Проблемы управления промышленным предприятием и пути их разрешения

В современной экономике человеческий фактор играет важную роль как неизменный элемент увеличения производства, производительности труда, результативности функционирования и конкурентоспособности организаций. Процесс управления персоналом в организации часто позиционируется одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить её эффективность. 

Реализация функций и принципов управления организацией осуществляется путем применения различных методов.

В современных отношениях субъекта и объекта управления значимую роль играют методы управления. Они являются неотъемлемой составляющей системы управления персоналом и позволяют руководству компании облегчить управление подчиненными благодаря нахождению механизма или рычага управления, способного регулировать и воздействовать на деятельность, как отдельного сотрудника, так и коллектива в целом [1, с. 61]. 

Таким образом, из вышеизложенного можно выделить определение, при котором методы управления персоналом – являются особыми способами, которые воздействуют непосредственно на персонал в целом или на конкретных сотрудников для управления их деятельностью в процессе жизнедеятельности компании. 

В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии. Направленность методов управления всегда одна и та же – они направлены на людей – объектов управления, осуществляющих различные виды трудовой деятельности – на персонал организаций. 

Условием эффективности применения методов управления выступает их комплексное использование, направленное на одновременное удовлетворение объективно присущих людям экономических (имущественных), организационных, социальных и психологических интересов [2, с. 41].

При изучении теоретических и практических исследований, были разработаны основные в управлении коллективом следующие группы методов: административные, экономические и социально – психологические [3, с. 61]:

- административные – базируются на власти, дисциплине и взысканиях;

СП ООО «Санта Бремор» – один из крупнейших производителей продуктов питания в Европе. Компания выпускает свыше 1000 наименований продукции в 13 категориях: сельдь, красная рыба, морепродукты, продукты из сурими, икра, икра мойвы в соусе, икра имитированная, спреды, рыбные консервы, продукты из водорослей, полуфабрикаты из теста, мороженое, салаты. Выпуск продукции осуществляют 6 современных заводов, расположенных в Беларуси и России (производственная площадка в г. Ногинск).

В настоящее время «Санта Бремор» объединяет более 20 торговых марок. Бренды «Санта Бремор», «Русское море», «Матиас», «Бабушка Аня», «ЮККИ», «ТОП», Soletto – одни из самых узнаваемых в Беларуси и России.

Продукция компании реализуется в 37 странах мира. Ключевые рынки – Россия, Беларусь и Украина. Официальными торговыми представителями «Санта Бремор» являются: АО «Русское море» – на территории России; СП «Санта Импэкс Брест» ООО – в Беларуси; ЧП «Санта-Украина» – на рынке Украины.

СП ООО «Санта Бремор» была основана 30 марта 1998 года было зарегистрировано предприятие ООО «Санта Бремор» на территории СЭЗ «Брест». Спустя год здесь закладывается фундамент производственного комплекса по переработке рыбы с возможностью организации отдельного производства по выпуску мороженого. 

В 2002 г. ООО «Санта Бремор» первой в Беларуси получила сертификат соответствия системы управления качеством и безопасностью на основе принципов HACCP (Hazard Analysis and critical Conrtrol Points) – анализа рисков и критических точек контроля. В настоящее время в компании работает свыше 4800 человек.

В 2015 г. комапнией начат выпуск инновационного продукта «Антарктик криль» ООО «Санта Бремор» создала уникальный для Беларуси продукт – крем-пасту «Антарктик криль», в основе которой лежит мясо дикого антарктического криля – маленькой креветки-рачка, которая добывается в кристальных водах Антарктики, одного из самых экологически чистых мест на Земле, а начиная с 2019 г. компанией ведется строительство автоматизированного складского комплекса емкостью 12 000 паллета-мест (запуск ожидается в январе 2021 г.).

В мае 2020 г. СП ООО «Санта Бремор» получила новый для белорусского делового сообщества статус – добросовестного партнера. Компанию включили в специальный реестр, который был учрежден Белорусской торгово-промышленной палатой в январе 2020 года.

В настоящее время особенно заметны ошеломляющие изменения в порядке деятельности организаций, корпораций и государственного управления. Наиболее часто организации оказываются в ситуации, когда изменения становятся постоянными факторами, их масштабность и непредсказуемость, влечет последствия. Это все ведет к расстановке возникших приоритетов и делает акцент на новизну в методах и средствах управления организацией. 

Основными направлениями совершенствования методов управления в СП ООО «Санта Бремор» являются:

1. В распорядительном воздействии: 

- применение четких и непротиворечивых устных указаний руководства; 

- составление четких приказов с указанием состояния вопроса, мероприятий, ресурсов, сроков и ответственных лиц за исполнение. 

2. В организационном воздействии:

- сбалансированность прав, обязанностей и ответственности в должностных инструкциях;

- развитие системы поощрения работников, которая поощряет проявление инициативы и новаторства;

- развитие системы повышения квалификации персонала.

Необходимо иметь в виду, что административная работа с персоналом в СП ООО «Санта Бремор» не начинается с вакансии и не заканчивается приемом на работу. Процесс работы с персоналом должен быть построен так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемому результату в отношении любого вопроса или проблемы в кадровой сфере. 

Учитывая это, в ходе формирования кадровой политики в СП ООО «Санта Бремор», в идеальном случае, можно предложить согласование следующих аспектов:

- разработка общих принципов использования методов управления, определение приоритетов целей;

- организационно-штатная политика СП ООО «Санта Бремор» – планирование потребности в трудовых ресурсах, формирование структуры и штата, назначения, создание резерва, перемещения;

В современных отношениях субъекта и объекта управления значимую роль играют методы управления. Они являются неотъемлемой составляющей системы управления персоналом и позволяют руководству компании облегчить управление подчиненными благодаря нахождению механизма или рычага управления, способного регулировать и воздействовать на деятельность, как отдельного сотрудника, так и коллектива в целом.

Объективной основой использования административных методов управления выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления. Поскольку через их посредство реализуется одна из важнейших функций управления – функция организации, задача организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных.

На каждом этапе жизненного цикла компания имеет определенные финансовые и нефинансовые потребности. Многие из них остаются неизменными на протяжении всего жизненного цикла предприятия, но изменения ситуации приводят к модификации большинства из них, и методы решения финансовых и нефинансовых проблем соответственно меняются.

СП ООО «Санта Бремор» – один из крупнейших производителей продуктов питания в Европе. Компания выпускает свыше 1000 наименований продукции в 13 категориях: сельдь, красная рыба, морепродукты, продукты из сурими, икра, икра мойвы в соусе, икра имитированная, спреды, рыбные консервы, продукты из водорослей, полуфабрикаты из теста, мороженое, салаты.

Параллельно со строительством рыбоперерабатывающего комплекса, СП «Санта Бремор» ООО осуществило ввод в эксплуатацию первой очереди цеха по производству мороженого.

Можно отметить эффективность деятельности СП ООО «Санта Бремор» за анализируемый период, так как по всем показателям деятельности предприятия наблюдается рост.

Применение управленческих методов в СП ООО «Санта Бремор» достаточно эффективно. Об этом свидетельствуют проведенные исследования управления как деятельностью организации в целом, так и организации работы персонала, от которого зависит результат деятельности организации.

Тем не менее, в СП ООО «Санта Бремор» необходимо создать благоприятные условия для работы организации, мобилизовать творческие усилия трудового коллектива СП ООО «Санта Бремор» на достижение наилучших результатов, решить многие другие задачи, которые в совокупности характеризуются как организационное обеспечение управления, невозможно без применения административных методов управления.