Диплом - Пути повышения эффективности производства молока
Скачать готовую работу по теме

Пути повышения эффективности производства молока

Купить эту готовую работу со скидкой за 203,00 BYN
Пути повышения эффективности производства молока
Стоимость Стоимость
от

203,00

253,75

BYN

Содержание

2 Анализ экономической эффективности производства молока на ОАО «Агрокомбинат Дзержинский»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ эффективности функционирования предприятия
2.3 Анализ состояния и проблем развития молочного скотоводства 
3 Пути повышения эффективности производства молока на ОАО «Агрокомбинат Дзержинский»
3.1 Резервы снижения себестоимости молока 
3 Пути повышения эффективности производства молока на ОАО «Агрокомбинат Дзержинский»
3.1 Резервы снижения себестоимости молока 
3.2 Пути повышения эффективности кормления животных
3.3 Мероприятия по повышению эффективности производства молока 

Выдержка из работы

2 Анализ экономической эффективности производства молока на ОАО «Агрокомбинат Дзержинский»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

По состоянию на 01.01.2021 года за ОАО «Агрокомбинат Дзержинский» закреплено 50678 га земель, из них 42443 га сельхозугодий, в том числе 27247 га пашни. Открытое акционерное общество создано в 2004 году путем присоединения к Дзержинской бройлерной птицефабрике неэффективно работающих хозяйств сельскохозяйственного производственного кооператива «Пятигорье». В 2005 году к ОАО были присоединены ОАО «Рыбное хозяйство «Хотово» и ОАО «Фанипольагротранс», в 2007 году – сельхозкооперативы «Правда-Агро», в январе 2008 года «Фалько-Агро», «Искра-Агро», а также ОАО «Негорельский комбинат хлебопродуктов» и ОАО «Молочник». Идея объединения принадлежит бывшему министру сельского хозяйства и продовольствия страны Семену Шапиро, который возглавлял общество с 2004 по 2008 год. Ныне генеральным директором является Лукьянов Владимир Михайлович.
ОАО «Агрокомбинат Дзержинский» – крупный интегрированный агропромышленный холдинг. Особенность агрокомбината сегодня в его многопрофильности.
Основными направлениями агрокомбината являются:
- замкнутый цикл производства мяса птицы от производства родительских форм бройлеров и получения инкубационного яйца до производства и реализации продукции глубокой переработки и полуфабрикатов в своей торговой сети;
- выпуск комбикормов, премиксов и белково-витаминных добавок;
- разведение крупнорогатого скота, прудовой рыбы, растениеводство.
Основной вид деятельности – промышленное производство мяса птицы, переработка и его реализация. Агрокомбинат производит 20% всей выпускаемой в республике «птичьей» продукции. Птицефабрика агрокомбината является закрытым предприятием, работающим в условиях строжайшего ветеринарно-санитарного контроля, исключающего занос любых инфекций на ее территорию.
В настоящее время бройлеры выращиваются при напольном и клеточном содержании в 40 птичниках и моноблоках с единовременной вместимостью 2,7 млн голов. Внедрение передовых и высокоэффективных технологий, использование нового оборудования и полноценных кормов позволили превзойти европейский уровень среднесуточного привеса птицы. Сегодня этот показатель составляет 63,2 грамма в сутки при сохранности 96,4 процентов поголовья птицы.
Производственная мощность инкубационного цеха – 20 миллионов яиц в год. Для экономической эффективности предприятия создана собственная товаропроводящая сеть – более 60 фирменных магазинов «Фабрика здоровья». Такая экономическая независимость способствует финансовой независимости.
Также ОАО «Агрокомбинат Дзержинский» принадлежат несколько ресторанов («Дзержинский», «Графскi маентак»), а также Центр экологического туризма «Станьково» – это универсальный комплекс.
В 2008 году ОАО «Агрокомбинат Дзержинский» получило право маркировать мясо цыплят-бройлеров знаком «Натуральный продукт». Сегодня изделия предприятия высшего качества в современной фирменной упаковке отвечают запросам самых изысканных покупателей. Они включены в меню престижных ресторанов и правительственных столовых, представлены в ассортименте супермаркетов, столов заказов и других учреждений. 
В 2006 году ОАО «Агрокомбинат Дзержинский» первым среди птицеводческих предприятий Республиканского объединения «Белптицепром» получило сертификаты на соответствие внедренных систем менеджмента качества стандартам СТБ ИСО 9001-2001, СТБ 1470-2004, СТБ ИСО 1401-2005 и СТБ 18001-2005. Сейчас внедряется самая современная система – ИСО 22000.
Открытое акционерное общество «Агрокомбинат Дзержинский» неоднократно признавалось лучшим в Беларуси и заносилось на Республиканскую Доску почета. Признанием высокого качества изделий стали многочисленные престижные республиканские и международные награды. ОАО «Агрокомбинат Дзержинский» – неоднократный победитель конкурсов «Лучшая продукция года», «Продукт года», «Выбор года», «Густ», «Агрорусь», лауреат премии Правительства Республики Беларусь за достижения в области качества.


3 Пути повышения эффективности производства молока на ОАО «Агрокомбинат Дзержинский»

3.1 Резервы снижения себестоимости молока 

По результатам проделанного анализа было выявлено, что в структуре затрат второе места по удельному весу после затрат на корма занимают затраты на оплату труда
Как одно из стратегических направлений совершенствования управления себестоимостью в ОАО «Агрокомбинат Дзержинский» целесообразно рассмотреть снижение затрат по оплате труда путем внедрения автоматизированной системы «Планирование, учет и анализ труда и заработной платы», что позволит сократить численность аппарата управления. 
На данный момент в организации установлены следующие программы по управлению: «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8», «1С: Бухгалтерия», «Консультант Плюс». Недостатками данных программ является то, что они анализируют, но не планируют показатели по труду и оплате. Поэтому предлагается внедрение автоматизированной системы «Планирование, учет и анализ труда и заработной платы». АС «Планирование, учет и анализ труда и заработной платы» предназначена для автоматизации функций экономиста отдела труда и заработной платы. 
АС «Планирование, учет и анализ труда и заработной платы» обеспечивает возможность ведения штатного расписания организации, учета использования рабочего времени, учета распределения фонда заработной платы (по организации в целом, по подразделениям, по категориям), планирования фонда оплаты труда.
Функции АС реализуются на основе документов, которые предназначены для ввода исходных данных, их обработки согласно разработанным алгоритмам и выполнения соответствующих бухгалтерских проводок. Все операции технологического процесса представлены в руководстве пользователя в описании соответствующего документа в явном виде в форме соответствующих «кнопок» типа: «Рассчитать», «Провести», «Закрыть».
В стоимость покупки входит: 
- одноразовый платеж;
- обновления и сервисная поддержка (SUP) — 20% от стоимости лицензии за один год.
Стоимость приобретения данного программного обеспечения на 4 сотрудника составит 1850,4 р. Обновление и сервисная поддержка — 370,08 р. 
Общая сумма приобретения — 2220,48 р.
Источник финансирования проекта — собственные средства. 

Список литературы

Купить эту работу
2 Анализ экономической эффективности производства молока на ОАО «Агрокомбинат Дзержинский»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ эффективности функционирования предприятия
2.3 Анализ состояния и проблем развития молочного скотоводства 
3 Пути повышения эффективности производства молока на ОАО «Агрокомбинат Дзержинский»
3.1 Резервы снижения себестоимости молока 
3 Пути повышения эффективности производства молока на ОАО «Агрокомбинат Дзержинский»
3.1 Резервы снижения себестоимости молока 
3.2 Пути повышения эффективности кормления животных
3.3 Мероприятия по повышению эффективности производства молока 
Стоимость Стоимость

203,00

253,75

BYN

Информация о работе

Вуз: БГЭУ (Белорусский государственный экономический университет)
Дисциплина: Экономика и управление на предприятиях АПК
Тип работы: Диплом
Организация: Агрокомбинат Дзержинский, ОАО
Работа защищена на оценку "7" с одной доработкой.
Уникальность свыше 60%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 68. 
В работе имеется только 2 и 3 главы.

Процесс покупки готовой работы

01
1. Заказ готовой

Оставьте заявку по кнопке "купить ". Обязательно укажите правильный e-mail, на него вышлют инструкции по оплате и ваши материалы.

02
2. Оплата

На вашу электронную почту придет подробная инструкция по оплате через ЕРИП. 

03
3. Получение

Сразу после оплаты, менеджер вышлет все материалы, которые относятся к заказу, на электронную почту.

Себестоимость сельскохозяйственной продукции и пути ее снижения
Вуз: ПолесГУ (Полесский государственный университет)
Дисциплина: Экономика и организация производства в АПК
Тип работы: Диплом

301,00

376,25

BYN

Пути повышения эффективности производства зерна
Вуз: БГЭУ (Белорусский государственный экономический университет)
Дисциплина: Экономика и управление на предприятиях АПК
Тип работы: Диплом

301,00

376,25

BYN

Организационно-экономический механизм повышения эффективности производства овощей
Вуз: БГЭУ (Белорусский государственный экономический университет)
Дисциплина: Экономика и управление на предприятии
Тип работы: Диплом

203,00

253,75

BYN

Организационно-экономический механизм повышения эффективности производства овощей
Вуз: БГЭУ (Белорусский государственный экономический университет)
Дисциплина: Экономика и управление на предприятии
Тип работы: Диплом

301,00

376,25

BYN