Повышение конкурентоспособности предприятия на основе совершенствования методов управления Курсовая работа (проект)

В современных условиях развития экономики предприятии вынуждены функционировать в условиях жесткой конкуренции, что требует адаптации к непростой и постоянно меняющейся рыночной ситуации. В свою очередь, возрастает интерес к уровню конкурентоспособности предприятий.

Конкурентоспособность предприятий проявляется в условиях формирования и развития конкурентной среды, в которой независимые предприятия вступают в конкурентную борьбу. Конкурентоспособность выступает важным фактором обеспечения безопасности объекта, т. е. его выживания в «суровых условиях действительности» и его последующего эффективного развития.

В условиях рыночных отношений и усиления конкуренции хозяйствующим субъектам необходимо быстро реагировать на происходящие изменения, поскольку для выработки управленческих решений, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, необходимо четкое представление о среде функционирования субъекта хозяйствования и его производственном потенциале.

Успех любой организации определяется способностью предлагать продукты, которые наилучшим образом соответствуют потребностям рынка и потребителей. Поэтому важно обратить пристальное внимание на такой многозначный аспект организации, как конкурентные преимущества. Одним из наиболее важных ресурсов для повышения конкурентоспособности организации является формирование корпоративной культуры или обеспечение лояльности сотрудников к деятельности своей компании.

Развитие рыночных отношений обуславливает появление новых задач, что обуславливает необходимость совершенствования управления. Важно понимать руководителей организаций о необходимости постоянно совершенствовать обслуживание клиентов, уделять внимание качеству продукции, ремонту помещений, внедрению новых технологий и т. д.

Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что все организации более или менее сталкиваются с такой проблемой, как конкуренция, поэтому, чтобы выжить в таких условиях, а также развиваться, необходимо проанализировать текущую ситуацию на рынке, принимать решения о мерах по повышению конкурентоспособности. Конкурентные преимущества являются наиболее важным фактором в обеспечении безопасности субъекта хозяйствования, то есть его выживания в «суровых условиях реальности» и его последующего эффективного развития.

Цель данной работы – разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ОАО «Сморгонский завод оптического станкостроения».

[...]

Концепции конкуренции и конкурентоспособности в настоящее время входят в число наиболее широко используемых на всех уровнях государственного управления. Проблемы конкурентоспособности изучены в работе многих зарубежных и отечественных исследователей. Концепция конкурентоспособности может интерпретироваться по-разному в зависимости от предмета, к которому она относится. Конкурентоспособность можно рассматривать как в национальной экономике, так и в промышленности и компаниях. Конкуренция на каждом более высоком уровне определяется его конкурентоспособностью. В то же время конкурентоспособность продукции и компаний во многом определяется уровнем работы, выполняемой в государстве и промышленности в этой области, а также состоянием многих факторов, регулируемых на государственном уровне и влияющих на конкурентоспособность конкретных продуктов [1].

Отечественные и зарубежные ученые внесли существенный вклад в разработку теории конкуренции и конкурентоспособности. Теория конкуренции, впервые обобщенная А. Смитом, была впоследствии развита такими учеными, как Д. Риккардо, Ф. Эджоуртом, Э. Чемберлином, Г. Л. Азоевым, А. Ю. Юдановым и другими. М. Портер, И. Ансофф, Р. Уотерман, А. Стрикленд, В. Д. Андрианов, П. С. Завьялов, Р. А. Фатхутдинов, Л.М. Короткевич, Н.В. Немогай, Н.В. Борцевич, О.С. Булко, Е.Ф. Волонцевич, Л.А. Платонова исследовали не только природу конкуренции и конкурентоспособности, но и проблемы обеспечения конкурентоспособности.

Конкурентоспособность – способность определённого объекта или субъекта превзойти конкурентов в заданных условиях. Конкурентоспособность также определяют как свойство субъекта, указывающее на его способность выдерживать конкуренцию с себе подобными, на его способность совершать конкурентные действия и др. [4, с. 129]. 

Термин «конкурентоспособность» используется применительно и к создаваемой продукции, и к элементам экономических систем, т. е. в настоящее время все большее количество исследователей уделяет внимание вопросам изучения конкурентоспособности продукции, отдельных предприятий, городов, регионов, стран, технологий, работников и даже нормативных актов. Таким образом, данный термин может рассматриваться на уровне товара, предприятия (товаропроизводителя), технологий, целой отрасли или региона, страны. Системно это может быть представлено в виде многоуровневой модели, упрощенная схема которой представляет «пирамиду конкурентоспособности», позволяющую выстроить их в определенную иерархию (рисунок 1.1).

[...]

[...]

[...]

Конкурентоспособность предприятия представляет собой способность обеспечивать достижение установленных целей развития на основе эффективного задействования и использования имеющихся ресурсов, а также с учетом воздействия динамично изменяющихся факторов внешней среды. 

Учитывая обстоятельство динамичности конкурентной среды, относительность конкурентоспособности, а также постоянные изменения в составе участников каждого конкретного рынка, формируемые компанией цели в процессе управления конкурентоспособностью также должны быть динамичными. Конкурентные позиции компании и уровень ее конкурентоспособности, таким образом, напрямую зависят от ее способности обеспечивать достижение динамично изменяющихся целей функционирования в условиях динамичной конкурентной среды в заданный промежуток времени.

Конкуренция носит неотъемлемый характер и представляет собой множество небольших организаций услуг, способных в короткие сроки адаптироваться к изменению рыночной конъюнктуры. В высокодинамичной конкурентной среде организация услуг может использовать одну из трех конкурентных стратегий: лидерство в области затрат, стратегию дифференциации, стратегию концентрации. Эффективная реализация одной из них, дополненная как ценовыми, так и неценовыми методами конкурентной борьбы даст возможность организации успешно конкурировать на рынке.

В конкурентной среде необходимо знать, насколько предоставляемая организацией услуга соответствует уровню и характеру общественных отношений. Ответ на этот вопрос дает термин «конкурентоспособность» – относительная интегральная характеристика, отражающая отличие услуги от услуг конкурентов и, соответственно, определяющая её привлекательность в глазах потребителей. Оценка способности услуги конкурировать производится путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами базы сравнения, поскольку конкурентоспособность услуги – понятие относительное, то есть о нем можно говорить только при сравнении с другим объектом.

Проведенный анализ ОАО «Сморгонский завод оптического станкостроения» показал повышение эффективности деятельности предприятия, о чем говорит рост прибыли и рентабельности деятельности предприятия.

Продукция ОАО «Сморгонский завод оптического станкостроения» конкурентоспособна по отношению к основным конкурентам ООО «Промнанотокс» и ООО «Горэлектромаш».

Поэтому, чтобы быть устойчивым среди такой конкуренции, необходимо идти в ногу со временем. Прежде всего, это касается:

- завоевания большей части рынка потребителей;

- заключение новых сотрудничеств, привлечение инвестиций;

- разнообразная система скидок для постоянных клиентов, т. е. дисконтная программа.