Скачать готовую работу по теме

Команда как разновидность коллектива: основные признаки и особенности управления

Купить эту готовую работу со скидкой за 23,00 BYN

Стоимость

от

23,00

28,75

BYN

Содержание

Введение

1. Понятие и основные признаки команды

2. Особенности управления командой

3. Управление командой на примере ООО «Домашний интерьер»

Заключение

Список использованных источников

Выдержка из работы

Введение

В настоящее время большинство предприятий пытаются опередить своих конкурентов множеством методов.

Однако, стоит отметить, что какими бы результативными данные методы не были, без развития самого предприятия одержать победу в конкурентной борьбе невозможно.

Под развитием организации в основном имеется в виду ее стратегические трансформации. Ведь, чтобы результативно развиваться, следует изменяться.

Главным образом, для развития предприятия руководству нужно заручиться содействием своих сотрудников. Именно для этой цели и следует создать команду. На основании вышеизложенного, можно сделать вывод об актуальности темы данной работы.

Практическая значимость работы состоит в том, что навыки, полученные при изучении технологии создания команды, можно применить в организациях при первичной адаптации работников на местах.

Цель курсовой работы – изучение команды как разновидности коллектива, ее основных признаков и особенностей управления.

Для достижения заданной цели необходимо выполнить следующие задачи:

1) Рассмотреть понятие, эффективность, признаки команд, являющихся разновидностью коллектива;

2) Исследовать эффективность работы команды, являющейся разновидностью коллектива и ключевые командные роли;

3) Проанализировать особенности управления командой.

Методы исследования. В работе применяются такие общенаучные методы исследования как описание, анализ, сравнение.

Структура исследования. Контрольная работа включает введение, основную часть, заключение и список литературы.

1. Понятие и основные признаки команды

Коллектив – это группа людей, которая представляет собой часть общества, объединенную совместной деятельностью, а также подчиненную целям этого общества [1, с.35]. Идею коллективизма в отечественной науке разработал А. С. Макаренко.

Коллектив – это высший уровень развития группы.

Особой разновидностью коллектива является команда. Команда характеризуется повышенным единством, особо тесным сотрудничеством и координацией, частой совместной работой.

Современный экономический словарь дает следующее определение термина «команда».

Команда – это группа людей, призванная выполнять определенную работу, задание [3, с.25].

Ян Катценбах и Дуглас К.Смитт считают, что команда – это небольшая группа людей, взаимодополняющих и взаимозаменяющих друг друга в ходе достижения поставленных целей [4, с.18].

М.Армстронг, И.Салас, Р.Берд и С.Таненбаум близко по смыслу определяют команду, как небольшое число людей, которые собраны для совместного решения задач, имеющие общие подходы к реализации совместной деятельности.

Сходные определения применяют и отечественные авторы.

Команда создается с целью решения наиболее сложных, выполнения специальных функций, а также содействия творчеству.

Обычно команда представляет собой малую группу, объединяющую лиц с разнообразными знаниями и навыками.

В рисунке 1 рассмотрим сходства команды и коллектива.

2. Особенности управления командой

Многие руководители организаций в настоящее время все чаще поднимают вопрос команды. Не просто штата персонала, а именно команды, которая вместе дружно идет к поставленным целям.

Однако, в современном обществе, крайне сложно работать с командой. И особенно сложно ее формировать и управлять ею.

К основным составляющим формирования команды следует отнести мотивационный фактор. Члены команды должны иметь полную ясность, как материально они будут поощрены в случае успеха, а также степень ответственности при неудачном исходе работы [10, с.42].

Для эффективного функционирования команды применяются различные управленческие технологии. К ним относятся производственные совещания, делегирование полномочий, контроль результатов, постоянное профессиональное обучение, создание партнерских отношений внутри команды и прочие.

Для того, чтобы создать эффективную команду, на разных этапах ее существования следует совершить определенные действий, а именно:

1. отобрать подходящих сотрудников;

2. отрегулировать численность команды;

3. совместно определить цели и задачи;

4. разъяснить, какие выгоды получит каждый член команды в результате успешной деятельности команды;

5. договориться о групповых нормах;

6. оказать помощь членам команды лучше узнать друг друга;

7. обучить членов команды;

8. установить систему контроля, а также поощрять самоконтроль;

9. обеспечить поддержание командного духа;

10. заменять членов команды, которые не захотят либо не смогут (даже после обучения) действовать в соответствии с разумными стандартами и согласованными правилами [11, с.13].

3. Управление командой на примере ООО «Домашний Интерьер»

Рассмотрим управление командой на примере ООО «Домашний интерьер».

Правовой статус исследуемой организации – общество с ограниченной ответственностью.

ООО «Домашний интерьер» — юридическое лицо, являющееся коммерческой организацией, имеющее самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, печать и другие реквизиты.

Юридический адрес: 220071, город Минск, улица Платонова, дом № 12Б.

Полное наименование общества — Общество с ограниченной ответственностью «Домашний интерьер», сокращенное наименование — ООО «Домашний интерьер».

ООО «Домашний интерьер» осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целью и видами своей деятельности и в порядке, установленном законодательством и уставом.

Основным видом деятельности ООО «Домашний интерьер» является розничная торговля мебелью и товарами для дома.

Основным правилом командообразования является объединение управленцев и сотрудников вокруг стратегических целей организации.

При формировании команды организация исходила из обязательных требований к данному процессу: это должна быть группа единомышленников, каждый из которых четко представляет свою роль, несет ответственность и готов заменять или дополнять других членов команды.

С одной стороны, организация заинтересована в воспитании управленцев из числа своих сотрудников, в их личностном и профессиональном росте, с другой стороны привлечения новых сотрудников также не обойтись, поскольку развитие бизнеса требует новых знаний, нового опыта и технологий.

Заключение

Команда – это группа людей, призванная выполнять определенную работу, задание.

Основной целью руководства является определение, когда именно нужно создать команду.

Стоит отметить, что успешная организация команды – это не только умение собрать опытных людей вокруг себя. Руководителю необходимо изменить тех сотрудников, которые уже работают с ним, и создать мощную команду. Однако, для этого требуется приложить определенные усилия.

Команда – это способ сделать организацию более успешной с помощью своих же сотрудников.

Команда будет работать наилучшим образом в двух случаях:

1. когда все ее члены окажутся довольны занимаемыми позициями;

2. когда все члены команды подходят для выбранных ролей в наибольшей степени.

Организация эффективной команды строится на продуманном позиционировании участников, имеющих общее видение ситуации и стратегических целей, а также владеющих отработанными процедурами взаимодействия.

ООО «Домашний интерьер» – это организация, основным видом деятельности которой является розничная торговля мебелью и товарами для дома.

Главной особенностью командообразования в ООО «Домашний интерьер» является детально проработанная политика карьерного продвижения сотрудников внутри организации. Механизм командной работы в ООО «Домашний интерьер» состоит из регулярных совещаний.

Успешное и эффективное управление ООО «Домашний интерьер» основывается на трех положениях: стратегия, товар, рабочий персонал. Главная ценность ООО «Домашний интерьер» – это рабочий персонал, ведь именно он приносит больше половины успеха.

Для управления персоналом создана система управления персоналом, ведется планирование кадровой работы, разрабатывается оперативный план, проводится маркетинг персонала, определяется кадровый потенциал и потребность организации в трудовых ресурсах.

Список литературы

1. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2016. – 224 c.

2. Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 244 c.

3. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно–практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. – М.: Проспект, 2015. – 56 c.

4. Катценбах Ян Р., Смит Дуглас К. Мудрость команд/ М:Проспект,2004г.– 135 с.

5. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. – М.: Проспект, 2015. – 72 c.

6. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 492 c.

7. Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно–практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. – М.: Дашков и К, 2015. – 344 c.

8. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 424 c.

9. Московская, П.М. Возьмите управление персоналом в свои руки / П.М. Московская // Управление персоналом. — №3. — 2016.– 43 с.

10. Чиманский Г.В. Кадровая по командообразованию: опыт промышленных предприятий/ Г.В. Чиманский – Отдел кадров № 4 , 2014

11. Ширяева, Л. Ставка на внутрифирменное обучение/ Л. Ширяев // Человек и труд №5, 2016.– 26 с.

Купить эту работу