Управление производительностью труда в организации: оценка и направления совершенствования Курсовая работа (проект)

В настоящее время в условиях рынка в организациях Республики Беларусь придается огромное значение анализу производительности труда. Это направление анализа достаточно широко освещено в экономической литературе, является предметом публикаций на страницах периодических изданий в Республике Беларусь и за режом. Законодательная база по труду и обширна, серьезно детализирована и находится в постоянном развитии путем внесения изменений и дополнений. Достаточная обеспеченность организаций в современных условиях хозяйствования работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности организации персоналом и эффективности его использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Проблемы производительности труда имеют свои истоки. Они кроются в экономических закономерностях, которые обуславливают развитие производства. Это, прежде всего общественная предназначенность труда.

Рост производительности труда обусловливает снижение затрат и получение прибыли, необходимой для развития производства. Наряду с этим рост производительности является основой повышения реальной заработной платы и доходов работников; только при этом условии они могут возрастать без увеличения издержек на единицу (рль) продукции. Следует отметить, что высокий уровень реальной заработной платы, возможность обеспечить работникам дополнительные социальные льготы и выплаты из прибыли делает предпринимателя более конкурентоспособным как покупателя на рынке труда: он может привлечь и удержать квалифицированные кадры, произвести их качественный отбор, заложив тем самым базу для дальнейшего развития организации.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что на современном этапе экономического развития нашей страны необходимость повышения производительности труда в организациях вытекает из социального аспекта проблемы. Производительность труда должна стать основой динамичного развития и способствовать повышению результативности деятельности организаций при наименьших затратах труда. Однако, акцент должен быть сделан не на сокращение затрат на рабочую силу, а на создание экономических ценностей в организациях через материальное стимулирование и улучшение качества жизни работников.
[...]

Любая система управления работой направлена на повышение эффективности использования рабочей силы. Перспективное развитие компании должно включать в себя создание и функционирование системы управления работой, которая необходима для достижения высокой конкурентоспособности, а значит, и для обеспечения прочных позиций на рынке.

Производительность труда является сложной и спорной экономической категорией. Как важный элемент трудовой деятельности она неразрывно связана с используемыми средствами производства и, в частности, с инструментами труда.

Производительность труда — это отношение величины продукции, произведенной работником в материальном производстве за единицу рабочего времени (час, смена, месяц или год), или временем, затраченным на производство единицы продукции. Под повышением производительности труда, писал К. Маркс, следует понимать «... всякое вообще изменение в процессе труда, сокращающее рабочее время, общественно необходимое для производства данного товара, так что меньшее количество труда приобретает способность произвести большее количество потребительной стоимости» [10, с. 325]. 

Впервые термин «производительность труда» был употреблен А. Смитом в 1766 году в работе «Исследования о природе и причинах богатства народов». 

На данном этапе развития существует множество определений данного понятия. Например, С.Г.Струмилин говорил, что производительность труда – это сумма всех потребительских благ, исчисляемых в натуральных единицах. А Ю.П.Кокин и П.Э.Шлендер определяли производительность труда как отдачу используемых ресурсов труда. 

Е.Мамонов трактует производительность труда как количество сделанного работником (товаров, услуг, документов, идей и т.д.) за единицу времени [9]. 

П.Воробьев-Обухов, Н.Семикова, О.Михалева заключают, что это количество затраченного времени, энергии, сил, эмоций на производство каких-либо действий [3].

Производительность труда легко определить в производственной сфере посредством учета количества произведенной продукции, сложно её идентифицировать при оказании услуг. Как пишут П.Воробьев-Обухов, Н.Семикова, О.Михалева, «мы не можем проверить и вычислить, сколько энергии потратил человек. Затраченное время, энергию, моральные и физические силы не пощупаешь. Производительность можно измерить лишь на производстве» [12]
[...]

Частное предприятие «Дарида» – крупнейший производитель минеральных и питьевых вод из природных артезианских, газированных напитков, холодных чаев и сокосодержащих напитков в Республике Беларусь. Компания DARIDA основана в 1992 году. Всё, что производит компания DARIDA, делается людьми и для людей. Начиная с первого дня существования компании, сотрудники предприятия – трудолюбивые и предприимчивые люди, стремились добиться не только материального успеха, но и оставить свой след в истории, запомниться добрыми полезными делами, завоевать уважение, сделать на совесть.

На сегодняшний день в семье DARIDA более полу тысячи ответственных, любящих свое дело, сотрудников.

Вклад каждого из них ценен для компании, а традиции качества передаются из поколения в поколение.

Ежегодно, Частное предприятие DARIDA вносит ощутимый вклад в экономику страны, предприятие растет, а вместе с ним растет и количество стабильных рабочих мест. История компании DARIDA уходит своими корнями в начало XX-го столетия, когда в 1906 году, на территории нынешнего курорта республиканского значения «Ждановичи» земским врачом Здановичем был обнаружен незамерзающий водный Примечание – Источник с солоноватым вкусом. Проведенный в 1912 году в Петербурге анализ воды из этого Примечание – Источника был изучен, определен ее физико-химический состав, который подтвердил ее целебные свойства.

Организационная структура управления ЧП «Дарида» представлена на рисунке 2.1.
[...]

По результатам проведенного анализа, можно сделать вывод, что в целом на предприятии эффективность использования трудовых ресурсов, несмотря на рост производительности труда, снизилась, о чем говорит превышение темпов роста среднемесячной заработной платы и фонда оплаты труда над темпами роста производительности труда.

Основные резервы повышения производительности труда в ЧУП «Дарида» включают следующие:

1.Автоматизация производственных процессов: внедрение современного оборудования и технологий, которые позволят увеличить скорость и эффективность работы.

2.Оптимизация рабочих процессов: анализ и оптимизация рабочих процессов с целью устранения избыточных операций, упрощения процедур и сокращения времени выполнения задач.

3.Обучение и развитие персонала: проведение тренингов, обучений и семинаров для повышения квалификации сотрудников. Это поможет улучшить навыки и знания работников, что приведет к более эффективной работе.

4.Мотивация сотрудников: введение системы стимулирования и мотивации сотрудников, например, через премии, бонусы или возможность карьерного роста. Это позволит повысить мотивацию и эффективность работы персонала.

5.Улучшение организации рабочего места: создание комфортных условий для работы, обеспечение необходимого оборудования и материалов, устранение излишней бюрократии и препятствий на пути выполнения задач.

6.Внедрение системы управления качеством: внедрение системы контроля качества продукции или услуг, что позволит улучшить качество и удовлетворенность клиентов.

7.Рациональное использование ресурсов: оптимизация использования материальных и финансовых ресурсов, сокращение потерь и избыточности.

8.Инновации и развитие новых продуктов: поиск новых рынков, разработка новых продуктов или услуг, что позволит расширить ассортимент и увеличить объем продаж.

Важно отметить, что каждая организация имеет свои особенности и потребности, поэтому резервы повышения производительности труда могут быть различными. Необходимо провести анализ и определить наиболее эффективные меры для конкретной компании. 
[...]

Производительность и эффективность труда является важнейшим экономическим показателем, характеризующим эффективность затрат труда как отдельного работника, так и коллектива предприятия в целом. Основными показателями производительности труда на предприятиях являются показатели среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки. Эффективность труда может быть также выражена в отношении темпов роста фонда оплаты труда или заработной платы к темпам роста производительности труда. Для обеспечения стабильного и эффективного функционирования организации и достижения высоких показателей деятельности, темп роста первого должны быть ниже, чем темп роста второго.

Частное предприятие «Дарида» – крупнейший производитель минеральных и питьевых вод из природных артезианских, газированных напитков, холодных чаев и сокосодержащих напитков в Республике Беларусь.

Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ЧУП «Дарида» показал повышение эффективности деятельности ЧУП «Дарида» в 2022 году. Анализ уровня и динамики производительности труда на предприятии показал повышение производительности труда работников в анализируемом периоде. Анализ основных факторов, влияющих на динамику производительности труда работников предприятия, показал, что наибольшее положительное влияние на динамику данного показателя в 2021-2022 гг. оказал рост среднечасовой выработки рабочих. В анализируемом периоде темп роста производительности труда не превышал тем роста фонда оплаты труда и средней заработной платы. С одной стороны это говорит о перерасходе заработной платы в 2022 году, с другой стороны – о снижении эффективности использования трудовых ресурсов.

Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия необходимо разработать дополнительные мероприятия, направленные на еще большее повышение производительности работников, что найдет свое отражение в повышении получаемой ЧУП «Дарида» прибыли. Средства и усилия, потраченные на техническое оснащение и обустройство рабочих мест, производственную эстетику, облагораживание рабочего быта, создание предпосылок для хорошего отдыха и психологической разгрузки в перерывах во время трудового дня, окупятся ростом производительности труда, повышением качества работы и, соответственно, увеличением прибыли предприятия. В данное время, в связи со сложными экономическими условиями, наличие социального пакета будет являться одним из способов для привлечения и удержания работников. В качестве награды и мотивирующего фактора, руководство может использовать различные способы повышения знаний, умений и навыков персонала в своей специальности.
[...]