Введение
1 Особенности анализа финансового состояния организации
1.1 Понятие,содержание и задачи анализа финансового состояния организации
1.2 Основные факторы,влияющие на финансовое состояние организации
1.3 Основные направления и источники анализа финансового состояния организации
1.4 Направления улучшения финансового состояния организации
2 Анализ финансового состояния ОАО «Красный октябрь»
2.1 Краткая характеристика ОАО «Красный октябрь», анализ основных технико-экономических показателей деятельности за 2014-2015 года
2.2 Анализ бухгалтерского баланса
2.3 Анализ средств и источники их формирования
2.4 Анализ платежеспособности и ликвидности организации
2.5 Анализ финансовой устойчивости и деловой активности
3 Направления улучшения финансового состояния ОАО Красный октябрь
3.1 Применение новой системы мотивации
3.2 Снижение дебиторской задолженности
3.3 Выпуск новой продукции
4 Охрана труда и промышленная экология
Заключение
Приложение А
ВВЕДЕНИЕ
Вопросы анализа эффективности бизнеса и пути её повышения всегда занимали одно из центральных мест в экономической науке и хозяйственной деятельности. Замедление темпов роста стран торговых партнеров Беларуси, усиление конкуренции, влияние событий в российской экономике, недостаточно высокий уровень техники и технологии создают неблагоприятные условия для функционирования национальной экономики в целом и бизнеса в частности. Чтобы сохранить свои позиции на рынке, отечественные организации вынуждены повышать гибкость, конкурентоспособность и эффективность. Поэтому для Республики Беларусь проблема оценки и повышения эффективности бизнеса, поиска ее резервов является одной из важнейших и требует ее глубокой проработки и решения.
В современной экономической науке эффективность рассматривается как соотношение ресурсов (затрат), используемых в деятельности организации, и эффекта (результата) от их использования. Так как на выходе могут быть получены различные виды эффектов, для принятия правильных управленческих решений необходимо знать, какие связи и взаимозависимости между ними существуют, четко представлять себе место и роль каждого вида эффекта в общей системе эффективности функционирования организации.
В данной работе исследуется финансовое состояние организации и методы его оценки. Финансовая эффективность деятельности организации является одной из составляющих экономической эффективности и определяется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования ее финансовых средств, конечные результаты ее деятельности.
Данная эффективность характеризует востребованность продукции (услуг) конкретного бизнеса, определяет его жизнеспособность, возможности развития и успешного функционирования, а также сигнализирует о наличии проблем или узких мест в отдельных сферах деятельности организации.
В дипломной работе приводится обобщенная характеристика и критический анализ подходов и показателей, используемых для оценки финансового состояния.. Знание сущности данных методов и показателей, их принципиальных различий позволяет менеджерам компетентно управлять бизнесом, оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, что повышает качество ведения бизнеса и создает условия для его стабильной работы.
Кроме того, следует учитывать, что в зависимости от финансовой эффективности функционирования бизнеса, в частности финансового состояния организации , изменяется экономический уровень развития страны в целом, качество жизни и благосостояние народа. Все это обусловливает актуальность и значимость темы исследования.
Целью дипломной работы является исследование и обоснование направлений улучшения финансового состояния деятельности реального экономического субъекта.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- определить понятие «финансовое состояние», его место и роль в оценке эффективности деятельности организации;
- выбрать систему показателей, факторные модели, а также методику их применения для анализа финансового состояния деятельности субъекта хозяйствования;
- дать комплексную оценку финансовое состояние деятельности ОАО «Красный октябрь»;
- определить и обосновать направления улучшения финансового состояния исследуемой организации.
Объектом исследования является ОАО «Красный октябрь».
Предмет исследования – финансового состояния организации.
1 ОСОБЕННОСТИ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие, содержание и задачи анализа финансового состояния организации
Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Финансовое состояние предприятия может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным.
Финансовая устойчивость предприятия – это способность функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующее его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска.При неустойчивом финансовом состоянии сохраняется возможность восстановления равновесия за счет прибыли и привлечения заемных средств. Неудовлетворительное финансовое состояние, как правило, характеризуется неэффективным размещением средств, их иммобилизацией, плохой платежной дисциплиной, наличием просроченной задолженности бюджетной системе, поставщикам [5, с. 467].
Для рыночной экономики важна стабильность, поэтому изучению финансового состояния предприятия придается важное значение.
Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств такими как: обеспеченность финансовыми ресурсами, необходимыми для нормальной хозяйственной деятельности, целесообразность их размещения и использования, финансовые взаимоотношения с другими предприятиями, организациями, учреждениями и лицами, их платежеспособностью и рыночная устойчивость. Все это предопределяет важность проведения анализа финансового состояния предприятия и повышает значение такого анализа в экономическом процессе.
Финансовое положение предприятия зависит от результатов его хозяйственной и финансовой деятельности. Финансовая деятельность предприятия, как составная часть хозяйственной, направлена на обеспечение планомерного поступления и использования финансовых ресурсов, соблюдения расчетной дисциплины, достижения рациональных соотношений собственных и заемных средств и наиболее эффективного их использования.
Главная цель финансовой работы на предприятии – определить, где, когда и как использовать финансовые ресурсы для эффективного развития производства и получения максимальной прибыли. Основная задача финансового анализа – своевременно выявлять и предупреждать недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия, его платежеспособности [9, с. 464].
Анализ финансового состояния предприятия является непременным элементом как финансового менеджмента на предприятии, так и его экономических взаимоотношений с партнерами, финансово–кредитными институтами.
Цели финансового анализа:
- выявление изменений показателей финансового состояния;
- выявление факторов, влияющих на финансовое состояние;
- оценка количественных и качественных изменений финансового состояния;
- оценка финансового положения на определенную дату;
- определение тенденций изменений финансового состояния.
В ходе анализа необходимо рассмотреть вопрос имущественного положения предприятия, размещения средств в сфере производства и сфере обращения, обеспечения предприятия оборотными средствами и эффективности их использования. Изучается также структура капитала, состояние собственных и заемных средств, его платеже– и кредитоспособность, устойчивость финансового положения.
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ»
2.1 Краткая характеристика ОАО «Красный октябрь», анализ основных технико-экономических показателей деятельности за 2014-2015 года
ОАО "Красный Октябрь" входит в состав Холдинга "Белорусская кожевенно-обувная компания "Марко", который является одним из самых крупных производителей обуви среди стран СНГ.
Холдинг имеет сложившиеся, долгосрочные, крепкие отношения с клиентами из России, Украины, Молдовы, Казахстана, Эстонии, Латвии, Литвы, Израиля.
Специализация деятельности ОАО "Красный Октябрь" - это производство обуви из синтетических материалов различных конструкций, уютной домашней обуви и обуви литьевого метода крепления из натуральной кожи.
Ассортимент, выпускаемый предприятием "Красный Октябрь", прочно завоевал свой сегмент покупателей и лидирует в реализации по многочисленным позициям, благодаря широкому ассортименту и оптимальному соотношению цены при высоком качестве (уровень цен сориентирован на людей среднего и ниже среднего достатка).
ОАО «Красный октябрь» осуществляет свою деятельность в соотвествии с Уставом Общества, зарегистрированым решением Витебского облостного исполнительного комитета-регистрационный номер 300003144 от 08.04.2009 года. Владельческий надзор осуществляет Белорусский концерн по производству и реализации товаров легкой промышленности (концерн «Беллегпром»).
Учредителем Предприятия является общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания холдинга «Белорусская кожевенно-обувная компания «Марко», находящееся по адресу: 210033, Республика Беларусь, г. Витебск, пр-т Фрунзе, 85. Юридический адрес ОАО «Красный октябрь» : Витебская обл., г. Витебск, пр-т генерала Людникова, д. 10. Директор : Мартынов Павел Николаевич, работает на предприятии с 1 февраля 2003 года. Стаж работы в обувной отрасли с 5 ноября 1975 года.
Предприятие является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, оно действует на принципах самофинансирования и самоокупаемости, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, хозяйственном или третейском суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в банках, иметь печать и штампы со своим наименованием.
ОАО «Красный октябрь» специализируется на производстве обуви, которая относится к группе товаров народного потребления, что и предопределяет постоянный спрос на продукцию предприятия.
Деятельность ОАО «Красный октябрь» направлена на наиболее полное удовлетворение потребительского рынка в товарах и услугах и получение прибыли для развития предприятия, а также для удовлетворения экономических и социальных интересов членов трудового коллектива предприятия «Красный октябрь» и государства в целом.
Исполнительным органом Предприятия является директор. Директор Предприятия нанимается по контракту Учредителем из числа лиц, обладающих необходимой квалификацией, сроком не менее чем 1 год.
Организационная структура включает в себя основные производственные и непроизводственные подразделения.
В 2015 году произошли значительные изменения структуры ассортимента - увеличение детского и мужского ассортимента взамен женской обуви.
3 НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ»
3.1 Применение новой системы мотивации
В ОАО «Красный октябрь» необходим поиск путей повышения эффективности использования персонала, и в первую очередь через регулирование избыточной занятости.
Изучив работу по организации труда ОАО «Красный октябрь», можно предложить следующие мероприятия по улучшению использования персонала:
— разработка тарифных ставок и окладов, отражающих затраты труда каждого работника;
— улучшение положений по материальному стимулированию, направленных на повышение мотивации и заинтересованности в конечных результатах;
— совершенствование процесса адаптации и обучения работников, с целью повышения их профессионального уровня.
Для ОАО «Красный октябрь», учитывая специфику деятельности, можно рекомендовать следующие виды стимулирования:
— совершенствование системы премирования и поощрений;
— внедрение принципа индивидуализации заработной платы.
Основным компонентом регулярных поощрительных выплат персоналу ОАО «Красный октябрь» выступает премиальная оплата.
Так, работникам премия начисляется ежемесячно по результатам финансовой деятельности за предыдущий месяц (по показателям премирования) и выплачивается одновременно с выплатой заработной платы. Размеры премии работникам, руководителям и главному бухгалтеру выплачиваются на основании приказа директора ОАО «Красный октябрь».
При выборе формы премирования необходимо учитывать специфику трудовой деятельности поощряемых, определяя, какая форма наиболее эффективна для работников той или иной профессии или вида работ. Применение одной и той же формы в течение длительного времени может привести к снижению эффективности воздействия премии на повышение производительности труда.
Немаловажным принципом организации премирования персонала должна стать второстепенность вознаграждения по премиальным системам. В отличие от заработной платы, премия должна иметь неустойчивый характер выплат, так как является вознаграждением за достижение успехов личных или коллектива в решении конкретных задач, наиболее актуальных в тот или иной период. Ее колебания определяются личным вкладом сотрудников в достижение конечного результата или решение поставленной задачи.
Совершенствование текущего премирования как стимула развития предприятия необходимо увязывать с рыночными результатами работы предприятия. Поскольку ОАО «Красный октябрь» заинтересовано во всех аспектах реализации – объеме, прибыльности, условиях платежей, поэтому вознаграждение персонала следует проводить на основе учета не одного факторов, а нескольких. Можно предложить разработку такой стимулирующей системы для ОАО «Красный октябрь» в несколько этапов. Вначале стимулирование можно нацелить лишь на увеличение объемов продаж, а затем учитывать и другие факторы. Заработная плата работника ОАО «Красный октябрь» при таком подходе состояла бы из двух частей - базового оклада (по штатному расписанию) и суммы премии [49, с. 202].
Мотивация высокопроизводительного труда может быть обеспечена на основе индивидуализации заработной платы, широкого вовлечения персонала в принятие решения задач по эффективной деятельности предприятия, применения действенных систем премирования, стимулирующих рост как объемных, так и качественных показателей деятельности ОАО «Красный октябрь» (доходов, прибыли), развития коллективной заинтересованности в успехе фирмы на основе участия в прибылях.
4 ОХРАНА ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННАЯ ЭКОЛОГИЯ
Проблемы обеспечения безопасных условий труда, создающих основу его высокой производительности, предупреждения несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, снижения производственно обусловленной заболеваемости, а равно и экономических потерь, связанных с ними, могут быть успешно решены лишь в случае согласованной политики в области охраны труда, проводимой на паритетной основе государством, нанимателями, органами, представляющими интересы работников. Однако следует иметь ввиду, что политика обеспечения безопасности и гигиены труда должна основываться на конкретных особенностях производства, где и решаются, в конечном счете, все проблемы охраны труда .
Под охраной труда понимается система обеспечения безопасности жизни и здоровья работающих в процессе трудовой деятельности, включающая правовые, социально-экономические, организационные, технические, психофизиологические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия и средства.
Систему законодательных актов, непосредственно регулирующих вопросы охраны труда в Республике Беларусь, составляют: Законы Республики Беларусь «Об охране труда», «О промышленной безопасности опасных производственных объектов», «Об основах государственного социального страхования», «О санитарно-эпидемическом благополучии населения», «Об охране атмосферного воздуха», «Об охране окружающей среды», «Об обращении с отходами», «О пожарной безопасности», «О гражданской обороне», «О здравоохранении» и межотраслевые, отраслевые и локальные ТНПА.
Социальное значение охраны труда заключается в содействии росту эффективности общественного производства путем непрерывного совершенствования и улучшения условий труда, повышения его безопасности, снижения производственного травматизма и заболеваемости. Экономическое значение охраны труда определяется эффективностью мероприятий по улучшению условий и повышению безопасности труда и является экономическим выражением социальной значимости охраны труда. В связи с этим экономическое значение охраны труда оценивается результатами, получаемыми при изменении социальных показателей за счет внедрения мероприятий по улучшению условий труда [22, с. 433].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В соответствии с целью исследования в первой главе были рассмотрены содержание, цели и методы финансового анализа деятельности предприятия. На основе анализа различных подходов к сущности финансового состояния предприятия установлено, что финансовое состояние характеризует кругооборот капитала предприятия, эффективность управления финансовыми и реальными активами, способность предприятия привлекать необходимые финансовые ресурсы, выражающееся в системе показателей.
Главная цель анализа финансового состояния – своевременно выявить и устранить недостатки в финансовой деятельности и найти резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Для достижения указанных целей используются различные методы экономического анализа. В современных условиях очень часто используются рейтинговые методы анализа, основа которых была заложена за рубежом в моделях анализа банкротства предприятий. Современные рейтинговые методы предназначены не только для оценки вероятности банкротства, но и для более точной оценки финансового состояния предприятия, с целью корректировки стратегии его развития.
Из анализа организационной структуры управления на ОАО “Красный октябрь” можно сделать следующий вывод:в организации действует линейно-функциональная структура управления, которая представляет собой комбинацию линейной и функциональной структур;структура управления ОАО «Красный октябрь» характеризуется упорядоченностью, четкостью, разграничением полномочий. Недостаток организационной структуры организации слабые функциональные связи между структурными подразделениями, в основном наблюдаются тесные связи прямой подчиненности.
Доля краткосрочных обязательств к итогу баланса по сравнению с 2014 годом возросла на 7,3 п.п. Это произошло за счет краткосрочной части долгосрочных обязательств и значительного прироста доходов будущих периодов на 6457 тыс рублей, не смотря на то что кредиторская задолженность по отношению в общем количестве краткосрочных обязательств уменьшилась на 15,8 п.п. в сравнении с 2014 годом.
За анализируемый период коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость предприятия существенно не изменилось. Исключение составил коэффициент соотношения заемных и собственных средств, рост который за анализируемый период составил 0,2 п.п., что говорит о том, что за анализируемый период зависимость предприятия от внешних источников увеличилось ( в основном за счет роста кредиторской задолженности).
Представленные расчеты, свидетельствуют в целом о высокой степени платежеспособности организации, что уменьшает потребность во внешнем финансировании. В 2014-2015 годах наблюдается стабильность платежеспособности в ОАО «Красный октябрь» т.к. все показатели соответствуют нормативным.
Коэффициент финансирования снизился на 0,80 п.п., это является отрицательной тенденцией в сравнении с 2014 годом, но не является плохим показателем для предприятия. Этот коэффициент показывает, что активы предприятия сформированы за счет собственного капитала, и предприятию не грозит опасность неплатежеспособности. Коэффициент финансовой устойчивости снизился на 0,08 п.п. и стал ниже нормативного, что говорит о том ,что предприятие теряет свою финансовую устойчивость и возможен риск потери своих финансовых источников , за счет которых финансируются активы.
