Введение

Целью курсовой работы по дисциплине «Организация производства и управление предприятием» является освоение теоретических сведений по учебной дисциплине и получение навыков моделирования реального производственного процесса с применением редактора IDEF0-диаграмм.

В процессе достижения цели в курсовой работе решаются следующие задачи:

- изучение теоретических сведений о видах норм и методах нормирования труда,

- ознакомление с предметной областью моделирования,

- определение цели моделирования,

- выбор редактора IDEF0-диаграмм,

- создание модели бизнес-процесса в выбранном редакторе.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

В первой главе курсовой работы изложены теоретические сведения о задачах, этапах и способах автоматизации формирование организационных структур управления предприятием

Во второй главе подробно описывается этапы моделирования процесса обслуживания оборудования на предприятии. Для разработки диаграммы была выбрана кроссплатформенная система моделирования и анализа бизнес-процессов – Ramus Education.

1 Производственные системы, их организация, свойства и классификация

1.1 Менеджмент как средство организации производственной системы

Производственным, менеджментом (англ. management production — управление производством). Называется система взаимосвязанных элементов, характеризующих производство, его организацию, техническое обслуживание, а также управление в оперативном режиме производством, материальным обеспечением производства, качеством выпускаемой продукции, ценообразованием, расходами.

Словарь иностранных слов определяет менеджмент как управление производством и как совокупность принципов, методов и форм управления производством с целью повышения его эффективности и прибыльности.

Объектами производственного менеджмента являются производство и производственные системы. До недавнего времени основное внимание в теории и практике производственного менеджмента уделялось производственной функции. Современный взгляд на производство стал более широким. Появился термин «интегрированное производственное предприятие», которым обозначают производственное предприятие, на котором все службы участвуют в процессе принятия решений и выработке стратегии развития. Службы должны работать сообща на достижение конечного результата. При этом предполагается устранение границ между функциональными службами (производства, маркетинга, НИОКР, финансов и трудовых служб). На многих крупных предприятиях происходит переход к организации производства, ориентированной на определенный процесс.

Менеджеры — категория людей, чья работа состоит в организации и руководстве усилиями всего персонала для достижения целей предприятия. Поэтому менеджмент зачастую идентифицируют со службой менеджеров или с аппаратом управления. Без менеджмента — специфического органа современного производства — предприятие не может существовать как целостное образование и не может эффективно справляться с насущными проблемами.

Аппарат управления является неотъемлемой частью любого предприятия. В его задачи входит эффективное и скоординированное использование всех ресурсов предприятия для достижения поставленных целей.

Сущность производственного менеджмента, состоит в выполнении следующих функций:

2 Декомпозиция производственного процесса подготовки производства по методологии IDEF0

2.1 Создание контекстной диаграммы для функциональной модели

Организация сервисного обслуживания сложного оборудования в силу сложности и интеллектуальности современной техники в промышленно развитых странах в последнее время получила распространение система информационных технологий сквозной поддержки изделия на протяжении его жизненного цикла, или CALS-технологии. В России эта система получила название ИПИ-технологии (Информационная Поддержка жизненного цикла Изделия). Эти технологии основаны на стандартизированном упорядоченном представлении данных об изделии и системе коллективного доступа к этим данным. Такой подход существенно снижает трудозатраты на всех этапах жизненного цикла сложного оборудования — от проектирования до утилизации.

В общем, способы обслуживания и ремонта сложной техники можно условно поделить на три большие группы:

Во-первых, это эксплуатация техники собственными силами. При всех очевидных выгодах такого подхода (оперативность взаимодействия, знание нюансов производства и пр.) он доступен далеко не всем. Для того чтобы организовать отдельное структурное подразделение, занимающееся исключительно обслуживанием сложной техники, необходимо сделать значительные первоначальные вложения, поддерживать штат квалифицированных специалистов разных специальностей и иметь хорошо организованное складское хозяйство. Для большинства производств такие расходы являются нерациональными. Тем не менее, на очень крупных предприятиях, имеющих на балансе большое количество сложной техники, такой подход практикуется.

Заключение

В первой главе курсовой работы изложены теоретические сведения по теме «Производственные системы, их организация, свойства и классификация». Здесь рассматривается роль менеджмента в процессе создания и управления производственной системой, перечислены основные типы производственных систем.

. Во второй описан процесс создания модели производственного процесса по методологии IDEF0 с применением кроссплатформенной системы моделирования и анализа бизнес-процессов – Ramus Education.

Этот инструмент используют, в основном, аналитики и специалисты по внедрению информационных систем. О практическом опыте применения стандарта IDEF0 при моделировании и анализе бизнес-процессов можно прочесть в статьях [6] – [7].

В качестве объекта моделирования по методологии IDEF0 была выбран процесс оперативной обслуживания оборудования. Краткая характеристика моделируемого производственного процесса дана в начале второй главы.

В курсовой работе сформулирована цель моделирования и определена точка зрения на создаваемую модель. Модель включает в себя контекстную диаграмму, и диаграммы детализации. По ходу детального изложения этапов построения диаграмм и отчета по модели приведены скриншоты. Созданная модель может быть в дальнейшем использована при информационном обследовании предприятия на предпроектной стадии при внедрении корпоративной информационной системы.

Таким образом, цель курсовой работы, сформулированная во введении, полностью достигнута.