Международный стратегический альянс: виды, мотивы создания, особенности развития

В современном мире конкуренция между отдельными фирмами замещается соперничеством между сетями компаний. Все большую популярность приобретает установка на сотрудничество компаний, которая дает им больше выгод, чем конкуренция или полная интеграция [18, c. 66]. Значимое место в формировании конкурентных преимуществ компаний занимают международные стратегические альянсы.

Международные стратегические альянсы представляют собой принципиально новый объект стратегического планирования и управления, появление которого обусловлено изменением способов осуществления конкурентной борьбы и достижения конкурентного преимущества. Они характеризуют гибкий тип сотрудничества фирм на грани слияния и поглощения. Международные стратегические альянсы представляют собой достаточно разнообразное явление и различаются характеристиками участвующих компаний, целями создания, глубиной и областью взаимодействия, механизмами управления и т.д. Успех международных стратегических альянсов, как правило, зависит от степени доверия, сходства культур и взаимопонимания его участников [1, c. 84].

На сегодняшний день нет единого понимания содержания международных стратегических альянсов и границ этой формы межфирменного взаимодействия. В одних случаях создание совместных предприятий считается одним из видов стратегических альянсов [4. c. 43], а в других – абсолютной иной формой межфирменного взаимодействия. Сторонники этой позиции считают, что совместные предприятия предполагают более тесное взаимодействие компаний, более высокую степень формализации отношений и ближе к интеграции компаний, альянсы же отличаются гибкостью [5. c. 18]. Если более подробно рассматривать этот вопрос, то является ли конкретное совместное предприятие стратегическим альянсом, завит от того реализует ли оно стратегические цели компаний партнеров [5. c. 18]. Без реализации стратегических целей совместное предприятие действительно является иной формой межфирменного взаимодействия. 

Современная мировая экономика характеризуется стремительным процессом транснационализации. Основными движущими силами этого процесса являются транснациональные корпорации. Это бизнес-ассоциации, состоящие из материнских (материнских, материнских) компаний и зарубежных филиалов. Материнская компания осуществляет контроль за деятельностью предприятий, входящих в ассоциацию, путем владения акциями (участием) в ее капитале. В иностранном филиале многонациональной компании материнская компания-резидент другой страны-обычно составляет более 10% акций или их эквивалента.

В настоящее время на долю ТНК приходится не менее одной трети мирового валового внутреннего продукта. Кроме того, они практически полностью контролируют международную торговлю сырьем-в том числе промышленностью и продовольствием: до 90% мировой торговли пшеницей, кофе, кукурузой, древесиной, табаком, железной рудой, медью и бокситом 85%, чаем и оловом 80%, бананами, натуральным каучуком и другими продуктами.

Стратегические альянсы между компаниями из разных стран становятся все более распространенными. На данный момент там находится несколько тысяч человек. Цели таких стратегических альянсов различны, но по большей части они представляют собой сочетание научного потенциала компании, производственной кооперации и разделения рисков, большая часть которых не поглощается друг другом.

Даже такие мощные транснациональные корпорации, как IBM, американский электронный гигант, считают целесообразным объединить усилия с другими транснациональными корпорациями в области НИОКР капиталоемких и наукоемких продуктов. Например, для разработки нового чипа, оцениваемого в 1 миллиард долларов, в исследовательском центре IBM в начале 1990-х годов объединилось около 200 специалистов из IBM (США), Toshiba (Япония), Thompson (Франция) и Siemens (Германия).

Международные соглашения о производственной кооперации являются важным фактором для транснациональных компаний в снижении производственных издержек. 

В процессе написания курсовой работы были сделаны следующие выводы:

1. В ходе написания первой главы, было выявлено, что не существует единого подхода к определению понятия «международный стратегический альянс». Под международным стратегическим альянсом будем понимать взаимодействие двух или более независимых фирм из разных государств, объединяющих свои усилия ради достижения определенных, заранее согласованных целей: разделение прибыли от реализации проекта между участниками альянса и осуществление взаимного контроля за реализацией поставленных задач; сотрудничество в одной или более стратегических сферах деятельности. Деятельность международных стратегических альянсов имеет как положительные стороны, которые заключаются в формировании новых знаний, снижении издержек производства и т. д., так и негативные стороны, которые состоят в нестабильности альянсов, непредсказуемости деятельности альянсов; конфликте между сотрудничеством и конкуренцией. Выделяют следующие виды международных стратегических альянсов: транснациональные совместные предприятия, вертикальная интеграция, псевдоконцентрационные альянсы.

2. Основными инвестиционными партнёрами стран с переходной экономикой выступают Нидерланды, Кипр, Франция, Китай, Германия, Италия, Россия, США, Великобритания, Австрия. Потоки ПИИ в страны с переходной экономикой Юго-Восточной Европы и Содружества Независимых Государств (СНГ) в 2018 году продолжали иметь тенденцию к снижению. Одной из форм создания стратегических альянсов являются слияния и поглощения (M&A). В 2018 году продажи компаний с переходной экономикой за границу сократились до 2,6 млрд долларов, что позволяет сделать вывод о сокращении привлекательности таких сделок в странах с переходной экономикой.

3. Одним из примеров стратегического альянса в Республике Беларусь является форма сотрудничества Rothschild & Co и ЗАО «Инвестиционная компания «ЮНИТЕР».  В рамках этого стратегического альянса, Rothschild передает свои ноу-хау ЗАО «Инвестиционная компания «ЮНИТЕР». Стратегический альянс с ЗАО «Инвестиционная компания «ЮНИТЕР» укрепляет присутствие Rothschild в Беларуси в сфере части оказания услуг по реализации проектов для крупных компаний в процессе приватизации, привлечения крупных стратегических инвесторов, решения вопросов реструктуризации задолженности, консультаций по стратегии развития.