Метод аналитической иерархии при оптимизации в логистике Контрольная

Метод аналитической иерархии предназначен для решения задач, при решении которых используются модели субъективного характера. При решении таких задач строится не модель окружающей нас реальности, а модель желаний, предпочтений, политики лица, принимающего решения (ЛПР). Метод аналитической иерархии (Analytic Hierarchy Process - AHP), или подход аналитической иерархии предполагает декомпозицию проблемы на простые составляющие части и обработку суждений лица, принимающего решения (ЛПР). В результате определяется относительная значимость исследуемых альтернатив для всех критериев, находящихся в иерархии. Относительная значимость выражается численно в виде векторов приоритетов. Полученные таким образом значения векторов являются оценками в шкале отношений и соответствуют так называемым жестким оценкам.

Основные принципы метода аналитической иерархии:

- принцип идентичности и декомпозиции: предусматривает структурирование проблем в виде иерархии или сети;

- принцип сравнительный суждений (парных сравнений): предполагает, что элементы задачи (альтернативы и критерии) сравниваются попарно с позиции их воздействия на общую характеристику.

- принцип синтеза приоритетов: предполагает формирование набора локальных приоритетов, которые выражают относительное влияние множества элементов на элемент примыкающего сверху уровня.