ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе развития Белоруссии, обеспечение стабильной работы организаций по выпуску конкурентоспособной продукции является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней. Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является эффективность производства.

Итак, одним из основных требований успешного функционирования организаций в условиях рыночной экономики является безубыточность хозяйственной и другой деятельности, возмещение расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах прибыльности, рентабельности хозяйствования. Гражданским кодексом Республики Беларусь установлено, что главной задачей организаций является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества организации. Наличие прибыли в организации говорит об эффективности ее деятельности в современных условиях и конкурентоспособности на рынке.

Современные условия хозяйствования требуют более углубленного анализа показателей хозяйственно-финансовой деятельности. Опережающий рост ставок и тарифов за пользование услугами ряда сторонних организаций в конечном счете урезает даже инфляционную прибыль организаций. Следовательно, важнейшей задачей в деятельности организаций должно стать эффективное управление формированием и использованием прибыли, способствующие ликвидации убытков. Таким образом, особую актуальность в настоящее время приобретает проведение анализа эффективности деятельности организаций, а также изыскание резервов ее повышения.

Снижение расходов на производство продукции, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего, повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости – наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства организации.

В этом и заключается актуальность выбранной темы курсовой работы, а также актуальность темы подтверждается тем, что разработке мероприятий по повышению эффективности деятельности организаций достаточно много внимания уделяют как в периодической, так и научной литературе.

Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления организацией, которая могла бы обеспечить повышение

1 Эффективность хозяйственной деятельности организации: сущность, критерии оценки

1.1 Сущность эффективности хозяйственной деятельности, ее виды

Вся целесообразная деятельность человека, так или иначе, связана с проблемой эффективности. В основе этого понятия лежит ограниченность ресурсов, желание экономить время, получать как можно больше продукции из доступных ресурсов.

Проблема эффективности – это всегда проблема выбора. Выбор касается того, что производить, какие виды продукции, каким способом, как их распределить и какой объем ресурсов использовать для текущего и будущего потребления [20, с. 45].

Эффективность от латинского слова «effectus» – исполнение, действие, значит действенный, дающий нужные результаты. Следовательно, эффектив-ность – это понятие, обозначающее результативность функционирования системы какого-либо рода. Оно может быть применено к общественному воспроизводству в целом и к отдельным составляющим его сферам: производства, обращения, обмена и потребления, отдельным отраслям эконо-мики и, наконец, к отдельным организациям. В связи с этим можно говорить не только об эффективности общественного воспроизводства в целом, но и об эффективности отдельных его сфер, в том числе об эффективности сферы обмена, а внутри последней – об эффективности отраслей, составляющих эту сферу, в частности, об эффективности вообще и, наконец, об эффективности отдельных организаций [27, с. 217].

Вначале понятие эффективности относили к технике и технологии. При этом под эффективностью понимали меру выполненной работы по отношению к затраченной энергии или соотношение между фактическим и потенциальным результатом любого процесса. Однако, что подразумевается под работой? Паровой двигатель считается менее эффективным, чем дизельный, поскольку в первом больший процент энергии затрачивается впустую. Но с физической точки зрения потерянная энергия тоже выполняет работу, которая кому-то нужна. Это значит, что эффективность не является чисто объективным или технологическим свойством, а неизбежно зависит от оценок и является оценочной категорией.

Позднее стали применять понятие эффективности к экономической деятельности, рассматривая эффективность производственного процесса как отношение того, что произведено к тому, что необходимо для производства, в частности, отношение выпуска продукции к затратам ресурсов.

Эффективность экономической деятельности еще более четко подчеркивает оценочный характер категории «эффективность». Она всегда связана с отношением ценности результата к ценности затрат и может меняться

2 Анализ эффективности хозяйственной деятельности ОАО «8 Марта»

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «8 Марта»

В Республике Беларусь ОАО «8 Марта» считают одним из крупнейших организаций легкой промышленности, известное в Республике Беларусь и далеко за ее пределами. Сегодня организация является одним из лидеров по производству и продажам трикотажных и чулочно-носочных изделий.

История организации началась в 1926 г., когда была открыта трикотажная мастерская в составе 5 человек. Одна из причин популярности ОАО «8 Марта» – богатый ассортимент и высокий уровень качества, что неоднократно подтверждалось на представительных выставках и ярмарках в Беларуси, России, Германии.

Открытое акционерное общество «8 Марта» – одно из крупнейших организаций легкой промышленности в Республике Беларусь, оснащенное высокопроизводительным оборудованием по выпуску трикотажных и чулочно-носочных изделий.

ОАО «8 Марта» было создано в 1926 г. как ремесленническая мастерская. После реконструкции в 1930 г. оно существовало уже как чулочно-трикотажная фабрика «8 Марта». С 1 января 1997 г. государственная организация Гомельская промышленно-торговая фирма «8 Марта» была преобразована в Открытое Акционерное Общество «8 Марта» на основании приказа Министра по Управлению государственным имуществом и приватизацией Республики Беларусь от 31 декабря 1996 г. № 344, в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества.

Учредителем Общества от имени государства является Министерство Экономики Республики Беларусь.

Акционерами Общества являются следующие юридические лица:

- Государственный комитет по имуществу Республики Беларусь;

- ООО «Инвестпромсервис»;

- ООО «Инвестиционная компания «Реестр»;

- ИЧУП «Миквант».

В соответствии с Уставом ОАО «8 Марта» является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, товарный знак, расчетный и валютный счета.

Профиль деятельности – производство и сбыт трикотажных и чулочно-носочных изделий.

Основные виды деятельности ОАО «8 Марта»:

3 Основные направления повышения эффективности деятельности ОАО «8 Марта»

3.1 Направления повышения эффективности производства ОАО 8 «Марта»

Таким образом, из вышеприведенного анализа, для повышения эффективности необходимо учесть предпочтения потребителей, а также работников самой организации. Основными направлениями повышения экономической эффективности производства являются:

- обеспечение роста конечного результата производства – прибыли, объемов производства и реализации продукции при тех же затратах и соблюдении требований к качеству продукции;

- обеспечение снижения затрат ресурсов на единицу результата при повышении качества продукции (работ, услуг).

Реализация путей повышения экономической эффективности производства связана с экономией трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Экономия же ресурсов, повышение экономической эффективности их использования определяются следующими группами факторов:

- научно-техническими факторами: научно-технический прогресс, автоматизация, роботизация, применение ресурсосберегающих и высоких технологий, реструктуризация и т.д.;

- организационно-экономическими факторами: современная отраслевая структура экономики, организованная на основе приоритетного развития наукоемких, импортозамещающих, экспортно-ориентированных отраслей и производств; эффективная специализация и кооперирование сил, система совершенствования организации производства, труда и управления производственно-хозяйственной деятельностью, научно обоснованное планирование и экономическое стимулирование экономии затрат;

- социально-психологическими факторами: образовательный и профессиональный уровень кадров, формирование определенного стиля экономического мышления, морально-психологический климат в трудовых коллективах, гуманизация производства;

- внешнеэкономическими факторами: уровень развития международного разделения и кооперации труда, взаимовыгодное сотрудничество стран, развитие внешней торговли и повышение ее эффективности;

- финансовыми факторами: улучшение структуры и экономическое обоснование наилучших вариантов финансирования инноваций и инвестиций, совершенствование налоговой, кредитной, ценовой, структурной политики государства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для изучения эффективности деятельности и выявления резервов повышения ее эффективности использовалась деятельности ОАО «8 Марта».

Анализ основных технико-экономических показателей показал, что выручка от реализации продукции за анализируемый период в действующих ценах имеет не однозначную тенденцию, так в 2015 г. по сравнению с 2013 г. снижение составило на 4,7%, а по сравнению с 2014 г. рост составил на 4,2%. Отметим, что в сопоставимых ценах наблюдается тенденция к снижению. За анализируемый период отмечается рост объема производства продукции в действующих ценах.

Себестоимость реализованной продукции также имела неоднозначную тенденцию, так в 2015 г. по сравнению с 2013 г. снижение составило на 6,6%, а по сравнению 2014 г. наблюдается рост на 0,5%. На протяжении анализируемого периода прибыль от реализации продукции имеет неоднозначную тенденцию, а прибыль от налогообложения и чистая прибыль снижаются. Отметим, что доля чистой прибыли в составе прибыли от налогообложения снижается на протяжении анализируемого периода.

Численность работников на протяжении анализируемого периода снижается, как и численность персонала основного вида деятельности. Соответственно, производительность труда рассчитанная на основе объема производства растет и среднемесячная заработная плата также увеличилась.

Рентабельность всех рассчитанных показателей снижается, так в 2015 г. по сравнению с 2014 г. рентабельность итоговая снижается на 0,38 п.п., рентабельность трудовых ресурсов на 1,33 п.п., рентабельность капитала на 0,28 п.п., рентабельность основного капитала на 0,20 п.п., рентабельность оборотного капитала на 1,12 п.п., рентабельность экономических ресурсов на 0,23 п.п. Однако стоит отметить, что наблюдается рост рентабельности продаж на 2,74 п.п. и рентабельности себестоимости реализованной продукции на 3,83 п.п. Данный рост связан в основном за счет увеличения прибыли от реализации продукции за анализируемый период.

Проведенный анализ финансового состояния показал, что долгосрочные активы в 2014 и 2015 гг. имеют тенденцию роста до 9,3%, в виду увеличения стоимости основных средств, вложений в долгосрочные активы и финансовые вложения.

Эффективность использования основных средств ОАО «8 Марта» в течение анализируемого периода снизилась. Так, фондоотдача основных средств в 2014 г. по сравнению с 2013 г. снизилась на 0,12 р., а в 2015 г. по сравнению с 2014 г. – на 0,04 р. В том числе фондоотдача активной части также имела тенденцию к снижению, Обратная тенденция наблюдается по изменению фондоемкости.

Показатель средствовооруженности в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличился – на 35,3%, а в 2015 г. по сравнению с 2014 г. – на 17,8%, это