ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Основная сущность, значение и виды финансового планирования
1.2. Методы финансового планирования
1.3. Система и этапы финансового планирования на предприятии
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И ФИНАНСОВОГО ПЛАИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: ОАО «МАЗ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «МАЗ»
2.2. Методы реализации финансового планирования в ОАО «МАЗ»
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
3.1. Зарубежный опыт финансового планирования
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию финансового планирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
В условиях постоянной неопределенности, присущей современной экономической среде, выживаемость, развитие и процветание любой организации в значительной степени определяется способностью управленческого персонала своевременно предвидеть изменения, которые могут произойти и, в соответствии с ожидаемыми изменениями, принимать решения, позволяющие адаптироваться к их последствиям с максимальной эффективностью.
Большинство руководителей коммерческих организаций, пытаются создать такой механизм управления деятельностью своих компаний, который позволял бы с максимальной точностью прогнозировать развитие деятельности и быстро реагировать на изменения внешней среде. Центральное место в принятии таких управленческих решений занимает финансовое планирование.
Финансовое планирование является исключительно важным аспектом деятельности любого предприятия, так как с его помощью предприятие не только сможет осуществлять контроль за всеми денежными и материальными потоками предприятия, но и оценивать пути выхода из возможных кризисных ситуаций, что обуславливает актуальность исследуемой темы.
Цель исследования – изучение системы финансового планирования на предприятии. В соответствии с поставленной целью возникла необходимость в решении ряда задач:
- изучить теоретические основы финансового планирования деятельности предприятия;
- проанализировать финансовое состояние и финансовое планирование предприятия;
- изучить направления совершенствования финансового планирования.
Объектом исследования является ОАО «МАЗ».
Предметом – организация и процесс планирования финансовой деятельности ОАО «МАЗ».
Особенностям финансового планирования и его отдельным аспектам в условиях посвящены работы российских ученых М.М. Алексеевой, М.В. Аликаевой, П.В. Акинина, И.Т. Балабанова, И.А. Бланка, О.Б. Веретенниковой, В.М. Власовой, С.С. Галазовой, В.В. Ковалева, A.M., О.Н. Лихачевой, Л.H. Павловой, Г.Б. Поляка, Б.М. Сабанти, М.В. Романовского, Е.С. Стояновой, А.А.Татуева, Т.Ш. Тиникашвили, Н.Х. Токаева, Х.В. Шеожева, А.Д. Шеремета, К.В. Щиборщ.
Цель исследования заключается в обосновании необходимости совершенствования системы управления финансовым планированием на предприятии.
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Основная сущность, значение и виды финансового планирования
Финансовое планирование – представляет собой систему оптимального распределения финансовых ресурсов и фондов денежных средств коммерческого предприятия.
Необходимость финансового планирования очевидна и заключается в прогнозе перспектив для предприятия, а так же в определении текущих финансовых доходов и расходов, что важно для работы всех звеньев предприятия.
Финансовое планирование это неотъемлемая часть в управлении финансовыми ресурсами предприятия. Если не проводить планирование финансов, то информация о деятельности предприятия у руководителя будет неполной и управление может быть неэффективным.
Руководитель должен владеть информацией о состоянии рынка, конкуренткой среды, а также о финансовых показателях компании.
Так как основной целью работы предприятия является получение прибыли, то планирование финансов необходимо для получения информации по каждому из финансовых показателей [5].
Основными целями финансового планирования являются:
- обеспечение оптимальных условий для успешного функционирования коммерческого предприятия;
- получение необходимых финансовых средств для функционирования коммерческого предприятия;
- достижение высокой прибыли;
- конкурентоспособность на рынке;
- планирование доходов и расходов коммерческого предприятия;
- планирование движения денежных средств на предприятии.
Назначение финансового планирования заключается в выявлении показателей, которые благоприятно сказываются на работе предприятия, способствуют повышению прибыли и выявлению показателей, которые отрицательно сказываются на финансовом состоянии предприятия. Благодаря финансовому планированию можно предотвратить сверхнормативные выплаты, которые могут погубить предприятие [57].
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И ФИНАНСОВОГО ПЛАИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: ОАО «МАЗ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «МАЗ»
ОАО «Минский автомобильный завод» (МАЗ) — управляющая компания холдинга «БЕЛАВТОМАЗ» (белор. Мінскі аўтамабільны завод) — советская и белорусская автомобилестроительная компания, специализирующаяся на выпуске большегрузной автомобильной, а также автобусной, троллейбусной и прицепной техники.
Торговая марка МАЗ широко известна в СНГ и в дальнем зарубежье. Автомобили МАЗ поставлялись в более чем 45 стран мира. После проблемного периода начала 1990-х годов, сегодня МАЗ смог вернуться на большинство из этих рынков.
Как управляющая компания входит в холдинг «БелавтоМАЗ», в составе которого находятся также ОАО «БААЗ», Барановичи, ОАО «ОЗАА», Осиповичи; ОАО «КЗТШ», Жодино; ОАО «ДЭМЗ», Дзержинск; ОАО «Гродненский механический завод»; ОАО «ТАиМ», Бобруйск, и другие. Номенклатура выпускаемой Минским автозаводом продукции превышает 400 моделей, модификаций и комплектаций. В то же время «МАЗ» является кузовосварочным заводом, не производящим какие-либо автозапчасти.
Целью ОАО «МАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАВТОМАЗ» является повышение конкурентоспособности автомобильной продукции, закрепление позиций на существующих рынках, освоение и завоевание позиций на новых рынках сбыта.
В ОАО «МАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАВТОМАЗ» завод «Могилевтрансмаш» функционирует система менеджмента качества при проектировании, разработке, производстве и техническом сервисе прицепов, полуприцепов, специальных и специализированных транспортных средств в соответствии с требованиями СТБ ISO 9001-2015 (сертификат соответствия № BY/112 05.01 008 07303, действителен до 07.09.2021, орган по сертификации систем менеджмента – Могилевский центр стандартизации, метрологии и сертификации, дата сертификации – 10.06.2015).
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
3.1. Зарубежный опыт финансового планирования
За рубежом в практике финансового планирования хорошо зарекомендовали себя методы управления финансами, основанные на системе бюджетирования. Бюджет в этом случае представляет собой выраженную в стоимостных показателях программу действий (план) в области производства, закупок сырья или товаров, реализации производственной продукции и т.д. В программе действий должна быть обеспечена временная и функциональная координация отдельных мероприятий.
«В зарубежной литературе, посвященной вопросам финансового планирования, обычно различают две схемы работ по составлению бюджетов: по методу break-down (сверху вниз) и по методу build-up (снизу вверх)». По методу break-down работа по составлению бюджета начинается «сверху», т.е. руководство фирмы определяет цели и задачи, в частности плановые показатели по прибыли. Затем, по мере продвижения на более низкие уровни структуры эти показатели все более детализируются и включаются в планы подразделений. При применении метода build-up порядок действий иной. Расчет показателей производится сначала на уровне подразделений, и затем только руководители сводят эти показатели в единый бюджет.
Методы break-down и build-up представляют собой две противоположные тенденции, поэтому ряд специалистов рекомендует использовать только один из этих методов. Однако некоторые специалисты считают, что наиболее эффективно планирование по принципу «сразу всеми», сущность которого состоит в одновременном использовании обоих методов.
Зарубежные методики финансового планирования предполагают, что в основе бюджетирования лежит подготовка главного бюджета, состоящего из интегрированных друг с другом и отражающих различные стороны деятельности: операционного, финансового, бюджета денежных средств, капиталовложений, дополнительного.
Операционный бюджет (operating budget) используется для расчета затрат на производимую продукцию или оказываемые услуги, позволяя проанализировать производственные и операционные аспекты деятельности организации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании проведённого исследования сделаны следующие выводы:
1. Финансовое планирование – представляет собой систему оптимального распределения финансовых ресурсов и фондов денежных средств коммерческого предприятия.
Необходимость финансового планирования очевидна и заключается в прогнозе перспектив для предприятия, а также в определении текущих финансовых доходов и расходов, что важно для работы всех звеньев предприятия.
Назначение финансового планирования заключается в выявлении показателей, которые благоприятно сказываются на работе предприятия, способствуют повышению прибыли и выявлению показателей, которые отрицательно сказываются на финансовом состоянии предприятия.
Методы финансового планирования необходимы для достоверного составления финансового плана. Представляют собой конкретные способы для расчета финансовых показателей коммерческого предприятия.
В основе финансового планирования лежит правильный выбор стратегии, которая в свою очередь позволяет правильно определить финансовые приоритеты: доходы, расходы, прибыль, инвестиции, приносящие предприятию максимальную прибыль.
Концепция финансового планирования в организации должна регламентироваться внутренним документом, который называется «Положение о финансовом планировании», в котором прописаны формы, цели, задачи, процедуры, методы и регламент планирования.
2. ОАО «Минский автомобильный завод» (МАЗ) — управляющая компания холдинга «БЕЛАВТОМАЗ» (белор. Мінскі аўтамабільны завод) — советская и белорусская автомобилестроительная компания, специализирующаяся на выпуске большегрузной автомобильной, а также автобусной, троллейбусной и прицепной техники.
Выручка от реализации продукции в 2017 году составила 967150 тыс. руб. В 2018 году ее значение выросло на 322480 тыс. руб. или на 33,34 % и составила 1289630 тыс. руб. В 2019 году размер выручки составил 1303204 тыс. руб., что на 13574 тыс. руб. или на 1,05 % больше значения 2018 года.
Производительность труда в 2017 году составила 61,03 тыс. руб. В 2018 году данный показатель составил 79,27 тыс. руб., что на 18,25 тыс. руб. или на 29,9 % больше, чем в 2017 году. В 2019 году данный показатель вырос на 4,27 тыс. руб. или на 5,39 % и составил 83,54 тыс. руб.
1. Алиев, И.М. Экономика труда: учебник для бакалавриата и магистратуры / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 478 c.
2. Бадалова, А.Г. Управление рисками деятельности предприятия: учебное пособие / А.Г. Бадалова, А.В. Пантелеев. – М.: Вузовская книга, 2015. – 234 c.
3. Билык, М. Анализ финансовой стабильности и устойчивости предприятия / М. Билык // Справочник экономиста. – 2014. – № 1. – С. 53 –59.
4. Блинникова А.В. Финансовое планирование как важнейшая функция управления предприятием / А.В. Блинникова // Экономическая наука и практика: материалы V Междунар. науч. конф.: Издательство Молодой ученый. – 2017. – №44 – С. 41 – 43.
5. Варламова, М.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / .А. Варламова. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 304 с.
6. Вечканов, Г. Планирование как система и метод управления / Г. Вечканов // Экономист. – 2015.–№ 12 С. 3– 16.
7. Гаврилова, А.Н. Финансы организаций: учебное пособие для Вузов / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. – М.: Проспект, КноРус, 2015. – 597 с.
8. Гизятова, А.Ш. Тенденции макрорегулирования туристской отрасли в РФ / А.Ш. Гизятова // Туризм: право и экономика. – 2015. – № 3. – С.24 – 26.
9. Грызунова, Н.В. Управление денежными потоками предприятия и их оптимизация / Н.В. Грызунова, М.Н. Дудин, О.В. Тальберг // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. – 2015. – № 1. – С. 67 –72.
10. Дрок Т. Е. О роли финансового планирования, обеспечивающего устойчивое развитие предприятия / Т.Е. Дрог, Д.С. Шапарь // Вопросы экономики и управления. – 2016. – №5.1. – С. 94-97.
11. Дыбаль, А.Г. Финансовый анализ: учебное пособие / А.Г. Дыбаль. – М.: Бизнес-Пресса, 2015. – 336 с.
12. Евдокимова, Н. Перспективный анализ и формирование финансовой стратегии предприятия / Н. Евдокимова. – М.: LAPLambertAcademicPublishing, 2016. – 116 c.
13. Игнатьева, Е. В. Методика анализа финансового состояния предприятия / Е.В. Игнатьева // Молодой ученый. – 2015. – №5. –С. 272 – 275.
14. Казакова, Н. А. Финансовый анализ: учебник и практикум / Н. А. Казакова. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 539 с.
15. Киселева, И.А. Проблемы безопасности и риска с позиции психолога и экономиста: учебное пособие/ И.А. Киселева, Н.Е. Симонович. – М.: Новая реальность, 2016. – 148 с.
16. Колчина, Н.В. Финансы организаций (предприятий): учебник для вузов / Н.В. Колчина. – М.: Юнити-Дана , 2015. – 365 с.
17. Кулакова, Н.Н. Анализ финансовой устойчивостипредприятия / Н.Н. Кулакова //Символ науки. – 2016 – № 5 – 1 С. 21– 26.
18. Литовченко, В.П. Финансовый анализ: учебное пособие / В.П. Литовченко. – М.: Дашков и К, 2016. – 216 c.
19. Мазин, А.Л. Экономика труда: учебное пособие / А.Л. Мазин. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 623 c. 112
20. Малышенко, В.А. Стратегическая финансовая устойчивость и процедура анализа финансового состояния / В.А. Малышенко // Экономический анализ: теория и практика. – 2016. – №7 – С. 23 – 26. 39.
21. К.А. Стратегии укрепления финансовой устойчивости коммерческих организаций / К.А. Миннибаева, Г.Ф. Миннибаева // Молодой ученый. – 2015. –№11.1– С. 98 –100. 40.
22. Мумладзе, Р.Г. Экономика труда: учебное пособие / Р.Г. Мумладзе, Н.В. Быковская, Н.М. Иванова. – М.: РУСАЙНС, 2016. – 190 с.
23. Пермяков, М. Планирование – основа практической деятельности руководителя / М. Пермяков, А. Пермякова // Проблемы теории и практики управления. – 2016. – № 4 – С.102 –105.
24. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия: учебное пособие / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2015. – 432 с.
25. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник / А.Н. Фомичев. – М.: Дашков и К, 2015. – 468 с.
26. Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, В.В. Гамаюнов. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 464 c.
27. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / А.Д. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 255 с.
28. Шестакова, Е. В. Оценка рисков в управлении финансами / Е.В. Шестакова // Справочник экономиста. – 2014. – № 3. – С. 77 –85.
