Производительность труда в промышленности и направления ее повышения Курсовая работа (проект)

Целью трудовой деятельности является получение результата, например, производство продукции или услуг. Для любого работника или их группы имеет значение плодотворность этого результата, т.е. количество произведенной продукции за единицу рабочего времени (час, день, месяц, год). И чем выше этот результат, тем меньше затраты на единицу продукции. Следовательно, при высокой продуктивности труда с увеличением объемов продукции снижаются издержки на нее. Эффективность, продуктивность труда измеряют с помощью показателя производительности труда. 

Производительность труда – это показатель, характеризующий эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ.

Производительность труда характеризует способность работников создавать своим трудом товары и услуги за час, смену, неделю, декаду, месяц, квартал, год. Количество работы, произведенной одним работником, называется выработкой. Показателем выработки можно измерить любую работу: производство продукции, продажу товаров или оказание услуг Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда [8, c. 12].

Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции в единицу времени, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства, так как водном случае сокращаются текущие издержки на производство единицы продукции, а в другом – в единицу времени производится больше продукции.

Значительное влияние на рост производительности труда оказывает внедрение достижений научно-технического прогресса, которое проявляется в использовании экономичного оборудования и современной технологии, что способствует экономии живого труда и увеличению прошлого труда. Однако прирост стоимости прошлого труда всегда меньше, чем экономия живого труда, иначе внедрение достижений научно-технического прогресса экономически не оправдано (исключением является повышение качества продукции) [12, c. 120].

Филиал «Автобусный парк №6» является обособленным подразделением государственного предприятия «Минсктранс» и ведет свою деятельность с 1984 г.

Автопарк оказывает услуги по пассажирским перевозкам и организует 53 городских маршрута и 30 пригородных маршрутов протяженностью более 1 тыс. км. Система менеджмента качества соответствует требованиям СТБ ISO 9001-2009.

В Филиале «Автобусный парк № 6» КУП «Минсктранс» линейно-функциональная организационная структура системы управления, в соответствии с которой функциональные органы принимают участие в постановке задач, подготовке решений, а также помогают линейным руководителям в реализации функций управления.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом на основании сочетания интересов трудового коллектива и собственников имущества.

Директор осуществляет общее руководство, решает самостоятельно все вопросы деятельности организации, предусмотренные Уставом. 

Директору подчиняются:

– главный инженер;

– начальник производства;

– заместитель директора по сбыту;

– заместитель директора по материально-техническому снабжению;

– заместитель директора по идеологической и кадровой работе;

– главный бухгалтер;

– отдел маркетинга и перспективного развития;

– экономический отдел.

Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов в ФИЛИАЛ «АВТОБУСНЫЙ ПАРК № 6» КУП «МИНСКТРАНС» планируется внедрение автоматизированной системы управления. На данный момент на предприятии установлены следующие программы по управлению производительностью труда: «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8», «1С: Бухгалтерия», «Консультант Плюс». Недостатками данных программ является то, что они анализируют, но не планируют производительность труда. Нами предлагается внедрение автоматизированной системы «Планирование, учет и анализ труда и заработной платы». АС «Планирование, учет и анализ труда и заработной платы» предназначена для автоматизации функций ведущего экономиста отдела труда и заработной платы. АС «Планирование, учет и анализ труда и заработной платы» обеспечивает возможность ведения штатного расписания предприятия, учета использования рабочего времени, учета распределения фонда заработной платы (по предприятию, по подразделениям, по категориям), планирования фонда оплаты труда. Перечень видов деятельности предприятия и связанных с ними функций подразделений, для автоматизации которых предназначена АС, представлены ниже:

‒ ведение штатного расписания предприятия; 

‒ учет использования рабочего времени; 

‒ учет распределения фонда заработной платы (по предприятию, по подразделениям, по категориям); 

‒ планирование фонда оплаты труда. 

Функции АС реализуются на основе документов, которые предназначены для ввода исходных данных, их обработки согласно разработанным алгоритмам и выполнения соответствующих бухгалтерских проводок.

Все операции технологического процесса представлены в руководстве пользователя в описании соответствующего документа в явном виде в форме соответствующих «кнопок» типа: «Рассчитать», «Провести», «Закрыть».

Эффективность финансово-хозяйственной деятельности любого промышленного предприятия во многом зависит от уровня и динамики производительности труда. На рост производительности труда оказывают влияние различные факторы. Под факторами роста производительности труда принято понимать объективные причины, под влиянием которых изменяется уровень и динамика производительности труда.

Филиал «Автобусный парк №6» является обособленным подразделением государственного предприятия «Минсктранс» и ведет свою деятельность с 1984 г. Автопарк оказывает услуги по пассажирским перевозкам.

Проведенный анализ экономической деятельности показал, что объём производства в действующих ценах в 2018 году по отношению к 2017 году увеличился на 1,4%. В 2019 году по отношению к 2018 году наблюдается увеличение объемов производства на 14,9%. В результате незначительного роста объемов производства 2018 году по отношению к 2017 году снизилась себестоимость реализованной продукции на 13,4%. В 2019 году по отношению к 2018 году наблюдается увеличение себестоимость реализованной продукции – на 99,7%. Выручка от реализации продукции также снизилась в 2018 году по отношению к 2017 году на 12,9%. Однако, в 2019 году по отношению к 2018 году наблюдается рост выручки от реализации продукции на 86,2%. Стоит отметить, что на протяжении анализируемого периода наблюдается снижение валовой прибыли, так в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 11,6%, а в 2019 году по сравнению с 2018 году рост составил – на 45,5%. 

Прибыль от реализации продукции в  2019 году по отношению к 2017 году снизилась на 75 тыс. р., а в 2019 году по отношению к 2018 году наблюдается рост на 301 тыс. р. Так, в 2018 году прибыль до налогообложения снизилась по  сравнению с 2017 годом на 58 тыс. р.,  а в 2019 году была получена прибыль в размере 137 тыс. р. Следовательно, прибыль до налогообложения возросла на 65,1%. В итоге чистая прибыль в 2019 году составила 8 тыс. р., что меньше на 11 тыс. р. чем в 2018 году.

Количество отработанных человеко-дней в 2019 году по сравнению с 2017 годом уменьшилось на 4989. При этом следует отметить, что сократились потери рабочего времени на 387 человеко-дней, в то числе количество прогулов сократилось на 75 человеко-дней. Доля потерь рабочего времени в общем отработанном времени небольшая – 2,51% и по сравнению с 2018 годом сократилась на 0,11 %.