Ознакомительная практика

Специализированные функциональные подразделения, которые взаимосвязаны между собой информационными потоками в ООО «Окна 777», образуют организационную структуру управления, связывающую подразделения процессами принятия и реализации управленческих решений.

В ООО «Окна 777» деятельность структурных подразделений направлена на единую основную задачу – создание конкурентоспособной продукции (работ или услуг), совершенствование системы управления, создание единой команды, получение положительного финансового результата. Схема организационной структуры управления ООО «Окна 777» изображена в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных элементов организации (Приложение К).

Организационная структура ООО «Окна 777» имеет ряд следующих преимуществ:

– обязанности между звеньями распределены четко (каждое структурное подразделение во главе со своим руководителем отвечает за работу перед руководителем организации);

– каждый руководитель структурного подразделения на основе данных, представленных своим отделом, принимает управленческие решения и подотчетен руководителю организации;

– линейно-функциональная структура нацелена на долгосрочную перспективу;

– возможен выход на более высокий уровень использования мощностей организации;

– при разработке новых процессов и продукции решения принимаются быстро;

– за счет сложившейся иерархии на всех уровнях управления уменьшается потребление ресурсов, в том числе трудовых (снижаются трудовые затраты на принятие решений);

– появление возможности для поиска новых рынков сбыта;

– организационная структура является привлекательной для инвесторов.

Также организационная структура ООО «Окна 777» имеется ряд следующих недостатков:

– при передаче информации могут возникать проблемы во взаимосвязи звеньев друг с другом;

– руководители структурных подразделений заинтересованы только в результатах своего труда, а не в достижении общей цели;

1. Значимость и актуальность вопросов подготовки высококвалифицированных специалистов-маркетологов в настоящее время. В последние годы на рынке труда Республики Беларусь наблюдается тенденция увеличения спроса на профессиональных маркетологов. В рейтинге востребованных профессий специалист по маркетингу занимает 3 позицию. Это обусловлено тем, что зарубежные компании открывают свои представительства на территории стран постсоветского пространства, а отечественные предприятия и организации активно формируют собственные службы маркетинга. Кроме того, повысился спрос на обучение и консалтинг в сфере маркетинга вследствие необходимости решать насущные экономические проблемы. Широкое проникновение информационных технологий в сферу социально-экономических отношений определяет необходимость получения, аккумулирования и анализа существенного и все более возрастающего объема маркетинговых данных в процессе рыночного управления организациями. [2, с. 103]

2. Необходимая база знаний специалистов-маркетологов для успешной маркетинговой деятельности на рынке. Специалист-маркетолог должен знать: действующее законодательство; методические, нормативные и другие руководящие материалы по вопросам маркетинга; сущность исследовательской деятельности на основе сбора и непрерывной обработки информации о всех аспектах ситуации на рынке с учетом научного подхода; организацию работы исследований, методы анализа, систему сбора и обработки информации, ее объем и структуру, способы ее эффективного поиска и сбора; методы передачи, обработки и хранения информации; перспективы технического и экономического развития отрасли экономики, предприятия; производственные мощности, технологию производства на предприятии; передовой отечественный и зарубежный опыт по организации и совершенствованию рыночных и прогнозных исследований; экономику, организацию производства, труда и управления; трудовое законодательство.

3. Сфера профессиональной деятельности специалиста по маркетингу. Сфера профессиональной деятельности специалиста по маркетингу следующая: маркетинговые исследования; маркетинговая деятельность по разработке товаров и управлению товарным ассортиментом; разработка цен и осуществление ценовой политики; разработка и осуществление сбытовой политики;