Содержание
Введение
Глава 1 Совершенствование закупочной деятельности организации на основе логистического подхода
1.1 Сущность и задачи закупочной деятельности организации
1.2 Теории и формы закупочной деятельности организации
1.3 Оценка закупочной деятельности на предприятии
Глава 2 Анализ совершенствование закупочной деятельности организации на основе логистического подхода на государственном предприятии «Витебский ДСК»
2.1 Краткая характеристика и анализ технико-экономических показателей предприятия
2.2 Анализ закупочной деятельности предприятия
2.3 Анализ эффективности деятельности службы закупок
2.4 Выявление проблем в закупочной деятельности «Витебский ДСК»
Глава 3 Направления анализ совершенствование закупочной деятельности организации на основе логистического подхода на государственном предприятии «Витебский ДСК»
3.1 Пересмотр действующего положения об закупочной деятельности на Государственного предприятия «Витебский ДСК» (на примере планово-экономического отдела)
3.2 Прогнозирование закупок
3.3 Применение метода анализа иерархий для решения задачи выбора поставщика
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Выдержка из работы
Введение
В настоящее время изменился характер материально-технического обеспечения предприятий: от жестко централизованного, фондируемого снабжения к свободной торговле ресурсами. Многим производственным предприятиям приходится работать на ресурсно-товарных рынках в условиях нестабильной конкурентной среды, для которой характерны: неравномерная насыщенность рынка товарами вследствие промышленного спада, перепрофилирования многих производственных предприятий, традиционной для отдельных отраслей российской экономики высокой степени монополизации производства; ограниченность информации о ресурсно-товарном рынке; низкая контрактная дисциплина производителей и поставщиков товаров производственного назначения и др.
Вся дальнейшая деятельность и успешное развитие предприятия зависит от того, насколько хорошо предприятие организует систему управления закупками. Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества. В связи с этим актуальна тема экономичного и своевременного приобретения сырья и полуфабрикатов.
Можно, таким образом, отметить, что закупочная логистика выступает стартовым звеном в обеспечении производственно-хозяйственной деятельности предприятия и обеспечивает материально-техническое обеспечение предприятия материальными ресурсами для формирования своевременного и оптимального материального потока в логистической системе предприятия. Залогом эффективной организации закупочной логистики на предприятии является организация эффективного материально-технического обеспечения производства на предприятии. Именно поэтому изучение организации материально-технического обеспечения производства является важной темой для исследований.
Актуальность темы исследования состоит в необходимости управления снабжением и организации эффективной системы снабжения на предприятии для обеспечения устойчивого производственного процесса в условиях динамики рыночных условий.
Объект исследования – ГП «Витебский ДСК».
Предмет исследования – закупочная деятельность ГП «Витебский ДСК».
Цель дипломной работы – разработать направления совершенствования закупочной деятельности ГП «Витебский ДСК».
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты управления закупочной деятельностью предприятия;
- проанализировать закупочную деятельность ГП «Витебский ДСК».
- разработать пути совершенствования закупочной деятельности ГП «Витебский ДСК».
Дипломная работа базируется на следующих методах: анализ, синтез, группировка, сравнение, анализ временных рядов, экспертной оценки.
Методологической и теоретической основой исследования служат труды отечественных и зарубежных экономистов и маркетологов, нормативно-правовые акты, инструктивные материалы.
Глава 1 Совершенствование закупочной деятельности организации на основе логистического подхода
1.1 Сущность и задачи закупочной деятельности организации
Закупки – это процесс получения необходимого по качеству и количеству сырья в нужное время в нужном месте от надежного поставщика с хорошим сервисом и по разумной цене.
Такие термины, как «закупка», «поставка», «снабжение», «обеспечение сырьем и материалами» и т.д. практически взаимозаменяемы. Нет единого определения каждого термина. В некоторых источниках "покупка" означает одноразовую сделку, направленную на приобретение сырья и материалов, необходимых на данный момент. В этом случае термин характеризует тактическую деятельность отдела закупок фирмы. А термин "поставка" описывается как целостный процесс закупок: выявление потребности в материалах, сырье и услугах, поиск, анализ и подбор поставщиков, развитие отношений с ними, переговоры о цене, качестве и других условиях, контроль качества поставляемой продукции и др. Любое предприятие, как производственное, так и торговое, имеет службу, занимающуюся закупкой, доставкой и временным хранением сырья, полуфабрикатов и товаров народного потребления.
В цепочке поставок, каждое предприятие покупает материальные ресурсы у предыдущих поставщиков, добавляет к ним ценность и продает их следующим потребителям. Таким образом, материальные ресурсы двигаться дальше по цепи поставок, и каждая закупка становится своего рода толчком для продолжения этого перемещения. Поставка предприятиям различных видов материальных ресурсов-это механизм, который фактически запускает экономические потоки в цепочке поставок.
Закупочная логистика-это деятельность по управлению экономическими потоками в процессе снабжения предприятия материальными, информационными, финансовыми и сервисными ресурсами: сырьем, материалами, комплектующими, товарами. Она занимается организацией всех видов деятельности, связанных с получением материальных ресурсов и услуг от поставщиков: закупку, доставку, приемку, временное хранение, и т. д. [22, с. 62].
Европейская ассоциация логистики дает следующее определение: «логистика закупок - это функциональная деятельность процесса, которая устанавливает и развивает источники поставок, подготавливает котировки, устанавливает ставки и условия, размещает заказы на поставку и обеспечивает соответствующую доставку» [25].
Закупка-это функция, ответственная за закупку всех материалов, необходимых организации. Обычно термин "закупки" относят к фактической покупке, а "снабжение" имеет более широкое значение [7, с. 48].
Закупками как функция может включать различные типы приобретений (закупка, аренда и др.), а также связанные с этим виды деятельности: подбор поставщиков, ведение переговоров, ведение переговоров, экспедирование, контроль за работой поставщиков, погрузочно-разгрузочные работы, транспортировка, складирование и приемка товаров, полученных от поставщиков.
В широком смысле предложение является основным звеном между организациями в цепи поставок и служит механизмом координации экономических потоков между потребителями и поставщиками.
Таким образом, эффективная организация снабжения и закупочной логистики на предприятии являются основой для повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия. Основу экономической эффективности составляет поиск и закупка необходимых материалов требуемого качества по минимальным ценам.
Общая цель закупочной логистики-создание надежной поставки материалов в организацию с максимально возможной экономической эффективностью.
Основная задача логистики закупок:
1. Информационный:
- определение потребности в материальных ресурсах;
- исследование рынков закупок;
- определение продуктов и услуг, которые лучше всего приобрести на стороне-задача " сделать или купить»;
- поиск, оценка и выявление лучших поставщиков, цен, способов доставки продуктов и услуг –задача выбора поставщика.
2. Задачи по осуществлению:
- организация и осуществление закупок: согласование цены и заключение договора на поставку; выбор метода закупок; определение требуемых складских площадей; подача заказов; документальное оформление поставок; организация платежей; организация доставки к месту хранения; экспедирование; составление графика поставок, согласованного со всеми поставщиками; организация приемки и размещения товаров на складе и т. д.;
- контроль поставок: соблюдение сроков закупки, соблюдение требований по объему поставок и качеству материальных ресурсов, назначения и т. д.
Глава 2 Анализ совершенствование закупочной деятельности организации на основе логистического подхода на государственном предприятии «Витебский ДСК»
2.1 Краткая характеристика и анализ технико-экономических
Строительное коммунальное унитарное предприятие «Витебский домостроительный комбинат» создано в 1966 году. Форма собственности - коммунальная.
В настоящее время находится в подчинении комитета по архитектуре и строительству Витебского областного исполнительного комитета. Уставной фонд предприятия составляет 10 тыс. руб. и сформирован за счет имущественного вклада и путем переоценки имущества предприятия.
Основной целью предпринимательской деятельности организации является извлечение прибыли.
Специализация деятельности комбината – строительство крупнопанельных домов. Комбинат проводит практически весь комплекс работ по строительству крупнопанельных домов, за исключением монтажа лифтов и слаботочных сетей (радио, телефонизация). Государственное предприятие «Витебский ДСК» имеет полный комплект лицензий на осуществление строительной деятельности на территории Республики Беларусь.
За 51 год существования предприятием накоплен огромный опыт строительства объектов различного назначения.
В ноябре 2017 года комбинат приступил к выполнению работ на объекте «Капитальный ремонт с модернизацией здания учреждения образования «Государственное областное объединение по организации внешкольной работы с детьми и подростками по ул. Щербакова-Набережная.
Имея квалифицированный персонал и солидную техническую базу, сегодня предприятие готово к строительству, реконструкции и капитальному ремонту объектов любой сложности и назначения.
Государственное предприятие "Витебский ДСК" - многопрофильное предприятие, имеющее в своем составе ряд специализированных подразделений, занимающихся проектированием и различными видами строительно-монтажных работ, что дает возможность строить объекты, не свойственные основному профилю его деятельности.
На госпредприятии " Витебский ДСК "освоена единственная в Республике Беларусь серия домов КПД 111-108 со стеновой панелью толщиной 40 сантиметров, которая позволяет" заливать " ее утеплителем – полистиролом, из которого затем монтируются самые теплые дома.
Уникальность этой серии в том, что она предоставляет возможность для жилья открытой планировки. На участке может быть шесть однокомнатных квартир, две большие квартиры или одна огромная.
Основной стратегией организации является удовлетворение потребностей населения в качественном жилье.
Стратегические цели компании:
- увеличение объемов строительно-монтажных работ,
- оптимизация затрат (в первую очередь снижение материалоемкости и энергопотребления),
- сокращение сроков и стоимости строительства;
- повышение качества и конкурентоспособности строительной продукции.
Главная тактическая цель, которая сейчас стоит перед компанией-полная загрузка мощностей завода.
Основным подрядчиком по строительству жилья из конструкций КПД в Витебске на 2017 год определено РУП «Витебский ДСК».
В 2018 году комбинатом построено и введено в эксплуатацию на территории Республики Беларусь 82 851 м2 жилья. Также на комбинате введено 10 122 м2 жилья 200 кв. КПД № 33 в г. Калуга, строительство которого начато в ноябре 2015 года и будет продолжена работы по поиску заказов на строительство жилья и поставку продукции на территорию Российской Федерации.
На предприятии внедрена и действует система менеджмента качества применительно к производству строительно-монтажных работ, разработке проектной документации, проведению инженерно-геодезических изысканий, 31.08.2016г. дополнительно расширена СМК на область производства железобетонных и бетонных изделий. В июле 2016 года РУП «Стройтехнорм» проведен сертификационный аудит системы менеджмента качества - система менеджмента качества и подтверждено соответствие требованиям стандарта СТБ ISO 9001-2009 Сертификата соответствия № BY/ 112 05.01. 022 01773.
Глава 3 Направления анализ совершенствование закупочной деятельности организации на основе логистического подхода на государственном предприятии «Витебский ДСК»
3.1 Пересмотр действующего положения об закупочной деятельности
Ситуация на рынке заставляет сегодня все компании, даже самые успешные, экономить и оптимизировать любую деятельность на предприятии. Не заниматься оптимизацией закупочной деятельности сегодня - это преступление против собственного бизнеса, поэтому я описал ряд мероприятий, которые помогут РУП «Витебский ДСК» повысить эффективность закупок и работу отдела договоров и закупок.
Во многих компаниях роль подразделения по закупкам по-прежнему ограничена узким набором рутинных операций, таких как приобретение сырья, комплектующих и услуг. В то же время в некоторых компаниях подразделения по управлению закупками и поставками выводят свою деятельность на качественно новый уровень. Благодаря более тесному сотрудничеству с внутренними заказчиками некоторые отделы закупок добились значительного снижения затрат в нетрадиционных для них областях (таких как проведение маркетинговых мероприятий и выплата пособия по болезни) — там, где усилия по оптимизации затрат прежде не приносили результата. Другие подразделения по управлению закупками идут еще дальше, включая производственные и административные функции. Наконец, третьим лицам свою очередь закупки в полигон для инноваций: привлекая новых поставщиков материальных и нематериальных товаров, эти подразделения способствуют расширению деятельности в области разработки новых продуктов.
Тактический потенциал управления закупками и поставками как механизма сокращения расходов хорошо известен. В целом расходы на приобретение товаров и услуг составляет до 70% от общей стоимости компании, поэтому руководители прекрасно понимают, что оптимизация закупок может обеспечить повышение прибыли. Соответственно, роль управления закупками во многом связана с идеей сокращения затрат. Это достигается, например, путем получения скидок от внешних поставщиков или путем введения процедур сокращения ненужных расходов, которые не предусмотрены в бюджете. Сегодня такие шаги обязательны во многих ситуациях, связанных с управлением спросом и предложением (в первом случае речь идет в основном о контроле цен, во втором — об определении оптимального ассортимента приобретаемых товаров и услуг). Компании, игнорирующие эти ключевые методы оптимизации закупок, обычно с трудом добиваются снижения затрат, не говоря уже о дополнительных преимуществ.
Многие предприятия, в целом демонстрирующие хорошие результаты в области управления закупками, не замечают серьезной проблемы, заключающейся в том, что функции их департаментов по закупкам не выходят за рамки транзакционной деятельности. Во многом это связано с нехваткой кадров. Большинство компаний систематически недооценивают роль квалифицированного персонала в управлении закупками, что негативно сказывается на показателях деятельности. Так, в одной европейской компании потребительски ориентированный отдел маркетинга и отдел закупок не смогли прийти к согласию по новой стратегии поставок из-за того, что специалисты по закупкам плохо представляли специфику маркетинговой деятельности и поэтому не смогли наладить конструктивный диалог со специалистами по маркетингу.
Еще одна проблема в области закупок заключается в том, что соответствующие подразделения являются недостаточно целенаправленными, а менталитет специалистов по закупкам ограничивается транзакционной деятельностью.
Есть еще одна проблема, суть которой заключается в том, что действия специалистов по закупкам могут идти вразрез с корпоративной стратегией. Как правило, эта проблема напрямую связана с двумя ранее описанными. В неэффективных компаниях это связано с тем, что вопросы закупок не учитываются на ранних этапах стратегического планирования. Со временем это оказало негативное воздействие на организацию в целом. Например, из-за неэффективности департамента закупок одна европейская компания более чем на два года отстала от конкурентов в разработке новых продуктов. Во многом это было связано с тем, что ее специалисты по закупкам при принятии решений руководствовались исключительно ценами на определенные товары. В результате у компании возникли разногласия с поставщиками новых технологий, что сделало невозможным сотрудничество в области инноваций. В другой компании специалисты по закупкам плохо владели английским языком, в конечном счете, это привело к тому, что основным аспектом в развитии сотрудничества с поставщиками стал географический фактор, а не качество и ассортимент предлагаемых товаров.
Заключение
В первой главе нами были рассмотрены теоретические основы закупочной деятельности предприятия, планирование спроса. По разделам рассмотрения теоретических аспектов можно сделать следующие выводы:
1. Закупки представляют собой приобретение (покупку) материально–технических ресурсов у поставщиков. Снабжение не только включает процесс покупки, но и характеризуется многообразием сделок (аренда, лизинг, бартер). Управление закупками – деятельность, в результате которой фирма приобретает необходимые товары и услуги. Процесс закупки представляет собой на предприятии организованное приобретение продукции для дальнейшей переработки или для перепродажи. Целью логистики закупок является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Эта цель достигается решением ряда задач, которые можно сгруппировать следующим образом: выдерживание обоснованных сроков закупки сырья, материалов и комплектующих изделий; обеспечение точного соответствия количества поставок потребностям в них; соблюдение требований производства по качеству сырья, материалов и комплектующих изделий.
2. Для снижения затрат на закупки, целенаправленная политика логистического менеджмента компании необходимо, в том числе таких мер, как: совершенствование планирования потребности и нормирования расхода материальных ресурсов для производственных подразделений фирмы; устранение потерь от брака (политика "ноль дефектов) в производстве и потерь материальных ресурсов при доставке от поставщиков; исключение, по возможности, промежуточного складирования материальных ресурсов при доставке от поставщиков; доставки материальных ресурсов от поставщиков как можно большими партиями с максимальным использованием грузовместимости транспортных средств и минимальными тарифами; минимизация уровней запасов материальных ресурсов. Организация процесса закупочной деятельности предприятия может быть представлена в виде технологии бизнес-процесса закупок, которая представляет собой четко структурированную последовательность действий
3. При прогнозировании объемов сбыта необходимо обладать определенными данными, которые можно объединить в следующие группы: оценка различных показателей экспертами; результаты процесса продаж за предыдущие периоды; показатели процессов продаж за предыдущие периоды; данные из внешних источников (аналогичные данные в открытых источниках, макроэкономические данные и показатели). При прогнозировании объемов сбыта используют методы, которые можно разделить на три основные группы: методы экспертных оценок; метод экстраполяции; казуальные (причинно–следственные) методы. К числу наиболее широко используемых казуальных методов относится корреляционно–регрессионный анализ. Основная идея использования корреляционно–регрессионного анализа в прогнозировании рынка сводится к выявлению взаимосвязей между различными экономическими показателями и разработке прогноза на основе этих зависимостей. Следует обратить внимание на то, что корреляционно–регрессионный анализ не устанавливает причинно–следственные связи, а лишь подтверждает или опровергает их. Критерием эффективности (необходимости) отобранных факторов являются, как правило, коэффициент детерминации и (или) стандартная ошибка подбора функции. Метод установления оптимальной партии заказа материалов, частей занимает в теории логистики особое место как классический пример решения конфликта целей, выражается в форме конфликта взаимосвязанных групп расходов (зависимости типа «trade / off»), нахождением оптимального значения общих расходов – минимального уровня расходов.
Во второй главе была изучена деятельность предприятия в целом и конкретно проблемы закупочной деятельности. В результате исследования можно сделать выводы:
Таким образом можно сделать вывод по главе:
1. Государственное предприятие «Витебский ДСК» - многопрофильное предприятие, имеющее в своем составе ряд специализированных подразделений, осуществляющих проектные и различные виды строительно-монтажных работ, что дает возможность строить объекты, не свойственные основному профилю его деятельности. Основной продукцией завода эффективности является производство конструкций для строительства домов серии 111-108. Это единственная уникальная серия экономичных домов в Республике Беларусь, которая имеет три продольные несущие стены с монолитными предварительно напряженными плитами. Его уникальность заключается в том, что он позволяет без каких-либо дополнительных затрат выполнить свободную планировку квартир (от 2 до 6) любой площади на участке пола, толщина наружных трехслойных стеновых панелей 400 мм. При тепловом сопротивлении R=3,5 м2с/Вт (при стандартном – 3,2). Эта серия может отвечать любым потребностям клиентов и имеет большой запас технических характеристик на будущее.
Основными конкурентными преимуществами предприятия являются большой опыт работы в строительстве, высококвалифицированные специалисты, высокое качество строительно-монтажных работ, доступные цены, сжатые сроки выполнения работ.
2. Выручка от реализации РУП «Витебский ДСК» увеличилась с 63568 тыс. руб. в 2016 году до 68998 тыс. руб. в 2018 году.
Список литературы
1 Адаменкова, С.И. Анализ хозяйственной и финансовой деятельности: учеб.– метод. пособие / С.И. Адаменкова, О.С. Евменчик. – Минск: Элайда, 2013. – 352 с
2 Байбардина, Т. Н. Снабженческо–сбытовая деятельность: учеб. пособие / Т. Н. Байбардина [и др.]. – Минск: ЗАО «Техноперспектива», 2004. –319 с.
3 Богдановская, Л. А. Анализ хозяйственной деятельности: учебник / Л. А. Богдановская, Г. Г. Виногоров, О.Ф. Мигун. – Минск: Выш. шк., 2011. – 363 с.
4 Валевич, Р.П. Экономика организаций торговли: учеб. пособие / Р. П. Валевич, Г. А. Давыдова. – Минск: БТЭУ, 2010. – 671 с.
5 Волков, О.И. Экономика предприятия: курс лекций / О.И. Волков, В.К. Скляренко. – М.: ИНФРА–М, 2010. – 280 с.
6 Воронченко, Т.В. Современные методы анализа и управления запасами предприятия / Т.В. Воронченко // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. – № 6. – С. 33–39.
7 Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки «Экономика» / А. М. Гаджинский. – Москва: Дашков и Кº, 2010. – 484 с.
8 Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ: учебник для вузов./ Л.Т. Гиляровской. – М.: Юнити–Дана, 2014. – 616 с.
9 Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия: учебник / Горфинкель В.Я. – 6–е изд., перераб. и доп. – М.: Золотой фонд российских учебников, 2013. – 536 с.
10 Демидова Е. Р. KPI в управлении запасами предприятия // Молодой ученый. — 2015. — №13. — С. 373-378.
11 Дроздов, П.А. Управление запасами в цепях поставок: учеб.-методич. пособие. – Минск: ИБМТ БГУ, 2014. – С. 103.
12 Еловой, И. А. Логистика: учеб.-метод. Пособие / И.А. Еловой. – 2-е изд., перераб. И доп. – Гомель: БелГУТ,2011. – 165 с.
13 Лайсонс, К. Управление закупочной деятельностью и цепями поставок / К. Лайсонс, М.Джиллингем. – 6-е изд. – М. : ИНФРА-М, 2005. – 282 с.
14 Лобан, Л.А. Экономика предприятия : учеб. комплекс / Л. А. Лобан. В. Т. Пыко. – Минск: Современная школа, 2011. – 432 с.
15 Логистика: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям / [В. И. Маргунова и др.]. – Минск: Вышэйшая школа, 2011. – 507 с.
16 Мельник, М.В. Анализ финансово–хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / М.В. Мельник, Е.Б. Герасимова. – М.: Форум, 2009. – 192 с.
17 Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. - М.: Юрайт, 2014. - 288 с.
18 Миротин, Л.Б., Сергеев, В.И. Основы логистики: учеб. пособие / Л.Б. Миротин. В.И. -М.:ИНФРА, 2009. -198 с.
19 Неруш, Ю.М. Логистика. Учебник / Ю.М. Неруш, А.Ю. Неруш. - М.: ЮНИТИ, 2015 – 559 с.
20 Николайчук, В. Е. Логистический менеджмент: учебник / В. Е. Николайчук. – Москва: Дашков и Кº, 2012. – 978 с.
21 Основы логистики: учеб. пособие / Н. К. Горяев, О. Н. Ларин. – Челябинск: Изд. центр ЮУрГУ, 2014. – 178 с.
22 Основы логистики: учебник. / Л.Б. Миротин, А.К. Покровский,
С.А. Ширяев и др. – 3–е издание. – М.: Горячая линия – Телеком, 2013. –
386 с.
23 Пигунова, О. В. Коммерческая деятельность предприятия : учеб. пособие / О. В. Пигунова, Е. П. Науменко. – Мн. : Вышэйш. шк., 2014. – 255с.
24 Плоткин, Б.К. Управление материальными ресурсами: Очерк коммерческой логистики / Б.К. Плоткин. – ЛФЭИ, 2007. – 128с.
25 Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. – 6-е изд., испр. и доп. – Минск: ИНФРА-М, 2015. – 378 с.
26 Семенов, В.М. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.М. Семенов. – СПб.: Питер, 2010. – 416 с.
27 Сковронек, Ч. Логистика на предприятии: учеб. -метод. пособие / Ч. Сковронек, З. Сариуш-Вольский; пер. с польск. И.Д. Рудинского − Москва: Финансы и статистика, 2008 − 400 с.
28 Статистические годовые данные по ценам // Национальный статистический комитет Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – 2018. – Режим доступа : http://www.belstat.gov.by/ofitsialnaya–statistika/otrasli–statistiki/tseny/godovye–dannye_3/indeksy–tsen–proizvoditelei–promyshlennoi–produktsii.
29 Степанов, В.И. Материально–техническое снабжение / В.И. Степанов. – М. : Издательский центр "Академия", 2009. – 192 с.
30 Стерлигова, А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 430 с.
31 Толпегина, О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для бакалавров / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина. – М.: Юрайт, 2013. – 672 c.
Заказать работу
Купить работу
.svg){kind=icon}
Купить эту работу
Вуз: Витебский филиал Международный университет МИТСО""
Дисциплина: Логистика
Тип работы: Диплом
Тип работы: Диплом
