Организация оплаты труда на предприятии Курсовая работа (проект)

ВВЕДЕНИЕ

Проблемы заработной платы по актуальности и важности могут соперничать только с проблемами оптовых и розничных цен, а также с разгосударствлением собственности. Реформирование оплаты в нашей стране пойдет успешнее, если для этого будут найдены приемлемые механизмы реализации и соблюден необходимый баланс интересов работников, работодателей и общества в целом. Как свидетельствует практика работы многих организаций, без мощных личных стимулов развитие производства не решит сложных социально-экономических проблем, не обеспечит движение вперед к рыночной экономике. Одним из таких социальных стимулов является оплата труда. 

В условиях рыночной экономики необходимо увязать размер оплаты труда работников с их квалификацией, профессионализмом, степенью реализации способностей, фактическим трудовым вкладом, наконец, с конечными результатами работы организации. Поэтому система оплаты труда работников организаций должна рассматривать заработную плату не только как сумму средств, необходимых для воспроизводства рабочей силы, но и как сильный мотивационный механизм, обеспечивающий заинтересованность работника высокой производительности труда. Особую актуальность в этом смысле представляет материальное стимулирование  работников организаций к высокой степени трудовой отдачи, высоко производительному труду. Для этого должны быть созданы эффективные и адекватные специфике конкретной организации и её коллектива системы морального и материального стимулирования.

Актуальность выбранной темы обуславливается тем, что особая, центральная роль в структуре доходов работника принадлежит заработной плате. Она и в настоящее время и в ближайшие годы остается для подавляющего большинства трудящихся основным источником доходов, а значит, заработная плата и в перспективе будет мощным стимулом повышения результатов труда и объемов реализации в целом. 

Целью данной курсовой работы является разработка мероприятий по совершенствованию организации оплаты труда работников ОАО «ДорОрс» СП «Строитель».

Для достижения поставленной цели необходимо последовательно решить следующие задачи:

‒ изучить сущность оплаты труда и её организации, а также  основные принципы организации и регулирования оплаты труда;

‒ изучить традиционные формы оплаты труда;

‒ описать направления совершенствования организации оплаты труда;

‒ дать экономическую характеристику деятельности ОАО «ДорОрс» СП «Строитель»;

‒ провести анализ организации оплаты труда в ОАО «ДорОрс» СП «Строитель» работников основного производства;

‒ выявление путей улучшения организации оплаты труда ОАО «ДорОрс»СП «Строитель».

Предметом исследования курсовой работы является организация оплаты труда в организации. Объектом исследования настоящей работы является ОАО «ДорОрс» СП «Строитель».

В процессе исследования применялись общенаучные методы: анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение, системный подход, а также специальные методы и приемы.

При выполнении курсовой работы были использованы источники, включающие в себя литературу по менеджменту таких авторов как: А.С. Головачева, Е.Н. Кишкеля, А.А. Титовича, В.Г. Шипунов и др.

Информационной базой исследования является статистическая и бухгалтерская отчетность, а также данные внутреннего учета и оперативная информация. Представленная курсовая работа выполнена на материалах деятельности ОАО «ДорОрс» СП «Строитель» за 2015-2016 гг.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников, приложений. 

 

Согласно Трудового кодекса Республики Беларусь заработная плата представляет собой совокупность вознаграждений, исчисляемых в денежных единицах или (и) натуральной форме, которые наниматель обязан выплатить  работнику за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время [1, с. 97].

Механизм организации оплаты труда представляет собой комплекс социальных, экономических, технических, организационных и психологических мер, призванных увязать меру труда с мерой его оплаты. Всю работу по организации оплаты труда можно разбить на два этапа: разработки и регулирования.

На этапе разработки производится оценка качества труда, устанавливается размер тарифной ставки первого разряда, определяется число разрядов, устанавливаются межразрядные коэффициенты, намечается диапазон разрыва крайних точек тарифной сетки. Затем предусматривается соответствующая увязка тарифной и надтарифной частей заработной платы, конструирование структуры и, форм и систем оплаты труда.

Этап регулирования преследует цель соблюдения намеченных пропорций в заработной плате, корректировку размеров ставок и окладов в зависимости от изменений ряда экономических, социальных и производственных условий. 

Каждый работник должен получить за проделанную работу от работодателя заработную плату, то есть определенную сумму денежных средств, позволяющих ему обеспечивать  воспроизводство рабочей силы и удовлетворить потребности в повышении качества жизни.

Таким образом, заработная плата является средством материального стимулирования и постоянного роста благосостояния трудящихся. С её помощью устанавливают зависимость между мерой труда и его оплатой. Чем теснее связь между трудовым вкладом и размером заработной платы, тем эффективнее её стимулирующая роль.

Зависимость размера заработной платы только от стоимости воспроизводства рабочей силы обеспечивает равное экономическое положение работников в обществе, при этом не имеет значение, в какой сфере деятельности они трудятся и на базе, какой формы собственности обеспечено соединение рабочей силы со средствами производства.

Различают номинальную и реальную заработную плату. Номинальная – характеризует размер оплаты в действующих денежных единицах, ценах и условиях, реальная – отражает набор товаров и услуг, которые работник может приобрести на полученную сумму заработной платы.

Размеры этой компенсации имеют вполне определенные количественные границы, поскольку, с одной стороны, они должны обеспечить: 

а) работнику – определенный уровень удовлетворения его личных и социальных потребностей, необходимых для восстановления его способностей к труду, потребленных в производственном процессе; 

б) работодателю – получение на данном рабочем месте от работника результата необходимого для достижения конечной цели организации [14, с.127].

ОАО «ДорОрс» располагается на территории: г. Минска, Минской, Брестской, Гродненской и Витебской областей.  

Организационная структура ОАО «ДорОрс» включает в себя многоотраслевую сеть структурных подразделений, позволяющую осуществлять эффективную взаимосвязанную хозяйственную деятельность: наличие сырьевой базы (сельскохозяйственные подразделения: совхоз «Минский», «Тепличное хозяйство») – производство продовольственных товаров (вино-водочный завод «Колос», мясокомбинат, кондитерские цеха) – торговая сеть (магазины – 113 ед., общественное питание – 39 ед.).

В состав ОАО «ДорОрс» входят  структурные подразделения,  осуществляющие  коммерческую деятельность на внутреннем рынке:

‒ 113 магазинов (торговая площадь 13 884,7 кв.м.);

‒ 39 объектов общественного питания (посадочные места 1564);

‒ 2 производственных подразделения:

‒ мясокомбинат – мощность 3 тонны продукции в сутки; 

‒ ВВЗ «Колос»  – выпуск продукции – 160 тыс. дал);

‒ 2  сельскохозяйственные подразделения:

‒ ОСП «Тепличное хозяйство»;

‒ ОСП «Совхоз «Минский»;

‒ складская сеть – площадь 13,6 тыс.кв.м.;

‒ автохозяйство – 69 автомобилей;

‒ СП «Строитель» – выполнение строительных работ, капитальные,           текущие ремонты;

‒ рекламное агентство –  рекламная деятельность;

‒ парикмахерская – платные услуги населению;

‒ центр красоты и здоровья –  платные услуги населению.

ОАО «ДорОрс» СП «Строитель» СП «Строитель» работает более 55 лет в сфере строительного бизнеса. За эти годы реализовано более 300 проектов. 

На сегодняшний день ОАО «ДорОрс» СП «Строитель» выполняет весь комплекс строительно-монтажных работ включая услуги генподряда:

1.  Строительство зданий и сооружений  I-IV класса сложности:

‒ подготовительные работы;

‒ земляные работы;

‒ устройство оснований, фундаментов зданий и сооружений на естественных грунтах;

‒ возведение монолитных бетонных и железобетонных конструкций;

‒ монтаж сборных бетонных и железобетонных конструкций;

‒ монтаж металлических конструкций;

‒ монтаж деревянных конструкций;

‒ монтаж каменных и армокаменных конструкций;

‒ монтаж конструкций из полимерных композиционных материалов;

‒ защита строительных конструкций и оборудования;

‒ защита трубопроводов;

‒ устройство изоляционных покрытий;

‒ устройство кровли;

‒ устройство систем теплоизоляции и фасадов зданий;

‒ заполнение оконных и дверных проемов;

‒ отделочные работы;

‒ устройство наружных сетей водопровода и канализации;

Для улучшения организации оплаты труда можно предложить совершенствование системы премирования. Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества работы могут вводиться системы премирования, вознаграждения по итогам работы за год, другие формы материального поощрения, разработанные с учетом конкретных условий работы организации, особенностей коллектива и специфики выполняемых работ.

Системы стимулирования труда, принятые в большинстве организаций Республики Беларусь и в ОАО «ДорОрс» СП «Строитель» в том числе, при их  важности в мотивации труда уже не отвечают со временным требованиям с точки зрения действенности. Обеспечение эффективности стимулирования труда предполагает поиск новых способов оплаты и премирования. 

О необходимости пересмотра подходов к материальному стимулированию работников предприятия говорит появление следующих причин:

Анализ показателей эффективности работы ОАО «ДорОрс» СП «Строитель» за 2016 г.,  показал, что при росте фонда заработной платы выработка на одного работающего, а так же    выручка от реализации на один рубль фонда заработной платы падают.

Это свидетельствует об:

 отсутствии зависимости между затратами труда и результатами трудовой деятельности, а также между затратами труда и его оплатой;

 неизменности схемы вознаграждения при значительном повышении или понижении заработков;

 чрезмерной усложненности системы заработной платы;

 отсутствии учета рентабельности при определении заработной платы, ориентация только на объём выполненной работы. 

Оплата труда обеспечивает объективно необходимое воспроизводство рабочей силы, опосредованное удовлетворение ряда других потребностей более высокого порядка:  социальных потребностей, потребностей в уважении и самореализации. Лежащий в основе заработной платы объём жизненных средств не может определяться произвольно. Он должен воплощаться в наборе потребительских благ и услуг, необходимых работнику, соответствовать достигнутому уровню производительных сил общества, динамично меняться по мере развития экономики и ориентироваться на растущие потребности личности. На современном этапе развития экономики Республики Беларусь среди других приемов мотивации именно оплата  труда выступает на передний план.

ОАО «ДорОрс» СП «Строитель» СП «Строитель» работает более 55 лет в сфере строительного бизнеса. ОАО «ДорОрс» СП «Строитель» имеет хорошо организованную материально-техническую базу – около 200 единиц машин и механизмов, которая включает в себя автомашины для перевозки материалов, самосвалы, автокраны, землеройную технику, автовышки, автопогрузчики, трактора, автобусы и т.д. Кроме того, организация ведет коммерческую деятельность, развивая собственные производственные и торговые предприятия, ресторанный бизнес.

Проведенный анализ экономических показателей показал, что выручка от продаж в абсолютном выражении в 2016 году по сравнению с 2015 годом, так же увеличилась на 806 тыс. р., это увеличение составило 44,2%. Это было связано с увеличением цен на продукцию и незначительным увеличение себестоимости. Такую тенденцию мы можем считать положительной. Себестоимость в течение анализируемого периода  увеличивается на 45,6% в количественном выражении на 672 тыс. р., как было отмечено выше и данное явление, следовательно, положительно влияет на финансовое состояние предприятия.

Оценивая динамику показателей прибыли ОАО «ДорОрс» СП «Строитель» необходимо отметить, что прибыль от продаж в 2016 году наблюдается рост прибыли по сравнению с 2015 годом на 95 тыс. р. Необходимо отметить, что чистая прибыль в 2016 году увеличилась на 161 тыс. р. по сравнению с 2015 годом. Тем самым, нужно заметить, что положительную тенденцию увеличения прибыли мы можем наблюдать лишь в 2016 году.

Проведенная оценка организации оплаты труда показала, что трудовые взаимоотношения между нанимателем и работником, основанные на трудовом договоре, регулирует Трудовой кодекс Республики Беларусь. Отдел кадров в ОАО «ДорОрс СП «Строитель» осуществляет прием, увольнение и перемещение работников организации. Все эти процедуры осуществляются в соответствии с Трудовым кодексом Республики Беларусь, а также коллективным  договором ОАО «ДорОрс СП «Строитель», который также является общим.

Оплата труда осуществляется по тарифным ставкам, должностным окладам в соответствии с требованиями законодательства Республики Беларусь.

Основными локальными документами, регламентирующими оплату труда в ОАО «ДорОрс СП «Строитель»,  являются: Положение по оплате труда и Положение о премировании.

Положением об оплате труда работников на 2016 год ОАО «ДорОрс» СП «Строитель» установлено, что надбавки устанавливаются за высокие творческие, производственные достижения в работе, сложность и напряженность труда. Сумма средств, направляемых на выплату надбавок за высокие творческие достижения в работе, сложность и напряженность труда, выплачиваемых руководителю, специалистам и служащим и  включаемых  в  себестоимость  продукции  не  должна  превышать 24%  суммы должностных окладов этих категорий работников в целом по организации. Начисление и выплата вознаграждения работникам за стаж работы производится ежемесячно и включается в состав себестоимости продукции.

Наибольший удельный вес в составе заработной плате принадлежит заработной плате за выполненную работу и отработанное время, а точнее в 2015 году – 50,87%, а в 2016 году – 47,39%.

Увеличение выплат компенсирующего характера говорит об ухудшении условий труда на ОАО «ДорОрс» СП «Строитель».

Предложенные мероприятия по повышению эффективности оплаты труда работников ОАО «ДорОрс» СП «Строитель» основаны на совершенствовании эффективности  заработной платы и премирования, а второе мероприятие   по совершенствованию системы премирования в ОАО «БЗТДиА» позволит увеличить объём выпуска продукции и получить годовой экономический эффект в сумме 362,16 тыс. р.