Работа защищена на оценку "9" без доработок.
Уникальность свыше 60%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 23.
Заказать работу
Купить работу
.svg){kind=icon}
Скачать готовую работу по теме
Элементы бизнес-планирования в логистической системе с реализацией риск-стратегий
Купить эту готовую работу
со скидкой за 23,00 BYN
Элементы бизнес-планирования в логистической системе с реализацией риск-стратегий
Стоимость
от
23,00
28,75
BYN
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1 Логистические риски, планирование в логистике и логистические стратегии
2 Риск-стратегии в бизнес-планировании на примере СП «Санта Бремор» ООО
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Выдержка из работы
ВВЕДЕНИЕ
Логистическая стратегия компании направлена на оптимизацию ресурсов компании при управлении основными и сопутствующими потоками. Стратегия логистики может быть основана на максимизации (минимизации) одного или нескольких ключевых показателей.
Для создания эффективной системы управления рисками необходимо прояснить объекты управления рисками. Есть много определений этого понятия, но мы можем сказать, что риск относится к возможности неблагоприятных обстоятельств или неудачных результатов в производственной, финансовой или иной деятельности организации.
Целью данной работы является изучение управления риском в логистике при бизнес-планировании.
Для достижения поставленной цели необходимо поставить перед собой ряд задач:
- изучить планирование в логистике, логистические стратегии и логистические риски;
- изучить риск-стратегии в бизнес-планировании на примере СП «Санта Бремор» ООО.
Объектом исследования курсовой работы является СП «Санта Бремор» ООО.
Предметом исследования курсовой работы выступают элементы бизнес-планирования в логистической системе. Источниками для написания курсовой работы были как учебная литература, так и учебные пособия.
1 Логистические риски, планирование в логистике и логистические стратегии
Структура рисков логистической деятельности достаточно обширна и насчитывает порядка 150 видов рисков. Классифицировать риски можно различным образом.
1. Страновые риски. При осуществлении международной логистической деятельности одним из немаловажных моментов является учет особенностей страны партнера. Это обуславливается множеством факторов, которые объединены в группу страновых рисков (риск страны) и являются актуальными для субъектов международной логистической деятельности. Они могут быть политическими и макроэкономическими.
Политический риск — это возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли, являющихся следствием государственной политики. Таким образом, политический риск связан с возможными изменениями в курсе правительства, переменами в приоритетных направлениях его деятельности. Политические риски можно разделить на четыре группы:
- риск национализации и экспроприации;
- риск трансферта, связанный с возможными ограничениями на конвертирование местной валюты;
- риск разрыва контракта из-за действий власти страны, в которой находится компания-контрагент;
- риск военных действий и гражданских беспорядков.
Макроэкономические риски. При осуществлении международной логистической деятельности необходимо учитывать факторы рисков, связанные с платежным потенциалом страны-дебитора, и поэтому требуется, прежде всего, анализ макроэкономических показателей страны и анализ рыночного потенциала. К ним относятся:
1) внутренняя экономика страны;
2) экономика страны партнера;
3) задолженность государства (внутренняя и внешняя).
2 Риск-стратегии в бизнес-планировании на примере СП «Санта Бремор» ООО
СП ООО «Санта Бремор» – один из крупнейших производителей продуктов питания в Европе. Компания выпускает свыше 1000 наименований продукции в 13 категориях: сельдь, красная рыба, морепродукты, продукты из сурими, икра, икра мойвы в соусе, икра имитированная, спреды, рыбные консервы, продукты из водорослей, полуфабрикаты из теста, мороженое, салаты. Выпуск продукции осуществляют 6 современных заводов, расположенных в Беларуси и России (производственная площадка в г. Ногинск).
В настоящее время «Санта Бремор» объединяет более 20 торговых марок. Бренды «Санта Бремор», «Русское море», «Матиас», «Бабушка Аня», «ЮККИ», «ТОП», Soletto – одни из самых узнаваемых в Беларуси и России.
Продукция компании реализуется в 37 странах мира. Ключевые рынки – Россия, Беларусь и Украина. Официальными торговыми представителями «Санта Бремор» являются: АО «Русское море» – на территории России; СП «Санта Импэкс Брест» ООО – в Беларуси; ЧП «Санта-Украина» – на рынке Украины.
СП ООО «Санта Бремор» была основана 30 марта 1998 года было зарегистрировано предприятие ООО «Санта Бремор» на территории СЭЗ «Брест». Спустя год здесь закладывается фундамент производственного комплекса по переработке рыбы с возможностью организации отдельного производства по выпуску мороженого.
В 2002 г. ООО «Санта Бремор» первой в Беларуси получила сертификат соответствия системы управления качеством и безопасностью на основе принципов HACCP (Hazard Analysis and critical Conrtrol Points) – анализа рисков и критических точек контроля. В настоящее время в компании работает свыше 4800 человек.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СП ООО «Санта Бремор» – один из крупнейших производителей продуктов питания в Европе. Компания выпускает свыше 1000 наименований продукции в 13 категориях: сельдь, красная рыба, морепродукты, продукты из сурими, икра, икра мойвы в соусе, икра имитированная, спреды, рыбные консервы, продукты из водорослей, полуфабрикаты из теста, мороженое, салаты. Выпуск продукции осуществляют 6 современных заводов, расположенных в Беларуси и России (производственная площадка в г. Ногинск).
Планирование – это общая функция управления в контуре управления. Планирование логистики – это систематический процесс, который ищет возможности для действий, прогнозирует последствия этих действий, формулирует логистические проекты, формирует управленческие решения, конкретные действия и сроки их реализации для достижения поставленных целей в будущем.
Логистический риск – это риск выполнения таких операций, как транспортировка, складирование, обработка грузов и управление запасами, а также риски управления на всех уровнях, включая риски управления, возникающие при выполнении логистических функций и операций в цепочке поставок. Учет рисков позволит успешно реализовать проект бизнес-плана для предприятия и избежать непредвиденных потерь.
Логистическая стратегия – это долгосрочное направление развития логистической системы предприятия или цепочки поставок, которое подразумевает форму и средства ее реализации.
Список литературы
1. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Э.А. Мамаев, Л.В. Маколова; ФГБОУ ВО РГУПС. – Ростов н/Д, 2016. – 96 с.
2. Бродецкий, Г.Л. Управление рисками в логистике: учеб. пособие для вузов / Г.Л. Бродецкий, Д.А. Гусев, Е.А. Елин. – М. : Академия, 2015. – 187 с.
3. Маколова, Л.В. Управление логистическими рисками в цепях поставок : учеб.-метод. пособие / Л. В. Маколова; ФГБОУ ВПО РГУПС. – Ростов н/Д, 2013. – 12 с.
4. Мамаев, Э.А. Управление проектами в логистике: учеб.-метод. пособие по выполнению контрольной работы / Э.А. Мамаев, Л.В. Маколова ; ФГБОУ ВПО РГУПС. – Ростов н/Д, 2015. – 16 с.
Купить эту работуВВЕДЕНИЕ
1 Логистические риски, планирование в логистике и логистические стратегии
2 Риск-стратегии в бизнес-планировании на примере СП «Санта Бремор» ООО
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Информация о работе
Вуз: БГУ (Белорусский государственный университет)
Дисциплина: Управление рисками и страхование
Тип работы: КонтрольнаяОрганизация: Санта Бремор, СП ОООПроцесс покупки готовой работы
01
1. Заказ готовой
Оставьте заявку по кнопке "купить ". Обязательно укажите правильный e-mail, на него вышлют инструкции по оплате и ваши материалы.
02
2. Оплата
На вашу электронную почту придет подробная инструкция по оплате через ЕРИП.
03
3. Получение
Сразу после оплаты, менеджер вышлет все материалы, которые относятся к заказу, на электронную почту.
Контрольная работа Информационные технологии
Вуз: ИБМТ БГУ (Институт бизнеса и менеджмента технологий)
Дисциплина: Информационные технологии
Тип работы: Контрольная
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Информационные технологии
Вуз: ИБМТ БГУ (Институт бизнеса и менеджмента технологий)
Дисциплина: Информационные технологии
Тип работы: Контрольная
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Информационные технологии
Вуз: БГУ (Белорусский государственный университет)
Дисциплина: Информационные технологии
Тип работы: Контрольная
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Информационные технологии
Вуз: БГУ (Белорусский государственный университет)
Дисциплина: Информационные технологии
Тип работы: Контрольная
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Высшая математика
Вуз: ИБМТ БГУ (Институт бизнеса и менеджмента технологий)
Дисциплина: Высшая математика
Тип работы: Контрольная
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Информационные технологии
Вуз: ИБМТ БГУ (Институт бизнеса и менеджмента технологий)
Дисциплина: Информационные технологии
Тип работы: Контрольная
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Высшая математика
Вуз: БГУ (Белорусский государственный университет)
Дисциплина: Высшая Математика
Тип работы: Контрольная
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Управление персоналом
Вуз: БГУ (Белорусский государственный университет)
Дисциплина: Управление персоналом
Тип работы: Контрольная
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Основы управления интеллектуальной собственностью
Вуз: ИБМТ БГУ (Институт бизнеса и менеджмента технологий)
Дисциплина: Основы управления интеллектуальной собственностью
Тип работы: Контрольная
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Операционный менеджмент
Вуз: БГУ (Белорусский государственный университет)
Дисциплина: Операционный менеджмент
Тип работы: Контрольная
23,00
28,75
BYN