Скачать готовую работу по теме
Контрольная работа Основы менеджмента
Контрольная работа Основы менеджмента
от
23,00
28,75
BYN
Содержание
1 Выскажите общее суждение о процессе управления, субъекте и объекте управления
2 Опишите содержательные теории мотивации: сущность, основные представители и их положения, изложите преимущества, недостатки и область применения содержательных теорий мотивации
3 Осветите основные методы принятия управленческих решений
4 Выскажите обще суждение о порядке проведения бесед, собраний, совещаний, приеме посетителей
5 Сделайте обоснованный вывод о стиле работы руководителя
Список использованных источников.
Выдержка из работы
1 Выскажите общее суждение о процессе управления, субъекте и объекте управления
Процесс управления - это совокупность отдельных видов деятельности, направленных на упорядочение и координацию функционирования и развития организации и ее элементов в интересах достижения стоящих перед ними целей.
Процесс управления решает две задачи:
- тактическая заключается в поддержании устойчивости, гармоничности взаимодействия и работоспособности всех элементов объекта управления;
- стратегическая обеспечивает его развитие и совершенствование, перевод в качественно и количественно иное состояние.
2 Опишите содержательные теории мотивации: сущность, основные представители и их положения, изложите преимущества, недостатки и область применения содержательных теорий мотивации
Содержательные теории мотивации основываются на идентификации тех внутренних побуждений, называемых потребностями, которые заставляют людей действовать так, а не иначе. Эти теории описывают структуру потребностей, их содержание и то, как данные потребности связаны с мотивацией человека к деятельности. Понимание менеджерами потребностей своих подчиненных может позволить им создать адекватную систему вознаграждения и направить усилия работников на достижение целей организации.
3 Осветите основные методы принятия управленческих решений
Управленческое решение – директивный выбор целенаправленного воздействия на объект управления, который базируется на анализе ситуации и содержит программу достижения цели. Принятие управленческого решения – главное решение в технологическом цикле управления. Управленческое решение принимается полномочным линейным руководителем в пределах предоставленных ему прав, норм действующего законодательства и указаний вышестоящих органов управления.
4 Выскажите обще суждение о порядке проведения бесед, собраний, совещаний, приеме посетителей
Собрания и совещания, представляют собой способ коллективного обмена информацией, заканчивающийся принятием конкретных решений. Они различаются:
- кругом участников (на совещаниях присутствуют специалисты, ответственные или заинтересованные лица, а на собраниях – весь персонал);
- характером обсуждаемых проблем (на совещаниях рассматриваются текущие конкретные вопросы, а на собраниях – более общие, накопившиеся за определенный период времени);
5 Сделайте обоснованный вывод о стиле работы руководителя в данной ситуации, предложите Ваш вариант более эффективных действий руководителя: ситуация – при принятии коллективных решений, затрагивающих интересы всего коллектива, руководитель не советуется со специалистами. Проанализируйте практику принятия решений в Вашей организации и сделайте вывод о стиле работы Вашего руководителя.
Данная ситуация – это пример авторитарного стиля управления, так как выработку и принятие решений осуществляет непосредственно руководитель, а подчиненным отводится роль исполнителей его указаний. Такой стиль руководства отрицательно сказывается на морально-психологическом климате, ведет к значительному снижению инициативности, самоконтроля и ответственности работников.
В качестве альтернативы авторитарного стиля управления следует использовать либеральный. При данном стиле руководитель ставит перед исполнителями проблему, создает необходимые организационные условия для их работы, определяет ее правила.
Список литературы
1 Теория менеджмента : учебник для бакалавров / под ред. В. Я. Афанасьева. - 2-е изд. - М. : Издательство Юрайт, 2013. - 665 с.
2 Кабушкин Н Л. Основы менеджмента: Учеб. пособие - 5-е изд., стереотип. - Мн.: Новое знание, 2002. — 336 с.
3 Менеджмент: учебник для бакалавров / под ред. А. Н. Петрова. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2012. - 645 с.
4 Маслоу А. Мотивация и личность, [Текст]; пер. с англ. В. Васильева – 3-е изд. – СПб.: Питер. , 2003. – 392 с.
5 Литвинюк А.А.Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк, С. Ж. Гончарова, В. В. Данилочкина [и др.]. - М.: Издательство Юрайт, 2014. - 398 с.
6 Тебекин, А. В.Методы принятия управленческих решений : учебник для бакалавров / А. В. Тебекин. - М.: Издательство Юрайт, 2013. - 572 с.
7 Менеджмент: учебник для бакалавров / под общ. ред. А. Л. Гапоненко. - М.: Издательство Юрайт, 2013. - 396 с.
8 Менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата / под общ. ред. Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитина. - М.: Издательство Юрайт, 2014. 422 с.
1 Выскажите общее суждение о процессе управления, субъекте и объекте управления
2 Опишите содержательные теории мотивации: сущность, основные представители и их положения, изложите преимущества, недостатки и область применения содержательных теорий мотивации
3 Осветите основные методы принятия управленческих решений
4 Выскажите обще суждение о порядке проведения бесед, собраний, совещаний, приеме посетителей
5 Сделайте обоснованный вывод о стиле работы руководителя
Список использованных источников.
Информация о работе
Работа защищена на оценку "9" без доработок.
Уникальность свыше 40%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 17.
Процесс покупки готовой работы
01
1. Заказ готовой
Оставьте заявку по кнопке "купить ". Обязательно укажите правильный e-mail, на него вышлют инструкции по оплате и ваши материалы.
02
2. Оплата
На вашу электронную почту придет подробная инструкция по оплате через ЕРИП.
03
3. Получение
Сразу после оплаты, менеджер вышлет все материалы, которые относятся к заказу, на электронную почту.
Контрольная работа Товароведение продовольственных товаров
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Внешнеэкономическая деятельность
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Коммерческая деятельность
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Основы маркетинга
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Финансы организаций
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Товароведение продовольственных товаров
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Финансы организаций
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Товароведение непродовольственных товаров
23,00
28,75
BYN
Контрольная Основы предпринимательства
23,00
28,75
BYN
Контрольная Товароведение непродовольственных товаров
23,00
28,75
BYN