Продуктивное интервью кандидатов на работу: аналитический обзор методик
Список литературы
Продуктивное интервью кандидатов на работу: аналитический обзор методик
Проведение собеседований преследует две главные цели: первая из них – помочь предприятию оценить претендентов на соответствие должности; вторая, помочь самим претендентам в оценке компании, как своего будущего работодателя. Собеседование играет ключевую роль в процессе найма сотрудника на работу. На основании результатов собеседования выбирается наиболее подходящий кандидат на вакантную должность. Основа взята по объективным критериям, которые должны применяться к каждому заявителю взвешенным и справедливым образом. Проведение интервью имеет две основные цели: первая из них - помочь предприятию оценить кандидатов на работу; во-вторых, помочь заявителям в оценке компании в качестве будущего работодателя. Понятие «интервью» можно понимать по-разному. Словарь деловых терминов дает следующее определение: «Интервью - беседа, проводимая по заранее запланированному плану». «Интервьюер - человек, проводящий опрос» [2, с. 45]. В процессе развития общества и производства исторически сложились следующие зарубежные методы ведения интервью [1, с. 49]:
Американский метод. У американцев есть мнение, что лучше человек проявляется в неформальной обстановке. В связи с этим сущность американского метода опроса заключается в том, что в выходные приглашаются кандидаты на совместный ужин или поездку за город. Таким образом, американцы проверяют личные качества будущего сотрудника и определяют, может ли он вписаться в уже существующую команду и ее традиции или нет.
1. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2016. – 224 c.
2. Беляев, М.К. Управление персоналом на предприятии: учебное пособие. – Волгоград: ВолгГАСА, 2010.
3. Волкова, Е.А. Стрессовое интервью как составляющая кадровой политики (на примере ПАО «Азиатско-Тихоокеанский банк») // Молодой ученый. 2016. – № 9. – С. 512-516.
4. Десслер, Г. Управление персоналом. – М.: Издательство Бином, 2012.
5. Ефимова, Ю.Е., Илюхина Л.А. Использование при отборе персонала нетрадиционных методов оценки // Проблемы развития предприятий: теория и практика: материалы 14-й Междунар. науч.-практ. конф., 12-13 нояб. 2015 г. Ч. 5. Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2015. – С. 83-86.
6. Королевский, М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. – 296 с.
7. Маренков, Н.Л. Управление трудовыми ресурсами / Н.Л. Маренков, Е.А. Алимарина. – М.: Изд-во «Феникс», 2014. – 448 с.
8. Ньюстром, Дж.В. Организационное поведение /Перевод с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского / Дж.В. Ньюстром, К. Дэвис. – СПб. Изд-во «Питер», 2015. – 448 с.
