ВВЕДЕНИЕ
1 Роль и значение планирования деятельности организации в современных условиях
1.1 Сущность и значение планирования
1.2 Основные принципы и виды планирования
1.3 Опыт планирования в странах с развитой рыночной экономикой
2 Оценка эффективности планирования деятельности организации
2.1 Организационно-экономическая характеристика филиала производственный комбинат ОАО «Гомельтранснефть Дружба»
2.2 Анализ процесса планирования в организации
2.3 Эффективность планирования деятельности организации
3 Основные пути совершенствования планирования деятельности организации
3.1 Мероприятия по совершенствованию планирования деятельности организации
3.2 Расчет эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на наших предприятиях новые функции. Оно призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.
Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития организации. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей организацией.
На сегодняшний день, в Республике Беларусь в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, повышения устойчивости и адаптационной способности в удовлетворении потребительского спроса, преодоления отставания в развитии техники и технологии, в обеспечении высокого качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг организации должны целенаправленно планировать свою деятельность.
В современных условиях эффективное, успешное функционирование любой организации невозможно представить без применения методов управления. Одним из наиболее важных таких методов наряду с контролем, прогнозированием, анализом, информационным обеспечением, является планирование. Безусловно, проблема планирования и его совершенствования является актуальной как в Республике Беларусь, так и за рубежом. Это обусловлено зависимостью рентабельности производственной деятельности от грамотного планирования, соответствующего данным рыночным условиям и состоянию экономики страны в целом. Очень важно в разработке новых, современных методов планирования опираться и использовать опыт, разработки экономически развитых стран.
Использование в своей производственно-хозяйственной деятельности разнообразных научных подходов и активное осуществление планово-аналитической работы приведет к существенному улучшению результатов организаций, повысит его эффективность и конкурентоспособность.
1 Роль и значение планирования деятельности организации в современных условиях
1.1 Сущность и значение планирования
В управлении планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации целей организации.
В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствия деятельности. В настоящее время перед руководством любой организации стоят следующие основные задачи:
- обеспечивать жизнеспособность и конкурентоспособность организации в условиях жесткой и постоянно усиливающейся конкуренции, несмотря на любые рыночные коллизии и неожиданности;
- добиваться максимизации прибыли в конкретных условиях хозяйствования;
- разрабатывать и последовательно реализовывать программу развития организации и ее персонала, включая социальные проблемы;
- постоянно совершенствовать всю деятельность организации на основе применения современных методов диагностики организации и ее окружения и разработки стратегии развития;
- добиваться достижения на практике целей, соответствующих интересам организации и ее коллектива, исходя из запросов рынка;
- уметь в разумных целях идти на риск и в то же время быть способным уменьшить воздействие рисковых ситуаций на финансовое положение организации;
- определять условия для установления обоснованных приоритетов распределения обычно ограниченных производственных ресурсов с целью их мобилизации для достижения поставленных конкретных целей [8, с. 16].
Необходимость решения названных и других задач предъявляет особые требования к создаваемому руководством организации хозяйственному механизму, который должен обеспечить наиболее быструю адаптацию деятельности организации к изменяющимся внешним условиям макро- и микросреды.
Успех любой деятельности субъекта хозяйствования напрямую зависит не только от влияния рыночных механизмов, но и от того насколько успешно планирует субъект хозяйствования свои действия. С целью обеспечения скользящего планирования, взаимодействия макро-, мезо-и микроуровней и в соответствии с принципом интеграции планирования должна разрабатываться
2 Оценка эффективности планирования деятельности организации
2.1 Организационно-экономическая характеристика филиала производственный комбинат ОАО «Гомельтранснефть Дружба»
Филиал производственный комбинат ОАО «Гомельтранснефть Дружба» (далее – филиал ПК ОАО «Гомельтранснефть Дружба») создан 29 мая 2002 г. в соответствии со ст. 51 Гражданского Кодекса Республики Беларусь и является обособленным структурным подразделением ОАО «Гомельтранснефть Дружба».
ПК ОАО «Гомельтранснефть Дружба» обладает экономическими, организационными и правовыми признаками. Он наделен основными и оборотными средствами, имеет самостоятельный баланс, пользуется правом юридического лица.
В своей деятельности руководствуется действующим законодательством Республики Беларусь и локальными актами, принятыми в организации.
Местонахождение филиала ПК ОАО «Гомельтранснефть Дружба»: Республика Беларусь, Гомельский район, а/г Бобовичи, ул. Дружбы, 8.
Бобовичи – агрогородок, центр Бобовичского сельсовета Гомельского района Гомельской области.
Филиал ПК ОАО «Гомельтранснефть Дружба» – это высокомеханизированная организация, рассчитанная на воспроизводство, выращивание и откорм свиней на промышленной основе, производство молока и мяса КРС, выращивание зерновых и кормовых культур, переработку и фирменную торговлю.
Филиал производственный комбинат ОАО «Гомельтранснефть Дружба» более пятнадцати лет успешно работает на рынке торговли колбасными изделиями и полуфабрикатами. За это время организация заслужила доверие покупателей города Гомеля и Гомельской области, многие из которых стали постоянными партнерами.
Целью деятельности филиала ПК ОАО «Гомельтранснефть Дружба» является выпуск конкурентоспособной продукции, безопасной, доступной по цене, с наилучшими потребительскими свойствами, удовлетворяющей требованиям потребителя и гарантирующей устойчивую прибыль организации.
Производимая свинина и говядина полностью перерабатывается в собственном цехе убоя и переработки.
Филиал ПК ОАО «Гомельтранснефть Дружба» производит следующие виды продукции:
3 Основные пути совершенствования планирования деятельности организации
3.1 Мероприятия по совершенствованию планирования деятельности организации
Стратегия развития филиала ПК ОАО «Гомельтранснефть Дружба» нацелена на:
- организацию законченного цикла производства, обеспечивающего полную переработку сельскохозяйственной продукции;
- сохранение и упрочение позиций на рынке;
- постепенный переход к более современным технологиям с целью обеспечения наиболее полного соответствия потребностям рынка;
- обеспечение работы с потребителями как в Республике Беларусь, так и за её пределами;
- снижение издержек производства за счет оптимизации производственных процессов, реализации мероприятий по снижению материало- и энергоемкости продукции;
- технологическое переоснащение производства и обновление основных производственных фондов;
- реализация масштабных инвестиционных проектов с целью организации производства нового технологического уровня;
- тесное сотрудничество с основными потребителями и заказчиками продукции, учет их требований и пожеланий.
- контроль и анализ за уровнем производственных издержек с целью их оптимизации и снижению непроизводительных расходов;
- внедрение новой техники и технологий, обеспечивающих выпуск высококачественной продукции.
Таким образом, стратегия развития филиала ПК ОАО «Гомельтранснефть Дружба» включает комплекс организационно-технических и финансово-экономических мероприятий, предусматривающих обновление основных производственных фондов, разработку и реализацию мероприятий по интенсификации производства, контроль за снижением производственных издержек, выполнение мероприятий по энерго- и ресурсосбережению и т.д.
Руководство филиала ПК ОАО «Гомельтранснефть Дружба» все время находится перед необходимостью выбора. Оно должно осуществлять выбор оптимальной цены реализации, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и многое другое.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подведем итоги и сделаем выводы.
Планирование представляет собой процесс научной разработки и претворения в жизнь комплекса мероприятий, определяющих направления и темпы развития организации, обеспечивающих соответствие производства потребностям рынка и на основе этого – увеличение объема продаж и прибыли организации.
Планирование как экономический инструмент управления представляет собой научное обоснование социально-экономических целей развития организации и разработку наилучших способов их осуществления с учетом требований рынка при эффективном использовании ограниченных производственных ресурсов.
Формирование системы планирования организации обусловлено рядом принципов: единство, непрерывность, гибкость, точность, участия.
Организации используют различные виды планирования и формы планов. Состав и сочетание различных видов планов в рамках отдельной организации формируются исходя из принятой в ней концепции планирования.
Экономическая и социальная ситуация, в которой работают белорусские организации, часто не позволяет им непосредственно использовать зарубежные методические разработки при составлении планов. Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям нашей страны.
Филиал производственный комбинат является обособленным структурным подразделением ОАО «Гомельтранснефть Дружба».
Изучив экономическую и социальную эффективность деятельности филиала ПК ОАО «Гомельтранснефть Дружба», можно сделать вывод о том, что наблюдается снижение эффективности деятельности организации. В целом динамика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности филиала за 2014-2016 гг. имеет неблагоприятную тенденцию.
На протяжении исследуемого периода организация получает убыток от реализации. Чистый убыток в 2016 году равен 1467 тыс. р., увеличившись по сравнению с 2015 годом на 176 тыс. р. В результате рентабельность имеет отрицательное значение.
Наибольший удельный вес в структуре кадрового состава филиала ПК ОАО «Гомельтранснефть Дружба» занимают рабочие, что является положительным признаком и соответствует специфике деятельности организации.
1 Авраменко, Н. Г. Место и роль сбалансированной системы показателей в системе управления стратегией / Н.Г. Авраменко. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – №6. – С. 49 – 52.
2 Афитов, Э. А. Планирование на предприятии (организации) : учеб. для вузов / Э.А. Афитов. – Минск : Новое знание, 2015. – 344 с.
3 Берсенева, К. В. Место планирования в стратегическом управлении промышленным предприятием / К. В. Берсенева, Д. В. Чумачков // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – № 3. – С. 24–30.
4 Брасс, А. А. Управление организацией : учеб. пособие для вузов / А. А. Брасс. – Минск : Амалфея, 2014. – 346 с.
5 Виханский, О. С. Менеджмент : учеб. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – М. : Магистр, 2014. – 576 с.
6 Владыко, А. В. Бизнес-планирование : учеб. пособие для вузов / А. В. Владыко, Р.П. Валевич. – Минск : БГЭУ, 2012. – 455 с.
7 Гончаров, В. И. Менеджмент : учеб. пособие для вузов / В.И. Гончаров. – Минск : Соврем. шк., 2010. – 640 с.
8 Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии : учеб. пособие / В.А. Горемыкин. – М. : Юрайт, 2012. – 704 с
9 Горфинкель, В. Я. Современный менеджмент : учеб. / М. М. Максимцов, В. Я. Горфинкель. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
10 Громов, А. П. Планирование и оценка деятельности организации на основе сбалансированной системы показателей / А. П. Громов // Планово-экономический отдел. – 2013. – № 5. – С. 62–75.
11 Джестон, Дж. Управление бизнес-процессами : практ. руководство по успешной реализации проектов : [пер. с англ.] / Дж. Джестон, Й. Нелис. – СПб. : Символ-Плюс, 2012. – 512 с.
12 Жемчугов, А. М. Цель предприятия и стратегия ее достижения / Жемчугов А. М., Жемчугов М. К. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. – № 3. – С. 25–32.
13 Иванова, Т. Ю. Теория организации [ Электронный ресурс] : электрон. учеб. курс / Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько. – Электрон. дан. и прогр. – М. : КноРус, 2008.
14 Ильин, А. И. Планирование на предприятии: пособие для подготовки к экзаменам / А.И. Ильин. – Минск : Нов. знание, 2011. - 668 с.
15 Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н. И. Кабушкин. – М. : Новое знание, 2009. – 336 с.
16 Максименко, Н. В. Внутрифирменное планирование : учеб. для вузов / Н. В. Максименко. – Минск : Выш. шк, 2011. – 459 с.
17 Мильнер, Б. З. Теория организации / Б.З. Мильнер. – М. : ИНФРА-М, 2008. – 864 с.
18 Планирование на предприятии : учебник / М.И. Бухалков. – 4-e изд., испр. и доп. –М. : ИНФРА-М, 2010. – 411 с.
19 Планирование на предприятии в современных условиях [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://nauka-rastudent.ru/29/3446. – Дата доступа: 10.08.2017.
20 Сидорович, Н. Совершенствование оперативно-календарного планирования на промышленных предприятиях / Н. Сидорович // Наука и инновации. – 2015. – № 8. – С. 23—26.
21 Смольский, А. П. Практический менеджмент: инструменты, стратегия и тактика управления : учеб. пособие для вузов / А.П. Смольский. – Минск : Амалфея, 2016. – 444 с.
22 Стрелкова, Л. В. Внутрифирменное планирование : учеб. пособие для вузов / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 367 с.
23 Тележников, В. И. Менеджмент : учеб. для вузов / В.И. Тележников. – Минск : БГЭУ, 2016. – 508 с.
24 Управление организацией: теоретические основы менеджмента и предпринимательства : учебно-методический комплекс / В. А. Ганэ, С. В. Соловьева. – Минск : БНТУ, 2011. – 228 с.
25 Филатова, С. Э. Проблемы планирования на предприятии / С.Э Филатова, Ю.А. // Молодой ученый. – 2016. – №12. – С. 1490-1492.
26 Шумский, А. Balanced Scorecard : новая технология бизнес-процессов / А. Шумский, Д. Лавникевич // Финансовый директор. – 2014. – № 9. – С. 68-71.
