Финансовый контроллинг в системе управления организацией Диплом

Контроллинг как комплексная подсистема планирования и анализа финансового менеджмента является эффективным инструментом балансировки корпоративных целей и финансовых ресурсов, необходимых для их достижения. Современная контроллингная ситуация как за рубежом, так и в Беларуси характеризуется явным уклоном в сторону оперативного контроллинга, который является наиболее развитым в методологическом и инструментальном отношении. В оперативном контроле наиболее зрелыми компонентами являются контроллинг затрат и контроллинг результатов. Особое внимание уделяется планированию и мониторингу операционного бюджета компании. Однако недостаточно просто определить резервы повышения корпоративной эффективности в плане развития компании, особенно долгосрочные резервы эффективности. Необходимо иметь систему, обеспечивающую упреждающий мониторинг источников финансирования, а также текущих и будущих отношений распределения финансирования. В связи с этим особое значение приобретают такие вопросы, как теоретическая разработка и практическая реализация идей финансового контроллинга в финансовом менеджменте, а также установление его эффективной связи с оперативным контролем движения денежных средств и мониторингом хозяйственной деятельности организаций.

По мнению В. Б. Акулова, «финансовый контроллинг – это процесс планирования, контроля и анализа финансовой информации с целью обеспечения эффективного управления финансами предприятия».

По мнению Н. А. Казакова, «финансовый контроллинг – это система финансового управления, которая включает в себя отслеживание и контроль за выполнением плановых финансовых показателей, анализ финансовых результатов, а также принятие решений по управлению финансами организации».

По мнению Т. Н. Никулина, «финансовый контроллинг – это система инструментов и методов управления финансами, которая позволяет достичь оптимальной структуры капитала, обеспечить финансовую устойчивость предприятия и повысить его стоимость».

По мнению Н. Н. Скорохода, «финансовый контроллинг – это процесс управления финансовыми операциями предприятия, включающий контроль и анализ финансовых показателей, разработку стратегических финансовых целей и принятие мер по их достижению».

Таким образом можно сказать, что финансовый контроллинг (ФК) – новое и достаточно широкое понятие в практике современных хозяйствующих субъектов. По аналогии с русским словом «контроллинг», имеющим примерно такое же произношение, сам вывод позволяет предположить, что контроллинг может представлять собой систему контроллинга, в которой финансовый директор следит за экономическим и финансовым состоянием компании. Но такой вывод является неполным. Средства контроллинга нацелены на прошлое, чтобы выявить ошибки, отклонения, неверные суждения и проблемы [2].

Под финансовым контроллингом можно понимать особый саморегулируемый метод и инструментальную систему управления финансами организации, целью которого является обеспечение функциональной поддержки управления предприятием и минимизация затрат в техническом процессе на основе учета как затрат, так и результатов. Конечная цель деятельности компании – обеспечение стабильности развития компании, включая собственное информационное обеспечение, планирование, координацию, контроллинг и внутренние консультации.

Цели финансового контроллинга обычно включают в себя следующее:

1.Анализ и планирование финансовых результатов – финансовый контроллинг помогает анализировать текущие финансовые результаты организации, а также прогнозировать и планировать будущие финансовые показатели.

2. Управление бюджетом – финансовый контроллинг помогает управлять бюджетом компании, следить за его выполнением и принимать меры для достижения поставленных целей.

3. Контроллинг над операционной деятельностью – финансовый контроллинг помогает контролировать операционную деятельность организации и выявлять возможные риски и проблемы, связанные с финансовой стороной бизнеса.

4. Оптимизация финансовых процессов – финансовый контроллинг помогает оптимизировать финансовые процессы в компании, автоматизировать их и снизить издержки.

5. Улучшение принятия решений – финансовый контроллинг предоставляет финансовые данные и аналитику, которые помогают улучшить процесс принятия решений в организации, основываясь на финансовом анализе и прогнозировании.

6. Соблюдение законодательства и нормативных требований – финансовый контроллинг помогает обеспечить соблюдение законодательства и нормативных требований в финансовой сфере, таких как отчетность и налоговые обязательства [11, c.121].

Цели финансового контроллинга могут различаться в зависимости от конкретных потребностей компании и ее стратегических целей. Однако в целом, финансовый контроллинг направлен на улучшение финансовой стабильности, эффективности и устойчивости организации.

Задачи финансового контроллинга:

1. Анализ и контроль операционных расходов компании.

2. Мониторинг финансовых показателей (например, рентабельность, рентабельность проектов, оборачиваемость активов и т. д.).

3. Управление бюджетом компании.

[...]