Развитие системы управления акционерным обществом в современных условиях
ПолесГУ (Полесский государственный университет)
Курсовая работа (проект)
на тему: «Развитие системы управления акционерным обществом в современных условиях»
по дисциплине: «Менеджмент»
2021
45.00 BYN
Развитие системы управления акционерным обществом в современных условиях
Тип работы: Курсовая работа (проект)
Дисциплина: Менеджмент
Организация: Беловежский, ОАО, Брестская обл. Каменецкий р-н г/п Беловежский
Работа защищена на оценку "8" без доработок.
Уникальность свыше 50%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 27.
В работе также имеются следующие приложения:
ПРИЛОЖЕНИЕ А Структура.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчёт о прибылях и убытках за 201-2018 гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ А Структура.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчёт о прибылях и убытках за 201-2018 гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчёт о прибылях и убытках за 2018-2019 гг.
Поделиться
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. МЕСТО ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОБЩЕСТВ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
1.1. Акционерное общество как организационно-правовая форма
1.2. Особенности функционирования акционерных обществ
ГЛАВА 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «БЕЛОВЕЖСКИЙ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Беловежский»
2.2. Система управления на предприятии ОАО «Беловежский»
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ СИСТЕМОЙ УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «БЕЛОВЕЖСКИЙ»
3.1. Мероприятия направленные на повышение системы управления в ОАО «Беловежский»
3.2. Эффективность предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
В последние годы белорусское общество направлено на построение социально-ориентированной модели рыночной экономики, сочетающей преимущества современного высокоразвитого рыночного хозяйства с обеспечением социальной справедливости. Отказ от командно-административной системы уже давно произошел, а построить новую модель еще не удалось, что позволяет нам полагать, что Республика Беларусь находится на переходном этапе.
А, как известно, на этом этапе протекает множество процессов, без которых невозможно достижение новой рыночной модели. Одним из важных таких процессов является разгосударствление и приватизация государственного имущества, целью которой является реформирование предприятий для повышения эффективности производства и создания конкурентной среды, активизации инвестиционной и инновационной деятельности. Действительность доказала, что трудящиеся управляют предприятием эффективно и часто внедряют необходимые инвестиционные и реорганизационные меры.
Так, одним из способов осуществления приватизации является создание и преобразование государственных предприятий в акционерные общества.
Данный способ применяется во всем мире и является самым распространенным среди остальных, так как он позволяет сочетать в себе интересы государства, инвесторов, трудового коллектива, простых граждан.
Среди организационно-правовых форм предпринимательской деятельности наиболее приспособлены для функционирования в условиях рыночного хозяйства акционерные общества и товарищества с ограниченной ответственностью. Эти формы получили наибольшее распространение в мире именно с развитием крупного бизнеса, который трудно, а подчас и невозможно вести на основе только личного капитала предпринимателя.
Акционерная собственность – это закономерный результат процесса развития и трансформации частной собственности, когда на определенном этапе развития масштабы производства, уровень технологии, система организации финансов создают предпосылки для принципиально новой формы организации производства на базе добровольного участия акционеров.
Акционерная форма позволяет привлечь в одно предприятие капиталы многих лиц, причем даже тех, которые сами не могут в силу самых разных причин заниматься предпринимательской деятельностью. Кроме того, ограничение ответственности размером внесенного капитала вместе с высокой его диверсификацией позволяет вкладывать средства в весьма перспективные, но и высокорискованные проекты, существенно ускоряя внедрение достижений научно-технического прогресса.
Глава 1. Место хозяйственных обществ в экономической системе Республики Беларусь
1.1 Акционерное общество как организационно-правовая форма
Проблема создания бизнеса в Беларуси связана с проблемой выбора правовой формы организации бизнеса. Белорусское корпоративное право предлагает широкий спектр соответствующих форм. Одним из наиболее часто используемых является акционерное общество.
Акционерное общество является одной из организационно-правовых форм предприятия. Он создается централизованно за счет средств различных физических лиц (Объединенный капитал), путем продажи акций для осуществления экономической деятельности и получения прибыли [1, с. 71].
С момента основания Республики Беларусь акционерные общества переживают бурный рост, и по сей день их количество растет: акционерные общества создаются заново, реорганизуются и создаются без национализации. И этот процесс во многом обусловлен тем, что инвестиции в коммерческую деятельность в целом, особенно в акционирование, с целью получения дохода, стали, по многим причинам, очень привлекательными для юридических и физических лиц.
Акционерное общество-это предприятие (коммерческая организация), уставный капитал которого разделен на определенное количество акций, удостоверяющих обязательные права участников (акционеров) общества.
Физические лица и предприятия могут стать участниками пула капитала путем создания акционерных обществ (корпоративных участников) [2, с. 38].
При этом участник не несет ответственности по обязательствам общества и несет риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости его акций. Участники непогашенных акций несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах непогашенной части стоимости их акций.
В процессе создания общества его учредители объединяют его имущество при определенных условиях, предусмотренных учредительными документами общества. В будущем на основе этого консолидированного капитала будет осуществляться экономическая деятельность для получения прибыли.
Вклад участников общества в консолидированный капитал может быть денежными средствами, а также любыми материальными ценностями, ценными бумагами, правом пользования природными ресурсами и другими имущественными правами, в том числе правами интеллектуальной собственности [3, с. 106].
Глава 2. Система управления акционерного общества «Беловежский»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Беловежский»
Открытое акционерное общество «Беловежский» создано на основании приказа Министерства экономики Республики Беларусь от 31 декабря 2004 года № 221 путем преобразования республиканского унитарного сельскохозяйственного предприятия «Беловежский» в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества и законодательством об акционерных обществах.
Открытое акционерное общество «Беловежский» зарегистрировано Брестским областным исполнительным комитетом 28 января 2005 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
ОАО «Беловежский» – это крупное, интегрированное, агропромышленное предприятие с развитой переработкой и торговлей. Хозяйство специализируется на производстве мяса свинины и говядины, молока, производстве растениеводческой продукции.
Общая земельная площадь предприятия на 01.01.2020 года составила 26376 га, площадь сельскохозяйственных угодий 23216 га (88,% от общей земельной площади), в том числе пашня – 18815 га. Плодородие сельскохозяйственных угодий оценивается в 36,6 балла, пашни – 37,0 баллов.
В структуре Каменецкого района ОАО «Беловежский» занимает 23,3% земель отведенных под сельскохозяйственное производство, объем произведенной продукции в сопоставимых ценах составляет 47% от районного уровня.
В структуре валовой продукции ОАО «Беловежский» основной удельный вес занимает свинина 56%, продукция растениеводства – 24%, производство молока – 15%, производство КРС – 5%.
ОАО «Беловежский» состоит из следующих структурных производственных подразделений:
- свиноводческий комплекс;
- цех по производству комбикормов;
- мясокомбинат;
- 4 отделения по производству продукции растениеводства, молока и выращивания КРС.
Глава 3. Пути повышения системой управления в ОАО «Беловежский»
3.1 Мероприятия направленные на повышение системы управления в ОАО «Беловежский»
На основе ранее проведенного анализа предприятия, определены следующие меры по совершенствованию системы исполнения управления в организации:
1. Мероприятия поддержки принятия управленческих решений (консультации экспертов, стимулирование высокопрофессиональных сотрудников, сертификация);
2. Автоматизация сопровождения принятия управленческих решений (приобретение специализированного программного продукта);
3. Организация обучения (повышение квалификации, получение профильного образования);
4. Поддержка психологического состояния лиц, принимающих решения (организация тренингов по стрессоустойчивости, развитие управленческих качеств руководителей).
Поэтому для ОАО «Беловежский» можно предложить внедрение курсов по развитию управленческих качеств руководителей.
Для этого необходимо заключить договор с компанией, предоставляющей услуги по обучению, и выделять, например, один час рабочего времени 2 либо 3 раза в неделю для обучения.
Важно, чтобы преподаватели курсов были прикреплены к управляющему персоналу, чтобы помочь им адаптироваться, войти в должность руководителя без повышения чувства собственной важности, и помочь им решить спорные и сложные ситуации, возникающие в работе компании.
В силу высокой занятости руководящего звена, наиболее популярными формами обучения являются не длительные курсы, а семинары и тренинги, применяемые в комплексе. На семинарах обучающийся получает все необходимые знания, тогда как на тренингах они применяются на практике.
Семинары могут проводиться дистанционно - как заочно, так и в режиме онлайн. Это существенно уменьшает затраты времени, связанные с перемещениями, и позволяет руководителю предприятия приступить к занятию, не выходя из своего кабинета.
На тренингах руководителей широко распространены методы групповой работы, деловые игры и методы активного обучения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Акционерное общество является одной из организационно-правовых форм предприятия. Он создается централизованно за счет средств различных физических лиц (Объединенный капитал), путем продажи акций для осуществления экономической деятельности и получения прибыли.
Акционерное общество создается и функционирует в соответствии с уставом - документом, определяющим цель и задачи создания общества, его структуру, порядок управления его делами, права и обязанности каждого совладельца.
Деятельность общества не ограничивается деятельностью, предусмотренной уставом. Любые сделки, не противоречащие действующему законодательству, считаются действительными, даже если они превышают установленные уставом ограничения. С согласия акционеров устав, а также все изменения и дополнения к нему должны быть зарегистрированы в уполномоченном государственном органе.
ОАО «Беловежский» – это крупное, интегрированное, агропромышленное предприятие с развитой переработкой и торговлей. Хозяйство специализируется на производстве мяса свинины и говядины, молока, производстве растениеводческой продукции.
Можно говорить о снижении эффективности деятельности предприятия ОАО «Беловежский» к 2020 г., что выражается в следующем:
- снижение показателя прибыли от реализации на 2811 тыс. руб. в 2020 г. относительно показателя 2019 г.;
- снижение прибыли от текущей, а так же финансовой и инвестиционной деятельности в 2020 г. по сравнению с предыдущим периодом на 1769 тыс. руб. и 52 тыс. руб. соответственно;
- значительное увеличение себестоимости реализованной продукции, а именно на 18 692 тыс. руб. в 2020 г. по сравнению с 2019 г. или на 21,5 %.
Во всех структурных подразделениях ОАО «Беловежский» обязанности между группами и отделами распределяются на основе положений об отделах, в которых регламентируются не только функции, задания, права и ответственность, но и виды работ, которые должны выполняться в них.
Преобладающей формой доведения информации о результатах деятельности производственных и других подразделений до первого руководителя являются еженедельные отчеты руководителей подразделений (как правило, в устной и в меньшей степени – в письменной форме).
Организационно-распорядительные методы управления в ОАО «Беловежский» имеют двойное назначение: они существуют и как самостоятельные методы и как продолжение экономических и социально-психологических методов, подкрепляют их, оформляют организационно.
1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В.И. Стражев [и др.]; под общ. ред. В.И. Стражева, Л.А. Богдановской. - 7-е изд., испр. - Минск: Выш. шк., 2018. – 527 с.
2. Артеменко, В.Г., Белелндир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие, 4-е изд., перераб. и доп. / В. Г. Артеменко, М. В. Беллендир. - М.: Дело, 2016. - 160 с.
3. Валевич, Р.П. Экономика торгового предприятия / Р.П. Валевич, Г.А. Давыдова – Минск.: Выш. шк., 2015. – 367 с.
4. Валевич, Р.П. Экономика организаций торговли: учеб. пособие / под ред. Р.П. Валевич, Г.А. Давыдовой. Минск.: БГЭУ, 2011. – 174 с.
5. Васильева, Л.С. Финансовый анализ: учеб. для вузов / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. - М.: КноРус, 2018. - 816 с.
6. Головачев, А.С. Экономика предприятия: учебное пособие / А.С.Головачев. – Минск: РИВШ, 2018. – 395 с.
7. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: учебное пособие. -3-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2017. - 336 с.
8. Ендовицкий, Д.А. Теоретические основы экономического анализа развития организации / Д.А. Ендовицкий, Н.Э. Бабичева // Экономический анализ: теория и практика. - 2017. - № 13. - С. 2-10.
9. Клочкова, Е.Н. Экономика с. предприятия / Е.Н.Клочкова, В.И. Кузнецов, Т.Е. Платонова. – М.: Юрайт, 2016. – 448 с.
10. Коробкин, А.З. Современные подходы к определению резервов роста прибыли и рентабельности / А.З. Коробкин // Бух. учет и анализ. – 2016. – № 10. – С. 26-30.
11. Крикливец А.А., Сахомыро П.С. Методы оценки и анализа эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Молодой ученый. – 2019. - № 2. – С.235-237.
12. Лапченко, Д.А. Планирование прибыли на основе факторной модели / Д.А. Лапченко // Планово-экон. отдел. – 2017. – № 6. – С. 60-67.
13. Николаевская О.А. Стоимостная оценка эффективности управления компанией: Монография / О.А. Николаевская – М.: ИД «БИБЛИО-ГЛОБУС», 2015. – 256 с.
14. Петрович, М. В. Характеристика социально-экономического потенциала потребительской кооперации Республики Беларусь / М. В. Петрович, Г. В. Германович // Потреб. кооперация. – 2015. – № 1. – С. 7 - 12.
15. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - 2-е изд., перераб. и доп. - Минск: ИП «Экоперспектива», 2015. - 498 с.
16. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. - М.: Новое знание, 2018. - 651 с.
17. Смольский, А.П. Оценка экономического потенциала предприятия на основе анализа его имущественного положения / А.П. Смольский // Планово-экон. отдел. – 2016. – № 4. – С. 67-81.
18. Толкачева, Е.Г. Методика анализа формирования прибыли в условиях реформирования бухгалтерской отчетности / Е.Г. Толкачева // Потреб. кооп. –2017. – № 2. – С. 31-36.
Работа защищена на оценку "8" без доработок.
Уникальность свыше 50%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 27.
В работе также имеются следующие приложения:
ПРИЛОЖЕНИЕ А Структура.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчёт о прибылях и убытках за 201-2018 гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ А Структура.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчёт о прибылях и убытках за 201-2018 гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчёт о прибылях и убытках за 2018-2019 гг.
Не нашли нужную
готовую работу?
готовую работу?
Оставьте заявку, мы выполним индивидуальный заказ на лучших условиях
Заказ готовой работы
Заполните форму, и мы вышлем вам на e-mail инструкцию для оплаты