Оценка инновационного потенциала организации

Со второй половины ХХ века мировая экономика перешла на инновационный путь экономического развития и трансформации социально-экономических отношений. Характеризуя этот качественный этап эволюции мировой экономики и всей системы общественных отношений, исследователи говорят о формировании «инновационной экономики», «экономики знаний», «новой экономики» и др.

Прежде чем говорить об инновационном потенциале, стоит задуматься о том, что такое инновация.

В настоящее время нет общепринятой терминологии в области инноваций. Ключевые понятия - научно-технический прогресс (НТП), инновации, инновации, инновации.

НТП - это взаимосвязанное поступательное развитие науки и техники, проявляющееся, с одной стороны, в постоянном влиянии науки, открытий и изобретений на уровень техники и технологий, с другой стороны, в использовании новейших инструментов и оборудования. в научных исследованиях. На организационном уровне научно-технический прогресс реализуется в форме инноваций [1, с. 4].

Новшество - это улучшенный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок и экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению эффективности оформления. Новшества могут оформляться в виде: открытий, патентов, процессных знаков, рационализатор предложений, документации на новый или усовершенствованный продукт, технологии, управленческий или производственный, организационной, производственной или другой структуры, ноу-хау, поня, научных подходов или принципов, документа (стандарта), рекомендации, методики, и т.п.), результатов маркетинговых исследований и т.д. [2, с. 11].

Инновация - это конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта [3, с. 8].

По мнению Л.А. Баева, неправомерно в понятие «инновация» включать создание, внедрение и диффузию. Этот этап процесса создания инновационной деятельности, результатом которого могут быть новшества или инновации (либо процесс создания нововведения) [4, с. 21].

OOO «Шуртанский газо-химический комплекс» является одним из ведущих предприятий нефтегазовой отрасли Узбекистана. Комплекс специализируется на глубокой переработке природного газа, в результате которого производятся полиэтилен в гранулах, очищенный природный газ, углеводородный сжиженный газ, стабильный газовый конденсат, сера техническая, а также готовые изделия из полиэтилена, товары народного потребления.

Шуртанский ГХК выполняет важные экономические и социальные функции:

• поставка газа, углеводородного сырья и продуктов его переработки для обеспечения потребности предприятий всех отраслей экономики;

• развитие социальной инфраструктуры и осуществление социальных программ, направленных на улучшение условий труда, качества жизни работников и их семей;

• постоянное освоение новейших производственных технологий и выпуск новых видов продукции;

• осуществление деятельности по подготовке высококвалифицированных специалистов для нефтегазовой отрасли;

• создание новых рабочих мест в регионе.

Главными целями Шуртанского ГХК являются:

• производство конкурентоспособной и качественной продукции, соответствующей техническим нормативным требованиям, а также требованиям и ожиданиям потребителей;

• соблюдение законодательных требований в отношении безопасности труда и охраны здоровья людей;

• выполнение требований по охране окружающей среды;

• рациональное и бережное использование энергоресурсов, постоянное повышение эффективности их потребления.

Для выполнения экономических и социальных функций, и обеспечения достижения главных целей, руководство ШГХК приняло стратегическое решение о внедрении в деятельность предприятия принципов и подходов управления, основанных на требованиях международных стандартов менеджмента ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001.

Проанализировав систему управления инновационной деятельностью в организации можно предложить следующие мероприятие по его улучшению: следует создать отдельный отдел организации и сопровождения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (отдел организации и сопровождения НИОКР). Деятельность данного отдела будет сосредоточена исключительно на инновационном потенциале как комплексе управления. 

Основной задачей работы отдела организации и сопровождения НИОКР будет являться обеспечение информационно-организационного и технического сопровождения планируемых и выполняемых научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в структурных подразделениях 

Функции отдела организации и сопровождения НИОКР:

- осуществление научно-технической деятельности, направленной на получение, применение новых знаний для решения технологических, инженерных, экономических, социальных, гуманитарных и иных проблем; 

- рассмотрение совместно с заинтересованными подразделениями инициативных предложений по перечню важнейших проблем, требующих решения в рамках научно-технических программ предприятия, а также инновационных проектов, выполняемых на конкурсной основе сторонними научными организациями;

- рассмотрение предложений структурных подразделений по внедрению завершенных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

- анализ и оценка состояния научно-технических разработок, создания автоматизированной системы учета;

- проведение экспертизы и подготовка заключений по проектам научно-технических программ, разделов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, контроль за выполнением;

- определение приоритетных направлений научного обеспечения производства;

- проведение комплексной научной экспертизы технических заданий на важнейшие научно-исследовательские работы, проекты, концепции, аналитические и иные документы по техническим, организационным, экономическим, правовым и другим вопросам, а также подготовка по результатам экспертизы докладов для руководства предприятия;

Обзор теоретических аспектов инновационного потенциала предприятия позволяет сделать следующие обобщения и выводы.

Инновационный потенциал предприятия – это совокупность характеристик, определяющих его способность к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.

В исследовании инновационного развития важное место следует отводить эффективности инновационного потенциала, под которой в работе предлагается понимать результативность и степень полноты его использования, характеризующиеся соотношением качественного и количественного эффекта от фактической инновационной деятельности и имеющегося инновационного потенциала. Оценка эффективности использования инновационного потенциала должна проводиться при помощи расчета общих и частных показателей, характеризующих отдачу существующих и фактически задействованных ресурсов в области науки и инноваций. Результаты этой оценки могут дать возможность выявить существующие проблемы инновационного развития и наметить основные проблемы и способы их устранения.

Низкая инновационная активность отечественных предприятий электротехнической промышленности в значительной степени определяется сложившимися системой управления бизнес-процессами и условиями финансирования внедрения инноваций.

В связи с этим в электротехнической промышленности Республики Беларусь разработка и создание новых видов оборудования, решение проблем технологического совершенствования производственного процесса требует осуществления комплексных научных исследований в области технологических, материаловедческих, физико-технических, проектных и конструкторских проблем и внедрения инноваций.

OOO «Шуртанский газо-химический комплекс» является одним из ведущих предприятий нефтегазовой отрасли Узбекистана. Комплекс специализируется на глубокой переработке природного газа, в результате которого производятся полиэтилен в гранулах, очищенный природный газ, углеводородный сжиженный газ, стабильный газовый конденсат, сера техническая, а также готовые изделия из полиэтилена, товары народного потребления.

Система управления инновационной деятельностью в OOO «Шуртанский газо-химический комплекс» включает в себя планирование, анализ и оценку, контроль. Разработками новых изделий и технологий занимаются два структурных подразделений – технический отдел и конструкторский отдел.