Введение
1 Теоретические основы кадровой политики
1.1 Содержание, цели и задачи кадровой политики
1.2 Типы и направления кадровой политики
1.3 Особенности кадровой политики организации в условиях рыночной нестабильности
2 Анализ кадровой политики на ОАО «Могилевский мясокомбинат»
2.1 Экономическая характеристика организации
2.2 Анализ кадровой политики организации
2.3 Оценка эффективности кадровой политики
3 Направления совершенствования кадровой политики на ОАО «Могилевский мясокомбинат» в условиях рыночной нестабильности
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Рыночная экономика предъявляет жесткие требования к управлению персоналом, поскольку организация и ее персонал функционируют в условиях неопределенности и риска. Отсюда особая значимость кадровой политики, высокая ответственность кадровых служб.
Кадровая политика является одной из составных частей управленческой деятельности политики организации. На сегодняшний день преуспевает предприятие, с организованным, преданным и дисциплинированным персоналом. Способным перестраиваться и переучиваться. В связи с этим каждый руководитель организации, вне зависимости от уровня профессиональной подготовки и знаний, должен владеть в полной мере наукой управления и умением управлять вверенным ему персоналом.
Руководство большинства предприятий и организаций не полностью осознало необходимость и роль проведения эффективной кадровой политики. А кадровая политика имеет огромное значение ещё и потому, что она ориентирована на развитие человеческих ресурсов производства, а человеческие ресурсы вводят в действие все остальные ресурсы предприятия.
Кадровая политика является важной предпосылкой для разработки технологий управления человеческими ресурсами организации. Важным признаётся соответствие кадровой стратегии со стратегией компании в целом.
Определяющий фактор успеха в условиях рыночной нестабильности – несомненно, обоснованная кадровая политика предприятия. Результативность кадровой политики предприятия закладывается в период установления целей, принципов и основных направлений с учетом особенностей ее реализации в отечественных условиях.
В условиях кризиса кадровая политика вынужденно трансформируется. Особенности ее реализации связаны с ограниченностью финансовых средств, неизбежностью принятия организационных мер, обусловливающих свертывание ряда программ социального развития и сокращение численности
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
1.1 Содержание, цели и задачи кадровой политики
Кадровая политика является одной из составных частей управленческой деятельности политики организации. На сегодняшний день преуспевает предприятие, с организованным, преданным и дисциплинированным персоналом, способным перестраиваться и переучиваться. В связи с этим каждый руководитель организации, вне зависимости от уровня профессиональной подготовки и знаний, должен владеть в полной мере наукой управления и умением управлять вверенным ему персоналом.
Существуют различные определения кадровой политики (политики управления персоналом, политики управления человеческими ресурсами, политики управления человеческим капиталом). Вот некоторые из них.
1. Кадровая политика – ценностные ориентиры, методы, формы, процедуры, способы оценки, используемые в управлении людьми, которые через систему общих положений, принципов, установок и приоритетов, признаются базовыми и обязательными для исполнения в данной организации [9, с. 88].
2. Кадровая политика – система принципов, правил поведения всех субъектов процесса управления персоналом, установленная руководством и позволяющая организации наиболее эффективно достичь долгосрочных целей ее развития в существующих условиях внешней среды [20, с. 141].
3. Кадровая политика – это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации [11, с. 5].
4. Кадровая политика – в широком смысле система принципов, норм, правил, на основании которых основные направления деятельности по
2 АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ОАО «МОГИЛЕВСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»
2.1 Экономическая характеристика организации
Открытое акционерное общество (далее – ОАО «Могилевский мясокомбинат») – одно из крупнейших предприятий мясной промышленности Белоруссии.
Он основан в 1905 г. как городская скотобойня. Все процессы переработки скота и продуктов убоя осуществлялись тогда вручную. Предприятие не имело горячего водоснабжения, электроэнергии и не было оснащено холодом. Переработка скота не превышала 20 голов в сутки. В 1913 г. предприятие было реконструировано и оснащено льдосоляным холодильником, его мощность была увеличена до 5 тн мяса в сутки.
В 1922 г. был построен колбасный цех мощностью до 1 тн изделий в смену.
Сейчас ОАО «Могилевский мясокомбинат» – это современное предприятие, со значительными производственными мощностями и высококвалифицированными кадрами.
Основная продукция ОАО «Могилевский мясокомбинат» - это колбасные изделия, копчености и полуфабрикаты, предназначенные для реализации в торговой сети как продукты питания.
ОАО «Могилевский мясокомбинат» является самостоятельным субъектом с правом юридического лица, пользуется правами и выполняет обязанности, предоставляемые ему Законом Республики Беларусь «О предприятиях в Республике Беларусь».
ОАО «Могилевский мясокомбинат» осуществляет следующие основные виды деятельности:
- производство мяса;
- производство мясных продуктов;
- производство жиров;
- розничная торговля и общественное питание;
- другие виды деятельности, не противоречащие законодательству.
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ОАО «МОГИЛЕВСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ» В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ
Основой дальнейшего развития Республики Беларусь является Программа социально–экономического развития Республики Беларусь на 2016–2020 годы [16].
Главная цель развития страны на 2016 - 2020 годы - повышение качества жизни населения на основе роста конкурентоспособности экономики, привлечения инвестиций и инновационного развития.
Согласно Программе, основой устойчивого и сбалансированного экономического роста становится человек, обладающий современными знаниями и высоким уровнем профессионализма. В развитом мировом сообществе наблюдается устойчивая динамика к росту доли высококвалифицированных кадров, повышается роль и значимость работников с творческим подходом и неординарностью мышления [16].
Роль государства заключается в создании условий для того, чтобы любой инициативный человек независимо от уровня образования или наличия специальных экономических знаний смог начать свой бизнес и найти работу по душе.
Переориентация системы на реализацию этих стратегических задач требует воспитания инициативных, творческих, предприимчивых работников, специалистов-профессионалов, приверженных организационным принципам и ценностям.
В новых экономических условиях социальные методы хозяйствующих субъектов должны претерпевать существенные изменения. Для того чтобы воздействие на коллектив было наиболее результативным, необходимо совершенствовать управление персоналом. В наше время выигрывает и преуспевает организация с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом.
В ОАО «Могилевский мясокомбинат» основные направления совершенствования кадровой политики должны заключаются в следующем:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подведем итоги и сделаем выводы.
В результате исследования была подтверждена гипотеза о том, что в условиях рыночной нестабильности необходимо постоянное совершенствование кадровой политики предприятия с учетом внешних и внутренних факторов воздействия.
Кадровая политика организации – это сформулированные (устно или письменно) руководством организации видение, принципы, приоритеты, нормы, правила поведения в отношении кадров, обязательные для всех участников процесса управления персоналом с целью достижения стоящих перед организацией стратегических целей с учетом постоянно изменяющихся внутриорганизационных условий и требований внешней среды.
Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.
Типы кадровой политики можно сгруппировать по двум направлениям:
- по масштабам кадровых мероприятий.
- по степени открытости.
Кадровая политика формируется с учетом влияния внешних и внутренних факторов, характерных для настоящего и будущего.
Основу концепции кадровой политики в условиях рыночной нестабильности составляет обеспечение выживаемости организации в результате более высоких темпов формирования и развития ее кадрового потенциала по сравнению с изменениями внешней среды и других объективных факторов.
В целом динамика показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Могилевский мясокомбинат» за 2014-2016 гг. демонстрирует позитивные тенденции.
1. Аверин, А. Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации : учеб. пособие / А. Н. Аверин. – М. : Изд-во РАГС, 2009. –222 с.
2. Арзуманова, Т. И. Экономика и планирование на предприятиях: учеб. / Т.И. Арзуманова [и др.]. – 2–е изд. – М.: Дашков и К, 2015. – 276 с.
3. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом : учеб. / Н.П. Беляцкий. – Минск : Соврем. шк., 2010. – 448 с.
4. Берсенева, К. В. Место кадрового планирования в стратегическом управлении промышленным предприятием / К. В.Берсенева, Д. В.Чумачков, В. Н. Островская // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – № 3. – С. 24–30.
5. Брасс, А. А. Человеческий капитал организации / А.А. Брасс // Кадровик. Управление персоналом. – 2014. – № 11. – С. 58–64.
6. Бухалков, М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала : учеб. пособие для вузов / М. И. Бухалков. – М. : Инфра–М, 2011. – 191 с.
7. Валькович, О. Н. Кадровая политика как стратегия управления персоналом // О.Н. Валькович, К.А. Лагерева. – Символ науки. – 2016. – № 12. –С. 360-381.
8. Веснин, В. Р. Управление персоналом: теория и практика / В. Р. Веснин. – М. : Кнорус, 2009. – 517 с.
9. Дейнека, А. В. Управление персоналом : учеб. для вузов / А. В. Дейнека. – М. : Дашков и Кº, 2013. – 290 с.
10. Дресвянников, В. А. Управление деятельностью организации как комбинация управления процессом, знаниями и состояниями / В. А Дресвянников. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – № 6. – С. 70–74.
11. Кибанов, А. Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом : учеб.–практ. пособие / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская. – М. : Проспект, 2013. – 60 с.
12. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА–М., 2012. – 572 с.
13. Клейменова, Л. В. Проблемы формирования кадровой политики в условиях кризиса // Л.В. Клейменова // Известия БГУ. – 2015. – № 5. – С. 113–120.
14. Крячко, О. С. Кадровая политика в условиях кризиса // О.С. Крячко // Вестник РСЭИ. – 2016. – № 9. – С. 88–97.
15. Об утверждении Инструкции о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования: постановление Министерства финансов Респ. Беларусь, Министерства экономики Респ. Беларусь, 27 дек. 2011 № 140/206 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс]. – Минск: ООО «ЮрСпектр», 2017.
16. Об утверждении Программы социально–экономического развития Республики Беларусь на 2016–2020 годы: Указ Президента Респ. Беларусь от 15.12.2015 г. № 466 // Консультант Плюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». – Минск, 2017.
17. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование : учебник / Ю. Г. Одегов, М. Г. Лабаджян. – М. : Издательство Юрайт, 2015. – 444 с.
18. Пархимчик, Е. П. Кадровая политика организации : учеб. пособие / Е. П. Пархимчик. – Минск : ГИУСТ БГУ, 2011. – 128 с.
19. Петрович, М. В. Управление персоналом : учеб. пособие для вузов / М. В. Петрович. – Минск : Амалфея, 2013. – 512 с.
20. Райченко, А. В. Общий менеджмент : учеб. для вузов / А.В. Райченко. – М. : ИНФРА–М, 2015. – 384 с.
21. Седегов, Р. С. Управление персоналом / Р. С. Седегов, Н. И. Кабушкин, В.Н. Кривцов. – Минск : Технология, 2011. – 178 с.
22. Семенихина, С. С. 10 способов пережить кризис: советы нанимателю / С. С. Семенихина // Отдел кадров. – 2015. – № 11. – С. 36–46.
23. Столяров, Г. В. Предприимчивость руководителя в управлении персоналом / Г. В. Столяров // Вестник Белорусского государственного экономического университета. – 2016. – № 1. – С. 33–41.
24. Суслина, А. А. Кадровая политика в условиях рыночной нестабильности / А.А. Суслина //Управление экономическим развитием регионов: анализ тенденций и перспективы развития. Материалы 14-ой региональной научно-практической конференции (20 мая 2016 г.). – Орёл: Изд-во ОФ РАНХиГС, 2016. – С. 168-175.
25. Чиманский, Г. В. Практика разработки и осуществления кадровой политики в организациях республики / Г.В. Чиманский // Кадровая служба. – 2015. – № 2. – С. 8–16.
