Экономические основы эффективной подготовки и повышения квалификации персонала в условия рыночной экономики Курсовая работа (проект)

В современных условиях важнейшим условиям развития предприятия, авторитета его на рынке и повышения конкурентоспособности являются корпоративные знания.

Деятельность руководства по обучению и повышению квалификации сотрудников, собственная работа сотрудников в этом направлении, мощная система информационного поиска новаций и нововведений - все это должно работать на идею постоянного повышения и совершенствования корпоративного знания [4, c. 45].

Вот почему в последнее время руководители многих предприятий и организаций пристальное внимание уделяют созданию систем корпоративной подготовки специалистов, прежде всего работе учебных центров и учебных отделов.

Без серьезных организационных изменений в области подготовки и переподготовки персонала трудно ожидать качественных изменений в работе предприятия. Семинары, стажировки не могут заменить постоянной целенаправленной работы по обучению, переподготовке, информированию сотрудников.

При выборе стратегии обучения сотрудников перед руководителем кадровой службы всегда существует дилемма - обучение как ликвидация последствий не слишком удачного приема сотрудников или обучения инновациям, новым технологиям деятельности на предприятии.

Развитие персонала – комплекс мер, включающих профессиональное обучение выпускников школ, переподготовку и повышение квалификации кадров. Цель развития персонала – обеспечение организации хорошо подготовленными работниками, в соответствии с ее целями и стратегией развития.

Переход к рыночным отношениям означает кроме всего прочего высокую динамику измерения требований к качественным параметрам рабочей силы. При этом выявляются важные сдвиги в отношении роли и значения отдельных компонентов ее качества. Примером здесь может послужить место образовательного фактора в общих качественных характеристиках совокупного работника. В наши дни ситуация такова, что образование, и не столько общее, сколько профессиональное, становится определяющим элементом, формирующим качественные характеристики рабочей силы. Крупные организации наращивают инвестиции в подготовку кадров, поскольку внешний рынок и система подготовки все меньше удовлетворяют потребности высокотехнологичных производств. Этому также способствуют сокращающийся цикл производства и жизни товаров, их частое изменение, требующее новых квалификаций [8, c. 95].

Полное наименование организации: Открытое акционерное общество «Снитово-Агро»

Краткое наименование организации: ОАО «Снитово-Агро».

Юридический адрес: Брестская обл., Ивановский р-н, Горбахский с/с, аг. Снитово, ул. Советская, д. 3

История ОАО «Снитово АГРО» началась в 1949 году с колхоза «Молодая гвардия», представляет собой многопрофильное по специализации сельскохозяйственное производство. Они выращивают ячмень пивоваренный, пшеницу и рожь, тритикале и кукурузу, полюшку и рапс, сахарную свёклу и лук. Дополнительную прибыль приносит молодой сад, в котором 15 сортов яблонь. Но основной вид деятельности хозяйства — мясомолочное производство. Крупного рогатого скота в сельхозпредприятии насчитывается 3400 голов, в том числе 1150 коров, есть и 70 тысяч кур-несушек. «Снитово-Агро» — единственное в республике хозяйство, которое взяло под своё крыло проблемную птицефабрику. Чтобы обеспечить её эффективную и прибыльную работу, в модернизацию имеющихся мощностей пришлось вложить немалые средства.

Начиная с 2005 года, в хозяйстве построили современный доильный зал, коровник беспривязного содержания на 296 голов. Провели реконструкцию откормочника под коровник боксового содержания на 192 головы, животноводческих помещений двух молочно-товарных ферм. Ввели в строй мощный зерносушильный очистительный комплекс. Теперь проблем с доработкой зерна нет. Хранится оно в специальных ёмкостях, вмещающих до 5 тысяч тонн. Прошлым летом за сутки операторы успевали просушить до 500 тонн зерна. В настоящее время заканчивается реконструкция коровников со строительством доильного отделения, завершена реконструкция телятника 1 и 2 периодов молочно-товарной фермы в д. Вороцевичи. Начато строительство новой фермы на 600 голов в этой же деревне.

ОАО «Снитово-Агро» имеет постоянную потребность в повышении производительности труда своих работников. Одним из способов достижения этой цели является набор и отбор наиболее квалифицированных и способных новых работников. Руководство ОАО «Снитово-Агро» должно проводить программы систематического обучения и подготовки работников, помогая полному раскрытию их возможностей в организации.

Для определения направлений и форм совершенствования системы повышения квалификации и переподготовки кадров ОАО «Снитово-Агро» необходимо определить степень влияния уровня подготовки различных категорий персонала на эффективность функционирования различных производственных и управленческих подсистем предприятия.

В бухгалтерии процесс сбора информации и составления отчетности с помощью специальной программы был затянут на 2 недели из-за недостаточной квалифицированности и подготовленности в этой области. Хотя сам заранее подготовленный и обученный специалист может провести этот процесс за 3 дня.

В 2016 г. в ОАО «Снитово-Агро»  был приобретен новый иностранный посевной агрегат SEEDFLEX, но поскольку на предприятии отсутствует инженер с достаточной квалификацией для настройки его для работы, оно простаивает. 

Все указанные проблемы свидетельствуют об отсутствии заблаговременной подготовки и обученного персонала с новыми технологиями как в производстве, так и в аппарате управления ОАО «Снитово-Агро».

Для решения этих проблем необходима система или форма обучения персонала.

Такой системой является широко распространенное на передовых предприятиях обучение с опережением. Стандартная процедура обучения кадров в подразделениях, и в бухгалтерии подразумевает, что новые люди обучаются имеющимся технологиям труда. Но активно развивающееся предприятие должно понимать, что в случаях освоения новшеств необходимо готовить имеющиеся кадры работе с новыми технологиями.

В ОАО «Снитово-Агро» в целом среди персонала существует мало мотивированных работников, отсюда происходит текучесть кадров, особенно среди молодых работников.

Трудовые ресурсы – это совокупность трудоспособной части населения, которая обладает физической и умственной возможностью и способна направить эти возможности на обеспечение производства общественно полезных продуктов, товаров и услуг в экономической системе. 

Эффективное использование персонала и трудовых ресурсов организации зависит от умения руководства обеспечить организацию требуемыми кадрами. 

Показатели обеспеченности организации трудовыми ресурсами выступают одним из ключевых индикаторов качества и эффективности функционирования системы управления трудовыми ресурсами организации в целом. Показатель обеспеченности организации трудовыми ресурсами является показателем, характеризующим степень удовлетворенности потребностей в персонале со стороны организации. 

Увеличение объемов продукции и повышения эффективности производства в целом по организации находится в явно выраженной зависимости от достаточного уровня обеспеченности организации нужными трудовыми ресурсами, степени их рационального использования, обеспечения высокого уровня производительности труда.

Анализ экономического развития организации показал наличие положительных тенденций в развитии предприятия, которые проявились в росте продаж, улучшении финансовых результатов деятельности, ускорении оборачиваемости активов организации и наличии тенденции улучшения финансового состояния предприятия.

На ОАО «Снитово-Агро» обеспечением управления, подбора и планирования организации в кадрах требуемой квалификации и уровня подготовки занимается подчиненный директору экономист по труду. В организации планирование в кадрах реализуется на основе штатного расписания и профессионально-квалификационного деления работ на основе производственно-технологической документации организации. 

Не глядя на рост продаж, ОАО «Снитово-Агро» чрезмерно наращивало численность работников и их заработную плату, что обусловило снижение эффективности использования трудовых ресурсов организации с экономической точки зрения и показателей отдачи трудовых ресурсов. 

Анализ эффективности управления трудовыми ресурсами и обеспеченности ОАО «Снитово-Агро» кадрами и специалистами требуемой квалификации, в организации наблюдалась негативная динамика трудовых ресурсов: уровень обеспеченности работниками с высшим образованием был невысоким, уровень текучести кадров заметно возрос, а уровень постоянства и стабильности персонала, наоборот снизился. Уровень обеспеченности отдельными категориями работников требуемой квалификации за 2017 год составил 76,0 %.