Методы оценки качества управленческого труда и использование их результатов при ротации

Административный труд не выступает непосредственно как творец материальных благ, но является составной частью всего труда рабочего, в котором он является производительным трудом. Они создают необходимые организационные, технические и социально-экономические предпосылки для эффективной работы людей, непосредственно занятых производственными (коммерческими) операциями. Поэтому чем выше эффективность системы управления, тем выше результат всей работы.

Управление – это социальная работа, основной задачей которой является обеспечение целенаправленной координации деятельности отдельных участников совместного трудового процесса и всего трудового коллектива. По сути, это системная деятельность административно-управленческих работников, призванная организовать, регулировать, мотивировать и контролировать работу организационных работников. Содержание управленческой работы зависит от ее цели и определяется структурой производственного процесса, методами работы, техническим оснащением и отношениями, возникающими в процессе выполнения управленческих функций [4, с.89].

Основной целью оценки эффективности управления является поиск путей повышения эффективности работы подразделений и организации в целом. Эта цель может быть достигнута только в том случае, если, с одной стороны, каждый руководитель будет в полной мере использовать все возможности, открывающиеся перед ним и его подразделением (организацией), а с другой стороны, если наиболее ценные, наиболее способные, наиболее знающие люди займут руководящую должность [16, с.3].

КСУП «Малоберестовицкий элитхоз» был организован в 1952 году путем слияния семи малых колхозов: «1-ое Мая» (1940 г.), колхоз имени Маленкова (1949 г.), «Правда» (1950 г.), «Искра» (1940 г.), «Знамя Советов» (1949 г.), «Чапаева» (1949 г.), «Новый мир» (1949 г.). 12.07.1971 года хозяйство «1-ое Мая» переименовано в колхоз имени С. О. Притыцкого, который 30 июня 2001 года был переименован в КСУП «Малоберестовицкий элитхоз», в состав которого в 2004 году вошел КСУП «Поплавцы». В ноябре 2016 года была проведена реорганизация КСУП «Малоберестовицкий элитхоз» путем преобразования в КСУП «Малоберестовицкий элитхоз».

В коллективе работает 368 человек, из которых – 76 специалистов, в том числе 30 – с высшим образованием.  

К предприятию относят 3 производственных отделения, в состав которых входит 4 животноводческие фермы, в том числе 3 молочнотоварные, ремонтные мастерские, автопарк. Машинно-тракторный парк насчитывает 53 трактора, 13 зерноуборочных комбайнов (из них 6 импортного производства), 2кормоуборочных комбайнов,2 картофелеуборочный, 46 грузовая единица, 13легковых автомобилей, 5 автобусов и 4 спецмашины.

Хозяйство специализируется на выращивании элитных семян картофеля, зерновых и рапса, производстве молока и мяса.

С 1990 года функционирует лаборатория по микроклональному размножению картофеля, исходный материал получаем от НАН РБ «Научно-исследовательский институт картофелеводства». Применение передовых технологий позволило получать урожайность картофеля свыше 356 ц/га. 

Управление – это социальная работа, основной задачей которой является обеспечение целенаправленной координации деятельности отдельных участников совместного трудового процесса и всего трудового коллектива. 

Ротация предполагает запланированное официальное перемещение или существенное изменение должностных обязанностей сотрудника. В целом интенсивное использование ротации считается положительным фактором и благотворно влияет на конечный результат.

В зависимости от специфики карьерного пространства выделяют ротацию реальную и виртуальную. Первая возможна в обычной, реально существующей организации. Вторая является новым видом ротации и возникла вследствие развития НТП. Она может быть осуществлена в сетевых организациях, основанных на применении ЭВМ. Виртуальная ротация – это ротация, которая делается в виртуальной организации реальным образом, но без физического присутствия человека в компании.

Для того, чтобы рассмотреть процесс управленческого труда и его влияния на ротацию персонала. в качестве объекта исследования была использована организация СПК «Малоберестовицкий элитхоз».

Коммунальное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Малоберестовицкий элитхоз», Берестовицкого района был организован 27 марта 1952 года путем объединения 7-ми колхозов в колхоз 1 Мая. В 1971 году колхоз был переименован в колхоз имени С.О. Притыцкого, с 2003 года перерегистрирован в СПК «Малоберестовицкий элитхоз».

Трудовые операции, выполняемые руководителями различных уровней управления, очень многообразны. Изучим содержание процессов труда, выполняемого такими категориями руководителей предприятия, как директор, директор по экономике, главный бухгалтер и начальник отдела сбыта.

Стоит также отметить тот факт, что работа главного бухгалтера, которая находится под его прямым руководством, в целом, не отвечает общим требованиям организации КСУП «Малоберестовицкий элитхоз».