского республиканского унитарного предприятия электроэнергетики «Гомельэнерго» ( далее филиал «Речицкие электрические сети» РУП «Гомельэнерго») - является обособленным подразделением организации, расположен вне места его нахождения и осуществляет часть его функций, в том числе функции представительства.
Филиал наделен имуществом организации, не является юридическим лицом, действует на основании действующего законодательством, правовых актов Министерства энергетики РБ, Государственного производственного объединения электроэнергетики «Белэнерго» и РУП «Гомельэнерго».
Филиал имеет печать, штамп и бланки со своим именем, счета в учреждении банка.
Место нахождения организации: ул. Энергетиков, д.10, 247500, г. Речица.
Основные виды деятельности филиала «Речицкие электрические сети» РУП «Гомельэнерго»:
- передача и распределение электрической энергии;
- производство и обеспечение потребителей электрической и тепловой энергией.
В состав Речицких электрических сетей входят:
- Речицкий высоковольтный РЭС;
- Речицкий городской РЭС;
- Речицкий сельский РЭС;
- Светлогорский РЭС;
- Октябрьский РЭС;
- Лоевский РЭС;
- Хойникский РЭС;
- Брагинский РЭС;
Речицкая мини-ТЭЦ.
Филиал имеет аккредитованную лабораторию электрофизических измерений. В составе цеха по ремонту оборудования есть участки по расчистке просек и переработке древесины, участок по изготовлению товаров народного потребления и участок по изготовлению термоусаживаемых муфт. Объемы обслуживаемого оборудования – 71 903,6 усл. ед., протяженность ВЛ 0,4-330 кВ – 9661,1 км, КЛ 0,4-10 кВ- 1008 км, количество подстанций 35-220 кВ – 68 шт., ТП, КТП – 10/0,4 кВ – 2596 шт., территория обслуживания – 10,5 тыс.км кв.
Повышение эффективности использования трудовых ресурсов приводит к росту производительности труда, экономии фонда заработной платы и сокращению персонала. Экономия материалов (помимо уменьшения себестоимости) дает возможность сократить производственные запасы и повысить оборачиваемость оборотных средств. Интенсификация использования оборудования позволяет развивать производство за счет освободившихся производственных мощностей.
Анализ затрат рабочего времени в филиале «Речицкие электрические сети» РУП «Гомельэнерго» показал, что сокращение средней продолжительности дня оказало влияние на снижение объема оказаннызх услуг на 62 млн. р. Это говорит о необходимости совершенствования организации трудового процесса.
Анализ с помощью фотографии рабочего времени представителя основных групп рабочих показал, что резервом увеличения оперативного времени работы является сокращение потерь по организационно-техническим вопросам, а также сокращение потерь времени в связи с нарушением трудовой дисциплины.
Необходимость повышения эффективности использования трудовых ресурсов обусловливает постоянное внимание руководства организационных систем, работников управлений и отделов кадров, ученых - экономистов, социологов, психологов к вопросам улучшения работы с кадрами. Система работы с кадрами охватывает широкий крут вопросов.
В повышении эффективности использования трудовых ресурсов важное значение имеет внедрение коллективных форм организации и стимулирования труда, и в частности бригадной, которые должны получить в текущей пятилетке широкое распространение. Дело в том, что в комплексных бригадах, работающих по единому наряду, достигается значительная экономия времени, трудовых и материальных ресурсов, крепче дисциплина, выше заработки, повышается ответственность каждого работника за конечные результаты общего труда, создаются условия для высокопроизводительного творческого труда.
Большой резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов заложен, прежде всего, в сокращении ручного труда, механизации и автоматизации производства. Кроме того, резервами экономического роста являются такие факторы, как улучшение организации производства и труда, укрепление трудовой дисциплины.
Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что рациональное использование рабочего времени очень важно для работы предприятия. При снижении затрат рабочего времени увеличивается производительность, снижаются лишние затраты на энергию.
Объем производства товаров зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определённого количеством рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы в организации.
В процессе анализа использования рабочего времени следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.
На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
- выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг филиала «Речицкие электрические сети» РУП «Гомельэнерго» в 2010 г. увеличилась в 2 раза и составила 1530 млн. р., а в 2011 г. также происходит увеличение полученной выручки - на 121,24 %, т.е. ее значение составило 3385 млн. р.;
- производственная деятельность филиала также имеет тенденцию к увеличению: в 2010 г. - на 101,51 %, а в 2011 г. - на 109,16 %., т.е. увеличение объемов произведенной продукции говорит об увеличении спроса на данный вид товара, что является естественным в условиях современного технически развитого мира;
- в 2010 г. значение прибыли от реализации составило 119 млн. р., а в 2011 г. - 733 млн. р., при этом в 2011 г. данный показатель увеличился на 515,97 %, что является явно положительной тенденцией, т.к. увеличение прибыли влияет по повышение эффективности деятельности предприятия;
- прослеживания тенденцию уменьшения прибыли от реализации в 2010 г. можно заметить, что чистая прибыль филиала «Речицкие электрические сети» РУП «Гомельэнерго» в 2010 г. имела отрицательное значение, т.е. в 2009 г. и в 2010 г. предприятие было убыточным. Чистая прибыль в 2009 г. составила минус 1922 млн. р., а в 2010 г.- минус 2506 млн. р. В 2011 г. наблюдается положительная тенденция, связанная с ростом чистой прибыли до значения 2804 млн. р., что с положительной стороны описывает экономическую деятельность рассматриваемого предприятия;
1 Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие / М. С. Абрютина, А. В. Грачев. – М. : Дело и Сервис, 2003. – 256 с.
2 Архангельский, Г. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы / Г. Архангельский. – М. : АиСТ-М, 2003. – 190 с.
3 Бычин, В. Б. Теоретико-методологические основы организации и нормирования труда / В. Б. Бычин, С. В. Малинин. Е. В. Шубенкова // Нормирование и оплата труда в промышленности. – №2, – 2005. – С. 23.
4 Генкин Б. М. Г Экономика и социология труда : учеб. для вузов / Б. М. Генкин. — 7-е изд., доп. — М. : Норма, 2007. — 448 с.
5 Глубокий, С. Фотография методом моментных наблюдений / С. Глубокий // Главный экономист. – 2011. – № 6. – С. 31–36.
6 Головачев, А. С. Экономика предприятия.ч. 1: учеб. пособие / А.С. Головочева. – Минск: Высш. шк., 2008. – 447 с.
7 Козич, И. Учет рабочего времени / И. Козич // Кадровик. Управление персоналом. – 2013. - № 1. – С. 17–21.
8 Леженкина Т. И. Научная организация труда персонала: учеб. / Т. И. Леженкина. М.: МаркетДС, 2010. — 232с.
9 Любушкин, Н. П. Теория экономического анализа: Учебно-методический комплекс / Н. П. Любушкин, В. Б. Лещева, Е. А. Сучков; под ред. проф. Н. П. Любушкина. – М. : Юристъ, 2002. – 356 с.
10 Макаревич, Н. Групповая фотография рабочего времени. Контргамбит для кризиса / Н. Макаревич, С. Глубокий // Главный экономист. – 2011. – № 2. – С. 24-27.
11 Макарова А. О. Направления повышения эффективности использования рабочего времени на предприятии [Текст] / А. О. Макарова, А. Ш. Галимова // Молодой ученый. — 2013. — №1. — С. 155-158.
12 Мищенко, М. С. Разделение рабочего дня на части / М. С. Мищенко // Кадровик. Управление персоналом. – 2012. – № 18. – С. 20–24.
13 Облаухова, М. В. Трудовые ресурсы в рыночной экономике / М. В. Облаухова. – Новосибирск: Петра, 2005. – 189 с.
14 Попов, Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей: Учебник.к 4-е издание. перераб и доп. Л.А. Попов. -– М.:Финансы и статистика, 2011. – 208с.
15 Проскуряков В.М., Лупанов К.Ю. Производительность и оплата труда: факторы роста и меры соотношения. – М.: Экономика, 2006. – 112 с.
16 Рофе А.И. Экономика труда : учебник / А.И. Рофе. - М.: КНОРУС, 2010. -400 с.
17 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : Учебник / Г. В. Савицкая. – 5–е изд. – М. : ИНФА-М, 2009. – 536 с.
18 Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. –М .: Дашков и Ко, 2003. – 496 с.
