Организационные структуры менеджмента

Структура менеджмента организации или организационная структура управления (осу) является одним из ключевых понятий менеджмента и тесно связана с целями, функциями, процессами управления, работой менеджеров и распределением полномочий между ними. В этой структуре происходит весь процесс управления (поток информации и движение управленческих решений) с участием руководителей всех уровней, категорий и профессиональных специалистов [9, с.678]. Структуру можно сравнить с каркасом построения системы управления, обеспечивающей своевременное и качественное выполнение всех процессов, происходящих в ней. Поэтому руководители организаций обращают внимание на принципы и методы построения управленческих структур, выбирают их типы и виды, изучают тенденции и оценивают соответствие задачам организации.

Организационная структура менеджмента является важным звеном в научно-теоретическом менеджменте. На практике использование базовых стандартных конструкций не только необходимо, но и неизбежно. Невозможно установить долгосрочные отношения с персоналом на предприятии «метод хаос». Все требует структуры и иерархии. В современных условиях малого бизнеса, когда переход к рыночной экономике уже состоялся, многие предприниматели еще не поняли, как строить организацию, научное управление и его основные учения, в частности его выводы о типичной организационной структуре управления, становятся как никогда актуальными [14, с.103].

Под структурой менеджмента понимается упорядоченная, взаимосвязанная совокупность элементов, обеспечивающих функционирование и развитие всей организации.

Стратегическая модель анализа 5 сил конкуренции была описана Майклом Портером в 1979 году. Майкл Портер с помощью пяти структурных единиц, свойственных каждой отрасли, описал способы формирования конкурентного преимущества и долгосрочной прибыльности товара, а также способы, с помощью которых компания в долгосрочном периоде может удерживать свою прибыльность и сохранять конкурентоспособность.

Конкурентный анализ отрасли по Майклу Портеру помогает определить интенсивность и выраженность конкурентных сил в отрасли, найти такую позицию, в которой компания будет максимально защищена от влияния конкурентных сил и сможет со своей стороны оказывать влияние на них.

Золотое правило теории пяти сил конкуренции Майкла Портера заключается следующим: чем слабее влияние конкурентных сил, тем больше возможностей к получению высокой прибыли в отрасли имеет компания. И наоборот, чем выше влияние конкурентных сил, тем выше вероятность, что ни одна компания не в состоянии будет обеспечить высокую прибыльность от капиталовложений. А средняя прибыльность отрасли определяется наиболее влиятельными конкурентными силами.

Пять сил Портера включают в себя:

- анализ угрозы появления продуктов-заменителей;

- анализ угрозы появления новых игроков

- анализ рыночной власти поставщиков;

- анализ рыночной власти потребителей;

- анализ уровня конкурентной борьбы.

Методической основой анализа конкурентной ситуации является идея рыночной доли, которая рассматривается как часть ресурсов, обращающихся на рынке. Размер доли определяет возможность влияния предприятия на рынок и конкурентов. Чем выше доля, тем шире доступ к ресурсам, тем выгоднее их размещение и выше степень свободы в деятельности предприятия.

Карта рынка –  свод воедино и классификация рыночных игроков: конкурентов, посредников и продавцов, в зависимости от занимаемой ими позиции на рынке и роли в маркетинговом канале. Карта рынка представляет собой картину рынка, позволяющую представить параметры рынка, его развитость, конкурентность, определить целевой сегмент рынка и ключевых игроков рынка.

Конкурентная карта рынка – распределение рыночных долей конкурентов, позволяющее определить и контролировать место конкурента на рынке и собственной фирмы в сравнении с конкурентами. Построение конкурентной карты рынка является заключительным этапом маркетинговых исследований конкурентов. Конкурентная карта рынка может быть построена с использованием двух показателей (статистического и динамического):

- занимаемой рыночной доли;

- динамики рыночной доли.

Распределение рыночной доли в карте рынка позволяет выделить ряд стандартных положений компаний на рынке:

- лидеры рынка;

- предприятия с сильной конкурентной позицией;

- предприятия со слабой конкурентной позицией;

- аутсайдеры рынка.

В процессе изучения структуры управления организацией были изучены основные понятия и принципы построения управленческих структур, типы организационных структур управления.

Большое внимание было уделено принципам и методам формирования структур, выбору типа и комбинациям видов структур, и изучению принципов их построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при совершенствовании организационных структур управления.

Рассмотрев и проанализировав виды организационных структур, можно подытожить, что линейные структуры и их модификации эффективны лишь в весьма ограниченном количестве случаев функционирования организации, в частности при наличии простых целей и неизменной внешней среды. 

Функциональная структура хотя и позволяет осуществлять руководство организационными процессами с включением наибольшего числа компетентных специалистов-руководителей, профессионалов в узких областях знания и деятельности, но она практически не применяется в современных организациях из-за своей неэффективности в виду минимального синергизма. 

Линейно-функциональная структура в настоящее время применяется в подавляющем большинстве организаций, но не лишена недостатков в виду сложности для руководителя.