Путь повышения организационно-технического уровня производства

В условиях многогранности и сложности экономических отношений между хозяйствующими субъектами существенно возрастают приоритетность и роль экономического анализа, основным содержанием которого является комплексное системное исследование механизма коммерческой стабильности и финансовой безопасности организации. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы.

Техническая сторона производства непосредственно не является предметом экономического анализа. Но экономические показатели изучаются в тесной взаимосвязи с техникой и технологией производства, его организационный экономический анализ в этом случае приобретает характер технико-экономического анализа.

На уровень экономических показателей значительное влияние оказывают природные условия, социальные условия жизни производственных коллективов, внешнеэкономические связи предприятия – состояние рынка финансирования, купли и продажи. От всех этих условий производства зависит степень использования производственных ресурсов: средств труда и самого живого труда.

Целью работы является анализ организационно-технического уровня производства исследуемой компании, а также разработка на основе рекомендаций по повышению производственной эффективности.

Задачами курсовой работы являются:

1. Раскрытие теоретических основ анализа организационно-технического уровня производства, методики его проведения.

2. Анализ производства на примере УП «МЗКТ».

3. Рекомендации по совершенствованию эффективности производства. 

Объектом исследования работы является: УП «МЗКТ».

Предметом исследования являются пути повышения организационно-технического уровня производства.

Методической основой работы являются законодательные акты, нормативные документы, экономическая литература по анализу авторов Савицкой Г. В., Гиляровской Л. Т., Ермоловича Л. Л. и других.

 

Базой экономической самостоятельности предприятий по повышению организационно-технического уровня производства (ОТУП) в рыночных условиях является хозяйствование. В нем обеспечивается полная самостоятельность в деятельности предприятия. В рыночных условиях хозяйствования значительно повышается самостоятельность и ответственность предприятий в решении задач организационно-технического уровня развития. [9] Значит, создание механизма обеспечения активного включения в процесс организационно-технического развития производства самих предприятий. Ключевой вопрос успешного осуществления политики повышения ОТУП в современных условиях хозяйствования. [10] В настоящее время ясного решения проблемы интенсификации и повышения эффективности производства не существует. Важным считаются вопросы уточнения самого понятия «организационно-техническое развитие предприятия», анализ состояния, динамики процессов формирования новой технической базы производства, выявления особенностей предприятий для разработки методики осуществления этих процессов с наибольшей их высокой отдачей. Мнения авторов по вопросу экономического содержания понятия организационно-технического развития весьма разнообразны и вызывает разное толкование его содержания. [1]

Выделяют направления научно-технического прогресса на предприятии:

- выпуск новых усовершенствованных видов продукций;

- повышение эффективности производственного процесса;

- улучшения элементов производственного процесса.

Улучшение производственного процесса может происходить независимо от улучшения продукции.

История завода начинается с 9 августа 1944 года, когда Государственный комитет обороны принял постановление о строительстве автосборочного завода в г. Минске. В октябре 1947 года на заводе были собраны первые пять МАЗов. С 1948 года было организовано серийное производство автомобилей. Завод стал одним из ведущих производителей большегрузных дизельных автомобилей с ежегодным выпуском 25 тыс. машин.

Минский завод колёсных тягачей (МЗКТ) выделился из состава Минского автомобильного завода в 1994 году, и стал государственным предприятием, находящимся в подчинении Министерства промышленности Республики Беларусь. Завод является самостоятельным субъектом хозяйствования с правом юридического лица и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия. Республика Беларусь гарантирует соблюдение прав законных интересов Минского завода колёсных тягачей.

После распада Советского Союза коллектив предприятия в рамках программы конверсии приступил к разработке и освоению производства автотранспортной техники для нужд народного хозяйства Республики Беларусь, стран СНГ и дальнего зарубежья.

Завод освоил более 70 моделей автомобильной техники и около 20 видов прицепной техники и производит их в соответствии с заказами потребителей.

В 1998 году предприятие освоило производство 3-х, 4-х и 5-корпусных плугов для нужд сельского хозяйства.

В середине 90-х годов освоено производство коробок перемены передач для собственных нужд и для нужд МАЗа.

Приказом по Министерству промышленности Республики Беларусь от 2 февраля 2001 года №53 ГП «Минский завод колёсных тягачей» переименован в Производственное республиканское унитарное предприятие «Минский завод колёсных тягачей». В настоящее время Устав завода находится на перерегистрации в Мингорисполкоме.

Для повышения научно-технического уровня производства предприятия в целом и поддержания его на должной высоте необходима, прежде всего, механизация вспомогательных работ, где еще широко используется ручной труд. И, прежде всего, комплексная механизация производства, касающаяся преимущественно новых технологических процессов, так как здесь она дает при полной загрузке производственных мощностей значительный рост научно-технического уровня и, следовательно, эффективности производства, благодаря увеличению производительности машин и оборудования, как за счет прогрессивных техпроцессов, так и за счет исключения человека из непосредственного участия в производственном процессе.

Комплексный экономический анализ и оценка научно-технического уровня производства должны стать основой для планирования повышения производительности труда и эффективности экономики.

Повышение производительности представляет собой не что иное, как процесс изменений, и как всякий процесс, он требует управления, а, следовательно, и стратегического подхода. Изменения касаются всех основных организационных составляющих, включая структуру кадров, занятость, квалификацию, технологию, оборудование, продукцию рынки сбыта.

По увеличению прибыли и рентабельности необходимо:

- Проводить организационно-технические мероприятия, которые дают экономию от снижения себестоимости.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Организационно-техническое развитие предприятия - это форма воспроизводства производственного аппарата предприятия, представляющая собой комплексное преобразование этого аппарата с целью изменения и поддержания в течении определенного периода времени материально-технической базы предприятия и его требуемого уровня, необходимых для обеспечения выпуска конкурентоспособной продукции на перспективу в требующемся количестве и ассортименте и минимуме затрат на производство, а также для предупреждения и ликвидации отклонений от допустимого уровня экологических и социальных параметров производства. При таком подходе организационно-техническое развитие производства становится не целью, а лишь средством достижения цели: максимально возможное удовлетворение спроса на выпускаемую предприятием продукцию в перспективе при обеспечении высокой социально-экономической эффективности. Под организационно-техническим уровнем производства (ОТУП) понимается достигнутый уровень развития средств производства, методов организации и управления. ОТУП может быть только тогда признан высоким, если предприятие в соответствии с заказами выпускает высококачественную продукцию и использует при этом высокопроизводительное оборудование, ресурсосберегающую технологию, эффективную организацию производства, обеспечивающие оптимальный уровень суммарных затрат. 

В данной курсовой работе проведен анализ организационно-технического уровня РУП «МЗКТ». Благополучное финансовое состояние предприятия – это важное условие его непрерывного и эффективного функционирования. Для его достижения необходимо обеспечить постоянную платежеспособность субъекта, высокую ликвидность его баланса, финансовую независимость и высокую результативность хозяйствования.

В первой главе раскрыты теоретические основы анализа организационно-технического уровня предприятия: 

Во второй главе проведен анализ производства (дана общая характеристика предприятия, проведен анализ основных технико-экономических показателей РУП «МЗКТ», предложены рекомендации по совершенствованию производства.