Введение
1. Белорусская специфика управления персоналом
2. Анализ системы управления персоналом в ОАО «Кленовичи»
Заключение
Список использованных источников
Введение
В настоящее время сложилась объективная ситуация, при которой конкурентное преимущество организации зависит главным образом от персонала, обладающего необходимыми качествами. Успешное функционирование организации напрямую зависит от управления кадровым потенциалом, который должен быть правильно сформирован, развит и направлен. Система управления персоналом, как особый элемент управленческой технологии, должна обеспечивать объединение усилий всех работников предприятия для максимального использования задействованных ресурсов.
Модель управления персоналом предполагает формирование целей и функций организационной структуры управления персоналом, а также взаимосвязей между руководителями и специалистами в процессе осуществления управленческих решений. Задача управления персоналом состоит в обеспечении соответствующего поведения каждого из сотрудников, которое должно способствовать достижению целей компании
Основная цель исследования состоит в изучении особенностей управления персоналом белорусских организаций.
Цель работы предопределила следующие взаимосвязанные задачи:
1) изучение особенностей управления персоналом на белорусских предприятиях;
2) проведение оценки управления персоналом на ОАО «Кленовичи»
Предметом исследования данной курсовой работы является процесс управления персоналом в организации, а объектом – ОАО «Кленовичи».
1. Белорусская специфика управления персоналом
Руководители и специалисты многих предприятий нашей страны не вполне подготовлены к работе в рыночных условиях. Не хватает квалифицированных специалистов в области маркетинга, не хватает информации о конкурентах, рынках сбыта, сырье, рабочей силе и т.д. Главное, что высшее руководство предприятия не в полной мере осознало ведущую роль трудового потенциала в результатах хозяйственной деятельности предприятия.
В организациях с формирующимся рынком возникает вопрос о том, как преодолеть разрыв между разработкой инновационных стратегий, созданием новых продуктов и структур и определением методов управления человеческими ресурсами, развитием кадрового потенциала. Особую роль в этом отношении играют Кадровые службы. В зависимости от своих функций, уровня подготовки, технического оснащения и инструментария кадровых служб недостаточно, как это было раньше, только издавать приказы о регистрации сотрудников, отобранных высшими руководителями, и хранить кадровую информацию (трудовые книжки). Цель состоит в том, чтобы постепенно превратить Кадровые службы в центр разработки и реализации кадровой стратегии организации. Это означает, что они должны содействовать развитию бизнеса, нанимая высококвалифицированных сотрудников, планируя карьеру, оценивая производственную деятельность и повышая заработную плату. В этом случае департамент кадров осуществляет свою деятельность совместно с другими ведомствами. В то же время очень трудно оценить эффективность СУП. Многие из используемых показателей носят субъективный характер, а их значение и содержание зависят от конкретной ситуации [1, с. 132].
2. Анализ системы управления персоналом в ОАО «Кленовичи»
Основными видами деятельности ОАО «Кленовичи» являются следующие:
- производство мяса цыплят-бройлеров;
- переработка мяса цыплят-бройлеров;
- выращивание зерновых культур;
- выращивание бобовых культур;
- осуществление розничной и оптовой торговли.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также организация их обучения, повышения квалификации и переподготовки. В зависимости от размеров предприятия, численности работающих и от особенностей организационной структуры управления на каждом конкретном предприятии необходимо решать вопрос о необходимости создания специализированного структурного подразделения по управлению персоналом.
В ОАО «Кленовичи» отделом кадров управляет ведущий специалист по кадрам. Его функциональные обязанности содержатся в должностной инструкции (приложение Г), согласно которой установлены его права, должностные обязанности и ответственность.
В свою очередь, управленческие решения принимаются единолично директором ОАО «Кленовичи», так как высока концентрация функций, возложенных на руководство, низкая взаимозаменяемость руководителей.
Заключение
Таким образом, главным структурным подразделением управления персоналом ОАО «Кленовичи» является отдел кадров, который отвечает за прием и увольнение работников, а также организацию их обучения, повышения квалификации и переподготовки.
При анализе системы управления персоналом было установлено, что главным структурным подразделением управления ОАО «Кленовичи» является отдел кадров. Во всех подразделениях предприятий, занимающихся управлением персоналом, используются ведомственные функциональные формы. Каждый сотрудник в отделе имеет свою специфическую задачу в плане управления, то есть выполняет определенную функцию.
Для более эффективного управления в ОАО «Кленовичи» используются следующие информационные технологии:
‒ автоматизация документооборота, посредством использования электронных документов;
‒ используется для общения электронная почта и скайп;
‒ использование 1С: Бухгалтерии, версия 7.7;
‒ использование клиент-банка;
‒ применение автоматизации рабочих мест на сложных участках производства.
1. Одегов, Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала / Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова. – М.: Альфа-пресс, 2006. – 553 с.
2. Акулич, В. В. Аудит персонала организации / В. В. Акулич // Планово-экономический отдел. – 2007. – № 6. – С. 65−71.
3. Мещерякова Е.В., Куликовский С.А. Особенности построения системы управления персоналом в Республике Беларусь / Е.В. Мещерякова, С.А. Куликовский // экономика и управление. – 2010. - №7. – С 215-219.
4. Петрович, М. В. Эффективность управленческого труда: методология оценки / М. В. Петрович // Белорусский экономический журнал. – 2014. – № 3. –С. 56-63.
5. Экономика и управление на предприятии: учеб. для бакалавров / А. П. Агарков и др. – М.: Дашков и К, 2016. – 400 с.
