ВВЕДЕНИЕ
1 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
1.1 СУЩНОСТЬ, НЕОБХОДИМОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИЙ И ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.2 ПОНЯТИЕ РИСКА И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИМИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
2 ОЦЕНКА И ОПТИМИЗАЦИЯ РИСКОВ В СООО «ВОЛШЕБНЫЙ ОСТРОВ»
2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
2.2 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3 МЕТОДЫ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ СООО «ВОЛШЕБНЫЙ ОСТРОВ» ПРИ РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
3.1 СОДЕРЖАНИЕ И ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ПРЕДПРИЯТИЯ
3.2 ОЦЕНКА И ПУТИ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Одним из важнейших факторов экономического роста являются инвестиции. В условиях рыночной экономики решающим условием устойчивой жизнеспособности и развития предприятий является эффективность вложения капитала в инвестиционные проекты. Принятие решения о финансировании проекта обуславливается целями, которые предприятие ставит перед собой.
Промышленное развитие в условиях переходного периода, характеризуемого инфляцией, высокой стоимостью капитала и нестабильностью налогового законодательства, затруднено.
Развитие предприятия может осуществляться по различным направлениям. Одни планируют разработать и организовать производство новой продукции, другие приобрести новое технологическое оборудование и, тем самым, сократить производственные издержки, третьи планируют создать новую структуру сбыта продукции. Несмотря на различие путей развития, общим для всех является то, что сегодня практически любое российское предприятие представляет собой инвестиционный проект или их совокупность. Проект необходимо разработать, проанализировать его сильные и слабые стороны, представить потенциальным инвесторам, обеспечить его финансирование, а также эффективно управлять процессом его реализации.
Однако реальность сегодняшнего дня обусловлена тем, что процессы, характеризующие состояние инвестиционной сферы экономики страны, предопределяют режим воспроизводственных процессов, находящихся под негативным воздействием таких факторов, как уменьшение эффективности и масштабов всего воспроизводственного процесса, а также сокращение реальных объемов инвестирования. Иначе говоря, процесс инвестирования сегодня является малоэффективным и непривлекательным для потенциальных инвесторов.
Значение нестабильности не стоит преувеличивать. Инвестициям вообще и тем более инвестициям в инновационные проекты свойственен риск. Организация грамотного риск-менеджмента на предприятии является достаточно сложным делом, требующим глубоких профессиональных знаний, значительных затрат материальных и финансовых ресурсов. Каждое предприятие самостоятельно принимает решения, связанные с риском; определяет для себя уровень приемлемого риска, инструменты и методы, позволяющие избежать или снизить потери, обусловленные конкретным риском в коммерческой деятельности предприятия.
1 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
1.1 СУЩНОСТЬ, НЕОБХОДИМОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИЙ И ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ
Инновационный процесс играет первостепенную роль в развитии человеческого общества, охватывая все сферы его экономической и социальной деятельности. В этой ситуации меняется характер и возрастает роль инновационной стратегии как главной составляющей экономической политики государства.
Основоположником теоретической базы исследования инноваций является Й. Шумпетер, который предложил этот термин, определив его содержание как «непостоянный процесс внедрения новых комбинаций». В понятие инновации он включал всякое изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, форм организации производства и рынков сбыта [24].
В экономической литературе существуют самые различные подходы к классификации прогрессивных нововведений, а также к выделению ее критериев.
Так, в частности, Г. Менш рассматривал базисные, улучшающие и псевдо инновации, мнимые нововведения. Базисные инновации в его трактовке представляют собой нововведения, служащие для появления новых отраслей и рынков. Когда же указанные инновации исчерпывают свой потенциал, возникает ситуация «технологического пата», определяющая застой в экономическом развитии [14, c. 28].
Российский исследователь Ю.В. Яковец развил взгляды Г. Менша и предложил с точки зрения цикличности развития техники выделять следующие виды инноваций:
- крупнейшие базисные инновации, которые реализуют важнейшие изобретения и становятся основой революционных переворотов в технике, формирования и создания новых ее направлений и отраслей. Такие нововведения требуют длительного времени и крупных затрат для освоения, но зато обеспечивают значительный по уровню и масштабу эффект, однако происходят не каждый год.
2 ОЦЕНКА И ОПТИМИЗАЦИЯ РИСКОВ В СООО «ВОЛШЕБНЫЙ ОСТРОВ»
2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Совместное общество с ограниченной ответственность «Волшебный остров» является крупной оптовой компанией по продаже детских игрушек. СООО «Волшебный остров» успешно работает на белорусском рынке более 16 лет, занимаясь производством, оптовой и розничной продажей детских игрушек. Предприятие является структурным подразделением группы компаний «Dream Makers», которое объединяет производственные предприятия, три крупных распределительных центра в России, Украине, Беларуси и более 30 торговых предприятий в странах ближнего и дальнего зарубежья..
Торговое предприятие СООО «Волшебный Остров» зарегистрировано решением Мингорисполкома 09.11.1996 г. в реестре общереспубликанской регистрации. В своей деятельности руководствуется законодательством РБ и Устава. Предприятие находится по адресу: Республика Беларусь, 222827, Минская область, Пуховичский район, г. Марьина Горка, ул. Новая Заря, д. 49, комн. 2.
СООО «Волшебный остров» является лидерами продаж в товарном портфеле предприятия являются такие бренды, как “Fancy”, “Lego”, “Полесье”, “Союзмультфильм”, торговые марки собственной разработки: “Расти малыш”, “Малыши”, “Миссия”, “Сестрички”, “Gamer”. Налажена работа с сезонным ассортиментом: “Intex”, “Bestway”, “Star”, “Aojie”, “Family”.
Предприятие СООО «Волшебный остров» специализируется на оптовой продаже детских игрушек.
Организационная структура СООО «Волшебный остров» имеет вид линейно- функциональной структуры управления. Линейно функциональный тип представляет собой наиболее распространенный вид иерархической структуры.
Для анализа основных экономических показателей деятельности СООО «Волшебный остров» за 2016-2018 гг. составим таблицу 2.1 на основании данных бухгалтерской (приложения А, Б) и статистической (приложения В) отчетности предприятия за последние три года.
3 МЕТОДЫ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ СООО «ВОЛШЕБНЫЙ ОСТРОВ» ПРИ РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
3.1 СОДЕРЖАНИЕ И ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ПРЕДПРИЯТИЯ
Как показывает анализ ассортимента выпускаемой и реализуемой СООО «Волшебный остров» детской продукции, в товарном портфеле организации отсутствуют игрушки из дерева.
При этом рынок детских игрушек из дерева сегодня характеризуется средним уровнем насыщенности и наличием положительных темпов прироста, объясняющихся нарастающим вниманием на рынке к экологически чистой продукции.
Поэтому рассмотрим для СООО «Волшебный остров» инновационный проект по разработке и запуску производства в организации нового для нее товарного направления – детские игрушки из дерева.
Преимущества игрушек из дерева, обуславливающие высокую актуальность рассматриваемого проекта:
- экологически-чистая продукция;
- прочность в отличие от аналогов из пластмассы;
- отечественное производство (сегодня имеет высокий авторитет среди населения);
- необычный дизайн, оригинальные модели;
- возврат к детству, ведь современные родители, в основном, играли именно деревянными машинками и паровозиками.
В Республике Беларусь крупные производители игрушек из дерева отсутствуют. На рынках соседних стран и на внутреннем рынке Республики Беларусь сегодня присутствует продукция следующих крупных производителей, которые будут для СООО «Волшебный остров» конкурентами центрального ринга:
- ООО «МДИ» – Мир деревянных игрушек (производство в Китае);
- ООО «Томик» (г. Томск);
- ОДО «Винтик и Шпунтик» (производство в Китае);
- ООО «Буратино» (производство в Китае);
- ОАО «Краснокамская игрушка» (г. Пермь).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях успешная деятельность предприятий невозможна без инноваций. Под инновацией понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Инновации в деятельности предприятия определяют его конкурентоспособность и эффективность функционирования в долгосрочной перспективе. В целом инновационный процесс охватывает проведение фундаментальных исследований, прикладных исследований и разработок, опытно-конструкторских работ, организацию производства новых товаров, продвижение новых товаров на рынки и обеспечение их использования конечными потребителями. Инновационная деятельность в организации реализуется посредством реализации инновационных проектов, управление которыми представляет собой сложную систему, одной из составляющих которой является управление рисками.
Чтобы оценить рискованность инновационного проекта, необходимо проанализировать все присущие ему виды рисков, совокупность которых можно разделить на две большие группы: технические и коммерческие. Действия по снижению риска инновационного проекта, как правило, ведутся сразу в двух направлениях: предупреждение возможных рисков и снижение воздействия риска на результаты инновационной деятельности. СООО «Волшебный остров» является лидерами продаж в товарном портфеле предприятия являются такие бренды, как “Fancy”, “Lego”, “Полесье”, “Союзмультфильм”, торговые марки собственной разработки: “Расти малыш”, “Малыши”, “Миссия”, “Сестрички”, “Gamer”. Налажена работа с сезонным ассортиментом: “Intex”, “Bestway”, “Star”, “Aojie”, “Family”.
По результатам проведенного анализа основных показателей хозяйственной деятельности СООО «Волшебный остров» за 2016-2018 гг. было отмечено следующее. С одной стороны, за три года объемы производства и реализации продукции предприятия заметно возросли, что с учетом эффекта масштаба и относительного замедления роста затрат обеспечило улучшение финансовых результатов деятельности предприятия, причем в 2018 году в сравнении с 2016 годом улучшились и отдельные показатели эффективности использования основных производственных фондов, материальных и трудовых ресурсов предприятия. Однако, с другой стороны, необходимо отметить наличие тенденции замедления экономического роста в 2018 году, снижения основных показателей эффективности использования ресурсов и рост удельных затрат на 1 руб. произведенной продукции, то есть в 2018 году произошло явное ухудшение работы предприятия, не глядя на сохранение основных показателей на уровне, превысившем показатели 2016 года.
1. Агекян, Л. С. Риски в финансовом менеджменте: их виды и оценка / Л. С. Агекян // Молодой ученый. – 2015. – №2. – С.246-249.
2. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: учеб. пособ. – Минск: Вышэйш. шк., 2011. – 285 с.
3. Балдин, К.В. Инвестиции в инновации: учеб. пособие для вузов / К.В. Балдин, И.И. Передеряев, Р.С. Голов. – М.: Дашков и К, 2017. – 658 с.
4. Барышева, А.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / А.В. Барышева. – М.: Дашков и К, 2017. – 380 с.
5. Бизнес-план инвестиционного проекта: учеб. пособие / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 672 с.
6. Бородушко, И. В. Экономические риски в современном обществе: понятие, виды и методы оценки / И. В. Бородушко // Петербургский экономический журнал. – 2017. – № 3. – С. 24-32.
7. Вашко, И. М. Экономика инноваций: учеб. пособие / И. М. Вашко, А. Д. Луцевич, Г. З. Суша. – Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2015. – 339 с.
8. Дудко, Т.А. Предпринимательские риски в современном мире / Т.А. Дудко // Формирование электронной культуры в процессе непрерывного образования: проблемы и перспективы: Сборник научных трудов участников Ежегодной Международной междисциплинарной конференции. – 2016. – С. 79–83.
9. Завлин, П. Н. Инновационный менеджмент / П. Н. Завлин, Л. Э. Миндели. – М., 2012. – 219 с.
10. Ильенкова, С. Д. Инновационный менеджмент / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг. – М., 2013. – 244 с.
11. Казанцева, Т. В. Эволюция понятия «риск» / Т. В. Казанцева // Научный форум. Сибирь. – 2017. – № 2. – С. 35-37.
12. Ковалев, В. А. Инновации и стратегии развития / В. А. Ковалев // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – № 4. – С. 90–94.
13. Колотухин, В. А. Инновационная сфера Беларуси / В.А. Колотухин, О. Моторина // Банковский вестник. – 2016. – № 10. – С. 48–53.
14. Котов, А. И. Понятия и определения в сфере инновационной деятельности: курс на постоянное развитие и совершенствование / А. И. Котов // Инновации. – 2017. – № 3. – С. 27–33.
15. Кудашов, В. И. Экономика и управление инновациями: учеб. пособие / В. И. Кудашов. – Минск: ИВЦ Минфина, 2015. – 267 с.
16. Лавриненко, А.Р. Инновационный менеджмент: конспект лекций / А.Р. Лавриненко. – Полоцк: ПГУ, 2016. – 69 с.
17. Ненашева, М. Е. Понятие риска в экономической деятельности / М. Е. Ненашева // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2017. – С. 21-27.
18. Рудковская, О. Проблемы инновационного и инвестиционного развития промышленных организаций Республики Беларусь / О. Рудковская // Банковский вестник. – 2017. – № 4. – С. 53-59.
19. Рыспаева, Н. С. Факторы, влияющие на качество управления коммерческой деятельностью и степень риска при использовании различных методов управления / Н. С. Рыспаева // Таврический научный обозреватель. – 2017. – № 2. – С. 81-87.
20. Сакович, В. А. Основы теории инноваций и инновационной экономики / В. А. Сакович // Труд. Профсоюзы. Общество. – 2016. – № 2. – С. 32–37.
21. Санто, Б. Инновация как средство экономического развития / Б. Санто. – М., 2011. – 206 с.
22. Соболева, Ю.П. Обзор методов оценки рисков предпринимательской деятельности / Ю.П. Соболева, Т.В. Полякова // Таврический научный обозреватель. – 2015. – № 3-1. – С. 33-37.
23. Соколовская Е.А. Разработка финансово-экономической части бизнес-плана инвестиционного проекта / Е. А. Соколовская // Бизнес-планирование (приложение к ПЭО). – 2015. – №2. – С. 194-252.
24. Шумпетер, Й. Теория экономического развития / Й. Шумпетер. – М.: «Эксмо», 2007. – 864 с.
25. Щекин, Н. С. Фундаментальная трансформация: понятия «новация» и «инновация»: социально–философский анализ / Н. Щёкин // Беларуская думка. – 2017. – № 5. – С. 90–97.