Бизнес-планирование на современном предприятии

В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план. Сегодня трудно представить организацию, которая осуществляла бы свою деятельность без предварительно составленного бизнес-плана. Бизнес-план – это документ, который описывает основные аспекты будущего коммерческого проекта или организации, анализирует проблемы, с которыми она может столкнуться и определяет способы их решения, стратегический план развития организации с учетом реальных возможностей. В то же время бизнес-план является выражением миссии организации и цели ее деятельности. Таким образом, бизнес-план – неотъемлемый и необходимый элемент создания и реализации успешной деятельности любой организации в современной рыночной экономике, а индивидуализированный подход к бизнес-плану способствует росту многообразия форм предпринимательства, так как одно и то же дело может быть организованно по-разному.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что сегодня бизнес-планы не утратили своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ведущими зарубежными и отечественными компаниями на постоянной основе. Они являются своеобразным стержнем всей системы внутрифирменного планирования. Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние десятилетия. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды потребовало от компаний высокой гибкости в управлении, заставляя постоянно просчитывать множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов. Возросла роль стратегического маркетинга, умения находить и оценивать возможные новые, перспективные направления хозяйственной деятельности.

Цель работы: изучить теоретические основы и определить направления совершенствования бизнес-планирования. 

В соответствии с целью курсовой работы можно сформировать следующие задачи:

- определить сущность бизнес-планирования и виды бизнес-планов;

- изучить содержание основных разделов бизнес-плана белорусского предприятия;

- определить направления совершенствования бизнес-планирования в современных условиях.

Объектом курсовой работы является процесс планирования в организации. Предметом исследования выступает бизнес-планирование как основной инструмент планирования деятельности организации.

В ходе написания работы были использованы учебные пособия по бизнес-планированию, а также нормативно-правовые акты в рассматриваемой области. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

 

Современное предприятие функционирует в условиях высокой конкуренции и постоянно изменяющейся внешней среды, когда ценность ресурсов, имеющих ограниченную величину, резко возрастает. В этой связи для достижения стратегических целей и выполнения тактических задач организации необходимо осуществлять процессы планирования и прогнозирования хозяйственной деятельности. Планирование – это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности организации является важнейшей задачей для любого бизнеса, планирование ‒ потребностью любой предпринимательской деятельности. Современная экономическая ситуация диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений [7, с. 5].

Профессионально организованное планирование позволяет менеджерам подготовиться к оперативному использованию благоприятных условий и противостоянию возможным вызовам и угрозам внешней среды; координировать работу внутрифирменных структур, объединять их усилия для достижения целей, стоящих перед организацией; активизировать работу менеджеров; расширять их представление о законах рынка, его требованиях и запросах; улучшать информационное обеспечение организации, повышать качество принимаемых управленческих решений [8, с. 12].

Целями планирования являются:

1. Получение максимальной прибыли с минимальными затратами посредством удовлетворения потребителей.

2. Завоевание максимальной доли на рынке.

3. Повышение конкурентоспособности предприятия.

4. Задачи планирования.

5. Позволяет предвидеть перспективу.

6. Рациональное использование ресурсов.

7. Снижение риска банкротства.

8. Повышение эффективности производства.

9. Улучшение финансового состояния предприятия [9, с. 52].

К задачам планирования относятся:

- формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

- планирование основных средств для достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств; 

- определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления; 

- проектирование внедрения разработанных планов и контроль их выполнения.