Скачать готовую работу по теме

Преддипломная практика

Купить эту готовую работу со скидкой за 78,00 BYN

Стоимость

от

78,00

97,50

BYN

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. ОБЩАЯ ЧАСТЬ

1.1 Общая характеристика организации

1.2 Организационная структура и характеристика экономических служб

1.3 Характеристика выпускаемой продукции

1.4 Анализ хозяйственной деятельности организации

1.5 Анализ управленческих технологий в организации

2. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ЧАСТЬ

2.1 Нормативно-правовая база управления персоналом

2.2 Теоретические аспекты управления персоналом

2.3 Анализ кадрового состава и динамики персонала

2.4 Анализ работы кадровой службы

2.5 Оценка эффективности методов управления персоналом в организации

2.6 Предложения по совершенствованию методов управления персоналом

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Выдержка из работы

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность преддипломной практики обусловлена необходимостью обобщения, систематизации, закрепления и углубления теоретических знаний, полученных в течение обучения в университете, и применения их в практической деятельности применительно к специальности и профилю будущей профессии.

Объектом прохождения практики является Филиал ПМК-12 ОАО «Полесьежилстрой».

Предметом исследования является управление персоналом Филиала ПМК-12 ОАО «Полесьежилстрой».

Цель практики – закрепление, расширение и систематизация теоретических знаний, полученных по всему курсу обучения, формирование и развитие профессиональных навыков, приобретение опыта самостоятельной работы по профилю получаемой специальности в Филиале ПМК-12 ОАО «Полесьежилстрой», а также подготовка материалов для выполнения дипломной работы.

При прохождении практики решены следующие задачи:

– дать общую организационно-экономическую характеристику предприятия;

– изучить нормативно-правовую базу по исследуемому вопросу;

– изучить теоретические аспекты управления персоналом организации;

– проанализировать работу кадровой службы организации;

– оценить эффективность методов управления персоналом организации;

– разработать предложения по совершенствованию методов управления персоналом;

– дать экономическое обоснование разработанным предложениям.

Информационной базой для написания отчета по практике были данные финансовой отчетности и годовых отчетов Филиала ПМК-12 ОАО «Полесьежилстрой» за 2017-2019 гг., а также – данные, представленные в публичном доступе на интернет-сайте предприятия.

В ходе практики были использованы следующие методы: аналитический метод, метод расчета показателей, метод группировки, метод сопоставления и сравнения.

Отчет состоит из введения, основной и индивидуальной части, заключения и списка использованных источников.

1 ОБЩАЯ ЧАСТЬ

1.1 Общая характеристика организации

ОАО «Полесьежилстрой» – это крупная компания, в составе которой более 6 подразделений и специализированное управление проектных работ, которое занимается разработкой, проверкой и утверждением проектов самого высокого уровня сложности.

Юридический адрес: Республика Беларусь 224001 г. Брест ул. Кижеватова, 60.

ОАО «Полесьежилстрой» на рынке строительных и проектных работ более 35 лет. Точкой отсчета начала деятельности ОАО «Полесьежилстрой» считается декабрь 1977 года, когда согласно приказу Главного управления по мелиорации земель и строительству совхозов на Полесье (Главполесьеводстрой) при Министерстве мелиорации и водного хозяйства бывшего СССР был образован трест «Брестсовхозстрой», в дальнейшем преобразованный в проектно-промышленно-строительное объединение «Полесьежилстрой», а в 1994 году предприятие акционировалось в открытое акционерное общество «Полесьежилстрой».

1.2 Организационная структура и характеристика экономических служб

В настоящее время ОАО «Полесьежилстрой» – это крупное, стабильно развивающееся предприятие, в которое входят 7 структурных подразделений:

– филиал ПМК-12 – выполняет внутренние сантехнические и электромонтажные работы, наружные инженерные сети, производство бетона, услуги по распилу древесины;

– филиал ПМК-17 – выполняет весь комплекс общестроительных работ: устройство каменных конструкций, монтаж сборных бетонных и железобетонных конструкций, устройство монолитных железобетонных конструкций, монтаж несущих и ограждающих металлических конструкций, кровельные работы, гидроизоляционные и теплоизоляционные работы, электромонтажные, штукатурные работы, заполнение оконных и дверных проемов, устройство дорожных покрытий пешеходных зон из тротуарных плит;

2 ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ЧАСТЬ

2.1 Нормативно-правовая база управления персоналом

Правовой статус Филиала ПМК-12 ОАО «Полесьежилстрой» регламентируется Гражданским Кодексом Республики Беларусь (ГК РБ), Законом Республики Беларусь «О хозяйственных обществах», Налоговым Кодексом Республики Беларусь и другими нормативными правовыми актами Республики Беларусь.

Закон «О хозяйственных обществах» определяет общие правовые, экономические и социальные основы организации предприятия при многообразии форм собственности и его деятельности в условиях развития рыночных отношений. Закон направлен на обеспечение самостоятельности предприятия, определяет его права и ответственность в осуществлении хозяйственной деятельности, регулирует отношения предприятия с другими предприятиями и организациями, Советами депутатов, органами государственного управления, действует в сочетании с другими законами Республики Беларусь.

Основным документом, регламентирующим работу Филиала ПМК-12 ОАО «Полесьежилстрой», является утвержденное в ОАО «Полесьежилстрой» «Положение о Филиале ПМК-12».

Имущество Филиала ПМК-12 ОАО «Полесьежилстрой» находится в собственности ОАО «Полесьежилстрой».

Для обеспечения текущей хозяйственной деятельности Филиал ПМК-12 ОАО «Полесьежилстрой» заключает договора поставки и купли-продажи, являющиеся договорной базой осуществляемой хозяйственной деятельности предприятия.

Филиал ПМК-12 ОАО «Полесьежилстрой» применяет общую систему налогообложения, которая используется по умолчанию в Республике Беларусь, то есть при открытии компании и без написания заявления в налоговую, компания обязаны уплачивать налоги по общей системе налогообложения (ОСН). При ОСН предприятие уплачивает НДС, который составляет 20 %, налог на прибыль – 18 %, страховые взносы и взнос по страхованию от несчастного случая от фонда оплаты труда.

Правовое обеспечение системы управления персоналом заключается в разработке и использовании средств юридического воздействия на работодателей и наемных работников с целью достижения эффективной деятельности организации, а также соблюдения прав и обязанностей сторон, обеспеченных законодательством.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление персоналом – это система, имеющая объект и субъект управления, социально-экономические и административные отношения, управленческие функции, реализуемые через систему методов управления. Управление персоналом – это комплексное понятие, охватывающее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работников до организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации. В целях создания эффективной системы управления персоналом необходимо учитывать взаимодействие, взаимосвязанных и взаимообусловленных действий администрации, работников, профессиональных союзов и представителей государства, обеспечивающих социальное партнерство.

Анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности Филиала ПМК-12 ОАО «Полесьежилстрой» показал, что для предприятия можно отметить неустойчивый рост объемов производства и реализации продукции, позволивший в целом за три года обеспечить увеличение прибыли и рентабельности деятельности. За анализируемый период необходимо отметить наличие тенденции роста материалоемкости и себестоимости производства продукции, снижения материалоотдачи. На предприятии наблюдалось также снижение эффективности использования основных средств при одновременном ухудшении финансового состояния и устойчивой неплатежеспособности.

Анализ организации управления персоналом, обеспеченности и состояния кадров в Филиале ПМК-12 свидетельствует о неудовлетворительном состоянии: несмотря на наличие специализированной службы и распределения задач и функциональных зон управления, на предприятии наблюдается устойчивый рост уровня текучести и снижение уровня постоянства кадров. Это свидетельствует о явном снижении эффективности управления персоналом на предприятии.

Кроме того, снизилась за три года экономическая эффективность использования трудовых ресурсов (снижение производительности труда, зарплатоотдачи) несмотря на рост индекса опережения производительности труда и рост выработки в отчетном 2019 году. Проведенный факторный анализ показывает растущую зависимость между необходимостью наращивания выпуска и обеспечения соответствующих темпов изменения расходов на персонал и экономическими результатами функционирования персонала предприятия.

Список литературы

1. Агафонова, М. С. Исследование зарубежного опыта мотивации и оплаты труда / М. С. Агафонова, А. Н. Быканова, Г. Ю. Виненко // Современные научные исследования в сфере экономики: Сборник результатов научных исследований. – 2018. – С. 45-49.

2. Васильева, М. Система управления персоналом / М. Васильева // Управление персоналом. – 2014. – № 10. – С. 22-27.

3. Великанов, В.С. Управление трудовыми ресурсами / В. С. Великанов // Вопросы экономики. – 2014. – №9. – С. 47-53.

4. Гасанова, А. А. Управление персоналом в системе управления организацией / А. А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – № 11. – С. 50-53.

5. Глазов, М. М. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента: учебник / М. М. Глазов. – СПб.: Андреев. изд. дом, 2016. – 251 с.

6. Горелов, Н.А. Экономика трудовых ресурсов: учеб. пособие / Н. А. Горелов. – М.: Высшая школа, 2016. – 412 с.

7. Доля, Д. С. Оптимизация затрат на персонал и методы, влияющие на мотивацию сотрудников / Д. С. Доля // Наделя науки СПбПУ. – 2016. – С. 185-186.

8. Жиделева, В.В. Экономика предприятия / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. – М.: Огни, 2017. – 401 c.

9. Жилкина, А. Н. Финансовый анализ: учебник и практикум для вузов / А. Н. Жилкина. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 285 с.

10. Зарубина, С. Д. Принципы управления персоналом как основа системы управления персоналом организации / С. Д. Зарубина // Современный взгляд на будущее управленческой науки: Сборник трудов сборник трудов Всероссийской (национальной) студенческой научно-практической конференции. – 2019. – С. 83-85.

11. Иванцевич Дж. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. – М.: Дело, 2015. – 176 с.

12.Кулаков, В. А. Методы управления персоналом в системе управления трудовыми ресурсами организации / В. А. Кулаков // Актуальные проблемы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты: Материалы Третьей международной научно-практической конференции / Ответственный редактор Е.П. Мельникова. – 2018. – С. 138-142.

13. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: учеб. пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. – М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 255 c.

14. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М Новосибирск: НГАЭиУ, 2019. – 312 с.

15. Маслова, В. М. Направления развития системы управления персоналом в современных условиях / В. М. Маслова // Образование. Наука. Научные кадры. – 2017. – № 1. – С. 83-85.

16. Маслова, В.М. Управление персоналом: учебник / В.М. Маслова. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 492 c.

17. Михайлова, М. В. Управление затратами на персонал и его влияние на финансовые результаты организации / М. В. Михайлова // Современная наука: проблемы и перспективы. – 2018. – С. 109-113.

18. Павлова, Ю. В. Управление персоналом в организации / Ю. В. Павлова // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2020. – № 8. – С. 5-11.

19. Пучкова, М. И. Современные технологии управления персоналом: управление персоналом в условиях кризиса / М. И. Пучкова // Материалы Инновационных чтений. – 2020. – № 4. – С. 37-43.

20. Румянцева, Е. Е. Экономический анализ: учебник и практикум для среднего профессионального образования / Е. Е. Румянцева. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.

21. Сулима, С. В. Роль и значение системы управления персоналом в системе управления организацией / С. В. Сулима // Евразийское Научное Объединение. – 2018. – № 3. – С. 184-187.

22. Толпегина, О. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / О. А. Толпегина, Н. А. Толпегина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 182 с.

23. Толпегина, О. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для вузов / О. А. Толпегина, Н. А. Толпегина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 364 с.

24. Третьякова, Л. А. Управление развитием предприятия через управление персоналом / Л. А. Третьякова // Качество управленческих кадров и экономическая безопасность организации. Тринадцатые Ходыревские чтения: Сборник материалов Национальной НПК / Под ред. В.Н. Ходыревской. – 2019. – С. 96-99.

25. Управление персоналом организации: Учебник / Государственный Университет Управления; Под ред. А.Я. Кибанова. – 4-e изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 695 с.

26. Шадрина, Г. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник и практикум для среднего профессионального образования / Г. В. Шадрина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 431 с.

27. Яшина, П. П. Тенденции развития систем вознаграждения персонала / П. П. Яшина // Российская наука: актуальные исследования и разработки. – 2018. – Ч. 1. – С. 215-224.

28. Devanna, M. Human Resources Management: a Strategic Perspective // Organizational Dynamics. – 2017. – P. 16-19.

29. Fombrun, C. Strategic Human Resource Management // Sloan Management Review. – 2017. – N 2. – P. 7-9.

30. Georgeta, G. Corporate social responsibility – strategies in European style // Annals of the University of Oradea, Economic Science Series. – 2018. – № 7. – P. 662-665.

Купить эту работу