Продуктивное интервью кандидатов на работу: аналитический обзор методик

Проведение собеседований преследует две главные цели: первая из них – помочь предприятию оценить претендентов на соответствие должности; вторая, помочь самим претендентам в оценке компании, как своего будущего работодателя.  Собеседование играет ключевую роль в процессе найма сотрудника на работу. На основании результатов собеседования выбирается наиболее подходящий кандидат на вакантную должность. Основа взята по объективным критериям, которые должны применяться к каждому заявителю взвешенным и справедливым образом. Проведение интервью имеет две основные цели: первая из них - помочь предприятию оценить кандидатов на работу; во-вторых, помочь заявителям в оценке компании в качестве будущего работодателя. Понятие «интервью» можно понимать по-разному. Словарь деловых терминов дает следующее определение: «Интервью - беседа, проводимая по заранее запланированному плану». «Интервьюер - человек, проводящий опрос» [2, с. 45]. В процессе развития общества и производства исторически сложились следующие зарубежные методы ведения интервью [1, с. 49]:

Американский метод. У американцев есть мнение, что лучше человек проявляется в неформальной обстановке. В связи с этим сущность американского метода опроса заключается в том, что в выходные приглашаются кандидаты на совместный ужин или поездку за город. Таким образом, американцы проверяют личные качества будущего сотрудника и определяют, может ли он вписаться в уже существующую команду и ее традиции или нет.