Кадровая политика организации: проблемы реализации и пути их решения Курсовая работа (проект)

Кадровая политика является одной из составных частей управленческой деятельности политики организации. На сегодняшний день преуспевает то предприятие, которое имеет организованный, преданный и дисциплинированный персонал, способный перестраиваться и переучиваться. В связи с этим каждый руководитель организации, вне зависимости от уровня профессиональной подготовки и знаний, должен владеть в полной мере наукой управления и умением управлять вверенным ему персоналом [2, с. 163].

Существуют различные определения кадровой политики (политики управления персоналом, политики управления человеческими ресурсами, политики управления человеческим капиталом), приведем некоторые из них. 

Кадровая политика – система принципов, правил поведения всех субъектов процесса управления персоналом, установленная руководством и позволяющая организации наиболее эффективно достичь долгосрочных целей ее развития в существующих условиях внешней среды [3, с. 55]. 

Кадровая политика – это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации [4, с. 121]. 

Кадровая политика – в широком смысле система принципов, норм, правил, на основании которых основные направления деятельности по управлению персоналом (отбор, обучение, продвижение) заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации, а в узком – набор конкретных правил, положений, ограничений во взаимоотношениях человека и организации [5, с. 74]. 

Все эти определения достаточно емко отражают суть понятия «кадровая политика». Но единого определения быть не может, так как каждая организация по-своему стремится диагностировать и разрешать проблемы управления персоналом, исходя из целей, которые она ставит перед собой. Многообразие понимания кадровой политики – это следствие разнообразия организаций. 

В 1957 году в целях улучшения состояния местных дорог для обеспечения растущих потребностей народного хозяйства исполком Гомельского областного Совета депутатов решил организовать в Речице, Турове, Петриков, Октябрьске дорожно-эксплуатационные участки.

В 1960 году в Речице была создана чисто строительная дорожная организация ДСР-19. Дорог на обслуживание прибавилось. В 1966 году в организации был смонтирован асфальтобетонный завод. В 1983 году ДЭУ-114 имело свою материально-техническую базу.

В 1991 году были построены мастерские для техники, которая в любое время суток могла выйти на линию и выполнить работу. В начале 90-х годов ДЭУ-114 восстановил списанную установку по выпуску асфальтобетона, позже на АБЗ смонтировали Д-158, что позволило решить проблему с ямочным ремонтом дорог, их капитальным ремонтом.

Сегодня ДРСУ-114 – это дееспособная, достаточно развитая дорожная структура, поддерживающая дорожную сеть своего региона в надлежащем состоянии. На балансе предприятия – 977 километров дороги. На балансе управления также 36 автомостов протяженностью 992 погонных метра.  Все они железобетонные. 

Производственная база занимает площадь 5,8482 га, на которой расположены: ремонтно-механическая мастерская, гаражи, склад для хранения материально-технических ценностей, склад ГСМ, административное здание, площадки для хранения инертных материалов.

Основную долю прибыли ДРСУ-114 получает от работы строительной техники. В сезонные период задействована вся техника на ремонтно-строительных работах, относящихся к основной деятельности предприятия.

Главной задачей ДРСУ-114 является рациональное развитие сети закрепленных за управлением дорог, обеспечение качественного уровня строительства, ремонта и содержания, создание безопасных условий для движения транспорта с минимальными затратами в целях удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения.

ДРСУ-114 является специализированным предприятием по ремонту и обслуживанию сети автомобильных дорог местного значения Речицкого района. Важнейшим условием роста объёмов ремонтно-строительных работ является развитие производственного потенциала, в том числе материально-технической базы, основных производственных фондов.

Кадровая политика является одной из составных частей управленческой деятельности политики организации. На сегодняшний день преуспевает то предприятие, которое имеет организованный, преданный и дисциплинированный персонал, способный перестраиваться и переучиваться. В связи с этим каждый руководитель организации, вне зависимости от уровня профессиональной подготовки и знаний, должен владеть в полной мере наукой управления и умением управлять вверенным ему персоналом [20, с. 8].

ДРСУ-114 является специализированным предприятием по ремонту и обслуживанию сети автомобильных дорог местного значения Речицкого района. Основную долю прибыли ДРСУ-114 получает от работы строительной техники. В сезонные период задействована вся техника на ремонтно-строительных работах, относящихся к основной деятельности предприятия.

В  целом   динамика показателей финансово-хозяйственной деятельности ДРСУ-114за 2018-2019 гг. демонстрирует следующее: показатель чистой прибыли снизился с 50 тыс. руб. в 2018 г. до 8 тыс. руб. в 2019 г. на что повлияло снижение прибыли от текущей деятельности, увеличение себестоимости, а так же отрицательное значение показателя прибыли (убытков) от инвестиционной и финансовой деятельности.

Положительной является динамика роста заработной платы и производительности труда, которые отметились ростом к 2019 г. на 11,3 % и 17,9 % соответственно.

Рентабельность продаж характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. В 2019 г. рентабельность продаж составила 0,08 %, что на 0,48 % меньше, чем в 2018 г.

Рентабельность реализованной продукции в 2019 г. по сравнению с 2018 г. уменьшилась на 0,4 %, что показывает, сколько прибыли дает каждый рубль стоимости реализованной продукции.

Главная цель кадровой политики ДРСУ-114 – направить усилия всего коллектива, каждого работника на выполнение целей предприятия и поддержку политики руководства.

Как было выявлено, коэффициент опережения в 2019 г. составил 1,06, что характеризует эффективное использование трудовых ресурсов и средств на оплату труда, так как темпы роста заработной платы не превышают темпов роста производительности труда.