Введение
1 Роль и значение ресурсов в повышении эффективности хозяйственной деятельности организации
1.1 Сущность и состав ресурсов организации
1.2 Система показателей оценки использования трудовых ресурсов, основных средств, оборотных средств
2 Оценка эффективности использования ресурсов ОАО «ГЗЛИН»
2.1 Экономическая характеристика района и объёмов деятельности ОАО «ГЗЛИН»
2.2 Оценка состояния и движения, эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «ГЗЛИН»
2.3 Оценка состояния и эффективность использования основных средств ОАО«ГЗЛИН»
2.4 Оценка эффективности использования оборотных средств ОАО «ГЗЛИН»
3 Введение
1 Роль и значение ресурсов в повышении эффективности хозяйственной деятельности организации
1.1 Сущность и состав ресурсов организации
1.2 Система показателей оценки использования трудовых ресурсов, основных средств, оборотных средств
2 Оценка эффективности использования ресурсов ОАО «ГЗЛИН»
2.1 Экономическая характеристика района и объёмов деятельности ОАО «ГЗЛИН»
2.2 Оценка состояния и движения, эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «ГЗЛИН»
2.3 Оценка состояния и эффективность использования основных средств ОАО«ГЗЛИН»
2.4 Оценка эффективности использования оборотных средств ОАО «ГЗЛИН»
3 Направления повышения эффективности использования ресурсов ОАО «ГЗЛИН»
Заключение
Список использованных источников
Введение
Хозяйственная деятельность и ее итоговые показатели, являются объектами организационно-управленческого и финансово-экономического анализа, в процессе которых могут быть выявлены резервы перспективной работы с ресурсным потенциалом. На современном этапе важнейшей задачей анализа деятельности предприятия является определение экономической и управленческой эффективности использования всех видов ресурсов организации. В условиях внешних и внутренних изменений, без учета которых невозможно эффективное функционирование хозяйственной единицы именно выявление скрытых резервов, а также перспективы и возможности использования ресурсного потенциала организаций являются крайне актуальными для конкурентоспособной хозяйственной деятельности любого организационно-правового формирования.
Особого внимания заслуживает комплексное исследование использования всех основных видов ресурсов и ресурсных факторов, их взаимовлияния друг на друга и на конечные результаты и оценки степени их влияния на показатели экономической эффективности производства.
Не существует стратегии, единой для всех организаций, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс формирования потенциала организации для каждой организации уникален, так как он зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.
Организация рационального использования ресурсов, будучи одной из множества функций управления ресурсами, имеет особый организационный характер – она пронизывает практически все формы связей и зависимостей между данным направлением и всей деятельностью организации. Именно этим определяется сложность и трудоемкость анализа существующих и синтеза более совершенных форм и методов повышения уровня рационального использования ресурсного потенциала.
Вопросы формирования ресурсного потенциала и определения эффективности его использования могут быть успешно решены лишь в комплексе мероприятий, обеспечивающих устойчивое и эффективное развитие организаций в условиях конкурентной среды их функционирования. Роль ресурсного потенциала организации, эффективное его использование при различных экономических отношениях всегда важна.
Ресурсы организации – это средства которыми располагает организация для осуществления хозяйственной деятельности. От того, каким капиталом располагает организация, насколько оптимальна ее структура, насколько эффективно она используется в качестве основных средств и оборотных средств, зависит финансовое благополучие организации и результаты её деятельности.
1 Роль и значение ресурсов в повышении эффективности хозяйственной деятельности организации.
1.1 Сущность и состав ресурсов организации.
Для того чтобы организация могла достичь поставленных целей, необходимы затраты ресурсов, получаемых из внешней среды. Ресурсы являются важнейшей частью комплекса внутренних ситуационных переменных организации, они оказывают самое непосредственное влияние на эффективность ее функционирования.
Ресурсы организации – это средства, которыми располагает организация для осуществления хозяйственной деятельности. В условиях рыночной экономики резко повышается значимость финансовых ресурсов, так как с их помощью осуществляется наращивание производственного потенциала организации и финансирование текущей хозяйственной деятельности [4, с. 45].
Ресурсы организации подразделяются на:
основные средства;
оборотные средства;
материальные ресурсы;
трудовые ресурсы;
финансовые ресурсы.
Для осуществления производственного процесса необходимо взаимодействия двух факторов средств производства и рабочей силы. Средства производства подразделяются на «средства труда» (машины, оборудование, сооружения и т.д.), с помощью которых человек воздействует на природу, и «предметы труда» (сырье, материалы), на которые направлена целесообразная деятельность человека. Выраженные в денежной форме средства производства являются производственными фондами.
Производственные средства подразделяются на «основные» и «оборотные». В основе этого деления лежит различие в функционировании, способах перенесения стоимости на готовый продукт и характере воспроизводства [11, с.34].
Основные средства – это совокупность материально-вещественных ценностей, действующих в натуральной форме в течение длительного времени; обеспечивают функционирование организации [5, с.164].
Основные средства являются важнейшим производственным ресурсом, составной частью имущества организации и его материально-технической базы. От того, насколько прогрессивна материально-техническая база и эффективно использование в процессе основных средств, зависит качество и конкурентоспособность продукции, а также перспективы развития организации в рыночной среде.
2 Оценка эффективности использования ресурсов ОАО «ГЗЛИН».
2.1 Экономическая характеристика района и объёмов деятельности ОАО «ГЗЛИН».
Республиканское унитарное предприятие «Гомельский завод литья и нормалей» зарегистрировано Гомельским областным исполнительным комитетом решением от 24.03.2000 года №167 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400051772.
Устав утвержден в новой редакции для перерегистрации предприятия в связи с присоединением Республиканского дочернего ремонтно-строительного унитарного предприятия «Модуль», зарегистрированного Гомельским областным исполнительным комитетом решением от 31.07.2000 года № 167 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400058090.
Предприятие является правопреемником Республиканского дочернего ремонтно-строительного унитарного предприятия «Модуль» в соответствии с передаточным актом, действует в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь, Декретом Президента Республики Беларусь № 11 от 16 марта 1999 г. «Об упорядочении государственной регистрации и ликвидации (прекращение деятельности) субъектов хозяйствования», иными законодательными актами Республики Беларусь и настоящим Уставом.
Предприятие создано для удовлетворения потребностей сельского хозяйства в кормоуборочной технике, других машинах и оборудовании, запасных частей, товарах народного потребления, работах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах, увеличения вклада в ускорение социально-экономического развития республики, объединения и обеспечения на этой основе роста благосостояния трудового коллектива.
Организационная структура ОАО «ГЗЛИН» является функциональной (Приложение А).
Это объясняется наличием разделения управления на элементы (отделы), каждый из которых имеет определенную задачу в управлении, т.е. выполняет определенную функцию.
Управление всей производственно-хозяйственной деятельностью ОАО «ГЗЛИН» осуществляет генеральный директор. Ему подчиняются главный бухгалтер, главный инженер, главный экономист, юрисконсульт и пять заместителей (по производству, по коммерческим вопросам, идеологической работе и управлению персоналом, по экономической безопасности и заместитель по управлению качеством продукции) (рисунок 2.1).
3 Направления повышения эффективности использования ресурсов ОАО «ГЗЛИН».
С учетом проведенного анализа во второй главе курсовой работы, отметим, что дебиторская задолженность занимает значительную долю оборотных средств ОАО «ГЗЛИН». В связи с этим, руководству организации необходимо изменить политику взаимоотношений с заказчиками с целью получения своевременной оплаты выполненных работ и оказанных услуг.
Совершенствование управления дебиторской задолженностью должно упростить контроль за оборотом средств в расчетах, поскольку ускорение оборачиваемости в динамике рассматривается как положительная тенденция. Большое значение имеет отбор потенциальных клиентов и определение условий оплаты услуг, предусмотренных в договорах.
Поэтому предлагаем для повышения эффективности использования оборотных средств ОАО «ГЗЛИН» рассмотреть возможность применения при расчетах с покупателями скидки за ускорение оплаты.
Исследование механизма действия скидок следует начинать с краткосрочных активов и их роли в деятельности любого хозяйствующего субъекта. В зависимости от их оборачиваемости, скорости обращения находятся деловая активность и, в частности, эффективность использования оборотных средств. Одним из важнейших элементов оборотных средств является краткосрочная дебиторская задолженность, скорость обращения которой определяет платежеспособность организации, ликвидность ее активов. Одним из способов ускорения инкассации дебиторской задолженности являются скидки. Именно скидки являются одним из гибких инструментов маркетинговой политики хозяйствующего субъекта. Скидки в числе многих факторов повышают конкурентоспособность организации, привлекают или не привлекают покупателей.
Для ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности и высвобождения денежных средств предлагаем возможность применения в расчетах с покупателями ОАО «ГЗЛИН» скидки за ускорение оплаты. Скидка за ускорение оплаты – мера снижения стандартной цены, которая гарантируется покупателю, если он произведет оплату за отгруженную продукцию ранее установленного договором срока.
Заключение
ОАО «ГЗЛИН» является одной из крупнейших организаций Республики Беларусь и специализируется на производстве кукурузных, травяных и роторных комбайнов для кормоуборочной техники, литейного и высокопрочного чугунного, алюминиевого и бронзового литья, метизов (болты, винты, гайки, пружинные шайбы).
Основными видами деятельности предприятия являются: производство сельскохозяйственных машин, производство крепежных изделий, чугунное литье, литье цветных металлов, обработка и покрытие металлов, производство деревянных изделий, производство металло- и деревообрабатывающего инструмента, ремонт машин общего назначения, ремонт машин и оборудования, используемых в сельском хозяйстве, производство прицепов, розничная торговля в неспециализированных магазинах.
За анализируемый период в ОАО «ГЗЛИН» наблюдается тенденция превышения числа уволенных работников над принятыми, что привело к снижению среднесписочной численности персонала на 37 человек в 2018 году. В 2017 году среднегодовая выработка на одного работника увеличилась на 10 тыс. руб., а в 2018 году – на 4 тыс. руб. и составила 36,4 тыс. руб.
В 2018 году по сравнению с 2017 годом наблюдается рост стоимости основных средств на 10 %. В 2017 году стоимость основных средств выросла на 39 % по отношению к 2016 году. Рост стоимости основных средств произошел за счет увеличения всех составных элементов основных средств. Наибольший темп роста наблюдается по стоимости машин и оборудования (111 %); инструмента, инвентаря и принадлежностей (114 %). Наименьший темп роста наблюдается по транспортным средствам (105,9 %). В 2017 году фондовооруженность увеличилась на 9,59 тыс. руб. по отношению к 2016 году, а в 2018 – на 6,09 тыс. руб. Таким образом, в целом в 2018 году по сравнению с 2017 годом произошло увеличение эффективности использования основных средств, поскольку увеличилась фондоотдача и фондовооруженность.
Если рассматривать оборотные средства, то следует сказать, что оборачиваемость краткосрочных активов в целом увеличилась с 0,318 раза в 2016 году до 0,447 раза в 2017 году. В 2018 году коэффициент оборачиваемости краткосрочных активов остался практически без изменений. Длительность оборота краткосрочных средств предприятия в 2017 году сократилась на 332 дня и составила 816 дней. В 2018 году оборачиваемость оборотных активов замедлилась на 16 дней.
1 Абдукаримов, И.Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур : учеб. пособие для вузов / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов. М. : ИНФРА-М, 2016. 214 с.
2 Акулич, В. В. Эффективность использования краткосрочных активов / В. В. Акулич // Планово-экономический отдел. 2014. № 10. С. 53 58.
3 Винокурова, Т.П. Скидка за ускорение оплаты как способ сокращения дебиторской задолженности / Т. П. Винокурова // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / Национальный правовой интернет-портал Респ. Беларусь. – Минск, 2019.
4 Головачев, А.С. Экономика организации (предприятия) : учеб. пособие для вузов / А.С. Головачев. Минск : Выш. шк., 2015. 688 с.
5 Давыденко, И.Г. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие для вузов / И.Г. Давыденко, В.А. Алешин, А.И. Зотов. М. : КНОРУС, 2016. 376 с.
6 Зуева, Е. С. Зарубежный опыт управления финансовыми результатами деятельности организации / Е.С. Зуева, А.Б. Дударева // Молодой ученый. – 2016. – №12.5. – С. 27-29.
7 Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учеб. пособие для вузов / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева. М. : КНОРУС, 2016. 720 с.
8 Кунцевич, А. Оценка эффективности использования краткосрочных активов / А. Кунцевич // Главный экономист. 2015. № 6. С. 22 26.
9 Казакова, Н.А. Управленческий анализ в различных отраслях : учеб. пособие для вузов / Н.А. Казакова. М. : ИНФРА-М, 2015. 288 с.
10 Когденко, В.Г. Методология и методика экономического анализа в системе управления коммерческой организацией : монография / В.Г. Когденко. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 543 с.
11 Литовченко, В.П. Финансовый анализ : учеб. пособие для вузов / В.П. Литовченко. М. : Дашков и К, 2016. 214 с.
12 Малугин, В.А. Количественный анализ в экономике и менеджменте : учеб. для вузов / В.А. Малугин, Л.Н. Фадеев. М. : ИНФРА-М, 2016. 615 с.
13 Печень, Е. Что делать с проблемными активами? / Е. Печень, Л. Грабинская // Финансы, учет, аудит. 2016. № 9. С. 12 13.
14 Романова, Л.Е. Экономический анализ // Л.Е. Романова, Л.П. Давыдова, Г.В. Коршунова. – СПб.: Питер, 2014. – 336 с.
15 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК : учеб. для вузов / Г.В. Савицкая. М. : ИНФРА-М, 2015. 519 с.
16 Финансы организации : учеб. пособие для вузов / [О.А. Пузанкевич, В.М. Марочкина, С.О. Наумчик и др.] ; под ред. О.А. Пузанкевич. Минск : БГЭУ, 2016. 191 с.
17 Финансовый менеджмент : учеб. для вузов / под ред. Н.И. Берзона, Т.В. Тепловой. М. : КНОРУС, 2015. 654 с.
18 Финансы организаций (предприятий): учебник / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. - М.: КНОРУС, 2015. 612с.
19 Хромых, Н.А. Аналитические показатели финансирования оборотных активов организации / Н.А. Хромых // Финансовый анализ. Финансовые показатели [электронный ресурс]. – 2019. – Режим доступа: http://1-fin.ru/?id=634
20 Чорба, П.М. К вопросу о трактовке сущности оборотных средств / П.М. Чорба // Финансы. – 2015. – №7. – С. 53-54.
