ВВЕДЕНИЕ
1 ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ, ОСОБЕННОСТИ ЕГО ФОРМИРОВАНИЯ И ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
1.1. Экономическая сущность понятия «персонал» и значение повышения эффективности его использования в деятельности организации
1.2. Методика анализа состояния и эффективности использования персонала организации
2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОАО «ГОМЕЛЬОБЛАВТОТРАНС» ФИЛИАЛ «ГОМЕЛЬСКИЙ ОБЪЕДИНЁННЫЙ АВТОВОКЗАЛ»
2.1. Экономическая характеристика деятельности автотранспортной организации ОАО «Гомельоблавтотранс» Филиал «Гомельский объединённый автовокзал» и её воздействие на формирование персонала
2.2. Анализ состояния и динамики персонала в ОАО «Гомельоблавтотранс» Филиал «Гомельский объединённый автовокзал»
2.3. Анализ эффективности использования персонала автотранспортной организацией ОАО «Гомельоблавтотранс» Филиал «Гомельский объединённый автовокзал»
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА АВТОТРАНСПОРТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИОАО «ГОМЕЛЬОБЛАВТОТРАНС» ФИЛИАЛ «ГОМЕЛЬСКИЙ ОБЪЕДИНЁННЫЙ АВТОВОКЗАЛ»
3.1. Улучшение общей и профессиональной подготовки кадров
3.2. Определение потребности в кадрах на перспективу
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Главной производительной силой любого общества является человеческий ресурс. Поэтому, то общество процветает, где созданы условия для наилучшего использования этого ресурса, его воспроизводства и обогащения с учетом интересов каждого человека, где высоко ценится труд и проявляется постоянная забота о повышении его эффективности.
Трудовые ресурсы принято определять, как часть населения страны, обладающую физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в народном хозяйстве. Это значит, что проблемы трудовых ресурсов (их воспроизводства, формирования и использования) рассматриваются на макроуровне, т.е. в масштабах страны и ее регионов. Между тем в условиях рыночной экономики и полной хозяйственной самостоятельности организаций функция управления трудовыми ресурсами в преобразованном виде перемещается от централизованных управленческих органов к самим организациям, где эти ресурсы непосредственно реализуются в комплексе с природными, материально-техническими и финансовыми ресурсами. В отличие от всех остальных факторов производства трудовые ресурсы представлены людьми, обладающими сознанием и волей, имеющими разнообразные экономические и социальные потребности, в силу чего необходимо учитывать особенности и интересы каждой социально-демографической и профессионально-квалификационной группы работников и населения.
Исходя из признания приоритетности развития личности следует отказаться от весьма распространенной практики одностороннего подхода к работникам как «кадрам» без должного учета их личностных качеств и интересов. С этой точки зрения следует признать правомерным применение понятия «персонал», корень которого связан с представлением о совокупности взаимодействующих индивидуальностей.
Формирование персонала в условиях рыночных отношений опирается на действие механизма внутреннего рынка труда организации. Смысл создания и использования такого механизма состоит в том, что он позволяет применять гибкие формы обеспечения организации необходимыми работниками и придает постоянный характер рыночным отношениям между работодателем и наемным работником в течение всего срока действия трудового договора. В соответствии с этим договором работодатель создает и постоянно поддерживает необходимые условия труда, а работник постоянно обеспечивает выполнение своих трудовых функций на высоком качественном уровне в установленные сроки.
1 ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ, ОСОБЕННОСТИ ЕГО ФОРМИРОВАНИЯ И ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
1.1. Экономическая сущность понятия «персонал» и значение повышения эффективности его использования в деятельности организации
Персонал (от лат. persona – личность) – это совокупность всех работников организации занятых трудовой деятельностью, а также состоящих на балансе (входящих в штатный состав), но временно не работающих в связи с различными причинами (отпуск, болезнь, присмотр за ребенком и т.д.); это совокупность трудовых ресурсов, которые находятся в распоряжении организации, которые необходимы для исполнения определенных функций, достижении целей деятельности и перспективного развития организации [13, с. 138].
Персонал – личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками. Термин "персонал" объединяет все составные части трудового коллектива организации [19, с. 14].
Персонал является главным звеном системы управления. Структура персонала включает в себя классификацию по профессиям, возрасту, формам и системам оплаты труда, стажу. Персонал классифицируется на производственный и управленческий, каждый из которых имеет свои функции.
Управленческий персонал - часть персонала организации, выполняющая общие функции управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль.
Производственный персонал занят непосредственно на производстве и участвует в осуществлении технологического процесса.
По характеру трудовых функций, персонал подразделяется на:
-рабочих;
-руководителей;
-специалистов;
-служащих.
В зависимости от уровня управления руководители бывают:
-линейные;
-функциональные.
Работники организации осуществляют свою трудовую деятельность в процессе управления производ¬ством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты пе¬реработкой информации с использованием технических средств управления [1, с. 93].
2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОАО «ГОМЕЛЬОБЛАВТОТРАНС» ФИЛИАЛ «ГОМЕЛЬСКИЙ ОБЪЕДИНЁННЫЙ АВТОВОКЗАЛ»
2.1. Экономическая характеристика деятельности автотранспортной организации ОАО «Гомельоблавтотранс» Филиал «Гомельский объединённый автовокзал» и её воздействие на формирование персонала
Открытое акционерное общество «Гомельоблавтотранс» занимается городскими, пригородными, междугородными и международными перевозками пассажиров, внутренними и международными грузовыми перевозками.
Филиалы «Гомельоблавтотранса» обеспечивают работу городских, пригородных и междугородных автобусных маршрутов в городах и посёлках Гомельской области.
Также организация оказывает другие услуги:
–проводит обслуживание, ремонт, диагностику и мойку транспортных средств;
–сдаёт помещения, здания, территории и оборудование в аренду;
–выполняет технические и медицинские осмотры.
Организация была образована 1 июня 1944 года приказом народного комиссара автомобильного транспорта БССР В. Степанова и сначала называлось «Гомельский областной автотрест». За время работы объединение много раз переименовывалось и подвергалось реорганизациям. В разное время в его состав входило от 9 до 42 подразделений.
Филиал не является юридическим лицом, а представляет собой обособленное подразделение Общества.
Филиал осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь, уставом Общества, решениями, приказами, распоряжениями генерального директора, принятыми в пределах их компетенции, Положением о филиале и доверенностью, выданной руководителю Филиала генеральным директором Общества.
Представительство в гражданских, трудовых и иных правоотношениях Филиал осуществляет от имени Общества. Филиал не вправе осуществлять представительство во всех видах правоотношений, в которых он участвует, от своего имени. В целях определенной настоящим положением деятельности Филиал вправе совершать сделки и иные юридические акты, выступать истцом и ответчиком в суде, на основании доверенности, выданной Обществом.
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА АВТОТРАНСПОРТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИОАО «ГОМЕЛЬОБЛАВТОТРАНС» ФИЛИАЛ «ГОМЕЛЬСКИЙ ОБЪЕДИНЁННЫЙ АВТОВОКЗАЛ»
3.1. Улучшение общей и профессиональной подготовки кадров
Во второй главе, был проведен анализ состояния и динамики персонала ОАО «Гомельоблавтотранс». Проанализировав состав и структуру трудовых ресурсов, наблюдаем возрастание численности персонала организации, вместе с тем состав работников по образованию изменяется абсолютно непропорционально. Так как знания быстро устаревают, особенно в области экономики, то потенциал персонала имеет тенденцию к снижению, поэтому для его поддержания и развития требуются значительные усилия и средства. Специалистам организации необходимо разработать систему улучшения общей и профессиональной подготовки кадров, которая могла бы состоять в следующем:
1.Подготовка кадров;
2.Повышение квалификации кадров;
3.Переподготовка кадров.
Совершенствование механизма обеспечения кадрами заключается в проведении постоянного анализа обеспеченности специалистами в разрезе квалификации; определении потребности в специалистах с высшим и средним специальным образованием; проведении активной работы по профессиональной ориентации молодежи; в ведении целенаправленной работы по развитию сотрудничества с высшими учебными заведениями, осуществляющими подготовку специалистов; своевременно и качественно оформленной заявки на молодых специалистов; проведении анализа поступления и осуществлении контроля за соблюдением требований законодательства по трудоустройству, предоставлению пособий и компенсаций молодым специалистам; использования в работе средств массовой информации с целью информирования населения об имеющихся вакансиях; осуществления мер, которые будут содействовать повышению авторитета работников. Умело использовать меры поощрения и награждения, широко пропагандировать прогрессивный опыт работы.
Повышение эффективности подбора, расстановки и оценки кадров заключается в формировании резервов кадров, при этом максимально учитывать профессиональные навыки, мнение трудового коллектива о кандидате, его моральные качества, требовательность к себе, самокритичность.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Персонал организации – совокупность трудовых ресурсов, которые находятся в распоряжении организации и необходимы для исполнения определенных функций, достижения целей деятельности и перспективного развития.
Основной целью формирования персонала является обеспечение организации необходимой рабочей силой при минимизации расходов. То есть при планировании определяется, когда, где, сколько, какой квалификации и с какими затратами потребуется работников в данной организации.
При этом можно говорить о стратегическом (долгосрочном) планировании и о тактическом (ситуационном).
Добиться повышения производительности труда можно путем: увеличения объёма оказываемых услуг за счет более полного использования имеющихся трудовых ресурсов организации, так как увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения; сокращения затрат труда путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации использования трудовых ресурсов, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.
Применение кадровых технологий в любой организации, должно опираться на нормативную правовую основу. Это значит, во-первых, что применяемые кадровые технологии не должны нарушать права, личное достоинство человека. Во-вторых, действия по порядку их применения руководителями или специалистами кадровых служб должны быть строго регламентированы и, что немаловажно, содержание применяемых кадровых технологий должно быть понятно тому, по отношению к кому они применяются.
За нарушение законодательства о труде наниматели несут установленную законодательством и коллективными договорами ответственность. Должностные лица, виновные в нарушении законодательства о труде, в невыполнении обязательств по коллективным договорам и соглашениям по охране труда, несут дисциплинарную, административную и уголовную ответственность в порядке, установленном законодательством.
К факторам роста производительности труда относятся: уровень развития науки, организация производства, производственный опыт, повышение квалификации работников, материальное и моральное стимулирование труда, совершенствование и модернизация оборудования.
1. Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности организации: учеб.-практ. пособие / М. С. Абрютина, А. В. Грачев. – 3-е изд., перераб. и доп. – Минск: Дело и Сервис, 2015. – 432 с.
2. Бачурин, А.А. Планирование и прогнозирование деятельности автотранспортных организаций / А.А. Бачурин. - Вологда: Инфра-Инженерия, 2015. – 389 с.
3. Владимирова, Л.П. Экономика труда: учебн. пособие для вузов / Л.П. Владимирова.- Минск: Издательский Дом «Дашков и К», 2015.– 505 с.
4. Горфинкель, В.Я. Экономика организации: учеб. для вузов / В.Я. Горфинкель. - Минск: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2015. – 280 с.
5. Докторов, А.В. Охрана труда в организациях автотранспорта: учебное пособие / А.В. Докторов, О.Е. Мышкина. – Минск: Альфа-М, НИЦ Инфра-М, 2016. – 187 с.
6. Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы): учебник / под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – Минск: ИНФРА-М. - 2016. – 209 с.
7. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебн. пособие; под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Минск: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2015. – 256 с.
8. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебник / А.И. Ильин. – Изд. 2-е, перераб. – Минск: Новое знание, 2015. – 376 с.
9. Петроченко, П.Ф. Анализ трудовых показателей: учеб. пособие для вузов / П.Ф. Петроченко. – Минск: Экономика, 2017. – 118 с.
10. Патушко, В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: учеб. пособие / В.П. Патушко. – Минск: Новое знание, 2016. – 296 с.
11. Руденко А.И. Экономика предприятия: учебник для вузов / под общ. ред. А.И. Руденко. – 4-е изд., перераб.– Минск: Новое знание, 2016. – 310 с.
12. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности организации: учеб. для вузов / Г.В. Савицкая. – 5-е изд. – Минск: Новое знание, 2016. – 452 с.
13. Саломатина Н.А. Управление организацией: учебник / под общ. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – Минск: ИНФРА-М,2015. – 380 с.
14. Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учеб. для вузов; под общ. ред. В.И. Стражева. – 5-е изд., перераб. и доп. – Минск: Выш. шк., 2017. – 253 с.
15. Суша, Г.З. Экономика предприятия: учебное пособие / Г.З.Суша. – Минск: Новое знание, 2017. – 230 с.
16. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2017. - 264 c.
17. Чепурин, М. Н. Курс экономической теории / Под ред. М. Н. Чепурина, Е. А. Киселевой. – Киров: Издательство АСА, 2015. – 170 с.
18. Чуланова, О.Л. Управление персоналом на основе компетенций: Монография / О.Л. Чуланова. - М.: Инфра-М, 2018. - 400 c.
19. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. – Минск: Наука, 2015. – 534 с.
20. Шепеленко, Г. И. Экономика, организация и планирование производства в организации / Г. И. Шепеленко. – Ростов-на-Дону : Феникс, 2015. – 178 с.
21. Шипунов, В. Г. Основы управленческой деятельности: социальная психология, менеджмент / В. Г. Шипунов, Е. Н. Кишкель. – Минск : Выш. Шк., 2015. – 235 с.
22. Хрипач, В.Я. Экономика предприятия: учебник / В.Я. Хрипач, Г.З.Суша, Г.К.Оноприенко; под общ. ред. В.Я.Хрипач. – Минск: Экономпресс, 2015. – 232 с.
23. Юкаева, B. C. Менеджмент: краткий курс / B. C. Юкаева. – Москва: Дашков и Ко, 2016. – 456 с.
24. Ясников Г.С. Совершенствование системы управления предприятием на основе аттестации рабочих мест служащих //Экономика. Финансы. Управление. – 2016. – №5. – 290 с.
25. Инструкция о порядке заполнения форм государственной статистической отчетности по труду, утв. постановлением Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 29 июля 2008 г., №92// Гл. бухгалтер. –2008. – №9. – 25 с.
26. Инструкция о порядке повышения тарифной ставки первого разряда коммерческими организациями, утв. постановлением Министерства труда и соц. защиты Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь, Министерства финансов Республики Беларусь от 24 февр. 2005 г., №18/23/34 (в ред. от 28 июля 2008 г., №117/122/155)// Нац. экономическая газета. –2008. –№58. – 15 с.
27. О дополнительных мерах материального стимулирования высокопроизводительного и качественного труда: постановление Совета Министров Республики Беларусь от 9 ноября 1999 г., №1748//Нац. реестр правовых актов Республики Беларусь. – 1999. – №5. – 25 с.
28. О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины: декрет Президент Республики Беларусь от 26 июля 1999 г., №29 (в ред. от 28 мая 2008г., №9) // Нац. реестр правовых актов Республики Беларусь. – 2008. - №147. – 20 с.
29. О некоторых вопросах регулирования оплаты труда работников коммерческих организаций: постановление Совета Министров Республики. Беларусь от 27 дек. 2004 г., №1651 (с изм. от 28 янв. 2009 г., №103// Нац. экономическая газета. – 2009. – №18. – 10 с.
30. Постатейный комментарий к Трудовому кодексу Республики Беларусь // под ред. Г.А. Василевича; редкол.: В.Г. Голованов [и др.]- Мн.: Регистр, 2008. – 10 с.