Формирование трудовых ресурсов промышленной организации: состав и структура, определение потребности Курсовая работа (проект)

В условиях рыночных отношений, роста безработицы и усиления конкуренции на рынке труда большое значение приобретает использование трудового потенциала специалистов. Нынешняя ситуация характеризуется новыми процессами, происходящими в сфере формирования, распределения и использования трудового потенциала. Это приводит к переходу людей из одной сферы деятельности в другую, для обеспечения более высоких заработков, которые не гарантировала их прежняя профессия.

Формирование трудового потенциала работника зависит от его желания и умения трудиться, от степени его инициативности, активности и предприимчивости в труде, от способности к творчеству. Трудовой потенциал работника явление динамичное, поскольку он изменяется под воздействием накопления производственного опыта, навыков, повышения уровня образования и квалификации. Снижение трудового потенциала работника объективно обусловлено возрастными параметрами здоровья, то есть старением человеческого организма.

Оценка трудового потенциала – это не только проблема сегодняшних организаций, но одновременно и проблема решения завтрашних перспективных задач, связанных с повышением качества жизни и улучшения благосостояния населения. Формирование эффективного трудового потенциала является одним из важнейших условий борьбы за рост производительности труда, а также качество выпускаемой продукции и предоставляемых услуг. Оценка трудового потенциала начинается с анализа, который призван раскрыть изменение трудового потенциала под влиянием тех или иных факторов, рациональность использования, степень соответствия потребностям организации. Этим объясняется актуальность выбранной темы и практическая значимость работы по вопросам экономики и социологии труда.

Актуальность темы курсовой работы в том, что возросли требования со стороны общества к человеку, его образовательному уровню, профессиональной подготовке, квалификации, социальной активности. Также эта тема актуальна в связи с тем, что происходят изменения в экономическом устройстве страны. Это доказывает, что проблемы формирования, развития, эффективного использования трудового потенциала организации обладают возросшей актуальностью, так как рабочая сила является ценностью любой организации. Особая, центральная роль в деятельности организации принадлежит качественной работе трудового потенциала, а также созданию условий для его качественного труда и организации оплаты труда в организации.

Целью данной курсовой работы является анализ формирование трудовых ресурсов организации и определение потребности в нем.

В соответствии с целью курсовой работы были поставлены и решены следующие задачи:

‒ рассмотреть сущность и состав трудовых ресурсов промышленной организации;

‒ описать методику анализа и  планирования состава и структуры  трудовых  ресурсов;

‒ дать организационно-экономическую характеристику деятельности ОАО «СтанкоГомель»;

‒ дать оценку состояния и движения трудовых ресурсов ОАО «СтанкоГомель»;

‒ провести анализ эффективности  использования и формирования  трудовых  ресурсов ОАО «СтанкоГомель»;

‒ определить резервы и пути повышения эффективности формирования трудовых  ресурсов ОАО «СтанкоГомель» в условиях конкуренции.

Объектом исследования в курсовой работе является ОАО «СтанкоГомель», предметом являются трудовые ресурсы.

Анализ экономических показателей производится за последние три года (2013-2015 гг.).

При написании курсовой работы были использованы следующие методы исследований: статистические, аналитический, ситуационный анализ, а так же экономико-математический методы.

Теоретической основной написания работы являются учебники и учебные пособия по теме исследования, периодические издания и результаты исследований отечественных и зарубежных авторов в области производительности труда. При исследовании вопросов труда работников в организации использованы труды ведущих ученых, как Л.П. Владимирова и статьи по вопросам изучаемой темы.

Курсовая работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников, приложений.

Курсовая работа выполнена на 47 листах печатного текста, содержит 16 таблиц, 4 рисунка. Список использованных источников включает 22 наименования.

 

Одна из важнейших задач в деятельности любой организации – обеспечение рационального использования трудовых ресурсов.

Основные направления решения этой задачи: во-первых, ускорение научно-технического прогресса, более полное внедрение в практику достижений науки и техники, осуществление комплексной механизации трудоемких процессов; во-вторых, развитие инициативы, активности и деловитости на основе усиления экономического и морального стимулирования труда, демократии и гласности, вовлечение широких масс трудящихся в управление, расширение прав и повышение ответственности, сознательности работников [6, с.72].

Для обеспечения эффективности использования трудовых ресурсов работники практически всех организаций переходят на экономические методы управления, внедряют прогрессивные формы организации труда.

Достаточная обеспеченность организаций трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Трудовые ресурсы как экономическая категория включает в себя население, находящееся в трудоспособном возрасте, как занятое в общественном производстве, так и не занятое. Границы трудоспособного возраста устанавливаются действующим законодательством с учетом физиологических факторов (возможностей) человека [20, c.50]. 

В зависимости от возраста все население может быть разделено на три группы:

1) лица моложе трудоспособного возраста (в данное время – от рождения до 15 лет включительно);

2) лица в трудоспособном (рабочем) возрасте (в Республике Беларусь мужчины от 16 до 60 лет, женщины от 16 до 55 лет включительно);

ОАО «СтанкоГомель» является одним из старейших предприятий Гомельской области и в станкостроительной промышленности. Его основание относится к 1885 году. За эти годы завод прошел путь от небольшого металлозавода до станкостроительного предприятия, производящего сложное оборудование – металлорежущие станки с числовым программным управлением. 

В 2011 году был завершен процесс приватизации предприятия в соответствии с Законом Республики Беларусь «О разгосударствлении и приватизации государственной собственности» и постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 14 июля 2008 года №1021 «Об утверждении плана приватизации объектов, находящихся в республиканской собственности, акции которых, принадлежащие Республики Беларусь, подлежат продаже, на 2008-2011 годы».

Приказом Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 22 октября 2011 года №359 создано открытое акционерное общество «СтанкоГомель» путем преобразования Республиканского унитарного предприятия «Гомельский станкостроительный завод им. С.М. Кирова».

В 2012 году была проведена имущественная реструктуризации, расположенного на 2-й промплощадке завода по адресу: ул. Могилевская, 17.

100 % акций ОАО «СтанкоГомель» на основании Постановления Совета Министров от 28.06.2012 № 598 «О внесении неденежного вклада» переданы в уставный фонд ОАО «МЗОР» – управляющая компания холдинга «Белстанкоинструмент».

ОАО «СтанкоГомель» специализируется на выпуске оборудования: 

‒ горизонтальные сверлильно-фрезерно-расточные обрабатывающие центры с ЧПУ модели ГДМ630, BYHOR630 и их модификации;

‒ вертикальные обрабатывающие центры модели BYVER 500, BYVER 630 и их модификации;

‒ гамма консольно-фрезерных станков моделей FSS (вертикальный), FU и FW (горизонтальные) с размерами  стола 350 x 1250 мм и 450 x 1600 мм;

‒ долбежные станки модели ГД 200;

‒ автоматы для резки и правки круглого проката модели ГД 162.

Выпускаемые товары народного потребления: лопаты снегоуборочные, вешалки, весы бытовые.

Прочая продукция: запасные части, металлоконструкции, капитальный ремонт металлорежущих станков, модернизация высокотехнологичных станков с числовым программным управлением. Удельный вес в объеме производства – 19,7 %. 

Для уменьшения потерь, сокращения трудозатрат и ускорения движения продукции от производителя к потребителю необходимо минимизировать ручной ввод данных и внедрить информационные технологии для управления информационными потоками. Работа с информационными потоками – это такая же важная часть процесса управления цепями поставок, как разработка продукта, его изготовление, дистрибуция и транспортировка. Применение электронных технологий в целом снижает объем затрат в цепи поставок, материальные затраты, тем самым повышает эффективность деятельности организации.

На примере ОАО «СтанкоГомель» рассмотрим внедрение и использование информационных систем и технологий. 

Для начала предложений по внедрению информационных технологий в организации дадим оценку достигнутого уровня информатизации ОАО «СтанкоГомель» в целом, а после рассмотрим направления развития ИТ в организации.

На ОАО «СтанкоГомель» в настоящее время работает 520 ЭВМ, специализированные сервера (IBM  Pntium 3, Intel, Dell) – 4 шт. и персональные компьютеры, применяемые в качестве серверов – 15 шт. объединенные в  единую локально вычислительную сеть организации. Используется как системное программное обеспечение, так и прикладное. В составе системного ПО можно выделить серверное системное ПО и системное ПО рабочих станций.

Также на заводе имеется «Система менеджмента качества» – приложение включенное в Lotus Notes, предназначено для автоматизации ведения и учета документов системы менеджмента качества (СМК) в организации.

В качестве одного из направления повышения эффективности использования труда  и тем самым экономии фонда заработной платы, можно  предложить установку дополнительных 3-х компьютеров, 4-х единиц оборудования штрихового кодирования, который предназначен для сокращения временных расходов и неточностей в учете продукции на складе, производителя ООО «Сатрон» (официальный поставщик оборудования штрихового кодирования и разработчик программных комплексов) [11]. 

Одно из рекомендуемых программных решений для автоматизации таких процессов, как инвентаризация, склад, торговля, промышленная маркировка, переоценка, организация корпоративного транспорта, подбор багажа и др., разработано специалистами Компании ООО «Сатрон» и носит название «Kеер соunt Умное производство».

В условиях всемирной конкуренции успех каждой организации все в большей степени зависит от уровня профессионализма, компетентности, эффективного использования трудового потенциала, создание которого стает для организации главной задачей.

Сегодняшние условия определяют ориентацию передовых организаций на поиск оптимальных систем управления трудовым потенциалом с целью максимизации эффекта от их применения и наращивают потребность в высококвалифицированных работниках. Возникновение новой техники, внедрение инновационных и новых технологических решений требуют конкретных профессиональных знаний для ее использования.

В то же время, практика позывает, что основная часть организаций, испытывая острую потребность в высококвалифицированных специалистах, повышении качества трудового потенциала, полагаются на традиционные концепции управления персоналом, которые не предусматривают влияние всегда меняющихся разных факторов внешней среды и не в полной мере удовлетворяют современным требованием. Используемые методы управления не гарантируют требуемого уровня производительности, качества трудового потенциала, а также не удовлетворяют самих работников.

Рассмотренные методики анализа трудового потенциала были применены при проведении анализа состояния, состава, структуры и эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «СтанкоГомель».

ОАО «СтанкоГомель» является одним из старейших предприятий Гомельской области и в станкостроительной промышленности. 

Проведенный анализ основных финансовых показателей показал, что выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на 47206 млн р. или 48,7%, а по сравнению с 2013 годом на 46324 млн р. или на 48,2%. Отмечается снижение себестоимости реализованной продукции, работ, услуг в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 42995 млн р. или 51,6%, а по сравнению с 2013 годом на 30370 млн р. или на 43,0%. Снижение себестоимости реализованной продукции объясняется снижением объема производства продукции, повышением цен на сырье, материалы, топливно-энергетические ресурсы, снижением заработной платы работников.    

Вследствие снижения значения валовой прибыли и снижения расходов на реализацию продукции и управленческих расходов прибыль от реализации продукции, работ, услуг в 2015 году снизилась на 1962 млн  р., или 86,6%.  Данная тенденция отрицательна для организации и характеризует не умение организации своевременно реагировать на изменение потребительских цен, также показывает недостатки в производственной и сбытовой деятельности.

Стоит отметить, что на протяжении анализируемого периода организация получила значительный прирост прибыли от инвестиционной, финансовой деятельности и иной деятельности, а точнее в 2015 году по сравнению с 2014 годом рост составил в 7,6 раза. В итоге чистая прибыль организации возросла на 4644 млн р., или в 18,2 раза в 2015 году по сравнению с 2014 годом. Так же рентабельность соответственно в 2015 году возросла на 9,59 п.п., вследствие чего можно говорить о том, что деятельность организации  более эффективна.

Стоит отметить, что за анализируемый период организация имеет неустойчивое положение. Так, за 2013-2015 гг. наблюдается снижение таких показателей, как прибыль от реализации продукции, выручки от реализации продукции, рентабельности продукции. 

При анализе трудовых ресурсов было выявлено, что в ОАО «СтанкоГомель», имеет место невысокий уровень оборота кадров, однако в качестве положительного момента отметим тенденцию снижения уровня текучести. Отметим, что наблюдается увеличение доли руководителей и специалистов, но уменьшение доли рабочих в общей численности работников организации. 

На протяжении анализируемого периода численность персонала имела однозначную тенденцию к снижению, так в 2015  г.  по  сравнению с 2013 г. наблюдается снижение на 245 чел. или на 25,4 %, а по сравнению с 2014 г. – 105 чел. или на 12,7%. Отметим, что численность работников занимающихся производством металлорежущих станков  в 2015 г. составила 697 чел., что на 99 чел. меньше по сравнению с 2014 г. и на 229 чел. меньше по сравнению с 2013 г.

В 2014 г. в организации работало 826 чел., из них 243 с высшим образованием (29,4%), в 2012 г. в организации работало 1177 чел., из них 336 чел. с высшим образованием (28,5%). Количество работников с высшим образованием снизилось на 93 чел. или на 27,7%, но увеличился их удельный вес на 0,9 п.п.

Эффективность использования трудовых ресурсов на протяжении анализируемого периода снижается, причем по всем рассчитанным показателям. Также наблюдается превышение темпа роста заработной платы над темпами роста производительности труда, что привело к перерасходу фонда заработной платы.

В качестве мероприятий было предложено внедрение программно-аппаратного комплекса «Kеер соunt Умное производство» на примере одного из складов ОАО «СтанкоГомель». На этапе перемещения и хранения продукции, до внедрения программно-аппаратного комплекса «Kеер соunt Умное производство» затрачиваемое время составило 216 рабочих дня или 1722 часов на одного работника, а после внедрения время – 196 рабочими днями или 1560 часами, это приведет к сокращению задействованных работников с 12 до 9 чел. Таким образом, организация получит экономический эффект в виде экономии 10 рабочих дней и 3 сотрудников, которые подлежат сокращению. Произведем расчет экономии фонда рабочего времени за счет внедрения программно-аппаратного комплекса «Kеер соunt Умное производство»  на складе ОАО «СтанкоГомель» на 2017 год. Следовательно, экономический эффект (сокращение затрат, и как следствие увеличение прибыли) от внедрения программно-аппаратного комплекса «Kеер соunt Умное производство» составит 18,8 тыс р.