Франчайзинг как форма взаимодействия крупного и малого бизнеса Курсовая работа (проект)

Корни франчайзинга усматривают в эпохе Средневековья, когда король предоставлял своим баронам какие-то привилегии (например, право собирать налоги на отдельных территориях) в обмен на определенные услуги с их стороны. Однако бурное развитие и распространение франчайзинга как способа ведения бизнеса относится ко второй половине XX в. и связано с переходом большинства промышленно развитых стран от эпохи индустриальной к постиндустриальной, открывшей новые схемы организации бизнеса. Но только в начале 90-х гг. прошлого века новые тенденции в экономическом развитии России привели к использованию франчайзинга в деятельности российских предпринимателей.

Франчайзинг-это гибридная форма крупного и малого бизнеса, в которой крупные компании, «материнские» компании (франчайзер) заключают соглашения с небольшими компаниями, «дочерними» компаниями и бизнесменами (франчайзи), чтобы получить права и привилегии, действующие от имени франчайзера. В этом случае небольшая компания обязана вести бизнес в определенное время и в определенном месте только в форме, предусмотренной «материнской компанией». В свою очередь франчайзер обязуется предоставлять франчайзи товары, технологии и оказывать всю возможную помощь в бизнесе [1, с. 147].

У торговой организации, как и у владельца любого другого бизнеса, есть несколько возможностей обеспечить его развитие. Все они имеют как положительные, так и отрицательные стороны и в разной степени используются в практике управления организацией, особенно когда необходимо быстро развивать бизнес. В первую очередь, это развитие сети за счет создания собственного бизнеса в новых сферах, но такой подход требует больших затрат времени и значительных инвестиций. Во-вторых, можно приобрести уже существующие предприятия, и даже целые компании (слияния и поглощения), что требует значительных финансовых ресурсов, кроме того, требует приобретения определенной репутации, поглощения объектов долговых обязательств и их ребрендинга. Третий вариант развития бизнеса-Франчайзинг, который позволяет масштабировать торговый бизнес в короткие сроки с минимальными затратами и рисками, не вкладывая значительных средств в развитие собственной сети.

Экономический механизм взаимоотношений франчайзера и франчайзи можно рассматривать как совокупность следующих взаимосвязанных и взаимодействующих элементов:

- способов реализации функции управления:  планирования, учета, анализа, оценки и контроля, закрепленных в регламентирующих документах франчайзинга;

- организационной структуры экономической службы, реализующей эти функции;

- информационного, технического, программного, кадрового обеспечения   выполнения   функции   планирования, учета, анализа и контроля, стимулирования.

Функция планирования является ведущей функцией в механизме партнерства, в котором бренд использует форму франчайзинга, поскольку она определяет цели системы франчайзинга, пути и ресурсы для их достижения и обеспечивает экономическую стабильность отношений в этой системе.

В связи с этим бизнес-план рассматривается как инструмент взаимоотношений франчайзера и франчайзера.

В процессе своего развития современная франчайзинг в мире прошла два основных этапа:

Первый этап традиционной франчайзинга характеризуется использованием франчайзинга в следующих трех отраслях:

- продажа автомобилей и бытовой техники. Немецкая фирма «Singer» взяла на вооружение схему франчайзинга еще с 1860 г., а американская компания General Motors – с 1911 г. Последняя сегодня продает по франчайзингу 95% своей продукции;

- розлив и продажа прохладительных напитков. Пионером в данной области является компания Coca-Cola, которая практикует франчайзинг с 1886 г., за ней следуют Pepsi-Cola и другие аналогичные предприятия;

- реализация нефтепродуктов. Нефтяные компании предоставляли заправочным станциям свою продукцию на условиях франчайзинга, освобождая, таким образом, себя от функции розничной торговли [13, с. 21].

Впервые термин франчайзинг был упомянут в далеком 1998 году, когда в Гражданский кодекс Республики Беларусь (далее — ГК) была внесена Глава 53 «Комплексная предпринимательская лицензия (франчайзинг)». В Главе содержалась всего одна ст. 910, которой было суждено стать пионером новых отношений. Её содержание сводилось к следующему:

1. В соответствии с всеобъемлющим лицензионным соглашением (концессионным соглашением) одна сторона (правообладатель) обязуется за плату предоставить другой стороне (пользователю) комплекс исключительных прав (лицензионный комплекс), в том числе право на использование фирменного наименования правообладателя и охраняемой коммерческой информации, а также иных объектов исключительных прав (товарных знаков, знаков обслуживания и др.).) Для осуществления предпринимательской деятельности пользователя, предусмотренной договором.

2. Отношения по франчайзингу регулируются законодательством. Договор франчайзинга может быть заключен только в случаях, прямо предусмотренных законодательством. Это было бы поистине знаменательное событие, если ли бы не одно обстоятельство.

Норма, закрепленная в ГК, не нашла своего логического продолжения, т. к. никаких подзаконных актов в её развитие так и не было издано. Последствием этого стало отсутствие практики применения статьи ГК, и, как следствие, франчайзинговые отношения «повисли в воздухе» на последующие 6 лет.

В 2004 году белорусские законодатели вновь обратились к франчайзингу.

В главу 53 Гражданского кодекса Республики Беларусь внесены изменения и дополнения, которые позволяют говорить о возникновении правовой основы развития франчайзинговых отношений на территории Республики Беларусь.

С тех пор ситуация постепенно меняется. Теперь вы можете заключить договор франчайзинга, зарегистрироваться и начать развивать такие сети, как кафе, супермаркеты, станции технического обслуживания, студии и мебельные фабрики. По всей стране, однако, этого не произошло.

Первый договор франчайзинга был зарегистрирован в Национальном центре интеллектуальной собственности Республики Беларусь только 23 января 2006 г. (франчайзер — «НТС» ООО, франчайзи — «ЦЕНТР» ООО).

Сторонами договора франчайзинга могут выступать исключительно коммерческие организации и индивидуальные предприниматели.

Франчайзинг - это система взаимовыгодного партнерства между крупным и малым бизнесом, которая сочетает в себе элементы лизинга, купли-продажи, заключения контрактов и представительства. Это самостоятельная форма договорных отношений между хозяйствующими субъектами, имеющими статус юридического лица.

Франчайзер - это компания, которая лицензирует или передает использование своих товарных знаков, ноу-хау и операционных систем.

Франчайзер - это лицо или компания, которая покупает возможности обучения и помогает начать бизнес от франчайзи и оплачивает плату за обслуживание (роялти) за использование торговой марки, ноу-хау и системы управления работой франчайзи. Франчайзи оплачивают стоимость создания бизнеса.

Франшиза - это полная бизнес-система, которую франчайзер продает франчайзи. Другим названием такой системы является пакет франшизы, который обычно включает в себя рабочие руководства и другие важные материалы, принадлежащие франчайзеру.

Любой вид бизнеса может превратиться в франшизу. Международная ассоциация франчайзинга определила 70 отраслей, в которых вы можете использовать метод франчайзинга.

Выделяются основные виды франчайзинга: товарная франшиза; производственная франшиза; сервисная франшиза; бизнес-форма франчайзинга.

Товарная франшиза - это продажа товаров, произведенных лицом, являющимся владельцем франшизы, и которые каким-либо образом помечены их товарными знаками.

Производственная франчайзинг - это наиболее эффективная организация производства определенного вида продукции. Компании, владеющие секретами производства сырья и запатентованной технологией изготовления готовой продукции, предоставляют сырье конечному производителю и передают право на использование технологии. 

Франчайзинг услуг - это нечто среднее между этими двумя типами. Его сфера обслуживания. Суть в том, что франчайзер предоставляет право заниматься определенной деятельностью под торговой маркой франчайзера. Франчайзер имеет ряд патентных прав, которые по договору передаются франчайзеру.