Скачать готовую работу по теме
Повышение эффективности финансовой деятельности
Повышение эффективности финансовой деятельности
от
106,00
132,50
BYN
Содержание
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЕВРОТОРГ»
3.1 Рекомендации и мероприятия по улучшению эффективности финансово-экономической деятельности ООО «Евроторг»
3.2 Расчет эффективности финансово-экономической деятельности после внедрения предложенных мероприятий
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Выдержка из работы
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЕВРОТОРГ»
3.1 Рекомендации и мероприятия по улучшению эффективности финансово-экономической деятельности ООО «Евроторг»
В качестве рекомендаций направления повышения эффективности финансово-экономической деятельности ООО «Евроторг», которая будет заключаться в увеличении выручки от реализации продуктов и получения наибольшей прибыли можно предложить разработку следующих мероприятий:
1) использование информационных технологий для повышения эффективности деятельности организации за счет эффективности принятия управленческих решений;
2) совершенствование системы дистрибуции товаров распределительного центра;
3) установка GPS системы на автомобили мониторинга Maxtrack.
1) Одним из направлений повышения эффективности принятия управленческих решений в ООО «Евроторг» могут стать информационные системы. Информационные системы формируются как интегрированные системы, поддерживающие все направления деятельности организации, включая финансы, снабжение, складское хозяйство, транспортные перевозки, торговое обслуживание населения города, проектные работы по ремонту и реконструкции торговой сети. В ООО «Евроторг» данная информационная система позволит отслеживать критические параметры по оценке деятельности организации.
Целостная система информационной поддержки финансовых решений имеет 3 уровня: учет, анализ и управление, планирование.
Для усовершенствования автоматизированной системы ООО «Евроторг» необходимо ввести несколько подсистем. Подсистема «снабжение» обеспечивает поддержку решений по планированию и управлению складскими операциями. В рамках подсистемы увязывают снабжение, складское хозяйство, производство. В ООО «Евроторг» она будет включать следующие подсистемы:
– управление продажами (ведение и оценка контрактов с заказчиками, статистическая обработка продаж);
– управление закупками (ведение базы данных по поставщикам, проверка надежности поставщиков);
– управление запасами (отслеживание изменений в запасах товаров,
Список литературы
1 Стоимость интернет-рекламы на проектах TUT.BY. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.tutby.com/service/advert/price/. – Дата доступа: 10.05.2017.
2 Стоимость создания Интернет-магазина ООО «КасперСистемс». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.kasper.by/uslugi/sozdanie-saita/programmnye-resheniya/sozdanie-internet-magazina/ – Дата доступа: 11.05.2017.
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЕВРОТОРГ»
3.1 Рекомендации и мероприятия по улучшению эффективности финансово-экономической деятельности ООО «Евроторг»
3.2 Расчет эффективности финансово-экономической деятельности после внедрения предложенных мероприятий
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Информация о работе
Работа защищена на оценку "7" с доработкой.
Уникальность свыше 40%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 17.
В работе также имеется следующее приложение:
Отчет о прибылях и убытках
Процесс покупки готовой работы
01
1. Заказ готовой
Оставьте заявку по кнопке "купить ". Обязательно укажите правильный e-mail, на него вышлют инструкции по оплате и ваши материалы.
02
2. Оплата
На вашу электронную почту придет подробная инструкция по оплате через ЕРИП.
03
3. Получение
Сразу после оплаты, менеджер вышлет все материалы, которые относятся к заказу, на электронную почту.
Пути повышения прибыли и рентабельности в условиях рыночных отношений на примере ОДО Славянская кухня
301,00
376,25
BYN
Основной капитал организации:состав, источники формирования, пути повышения эффективности использования (на примере ОАО Светлогорский ДСК)
106,00
132,50
BYN
Финансовые ресурсы организации и направления повышения эффективности их формирования
301,00
376,25
BYN
Исследование направлений увеличения прибыли и повышения рентабельности ОАО Оршасырзавод
106,00
132,50
BYN
Подоходное налогообложение граждан:сравнительная характеристика РБ и Туркменистана
301,00
376,25
BYN
Оценка платежеспособности организации и пути ее совершенствования
301,00
376,25
BYN
Краткосрочное кредитование, усиление его роли в повышении финансовой устойчивости организации
301,00
376,25
BYN
Максимизация доходов и прибыли в Частном Туристическом Унитарном Предприятии Манго Тур
301,00
376,25
BYN
Исследование и обоснование направлений увеличения прибыли ОАО Веста
301,00
376,25
BYN
Анализ затрат по производству и реализации продукции и формирование финансовых результатов производственного предприятия
301,00
376,25
BYN