Преддипломная практика

Рассмотрим подробнее организационную структуру компании. 

Организационная структура управления ООО «Партнер агрария» направлена, прежде всего, на то, чтобы организовать четкие взаимосвязи между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления. Процесс формирования организационной структуры включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и место подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления.

Организационная структура ООО «Партнер агрария» представлена руководительским отделом, отделом продаж и закупок, отделом маркетинга, отделом бухгалтерии, логистическим и юридическим отделом, а также цеха производства запасных частей. Более подробно организационная структура ООО «Партнер агрария» представлена на рисунке 2.1.

Рассмотрим функции и деятельность каждого из отделов организационной структуры ООО «Партнер агрария».

Проведенный анализ во второй главе позволяет говорить о необходимости повышения эффективности маркетинговой деятельности путем расширения отдела маркетинга и внедрения новой должности маркетолога-аналитика, а также использование современных технологий продвижения продукции, в качестве чего может быть использована такая технология как лендинговая страница.

Основная деятельность маркетолога-аналитика на ООО «Партнер агрария» должна заключаться в следующем:

- определить проблему, цель и методы исследования;

- разработать план исследования;

- собрать и проанализировать собранные данные;

- интерпретировать полученные результаты и подготовить отчет;

 - довести результаты исследования до сведения руководства.

В соответствии с занимаемой должностью на маркетолога-аналитика возлагается ряд должностных обязанностей:

- организация и непосредственное участие в проведении маркетинговых исследований;

- проведение ранжирования рынков по определенным критериям и выбор наиболее перспективных целевых рынков;

- анализ ценовой, ассортиментной, сбытовой политики конкурентов и их деловой активности;

- анализ потребителей;

- выявление мнений, предпочтений, требований потребителей к качеству оказываемых услуг, формирование потребительского спроса и прогнозирование числа оказываемых услуг.

Целью практики было определено углубление и закрепление теоретических знаний, полученных студентами при изучении специальных дисциплин, приобретение практических навыков работы по маркетингу, проверка возможностей будущего специалиста в условиях конкретного производства.

В отчете был проведен анализ деятельности ООО «Партнер агрария» за период 2017-2019 гг., в рамках которого была проведена оценка маркетинговой деятельности в организации.

В результате оценки финансово-экономического состояния ООО «Партнер агрария» в период 2017-2019 гг. можно сказать, что основные показатели детальности организации увеличиваются. В общем можно отметить, что в период 2017-2019 гг. рентабельность продукции и продаж сокращается к 2019 г., а вот эффективность использования основных средств и собственного капитала в рассматриваемом периоде увеличивается. В результате можно сказать, что ООО «Партнер агрария» в 2017-2019 гг. находится в эффективном финансовом состоянии, а также наблюдается рост ее платежеспособности

В процессе анализа организации маркетинговой деятельности ООО «Партнер агрария» было выявлено, что в организации есть отдел маркетинга. Но аналитическая работа проводится на слабом уровне, также стоит отметить, что в организации есть официальный сайт, но он не используется в полной мере, так как нет применения такого современного инструмента, как лендинговая страница.

В результате анализа организации маркетинговой деятельности ООО «Партнер агрария» были внесены предложения по следующим мероприятиям:

- внедрить новую должность «маркетолог-аналитик», который будет заниматься именно аналитикой маркетинга на рынке деятельности организации;

- разработать лендинговую страницу на официальном сайте организации.