Нормирование труда в системе организации заработной платы работников на предприятие

Предприятие ОАО «Коминтерн» имеет богатую историю. В марте 1919 года была основана 1-я фабрика военной формы. На протяжении многих десятилетий компания специализировалась на пошиве одежды.

В 1993 году предприятие было преобразовано путем акционирования в ОАО «Коминтерн» с последующей продажей акций компании членам трудового коллектива. Процесс корпоратизации был завершен в 1995 году.

В процессе становления на фабрике была пересмотрена организационная структура, закуплено оборудование импортного производства фирм «Пфафф», «Штробель», «Зингер» (Германия); «AMFREECE» (Чехия); «Джуки», «Бризай» (Япония); «Римольди», «Макпи» (Италия); «Истман» (США), внедрены прогрессивные технологии. И, как результат, Гомельское производственное швейное объединение «Коминтерн» стало единственным специализированным предприятием в республике по производству мужских классических костюмов.

В 1993 году ГПШО «Коминтерн» путем акционирования было преобразовано в ОАО «Коминтерн». Процесс акционирования окончен в 1995 году.

Постоянно идет активное перевооружение и технологическое обновление производства. Внедрены современные машины и оборудование, позволяющие максимально автоматизировать производство и повысить качество продукции.

С 2006 г. пересмотрена политика предприятия в области развития ассортимента, которая позволила определить четкие целевые сегменты и стратегию позиционирования. 

В результате, с 2007 г. на рынок выведена коллекция мужских костюмов молодежного направления под товарным знаком «CITY LIFE», с 2009 г. – линия мужских классических костюмов «премиум» класса под товарным знаком «VALEROSSO». 

Следующим этапом стало выведение на рынок в 2010 г. товарного знака «MAN WAY» — коллекции мужских классических костюмов делового класса.

Ежегодно коллекции обновляются более чем на 60% в соответствии с требованиями потребителей и модными тенденциями.

В 2014 году предприятие отметило 95-летний юбилей.

К 2016 году в Беларуси работают 14 фирменных магазинов.

В 2018 году на предприятии освоен пошив мужских пальто и курток.

В 2019 году ОАО «Коминтерн» отметило свое 100-летие.

В настоящее время ОАО «Коминтерн» является крупным предприятием с высоким производственным потенциалом и высококвалифицированным производственным и производственным персоналом.

На основании проведенного анализа системы нормирования труда в ОАО «Коминтерн» можно заметить, что комплексной методики по определению нормативов труда, их оценки и контроля в организации не предусмотрено, что связано в первую очередь со спецификой деятельности. Основными службами прямо или косвенно связанными с нормированием являются отдел организации труда и заработной платы, планово-экономический отдел и бухгалтерия, однако нормирование труда требует проведения обширной аналитической работы, и введению нормативов, которые свойственны именно для торговли именно для данной конкретной организации.

В ОАО «Коминтерн» система нормирования труда на данный момент построена по децентрализованному принципу и предусматривает расчет и установление норм труда непосредственно в цехах предприятия. Однако анализ процесса нормирования труда на предприятии показал, что используемая система нормирования труда недостаточна эффективна. 

Во-первых, данная система нормирования может быть эффективна только при условии укомплектования производственных подразделений квалифицированными кадрами по нормированию труда. В нашем же случае квалификация специалистов по нормированию труда за три анализируемых года снижается. 

Во-вторых, на предприятии часто нормы труда заведомо снижаются и выводятся для того, чтобы повысить заработную плату работникам цехов.

В связи с этим, рекомендуется изменить данную модель нормирования труда на систему нормирования, построенную по централизованному принципу.

Предлагается функцию расчета норм труда и итогового контроля их выполнения вменить в обязанности отдела труда и заработной платы. На цеховых инженеров по организации и нормированию труда возложить обязанности анализа норм труда и их текущего контроля, оформления нарядов, составление отчетов и другой текущей работы.

Нормирование труда на новую осваиваемую продукцию предлагается проводить совместными усилиями. Расчет норм труда должен проводиться с участием как отдела труда и заработной платы, так и цеховых специалистов по нормированию труда путем организации круглых столов, командировании работников отдела труда и заработной платы для работы в цех.

Таким образом, предлагается использовать централизованную систему организации нормирования труда в более широком понимании, нежели ранее. В перспективе, руководству предприятия необходимо предусмотреть расширение системы нормирования труда путем ввода в ее состав специалистов из конструкторских, технологических отделов. Рекомендуется также привлекать в данную работу специалистов в области психологии и физиологии труда.

Норма времени – это продолжительность рабочего времени, необходимого для производства производственной единицы или выполнения определенного объема работы.

Нормирование труда как один из элементов организации заработной платы позволяет решить задачу оплаты труда в соответствии с его количеством. Нормы дают возможность определить, какой объем затрат труда должен соответствовать установленному размеру его оплаты в конкретных организационно- технических условиях. Норма – это нормальная величина количества труда, необходимого для выполнения единицы работы определенной сложности в конкретных условиях производства. Исходной нормой труда, на основе которой определяются производные нормы (нормы выработки, обслуживания, численности), является норма времени.

Курсовая работа выполнялась на основании данных ОАО «Коминтерн».

В настоящее время ОАО «Коминтерн» является крупным предприятием с высоким производственным потенциалом и высококвалифицированным производственным и производственным персоналом.

По результатам анализа деятельности организации и оплаты труда ОАО «Коминтерн» за 2017-2018 гг. можно сделать следующие выводы.

В 2018 году по сравнению с 2017 годом выручка организации уменьшилась на 8,62 % и составила 21064 тыс. руб. Схожими темпами снижается объем производства продукции. 

Себестоимость реализованной продукции в 2018 году по сравнению с 2018 годом снизилась на 718 тыс. руб. или на 33,26%. 

Чистая прибыль резко снизилась в 2018 году по сравнению с 2017 годом: на 858 тыс. руб. и составила 6 тыс. руб. Это связано с увеличением расходов по финансовой деятельности и получением в 2018 году убытка от финансовой и инвестиционной деятельности (в 2017 году была получена прибыль от этих видов деятельности в размере 179 тыс. руб.) 

Рентабельность реализованной продукции и рентабельность продаж за анализируемый период снизилась и в 2018 году составила 7,50 % и 5,92 % соответственно. Это связано с тем, что темпы роста выручки и прибыли от реализации продукции снижаются быстрее, чем себестоимость продукции.

В настоящее время о нормировании труда говорят, как о качественном изменении организации предприятия, отвечающем новым экономическим условиям и ориентированным на перспективу. По сложившейся отечественной практике работу по нормированию труда на предприятиях возглавляли отделы организации труда и заработной платы (ООТиЗ), что прописывается в положении об отделе труда и заработной платы. 

Нормирование численности работников осуществляется на основании норм, которые были сформированы на основе практики работы организации, т.е. сложились согласно специфике торгового процесса в данной организации. Данные нормы прописаны в «Положении об организации труда», и ежегодно редактируются ежегодным бизнес-планом в соответствии с существующей необходимостью.