Коммуникационная политика в сфере мерчендайзенга

В современных условиях из-за неустойчивости как внешней, так и внутренней среды функционирования предприятий, переменчивости складывающейся рыночной конъюнктуры хозяйствующие субъекты постоянной сталкиваются с необходимостью поиска новых сфер и перспективных направлений развития своего бизнеса и на внутреннем, и на международном рынках. 

Обострение конкуренции на внутреннем и внешних рынках предопределяет необходимость более широкого применения маркетинговых инструментов в деятельности экономических субъектов, что позволило бы им усилить воздействие как на поведение потребителей, так и в целом на формирование предпочтений потребителей путем использования средств маркетинга. Следовательно, растет роль и значение непосредственно управления маркетингом, как способа наращивания эффективности работы предприятия. Процедура смены фокуса внимания в сторону маркетинговой ориентации в случае с каждым экономическим субъектом носит индивидуальный характер. В зависимости от масштабов бизнеса, коммерческие структуры либо самостоятельно создают маркетинговые службы, либо пользуются услугами компаний-аутсорсеров, специализирующихся на консалтинговых услугах в области маркетинга.

В сложившихся экономических условиях коммуникационная политика, как часть маркетинговой политики организации в целом, занимает одно из центральных мест в концепции управления маркетингом в организации. Это объясняется множеством причин [15, с.443]. В первую очередь, коммуникационная политика по своему сущностному содержанию выступает важнейшей частью маркетинговой политики компании, оказывая заметное влияние на ее позиционирование на целевых рынках. Во-вторых, она выступает весьма значимым инструментом, который играет огромную роль в процессе повышения конкурентной позиции организации на рынке.

Актуальность выбранной темы работы, таким образом, обусловлена тем, что современная развивающаяся организация на определенной стадии своего развития сталкивается с проблемой пересмотра и повышения эффективности своих коммуникаций, основу которых составляет рекламная деятельность, что обуславливает для нее необходимость активизации маркетинговой работы в целом и развития коммуникационной политики, в частности. Одной из ключевых задач для организации становится разработка и проведение эффективной коммуникационной политики, ориентированной на конкретный рынок, целевую группу, на усиление конкретной конкурентной позиции и т.д. Это в свою очередь требует от маркетологов и руководства организации более глубокого понимания сущности процесса создания и реализации коммуникаций. учета специфики и особенностей этого процесса в контексте осуществления маркетинговой деятельности организации на отдельных рынках и сегментах.