ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
1.1 Понятие инновации
1.2 Сущность инновационного потенциала
1.3 Методика оценки инновационного потенциала
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
2.2 Оценка инновационного потенциала организации
ГЛАВА 3 ПУТИ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Современная система хозяйствования в условиях рынка предъявляет новые и все более сложные требования к уже существующим и вновь создающимся предприятиям. Поэтому ключевым направлением их развития, а также фактором достижения экономического роста и повышения качества жизни населения в современном мире является активизация инновационной деятельности, широкое распространение инновационных технологий, продуктов и услуг. Занимаясь инновационной деятельностью, предприятие может занять лидирующие позиции на рынке и, соответственно, получить больше прибыли, что является одной из главных целей любой коммерческой организации.
В условиях экономического кризиса основными приоритетными задачами Республики Беларусь являются сохранение темпов экономического роста, обеспечение инновационного развития экономики страны, ее конкурентных преимуществ и источников роста.
Формирование стратегии инновационного развития, создание новых конкурентных преимуществ предприятия напрямую связаны с возможностями инновационного потенциала, который является одним из необходимых элементов эффективного управления инновационной деятельностью предприятия в современных условиях.
Инновационный потенциал является основой выживания белорусских предприятий в современных условиях. Освоение выпуска новых видов продукции, создание более совершенной системы маркетинга и сбыта продукции, освоение новых инструментов финансирования деятельности предприятия и внедрение новых методов стимулирования персонала – все эти действия являются абсолютно необходимыми для поддержания уровня конкурентоспособности предприятия. Без правильно организованной инновационной деятельности предприятие не сможет выстоять в условиях конкурентной борьбы.
Проблема формирования эффективной системы управления инновационной деятельностью предприятия, механизма ее активизации способного сочетать, воспроизводить и использовать продуктовые и процессные инновации для роста темпов экономического развития, приобретает особую значимость для электротехнической промышленности, которая является важной отраслью для экономики Республики Беларусь.
От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии и поэтому его грамотная оценка очень важна.
Все вышеперечисленное обусловило актуальность исследования.
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
1.1 Понятие инновации
Со второй половины ХХ века мировая экономика перешла на инновационный путь экономического развития и трансформации социально-экономических отношений. Характеризуя этот качественный этап эволюции мировой экономики и всей системы общественных отношений, исследователи говорят о формировании «инновационной экономики», «экономики знаний», «новой экономики» и др.
Прежде чем говорить об инновационном потенциале, стоит задуматься о том, что такое инновация.
В настоящее время нет общепринятой терминологии в области инноваций. Ключевые понятия - научно-технический прогресс (НТП), инновации, инновации, инновации.
НТП - это взаимосвязанное поступательное развитие науки и техники, проявляющееся, с одной стороны, в постоянном влиянии науки, открытий и изобретений на уровень техники и технологий, с другой стороны, в использовании новейших инструментов и оборудования. в научных исследованиях. На организационном уровне научно-технический прогресс реализуется в форме инноваций [1, с. 4].
Новшество - это улучшенный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок и экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению эффективности оформления. Новшества могут оформляться в виде: открытий, патентов, процессных знаков, рационализатор предложений, документации на новый или усовершенствованный продукт, технологии, управленческий или производственный, организационной, производственной или другой структуры, ноу-хау, поня, научных подходов или принципов, документа (стандарта), рекомендации, методики, и т.п.), результатов маркетинговых исследований и т.д. [2, с. 11].
Инновация - это конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта [3, с. 8].
По мнению Л.А. Баева, неправомерно в понятие «инновация» включать создание, внедрение и диффузию. Этот этап процесса создания инновационной деятельности, результатом которого могут быть новшества или инновации (либо процесс создания нововведения) [4, с. 21].
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
OOO «Шуртанский газо-химический комплекс» является одним из ведущих предприятий нефтегазовой отрасли Узбекистана. Комплекс специализируется на глубокой переработке природного газа, в результате которого производятся полиэтилен в гранулах, очищенный природный газ, углеводородный сжиженный газ, стабильный газовый конденсат, сера техническая, а также готовые изделия из полиэтилена, товары народного потребления.
Шуртанский ГХК выполняет важные экономические и социальные функции:
• поставка газа, углеводородного сырья и продуктов его переработки для обеспечения потребности предприятий всех отраслей экономики;
• развитие социальной инфраструктуры и осуществление социальных программ, направленных на улучшение условий труда, качества жизни работников и их семей;
• постоянное освоение новейших производственных технологий и выпуск новых видов продукции;
• осуществление деятельности по подготовке высококвалифицированных специалистов для нефтегазовой отрасли;
• создание новых рабочих мест в регионе.
Главными целями Шуртанского ГХК являются:
• производство конкурентоспособной и качественной продукции, соответствующей техническим нормативным требованиям, а также требованиям и ожиданиям потребителей;
• соблюдение законодательных требований в отношении безопасности труда и охраны здоровья людей;
• выполнение требований по охране окружающей среды;
• рациональное и бережное использование энергоресурсов, постоянное повышение эффективности их потребления.
Для выполнения экономических и социальных функций, и обеспечения достижения главных целей, руководство ШГХК приняло стратегическое решение о внедрении в деятельность предприятия принципов и подходов управления, основанных на требованиях международных стандартов менеджмента ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001.
ГЛАВА 3 ПУТИ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
Проанализировав систему управления инновационной деятельностью в организации можно предложить следующие мероприятие по его улучшению: следует создать отдельный отдел организации и сопровождения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (отдел организации и сопровождения НИОКР). Деятельность данного отдела будет сосредоточена исключительно на инновационном потенциале как комплексе управления.
Основной задачей работы отдела организации и сопровождения НИОКР будет являться обеспечение информационно-организационного и технического сопровождения планируемых и выполняемых научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в структурных подразделениях
Функции отдела организации и сопровождения НИОКР:
- осуществление научно-технической деятельности, направленной на получение, применение новых знаний для решения технологических, инженерных, экономических, социальных, гуманитарных и иных проблем;
- рассмотрение совместно с заинтересованными подразделениями инициативных предложений по перечню важнейших проблем, требующих решения в рамках научно-технических программ предприятия, а также инновационных проектов, выполняемых на конкурсной основе сторонними научными организациями;
- рассмотрение предложений структурных подразделений по внедрению завершенных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
- анализ и оценка состояния научно-технических разработок, создания автоматизированной системы учета;
- проведение экспертизы и подготовка заключений по проектам научно-технических программ, разделов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, контроль за выполнением;
- определение приоритетных направлений научного обеспечения производства;
- проведение комплексной научной экспертизы технических заданий на важнейшие научно-исследовательские работы, проекты, концепции, аналитические и иные документы по техническим, организационным, экономическим, правовым и другим вопросам, а также подготовка по результатам экспертизы докладов для руководства предприятия;
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Обзор теоретических аспектов инновационного потенциала предприятия позволяет сделать следующие обобщения и выводы.
Инновационный потенциал предприятия – это совокупность характеристик, определяющих его способность к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.
В исследовании инновационного развития важное место следует отводить эффективности инновационного потенциала, под которой в работе предлагается понимать результативность и степень полноты его использования, характеризующиеся соотношением качественного и количественного эффекта от фактической инновационной деятельности и имеющегося инновационного потенциала. Оценка эффективности использования инновационного потенциала должна проводиться при помощи расчета общих и частных показателей, характеризующих отдачу существующих и фактически задействованных ресурсов в области науки и инноваций. Результаты этой оценки могут дать возможность выявить существующие проблемы инновационного развития и наметить основные проблемы и способы их устранения.
Низкая инновационная активность отечественных предприятий электротехнической промышленности в значительной степени определяется сложившимися системой управления бизнес-процессами и условиями финансирования внедрения инноваций.
В связи с этим в электротехнической промышленности Республики Беларусь разработка и создание новых видов оборудования, решение проблем технологического совершенствования производственного процесса требует осуществления комплексных научных исследований в области технологических, материаловедческих, физико-технических, проектных и конструкторских проблем и внедрения инноваций.
OOO «Шуртанский газо-химический комплекс» является одним из ведущих предприятий нефтегазовой отрасли Узбекистана. Комплекс специализируется на глубокой переработке природного газа, в результате которого производятся полиэтилен в гранулах, очищенный природный газ, углеводородный сжиженный газ, стабильный газовый конденсат, сера техническая, а также готовые изделия из полиэтилена, товары народного потребления.
Система управления инновационной деятельностью в OOO «Шуртанский газо-химический комплекс» включает в себя планирование, анализ и оценку, контроль. Разработками новых изделий и технологий занимаются два структурных подразделений – технический отдел и конструкторский отдел.
1 Рыковский, И.М. Аудит инновационного менеджмента / И.М. Рыковский // Наука и инновации. – 2016. – № 11. – С. 47–50.
2 Кудашов, В.И. Экономика и управление инновациями : учеб. пособие для вузов / В.И. Кудашов. – Минск: ИВЦ Минфина, 2015. – 268 с.
3 Наумов, А.Ф. Инновационная деятельность предприятия : учеб. для вузов / А.Ф. Наумов, А.А. Захарова. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 256 с.
4 Нехорошева, Л. Н. Экономика и управление инновациями: практикум / Л.Н. Нехорошева, С.А. Егоров; [под ред. Л. Н. Нехорошевой]. – Минск: БГЭУ, 2010. – 287 с.
5 Баев, Л.А. К вопросу о категорийной системе оценки и управления инновационным развитием / Л.А. Баев, М.Г. Литке // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 3. – С. 20–27.
6 Экономика инноваций: учеб. для вузов / под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учеб., 2009. – 416 с.
7 Экономика и управление инновациями: пособие для самостоятельной работы студентов экономических специальностей / авт.–сост.: Н.Н. Козырева, Т.В. Жукова, И.А. Ефименко. – Гомель: УО «Белорусский торгово–экономический университет потребительской кооперации», 2010. – 252 с.
8 Головачев, А.С. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие для вузов / А.С. Головачев. – Минск: Выш. шк., 2015. – 688 с.
9 Инновации: учеб. пособие для вузов / А.В. Барышева, С.Н. Галдицкая [и др.] под ред. А.В. Барышевой. – М.: Дашков и К, 2007. – 382 с.
10 Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия): учеб. для бакалавров / В.В. Коршунов. – М.: Юрайт, 2013. – 433 с.
11 Баранчеев, В.П. Управление инновациями: учеб. для бакалавров / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. – М.: Юрайт, 2012. – 711 с.
12 Балдин, К.В. Инвестиции в инновации: учеб. пособие для вузов / К.В. Балдин, И.И. Передеряев, Р.С. Голов. – М.: Дашков и К, 2012. – 238 с.
13 Бовин, А.А. Управление инновациями в организациях: учеб. пособие / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. – М.: Омега, 2009 – 415 с.
14 Проровский, А. Г. Инновационная деятельность и возможности развития / А.Г. Проровский, Н.И. Четырбок // Наука и инновации. – 2013. – № 1. – С. 31–33.
15 Котов, А.И. Понятия и определения в сфере инновационной деятельности: курс на постоянное развитие и совершенствование / А.И. Котов // Инновации. – 2017. – № 3. – С. 27–33.
16 Маннапов, А.Р. Система управления инновационной деятельностью в организации / А.Р. Маннапов // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – № 6. – С. 98–104.
17 Фасхиев, Х.А. Системный подход к управлению инновационной деятельность предприятия / Х.А. Фасхиев // Проблемы теории и практики управления. – 2015. – № 4. – С. 44–53.
18 Солдатова, Ю.С. Система комплексной оценки экономического состояния и уровня инновационного развития предприятия / Ю.С. Солдатова // Экономика в промышленности. – 2013. – № 2. – С. 34–37.
19 Евтушенко, Е. Оценка инновационного потенциала предприятия / Е. Евтушенко, Э. Юсупова // Инвестиции и инновации. – 2016. – № 2. – С. 36–45.
20 Яшин, С.Н. Подходы к анализу и оценке эффективности деятельности предприятия / С.Н. Яшин, Ю.С. Солдатова //Актуальные проблемы экономики и менеджмента. – 2014. – № 4 (04). – C. 86–91.
21 Ковалев, В.А. Инновации и стратегии развития / В.А. Ковалев // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – № 4. – С. 90–94.
22 Клюня, В.Л. Инновационное предприятие: сущность, содержание и отличительные признаки / В.Л. Клюня, Юй Фан // Веснік БДУ. Сер. 3. – 2011. – № 1. – С. 67–71.
23 Основин, С. Виды инноваций и проблемы их динамической согласованности в управлении / С. Основин // Аграрная экономика . – 2015. – № 12. – С. 3–8.
24 Трифилова, А.А. Анализ инновационного потенциала предприятия / А.А. Трифилова // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://np.tu-bryansk.ru/doc/any/25.doc
25 Гончаров, В.И. Совершенствование управления инновационным развитием предприятия / В.И. Гончаров // Инновационные образовательные технологии. – 2016. – № 3. – С. 43–48.
26 Павлов, К.В. Инновации, эффективность и интенсификация производства: общее и особенное в этих категориях / К.В. Павлов // Проблемы теории и практики управления. – 2017. – № 6. – С. 97–107.
27 Правовое регулирование научной, научно-технической и инновационной деятельности в Республике Беларусь / Е. В. Вашкевич и др. –Минск: ГУ «БелИСА», 2017. – 145 с.
28 Рудковская, О. Проблемы инновационного и инвестиционного развития промышленных организаций Республики Беларусь / О. Рудковская // Банковский вестник. – 2017. – № 4. – С. 53-59.
29 Старжинский, В.П. На пути к обществу инноваций: монография / В. П. Старжинский, В. В. Цепкало. – Минск: РИВШ, 2016. – 445 с.
30 Тебекин, А.В. Инновационные ожидания от реализации стратегий развития национальной экономики / А.В. Тебекин // Инновации. – 2017. – № 6. – С. 9–16.
31 Филипцов, А.М. Уровень инновационности экономического роста в Республике Беларусь / А. М. Филипцов // Белорусский экономический журнал. – 2016. – № 2. – С. 82–92.
