Скачать готовую работу по теме

Управленческая практика

Купить эту готовую работу со скидкой за 78,00 BYN

Стоимость

от

78,00

97,50

BYN

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1 ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ

1.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

1.2 ХАРАКТЕРИСТИКА СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ (ОТДЕЛ МАРКЕТИНГА И РЕКЛАМЫ)

1.3 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ

1.4 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

2 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

2.1 ПОЛОЖЕНИЕ ИООО «ИНТЕРФАРМАКС» НА ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОМ РЫНКЕ БЕЛАРУСИ

2.2 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ИООО «ИНТЕРФАРМАКС»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Выдержка из работы

ВВЕДЕНИЕ

Управленческая практика – это вид производственной практики студентов, которая является обязательным компонентом высшего образования и важнейшим этапом в системе практико-ориентированной подготовки высококвалифицированных специалистов в сфере государственного управления.

Цель управленческой практики – закрепление и углубление полученных в процессе обучения теоретических знаний, а также овладение практическими навыками и опытом консультирования по вопросам управления организациями различного типа.

Основными задачами практики в соответствии с целью и индивидуальным заданием являются:

– дать общую характеристику предприятия;

– дать характеристику конкретного структурного подразделения, в котором проходилась практика;

– дать оценку производственной и организационной структуры управления предприятия;

– оценить положение предприятия на фармацевтическом рынке страны;

– изучить маркетинговую стратегию предприятия.

Объект практики – ИООО «Интерфармакс».

Отчет по практике включает обязательную часть и результаты работы над индивидуальным заданием.

Информационной базой для написания отчета послужили данные бухгалтерского и аналитического учета, данные внутренних документов ИООО «Интерфармакс» и находящиеся в публичном доступе данные о развитии фармацевтического рынка Республики Беларусь.

1 ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ

1.1 Характеристика организации

Группа компаний «Интерфармакс» работает на фармацевтическом рынке Беларуси более 20 лет по нескольким профильным направлениям бизнеса:

- прямые импортные поставки лекарственных средств, товаров аптечного ассортимента и косметических средств;

- оптовая продажа лекарственных средств, изделий медицинского назначения и парафармацевтической продукции (косметика, средства личной гигиены и др.);

- сопровождение проведения клинических испытаний;

- развитие аптечной сети «Планета Здоровья»;

- развитие собственной розничной сети фирменных салонов оптик «Focus»;

- создание собственной сети медицинских центров;

- мелкооптовые и розничные продажи тканей и фурнитуры.

Российско-литовско-белорусское совместное предприятие «Интерфарма-Минск» было открыто в 1997 году. В 2001 году предприятие преобразовано в иностранное предприятие «Интерфармакс» [19].

Место нахождения Общества: Республика Беларусь, Минская область, Минский район, Ждановичский с/с, аг. Ждановичи, ул. Звездная, 19А.

ИООО «Интерфармакс» – это:

- первая брендированная аптечная сеть Беларуси (единый формат, стиль и стандарты обслуживания покупателей независимо от региона и города);

- крупнейшая частная аптечная сеть в Беларуси;

- стратегический партнер 3-х крупнейших продуктовых розничных сетей Беларуси;

- более 10 млн. покупателей в год;

- постоянная модернизация (реконструкции) существующих объектов сети;

- 40% товарооборота аптечной сети - за счет постоянных покупателей;

- самые большие продажи лечебной косметики в фармканале;

- более 40% розничных продаж - за счет собственного импорта лекарств и косметики.

2 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

2.1 Положение ИООО «Интерфармакс» на фармацевтическом рынке Беларуси

ИООО «Интерфармакс», благодаря своему 20-летнему опыту, занимает на белорусском рынке лидирующую позицию по импорту, хранению и доставке препаратов и материалов в рамках проведения международных клинических испытаний. Компания принимала участие более чем в 150 исследованиях, проводившихся в Беларуси по заказу ведущих мировых производителей лекарственных средств, таких как Sanofi-Aventis, Roche, Boehringer Ingelheim и др.

На 1 марта 2019 года в Компании работает более 1 750 сотрудников, из них 1 150 задействовано в рознице.

Аптечная сеть присутствует в 41 населенном пункте страны. Сегодня «Планета Здоровья» занимает одно из ведущих мест среди аптечных сетей по объему продаж, а также является лидером по темпам роста, включая в себя (на 1 марта 2019 г) 183 аптеки, 3 косметических магазина и 9 салонов оптики «FOCUS», магазины тканей «MaxTrend», магазин «Крама», ресторан, интернет-магазин «Как в Аптеке».

На корпоративном портале завершен процесс внедрения электронных бизнес-процессов и выстраивания организационной структуры Компании.

Среди конкурентных преимуществ компании можно выделить наиболее важные:

- широкий ассортимент ЛС и БАД, косметической и оптической продукции;

- эксклюзивные косметические бренды на территории Беларуси из Италии, Польши, Франции, Турции и США (Rilastil, L'Erbolario, Pharmaceris, АА, Planters, Bioclin и др.);

- самый большой выбор лечебной косметики в РБ с постоянным обновлением ассортимента;

- квалифицированный персонал (сотрудники постоянно проходят обучение у узкоспециализированных специалистов);

- высокие стандарты обслуживания;

- разнообразные дисконтные программы (кардио+, социальная, MIXT, по карте Е-плюс, Забота с Белагропромбанком);

- работа со страховыми компаниями (Белгосстрах, Белнефтестрах, Промтрансинвест, Кентавр, Купала, Белкоопстрах, Белвэб страхование);

- продажа подарочных сертификатов;

- участие бренда в различных мероприятиях, в том числе республиканских;

- первый центр тестирования кожи на территории аптек;

- широкая география присутствия;

- удобство расположения торговых объектов;

- единые стандарты оформления дизайна аптек [19].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Группа компаний «Интерфармакс» работает на фармацевтическом рынке Беларуси более 20 лет по нескольким профильным направлениям бизнеса: прямые импортные поставки лекарственных средств, товаров аптечного ассортимента и косметических средств; оптовая продажа лекарственных средств, изделий медицинского назначения и парафармацевтической продукции (косметика, средства личной гигиены и др.); сопровождение проведения клинических испытаний; развитие аптечной сети «Планета Здоровья»; развитие собственной розничной сети фирменных салонов оптик «Focus»; создание собственной сети медицинских центров; мелкооптовые и розничные продажи тканей и фурнитуры.

Основной целью деятельности ИООО «Интерфармакс» является своевременное обеспечение белорусского рынка широким ассортиментом качественных фармацевтических и парафармацевтических товаров для красоты и здоровья. Товарный портфель включает в себя более 75 прямых контрактов с зарубежными производителями лекарственных средств (Gedeon Richter, Bayer, Sanofi, Novartis, Takeda, Berlin-Chemie, GSK, Servier, KRKA, Egis, Astellas, Alcon, Abbott и др.) и отечественными производителями и состоит из более 20 000 ассортиментных позиций: 3 240 SKU лекарственных средств; 600 SKU БАД; 10 000 SKU оптических товаров; 87 SKU изделий мед. назначения и мед. техники; 6 100 SKU косметических и парафармацевтических товаров.

Дистрибуция состоит из более чем 4100 точек продаж (частных и государственных клиентов, в том числе медицинских учреждений, оптовых и розничных компаний). Одним из ключевых клиентов является корпоративная аптечная сеть «Планета Здоровья». На 1 марта 2019 года в Компании работает более 1 750 сотрудников, из них 1 150 задействовано в рознице.

В целом, по результатам проведенного анализа можно говорить об экономическом росте предприятия, что проявляется в росте продаж и рентабельности по текущей деятельности, увеличении чистой прибыли и производительности труда. Однако, несмотря на рост за три года величины полученной прибыли, на предприятии снизилась общая рентабельность работы, что было следствием опережающего роста стоимости совокупных активов; наблюдалось замедление оборачиваемости как совокупных, так и оборотных (в том числе – запасов) активов предприятия, что повлекло снижение его деловой активности.

Список литературы

1. Ансофф, И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф. – СПб.: Питер, 2012. – 120 с.

2. Артемьева, О.А. Финансовый маркетинг: Теория и практика: учебник / О.А. Артемьева [и др.]; под общ. ред. С.В. Карпова. – М.: Юрайт, 2013. – 424 c.

3. Арутюнянц, Д. Р. Использование маркетинговых инструментов в управлении торговым предприятием / Д. Р. Арутюнянц // Управление экономическими и социальными системами региона: Сборник научных трудов. – Владикавказ, 2017. – С. 16-20.

4. Ассель, Г. Маркетинг: принципы и стратегия: учебник для ВУЗов / Г. Ассель. – М.: Инфра-М, 2011. – 254 с.

5. Барден, Ф. Взлом маркетинга. Наука о том, почему мы покупаем / Ф. Барден. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 267 с.

6. Варлей, Р. Управление розничными продажами. Мерчандайзинг / Р. Варлей. – М.: Проспект, 2014. – 272 с.

7. Веснин, В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2016. – 320 с.

8. Веснин, В.Р. Теория организации и организационного поведения: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – 291 c.

9. Дахова, З. И. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / З. И. Дахова. - Белгород: Кооперативное образование, 2014. – Ч. 1. – 328 с.

10. Джобер, Д. Принципы и практика маркетинга: учеб. пособие / Д. Джобер. – пер. с англ. – М.: Вильямс, 2013. – 688 с.

11. Диксон, П. Управление маркетингом / П. Диксон. – М.: ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2011. – 520 с.

12. Дремова, Н.Б. Маркетинговые программы для аптечных организаций: методические подходы к формированию / Н.Б. Дремова [Электронный ресурс] // Современные проблемы науки и образования. – Режим доступа: http://www.science-education.ru/ru/article/view?id=10710.

13. Дремова, Н.Б. Маркетинговые программы для аптечных организаций: методические подходы к формированию / Н.Б. Дремова [Электронный ресурс] // Современные проблемы науки и образования. – Режим доступа: http://www.science-education.ru/ru/article/view?id=10710.

14. Звягинцев, В.Б. Разработка маркетинговой стратегии предприятия и контроль над ее реализацией / В.Б. Звягинцев // Марке-тинг и маркетинговые исследования. – 2014. – №1. – С. 72–81.

15. Леонов, Ю.Е. Основные элементы формирования стратегии конкурентного поведения / Ю.Е. Леонов, Ю.В. Мячин // Вестн. ИНЖЭКОНа: Экономика. – 2012. – № 2. – С. 289–293.

16. Маркетинг: учебник / Б.А. Соловьев, А.А. Мешков, Б.В. Мусатов. – М.: Инфра-М, 2013. – 335 с.

17. Морозов, Ю.В. Основы маркетинга: учеб. пособие / Ю.В. Морозов. – М.: Дашков и К, 2016. – 148 c.

18. Национальная стратегия устойчивого социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2030 года [Электронный ресурс] // ГНУ НИЭИ. – Режим доступа: http://srrb.niks.by/info/program.pdf.

19. Официальный сайт ИООО «Интерфармакс» [Электронный ресурс] // ИООО «Интерфармакс». – Минск, 2019. – Режим доступа: https://interfarmax.by/.

20. Официальный сайт Министерства здравоохранения Республики Беларусь [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://minzdrav.gov.by/ru/.

21. Программа социально-экономического развития Республики Беларусь на 2016–2020 гг.: утв. Указом Президента Респ. Беларусь 15 дек. 2016 г. № 466 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2013.

22. Реброва, Н.П. Основы маркетинга. учебник / Н.П. Реброва. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 277 c.

23. Романова, О. С. Менеджмент организации / О.С. Романова, А.И. Романова. – М.: Энергия, 2016. – 152 c.

24. Совершенный, И.Н. Расчет стратегического потенциала аптечной организации как основа разработки маркетинговых стратегий / И.Н. Совершенный [Электронный ресурс] // Медицинская практика. – Режим доступа: http://mfvt.ru/raschet-strategicheskogo-potenciala-aptechnoj-organizacii-kak-osnova-razrabotki-marketingovyx-strategij-2/.

Купить эту работу