ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ
1.1 Понятие, состав и классификация основных средств предприятия
1.2 Структура, оценка и учёт основных средств предприятия
1.3 Амортизация, моральный и физический износ основных средств предприятия
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОДО «ЛИДА-СТАН»
2.1 Характеристика предприятия ОДО «Лида-Стан»
2.2 Анализ технического состояния и движения основных средств, использования и обеспечения организации основными средствами, их состав и структура
2.3 Анализ финансирования объектов основных средств на предприятии
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОДО «ЛИДА-СТАН»
3.1 Основные направления улучшения использования и обеспеченности предприятия основными средствами
3.2 Расчёт экономического эффекта от предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Основные средства (часто называемые в экономической литературе и на практике основными фондами) являются одним из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий. [24, c.448]
Формирование рыночных отношений предполагает конкурентную борьбу между различными производителями, победить в которой смогут те из них, кто наиболее эффективно использует все виды имеющихся ресурсов.[29, c.450]
Более полное и рациональное использование основных фондов и производственных мощностей предприятия способствует улучшению всех его технико-экономических показателей: росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений.
Чтобы происходило нормальное функционирование предприятия, необходимо наличие определенных средств и источников. Основные производственные фонды, состоящие из зданий, сооружений, машин, оборудования и других средств труда, которые участвуют в процессе производства, являются самой главной основой деятельности предприятия. Без их наличия вряд ли могло что - либо осуществиться.[27, c. 851]
1 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ
1.1 Понятие, состав и классификация основных средств предприятия
Для осуществления производственно – хозяйственной деятельности предприятия должны располагать основным и оборотным капиталом, которые различаются по их функциям в процессе производства и характеру участия в образовании стоимости товара. Различны также процессы их потребления и возобновления.[16, c. 56-63]
Основной капитал – здания, сооружения, оборудование – служат в течение ряда периодов производства, сохраняя свою натуральную форму. Оборотный капитал используется целиком в течение одного производственного цикла, не сохраняя своей самостоятельной потребительской формы и для каждого нового цикла производства их необходимо заменять новыми.[10, c. 444]
В условиях национальной экономики основной и оборотный капитал выступают в форме производственных фондов, которые в зависимости от характера участия в производственном процессе и перенесения стоимости на готовую продукцию подразделяются на основные и оборотные средства.
Основные средства (ОС) – часть имущества, которое участвует в процессе производства длительное время, не меняет своей натурально-вещественной формы и по частям переносит свою стоимость на изготовляемый продукт по мере износа.
Основные средства (фонды) – часто производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою форму, а их стоимость переносится на изготовляемую продукцию по частям, по мере износа.[33, c. 650]
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОДО «ЛИДА-СТАН»
2.1 Характеристика предприятия ОДО «Лида-Стан»
Общество с дополнительной ответственностью «Лида-Стан» зарегистрировано решением Гродненского областного комитета от 13 марты 2006 года №136, в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №590225459.
Общество имеет в собственности обособленное имущество, созданное за счёт вкладов учредителей.
Общество не имеет филиалов, представительств и обособленных подразделений на территории Республики Беларусь и за её пределами. Основной целью Общества является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на извлечение прибыли и распределение её между Учредителями.
Форма собственности – частная.
Основными видами деятельности предприятия ОДО «Лида-Стан» является:
- производство кухонной мебели;
- производство прочей мебели;
- неспециализированная оптовая торговля непроизводственными товарами.
Предприятие «Лида-Стан» оказывает услуги на мебельном рынке с 2002 года. Основная деятельность компании - производство и продажа кухонной и корпусной мебели по типовым и индивидуальным проектам на заказ. Предприятие изготавливает кухни с фасадами из пластика, ДСП, МДФ, покрытого пленкой ПВХ или эмалью, модульные кухонные гарнитуры эконом-класса. За это время был накоплен богатейший опыт, существенно увеличился ассортимент и качество производимой продукции, благодаря обновлению станочного парка, внедрению новейших технологий в производство и привлечению грамотных технических специалистов.
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОДО «ЛИДА-СТАН»
3.1 Основные направления улучшения использования и обеспеченности предприятия основными средствами
Трудно переоценить значение эффективного использования основных фондов на предприятии ОДО «Лида-Стан». Решение этой задачи означает увеличение производства необходимой продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятия.
Более полное использование основных фондов приводит также к уменьшению потребностей в вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства, а следовательно, к лучшему использованию прибыли. [24, c. 13-19]
Эффективное использование основных фондов означает также ускорение их оборачиваемости, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов.
Наконец, эффективное использование основных фондов тесно связано с другой ключевой задачей современного периода экономической реформы - повышением качества выпускаемой продукции, ибо в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуется и пользуется большим спросом высококачественная продукция. [15, c. 53-54]
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проделанной работы, можно сделать вывод, что в настоящее время состояние и эффективное использование основных средств прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия.
Рациональное использование основных средств предприятия способствует улучшению всех технико – экономических показателей, в том числе увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, трудоёмкости изготовления, росту прибыли и рентабельности производства.
В условиях рыночной экономики предприятия основными средствами не наделяются, их необходимо приобретать за счёт собственных, заёмных и привлечённых средств. Следовательно, их роль в экономике предприятия и повышении его конкурентоспособности приобретает исключительно важное значение.
Формирование рыночных отношений предполагает конкурентную борьбу, в которой побеждают те хозяйственные субъекты, которые эффективно используют все виды имеющихся ресурсов. Рынок ставит хозяйствующие субъекты в жёсткие экономические условия, которые обуславливают проведения ими сбалансированной политики по поддержанию и укреплению финансового состояния предприятия. В условиях становления рыночных отношений и обострения конкурентной борьбы побеждают те предприятия, которые могут эффективно использовать все виды имеющихся ресурсов.
Эффективное использование всех видов ресурсов способствует росту фондоотдачи и производительности труда, увеличению выпуска, снижению себестоимости, росту прибыли.
1. Анташов, В. Использование результатов финансового анализа для принятия управленческих решений В. Анташов, Г. Уварова // Финансовый директор. – 2012. – №12. – с. 57–63.
2. Бабук, И.М. Трудовая активность: мотивация и стимулы / И.М. Бабук. – Минск: ИВЦ Минфина, 2000. – 472 с.
3. Багаев, А. Сфера социума: психологические аспекты управления / Алексей Багаев // Проблемы теории и практики управления. – 2009.– № 5. – С. 112–118.
4. Беларусь в цифрах. Режим доступа http://www.belstat.gov.by/
5. Брасс, А. А. Дисциплина в организации: установка и поддержание правил/ А. А. Брасс // Кадровик. Управление персоналом. – 2013. – № 15. – С. 48-53.
6. Бурганова, Л.А. Теория управления: учеб. пособие. – М.: ИНФАРА–М, 2008.– 139с.
7. Бурыхик, Б.С. Стимулирование трудового потенциала и трудового вклада работников управления / Б.С. Бурыхик. – Минск: ИВЦ Минфина, 2005. – 293 с.
8. Вершигора, Е. Е. Менеджмент : учебное пособие / Е.Е. Вершигора. – М. : ИНФРА–М, 1998. – 256 с.
9. Волков, В. П. Как управлять организацией / В.П. Волков. – Минск : Деко, 2003. – 189 с.
10. Воробьев, Л. А. Менеджмент предприятия / Л.А. Воробьев. – Минск : Ин–т аграрной экономики НАН Беларуси, 2003.– 444 с.
11. Елисеева И.И – Эконометрика / М: 2005, 192 с.
12. Ермолович Л.Л. – Анализ хозяйственной деятельности в промышленности, 2010г.
13. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы: учеб. пособие / Е.П. Ильин. – Минск: ИВЦ Минфина, 2004. – 263 с.
24. Низамова, Д.Р. Социально-психологические механизмы взаимодействия в системе корпоративного управления / Д.Р. Низамова //Вопросы инновационной экономики. – 2012. –№ 4. – С. 13-19.
15. Овчинникова, Т.Н. Управление конкурентноспособностью предприятия на основе социальной функции / Т.Н. Овчинникова, Е.А. Резникова, И.А. Давыденко // Управление персоналом. – 2008. – №1. – С. 53-54.
16. Петрович, М. В. Эффективность управленческого труда: методология оценки / М. В. Петрович // Белорусский экономический журнал. – 2007. – № 3. - С. 56-63.
17. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: учебник / Г.В. Савицкая. – Минск: Экоперспектива, 2013 . – 498 с.
18. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник/ Г.В. Савицкая. – Минск: Новое знание, 2012. – 560 с.
19. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ: учебник / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 208 с.
20. Тележников, В. И. Менеджмент : учебник для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям / В. И. Тележников. - Минск : БГЭУ, 2016. - 507
21. Черепкова, Н. В. Социально-психологический климат как неотъемлемая часть трудового процесса в коллективе / Н. В. Черепкова, С.А. Чугункин //БМИК. – 2011. – № 1, т. 1. – С. 45-48.
22. Шеремет, А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия: учебник / А.Д. шеремет, Р.С. Сайфулин. – М.: Инфра-М, 2012. – 343 с.
23. Экономика предприятий торговли: учеб. пособие / Н.В. Максименко [и др.]; под общ. ред. Н.В. Максименко, Е.Е. Шишковой. - Минск: Выш.шк., 2012. – 542 с.
24. Экономика предприятия: учебник / В.Я. Хрипач, А.С. Головачев, И.В. Головачева [и др.]; Под ред. В.Я. Хрипача/ - Минск: Академия Управления при Президенте Республики Беларусь, 2012. – 448с.
25. Экономика предприятия: учебник для экономических вузов. / Под общ. ред. проф., д.э.н. Руденко А.И. – Минск: Новое знание, 2012 - 475с.
26. Экономика: учебник / Под ред. А.И. Руденко. - Минск: Новое знание, 2012. - 740 с.
27. Экономика: учебник / Под ред. Г.П. Овчинникова. - М.:Прессформ, 2012. - 851 с.
28. Экономика: учебник /Под общей ред. А.С. Булатова. - М.: Юрист, 2012. - 410 с.
29. Экономика: учебник /Под. ред. Миклашевского. - М.: Прессформ, 2012. - 450 с.
30. Экономическая теория: учебник / Н.И. Базылев, С.П. Гурко [и др.]; под ред. Н.И. Базылева, С.П. Гурко, 3-е изд., перераб. и доп. - Минск: БГЭУ, 2012. - 752 с.
31. Экономическая теория: учебник / Под ред. А.А. Кочеткова. - М.: Новое знание, 2012. - 450 с.
32. Экономическая теория: учебник / Под ред. А.Г. Грязновой. - М.: Юрист, 2012. - 615 с.
33. Экономическая теория: учебник /Под общ. ред. д.э.н. Давыденко Л.Н. - Минск: Новое знание, 2013. - 650 с.
34. Электронный ресурс – Режим доступа: http://www.brsu.by/sites/default/files/ecoperate/YMI/kurs_lekciy_up.pdf
35. Электронный ресурс – Режим доступа: https://knowledge.allbest.ru/management/3c0a65625a3bd78b5d43b89521306d27_0.html
36. Электронный ресурс – Режим доступа: http://econf.rae.ru/pdf/2014/02/3189.pdf