Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ, КАК ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и содержание кадровой политики организации
1.2 Процесс и методы разработки кадровой политики организации
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОАО «ГОМЕЛЬСТРОЙМАТЕРИАЛЫ»
2.1 Организационно–экономическая характеристика ОАО «Гомельстройматериалы»
2.2 Характеристика и особенности формирования и реализации кадровой политики в организации
2.3 Оценка социально–экономической эффективности кадровой политики организации
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Выдержка из работы
ВВЕДЕНИЕ
Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально–технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.
Главной задачей системы управления персоналом – является обеспечение четкого выполнения персоналом задач и функций, поставленными и определенными в соответствие с целями организации, для чего должна быть сформулирована кадровая политика, которая определяет стратегию кадровой работы, устанавливает точно все цели и задачи, определяет принципы подбора, расстановки и развития персонала.
Актуальность темы данной курсовой работы состоит в том, что в процессе развития экономики, кадровая политика приобретает первостепенное значение в работе организаций, поскольку от ошибок при подборе кадров во многом зависит судьба самой организации.
Целью данной курсовой работы заключается в анализе формирования кадровой политики на предприятии и разработке рекомендаций по её совершенствованию.
Исходя из поставленной цели курсовой работы необходимо решить следующие задачи:
– определить понятие и содержание кадровой политики организации;
– изучить процесс и методы разработки кадровой политики организации;
– рассмотреть практику реализации кадровой политики в зарубежных и отечественных организациях;
– провести анализ деятельности ОАО «Гомельстройматериалы».
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ, КАК ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и содержание кадровой политики организации
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом [7, с.156].
В широком смысле, кадровая политика – это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствии с долговременной стратегией фирмы.
В узком смысле кадровая политика – это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующийся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и фирмой в целом [11, с.96].
Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
В настоящее время кадровая политика – это сознательная, целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
Основными компонентами кадровой политики являются субъекты и объекты; отношения; идеи; представления; цели; задачи; принципы; приоритеты; механизмы реализации; формы; методы; модели определяющие направления и содержание работы с кадрами.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОАО «ГОМЕЛЬСТРОЙМАТЕРИАЛЫ»
2.1 Организационно–экономическая характеристика ОАО «Гомельстройматериалы»
ОАО «Гомельстройматериалы» является одним из крупнейших производителей широкого спектра строительных материалов в Республике Беларусь. Организация входит в состав агропромышленного комплекса республики, и является одним из крупнейших организаций строительной промышленности. Политика организации нацелена на производство только высококачественной продукции.
Общество является правопреемником прав и обязанностей государственного унитарного предприятия «Гомельский комбинат строительных изделий». По форме собственности является частным акционерным обществом с долей государства около 97,5%.
Цель деятельности организации – эффективная прибыльная хозяйственная деятельность в строительной отрасли.
Главное в работе – ориентация на нужды потребителя, выпуск качественной продукции, соответствующей требованиям сегодняшнего дня.
Основным видом деятельности организации является производство стройматериалов по новейшим технологиям.
Организация имеет множество наград и дипломов, подтверждающих качество производимой продукции: «За достижения в строительной отрасли Республики Беларусь», «За отличное качество продукции», «Golden Eagle».
Исходными данными и обязательными условиями при формировании организационной структуры управления служат:
- цели и задачи организации.
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
В ОАО «Гомельстройматериалы» основные направления совершенствования кадровой политики должны заключаются в следующем:
- систематизировать работу по подготовке и переподготовке кадров;
- проводить анализ образовательного уровня и профессиональной подготовки руководителей и специалистов организации. Использовать данные анализа при планировании и проведении работы по переподготовке и повышению квалификации;
- пересмотреть учебные программы подготовки рабочих на производстве и экзаменационные билеты в соответствии с требованиями НТД и пересмотреть программы систематического обучения и повышения квалификации работников;
- подготовку, переподготовку и повышение квалификации руководящих кадров строить на принципе системности, обязательности, дифференцированного подхода и перспективности;
- осуществлять методическое руководство и проведение консультаций с руководителями и специалистами по вопросам подготовки и переподготовки кадров;
- организовать курсы целевого назначения для обучения работников, зачисленных в резерв;
- проводить аттестацию руководителей и специалистов, направив ее на совершенствование подбора, расстановки, использования и воспитания персонала, повышение уровня специальных знаний, квалификации и качества работы, создания резерва кадров для выдвижения на вышестоящие должности;
- повысить действенность аттестационных комиссий, учитывать результаты аттестации при принятии решений о должностном повышении;
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам анализа деятельности организации, можно сделать вывод о том, что в ОАО «Гомельстройматериалы» выросла прибыль от реализации продукции (726,3%). За исследуемый период сократилась численность работников организации на 69 человек, однако при этом повысилась производительность труда (на 168,2%), что позволило добиться роста заработной платы на в 2,2 раза.
Наибольший удельный вес в структуре кадрового состава ОАО «Гомельстройматериалы» занимают рабочие, что соответствует специфике деятельности организации. В организации наблюдается излишняя текучесть, равная 18,3 % в 2017 г., 19,0 % в 2018 г. и 18,8 % в 2019 г.
Коэффициент опережения в 2019 г. равен 0,896, что характеризует опережение темпа роста заработной платы над темпом роста производительности труда, то есть как трудовые ресурсы, так и средства на оплату труда используются неэффективно.
Для совершенствования кадровой политики в ОАО «Гомельстройматериалы» предлагаются следующие мероприятия.
1. Предоставление в аренду свободных площадей позволит получить прибыль в размере 24,7 тыс. р., которую можно направить на материальное стимулирование работников ОАО «Гомельстройматериалы».
2. Внедрение программы совершенствования обучения новых сотрудников. Коэффициент текучести кадров может снизиться с 0,188 до 0,151, интегральный экономический эффект от реализации проекта равен 2,08 тыс. р.
3. Оплата стоимости абонемента в фитнес-клуб в размере 30% от общей стоимости. Экономическая эффективность от проведения данного мероприятия составит 121,98 тыс. р.
Данные мероприятия по совершенствованию кадровой политики повысят эффективность деятельности ОАО «Гомельстройматериалы» в общем.
Список литературы
1. Агашкова, А. Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия / А. Агашкова // Кадровая служба. – 2011. – № 4. – С. 109–118.
2. Адашкевич, О. Кадровая служба на предприятии / О. Адашкевич // Кадровик. Управление персоналом. – 2012. – №1. – С. 63–66.
3. Арзуманова, Т. И. Экономика и планирование на предприятиях: учеб. / Т.И. Арзуманова [и др.]. – 2–е изд. – М.: Дашков и К, 2018. – 276 с.
4. Балашов, Ю. К. Оценка персонала – основа кадровой политики зарубежных фирм / Ю. К. Балашов // Кадры предприятия. – 2010. – №9. – С. 13–16.
5. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: учеб. / Н.П. Беляцкий. – Минск: Соврем. шк., 2017. – 448 с.
6. Валуева, Н. В. Стратегическое мышление и антикризисная система премирования персонала / Н. В. Валуева // ЭКО. – 2013. – №1. – С. 144–156.
7. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. – М. : Юристъ, 2007. – 351 с.
8. Гончаров, В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы / В. Гончаров. – М. : «Сувенир», 2011. – 169 с.
9. Горностаев, С. Нематериальные факторы, влияющие на уровень лояльности персонала организации / С. Горностаев // Управление персоналом. – 2012. – № 4. – С. 25–29.
10. Дресвянников, В. А. Управление деятельностью организации как комбинация управления процессом, знаниями и состояниями / В. А Дресвянников. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – № 6. – С. 70–74.
11. Зудина, Л. Н. Организация управленческого труда / Л. Н. Зудина. – М. : ИНФРА–М, 2012. – 417 с.
12. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА–М., 2019. – 572 с.
13. Клейменова, Л. В. Проблемы формирования кадровой политики в условиях кризиса // Л.В. Клейменова // Известия БГУ. – 2018. – № 5. – С. 113–120.
14. Крячко, О. С. Кадровая политика в условиях кризиса // О.С. Крячко // Вестник РСЭИ. – 2019. – № 9. – С. 88–97.
15. Лукичева, Л. И. Управление персоналом : курс лекций; практические задания / Л. И. Лукичева. – М. : Омега–Л, 2008. – 264 с.
16. Маевский, А. Формирование кадровой политики организации / А. Маевский, Р. Гутгарц // Служба кадров и персонал. – 2011. – №1. – С. 20–24.
17. Москвин, В. Совершенствование кадрового потенциала компании. Задача подбора специалистов / В. Москвин // Инвестиции в России. – 2010. – №4. – С. 11–15.
18. Никиенко, А. Кадровая политика «Системы». Она обеспечивает стратегию развития / А. Никиенко // Служба кадров. – 2012. – №4. – С. 92–97.
19. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник / Ю. Г. Одегов, М. Г. Лабаджян. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 444 с.
20. Рассадин, В. Системный подход в кадровой политике / В. Рассадин // Человек и труд. – 2009. – №7. – С. 88–93.
Заказать работу
Купить работу
.svg){kind=icon}
Купить эту работу
Вуз: Могилёвский филиал БИП-Институт правоведения
Дисциплина: Экономика и управление на предприятии
Тип работы: Курсовая работа (проект)
Тип работы: Курсовая работа (проект)
