Анализ и учет логистических затрат на предприятии (на примере ОАО Станкозавод Красный борец)

Процесс производства продукции и оказания услуг – это производственный процесс в системе организации производства в организации.

Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных трудовых и естественных процессов, в результате взаимодействия которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию. Производственный процесс состоит из следующих элементов: предметы труда, средства труда (оборудование и оснастка), труд. Основу производственного процесса составляют технологические процессы [29, c. 85].

Технологический процесс – часть производственного процесса, в ходе которого происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда [22, c. 44].

Технологический процесс состоит из технологических (производственных) операций. Технологическая операция – часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте одними и теми же средствами труда над одними и теми же предметами труда (деталью, узлом, изделием), одним или несколькими рабочими без переналадки оборудования.

Виды производственных операций:

- технологические – изменение свойств или формы предмета труда;

- транспортные – перемещение предмета труда;

- контрольные – контроль качества полуфабрикатов и готовой продукции;

- обслуживающие – обеспечение необходимых условий для протекания производственного процесса;

- естественного воздействия – изменение свойств предметов труда без участия рабочего [29, c. 85].

Основными календарно-плановыми показателями организации производственного процесса во времени являются:

- размер партии деталей;

- длительность производственного цикла изготовления партии деталей (обычно его называют простым);

Знамени станкостроительный завод «Красный борец» – государственное Республиканское унитарное производственное предприятие «Оршанский ордена Трудового Красного предприятие, находящееся в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь.

В сентябре 2008г. подписан приказ о создании государственного научно-производственного объединения «Белстанкоинструмент», в которое вошло РУПП «Станкозавод «Красный борец».

Завод образован в 1900 году. Расположен по адресу: г. Орша, ул. Энгельса, 29. Директор – Шульгин Александр Викторович.

С 1960 года завод является станкостроительным предприятием с основной номенклатурой продукции – плоскошлифовальные станки высокой и особо высокой точности с крестовым столом и горизонтальным шпинделем.

В настоящее время завод выпускает:

- станки шлифовальные и специальные;

- станки фрезерные;

- кривошипно-шатунные прессы, станки малой механизации (точильно-шлифовальные, отрезные, сверлильно-фрезерные);

- плиты электромагнитные;

- станочные приспособления и запасные части;

- потребительские товары.

Сегодня основным направлением производственной деятельности оршанских станкостроителей наряду с серийно выпускаемой гаммой плоскошлифовальных и фрезерных станков является и выпуск специальных шлифовальных и фрезерных станков по заказам потребителей для выполнения конкретных операций в мелкосерийном, серийном и массовом производстве.

Получило развитие новое перспективное направление в отечественном станкостроении: создание высокоавтоматизированного оборудования, обладающего технологической гибкостью и точностью вне зависимости от квалификации рабочего, что позволило наиболее полно решать задачи современного производства, каждое из них является оригинальным изделием, в котором воплотились современные конструкторские и технологические решения.

Управление ОАО «Станкозавод «Красный борец» осуществляется в соответствии с утвержденной организационной структурой, которая позволяет

Как показал проведенный анализ, одним из основных направлений снижения логистических затрат на ОАО «Станкозавод «Красный борец» должно стать совершенствование бизнес-процессов в области управления транспортным хозяйством.

Растущая конкуренция вынуждает производителей искать новые рынки сбыта и расширять географию своего регионального присутствия. Таким образом, расстояния между поставщиками и клиентами все увеличиваются. С другой стороны, ужесточающиеся требования клиентов обязывают поставщиков осуществлять доставки и грузоперевозки точно и вовремя и в то же самое время предлагать рынку товары и услуги по выгодным ценам.

Для того, чтобы выжить в современных рыночных условиях нужно искать пути как оптимизации бизнес-процессов доставки, так и снижения издержек на транспортную логистику на территории самого предприятия. Практика показывает, что из-за нерационально спланированных маршрутов доставки и отсутствия средств контроля местонахождения транспорта транспортные расходы компании увеличиваются на 20-40 %. Неэффективное управление логистикой выливается в излишний пробег и расход топлива, неоптимальное использование автопарка и простой транспортных средств, а отсутствие средств контроля ведет к нецелевому использованию транспорта, сливу топлива, несоблюдению водителями условий транспортировки и т.д.

Так, организация транспортного хозяйства ОАО «Станкозавод «Красный борец», в том числе при внутризаводских перемещениях, что характерно для большинства отечественных организаций, не использующих логистического подхода в управлении транспортными потоками, имеет следующие недостатки:

- недостаточный уровень координации по распределению грузового транспорта между складским хозяйством и производством. Отсутствие центральной диспетчерской службы по обработке заказов на транспорт, определению маршрутов движения и оптимальному расчету загрузки автомобиля;

- сверхнормативные простои на КПП, складах и цехах;

- отсутствие связи у водителей на внешних и внутренних перевозках затрудняет обеспечение трейсинга на протяжении всего маршрута;

Производственная логистика представляет собой управление материальными потоками в пределах технологического цикла производства от склада материальных ресурсов до склада готовой продукции. Основная задача производственной логистики состоит в создании и обеспечении эффективного функционирования интегрированной системы управления материальными потоками на предприятии. В рамках производственной логистики на предприятии реализуется логистическая концепция управления материальным потоком, под которым понимается процесс целенаправленного воздействия на производственные подразделения, занятые продвижением материальных и информационных потоков из пункта производства в пункт потребления продукции.

Одним из ключевых направлений управления производством и реализацией продукции на предприятии с точки зрения логистики является снижение логистических издержек как в целом в логистической цепи предприятия, так и на отдельных ее этапах.

Логистические затраты классифицируются не только по признакам, имеющим отношение к производству и реализации продукции, но и по более специализированным: по логистическим функциям, операциям и т.д. Это обуславливает необходимость более углубленного анализа логистических затрат в разрезе этих признаков, а также позволяет выявлять резервы их снижения по иным направлениям.

Рекомендации специалистов по контролю над логистическими затратами сводятся к следующим положениям: усилия концентрируются на контроле затрат в местах их возникновения; данные по разным видам затрат обрабатываются по-разному; эффективным путем к сокращению затрат является сокращение видов деятельности (процедур, работ, операций). Попытки снизить уровень дополнительных затрат редко бывают эффективными. Нельзя пытаться выполнить с низким уровнем затрат то, что не нужно было делать вовсе; эффективный контроль над затратами требует, чтобы деятельность предприятия оценивалась в целом. Для экономической оценки бизнеса предприятия в целом нужно иметь представление о результатах деятельности во всех функциональных областях логистики.

Знамени станкостроительный завод «Красный борец» – государственное Республиканское унитарное производственное предприятие «Оршанский ордена Трудового Красного предприятие, находящееся в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь.