Описательная часть
Вопрос 1. Что такое трудовой коллектив?
Вопрос 2. Какое влияние на безопасность труда оказывает психологический климат трудового коллектива?
Вопрос 3. Поведение специалистов и руководителей в коллективе, их влияние на безопасность труда.
Список использованных источников
Описательная часть
Вопрос 1. Что такое трудовой коллектив?
Коллектив - это группа людей, связанных устойчивой, совместной и общественно полезной деятельностью, которая предполагает наличие единых целей, организации и управления.
Важнейшим звеном общественной структуры являются трудовые или производственные коллективы. Чтобы производить материальные и духовные ценности, люди вступают в определенные связи и отношения, и только в рамках этих связей существует производство.
Трудовой коллектив - это организационно оформленная группа работников, созданная для реализации комплекса производственных целей.
Важнейшей характеристикой трудового коллектива является единство целей его деятельности, которые вытекают из общественных потребностей и интересов. Поэтому трудовой коллектив - это не только социальная категория, но одновременно и средство достижения целей.
Если цели ясны и понятны членам трудового коллектива и становятся стремлением каждого его члена, то они сплачивают трудовой коллектив. Разумеется, что общность целей не устраняет некоторых разногласий среди членов трудового коллектива, так как люди различаются уровнем образования, жизненным опытом, особенностями характера и другими индивидуальными признаками. К числу других характеристик, определяющих понятие трудового коллектива, относятся его структура, величина, функции, процедуры общения и т.д.
[...]
Вопрос 2. Какое влияние на безопасность труда оказывает психологический климат трудового коллектива?
Социально-психологический климат группы – характер взаимоотношений между людьми, состояние групповой психики, обусловленное особенностями жизнедеятельности.
Социально-психологический климат – это динамичное образование, которое сочетает в себе эмоциональные, интеллектуальные и ценностные установки, отношения, настроения, мнения и чувства членов группы.
Динамика социально-психологического климата проявляется и в процессе группообразования, когда идет интенсивный процесс психологической ориентации, установления связей и позитивных отношений, и в условиях функционирования группы, когда происходит формирование общих взглядов, ценностных ориентации, норм и символов [1, c. 54].
Одним из факторов, способствующих этой динамике, является «климатическое возмущение», т. е. естественное колебание эмоционального состояния в коллективе, периодические подъемы и спады настроения у его членов, которые происходят в течение дня или более длительного временного периода под действием внешних и внутренних факторов.
[...]
Вопрос 3. Поведение специалистов и руководителей в коллективе, их влияние на безопасность труда.
В процессе труда человек выступает не только как работник, но и как социальная личность. Он является составной частью производственного коллектива. Поэтому организация труда и его безопасность должна строиться на основе учета закономерностей не только физиологических, но и психологических реакций работника на те или иные условия окружающей его среды. В этих условиях создание благоприятного социального и морального климата в коллективе, психологическая совместимость всех его членов - залог успешного решения не только производственных задач, но и задач охраны труда [3, c. 22].
Большинство людей исключительно высоко ценят атмосферу дружеского сотрудничества, товарищества, взаимного участия и не согласны даже при увеличении заработной платы променять сплоченный, дружный коллектив на другой, где таких отношений нет.
На психологический климат в трудовом коллективе большое влияние оказывают отношения между членами данного коллектива, особенно между подчиненными и руководителем. Формы руководства при этом играют исключительно важную роль.
Практика показала, что при выборе форм контроля, мер поощрения и наказания руководителю следует учитывать индивидуальные черты личности работника. Так, наказание людей, робких по натуре, не уверенных в себе, может дезорганизовать их работу, а периодическое поощрение - улучшить ее; в то же время частое поощрение слишком самоуверенных людей приводит их в состояние «головокружения от успехов» и заносчивости.
[...]
1. Андруш, В. Г. Охрана труда: учебник / В. Г. Андруш, П. Т. Ткачёва, К. Д. Яшин. – 2-е изд., исправленное и дополненное. – Минск: РИПО, 2021. – 334 с.
2. Вершина, Г.А. Охрана труда: учебник для студентов / Г. А. Вершина, А. М. Лазаренков, М. Н. Мусаев. – 3-е изд., дополненное и переработанное. – Минск : ИВЦ Минфина, 2022. – 582 с.
3. Попов, Ю. П. Охрана труда: учебное / Ю. П. Попов, В. В. Колтунов. – 6-е изд., исправленное и дополненное. – Москва: КноРус, 2020. – 226 с.
4. Янковский, В.К. Пособие по охране труда в вопросах и ответах / составитель В. К. Янковский. – Минск: Центр охраны труда и промышленной безопасности, 2017. – 278 с.